A. 东宸医生集团“1+1+N”的私人医生服务模式
简单的说就是通过服务1个会员，把私人医生服务延伸至1个家庭，为家庭成员提供N种个性化健康管理，以人为本，以生命过程管理为宗旨，提供一站式健康管理和医疗服务。
B. 医生集团的介绍
这里首先要说明一个情况：我们国家的大多数医生，其身份不是自由人，而是属于事业编制的职工，在国家医院工作，原则上不能自由流动。如果出现工作变动，也必须走事业编制的程序（得有领导和上级部门的批准）。在国家医院工作的医生，薪酬主要也是参照国家事业编制职工的有关规定。目前，中国的医生只有从国家医院辞职，才能成为自由执业医生。（医生集团注册可看用户名）
假如把医生集团比作一个航空公司，医院就是机场，而医生团队则是不同型号的飞机。“医生集团不是一个人，而是一群人，每个医院有强有弱，打个比方某些医院肿瘤手术非常弱，我们派医生团队去帮扶，提高医院的水准。医生集团就是一个流动的医院。所以医生集团的出现正好弥补了医疗市场的空缺！
那么要怎么注册医生集团呢
所需要满足要求以及注册流程是什么呢？
1：符合法定人数：2人以上。
2：医生集团名称核准，字号+行业。
字号最好在2-4个汉字之间（XXXX医生集团，XX医生集团医疗）
3：注册资本，深圳前海注册资本最低为500万，认缴制。
4：经营范围：一般经营项目：医疗技术研究；医疗管理与咨询（不含限制项目）；医院、医疗、养老项目的投资（具体项目另行申报）；医疗健康产业大数据平台的技术开发、技术咨询与技术服务
。许可经营项目：提供医疗卫生人力资源管理服务；组织医务人员在合法的医疗机构开展诊疗服务（从事与医疗机构及诊疗活动、医疗器械等相关的属于法律、法规规定应当经批准的许可经营项目的、须取得许可审批文件后方可开展相关经营活动）；医疗器械及设备的技术研发、技术咨询、技术服务、销售及租赁。
5：有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
6．拟任法定代表人签署的《企业设立登记（一照一码）申请书》（原件1份）；
7．经办人身份证明（复印件1份，验原件）；
8．全体股东（发起人）签署的章程（原件1份）；
9．法定代表人、执行董事/董事长、董事、监事、经理的任职文件（原件1份）及其身份证明（复印件1份）（法定代表人身份证明验原件；执行董事/董事长、董事、监事、经理身份证明的复印件上需注明“与原件一致”并由法定代表人签字）
C. 医生集团和医院有那些合作模式啊
这个问题，之前刚好有了解过医生集团的一些知识，下面来稍微说一说吧，太多也说不完。
一、科室合作
在2015魏则西事件后，“不做托管，不做共建”似乎成为共识，尤其是公立医院。
但也有人认为，在目前情况下，要想吸引社会力量办医，如果不做科室合作，整个医生集团的运营能力、医疗体制建设的能力难以得到彰显。如果只是简单“团体飞刀”，医生集团的理念、标准、培训、体系也很难建立起来。
“因为二者之间是一个松散的交易关系，没有建立一个类似学科共建的紧密绑定的关系。这也正是大多数医生集团趋向‘科室合作’的原因。“我看到不少优质医生集团在这块做得很好，在科室合作过程中，他们不仅向对方提供了人，还有体系、标准等等。”
此外，大家医联医生集团创始人孙宏涛说过，大家医联医生集团目前也与山东中医药大学第二附属医院、洛阳市第一人民医院、驻马店第一人民医院开展相关的科室共建项目。
“更看好医生集团与民营医院科室共建。”谢汝石教授说，因为公立医院是非盈利性机构，其提供的诊疗必须按国家规定收费，难以体现医生集团的劳动价值，医院只能以”培训费用”、”教育费用”来购买医生集团的劳务。而民营医院是盈利性医院，完全可以直接提升医生集团的劳务价值。
假如一台需要麻醉的手术，公立医院或许定价是1000，民营医院可能就会提到2000、3000、4000元，医生集团的价值也就可以更加直接的体现出来。
二、自建医院
为什么要自建？我打个比方，医生集团在做科室合作过程中，挣了5000万流水，但这5000万全部进了科室的口袋，科室再刨除成本后，再按照一定比例分成，最终流入医生集团的只有一小部分。
有没有平台，感觉很不一样。做医疗实体不容易，申请难、管理者能力要求高、成本大、客源稳定性不确定、投资者压力等，“所以长期来看，自建实体医疗机构可能是个必选项，但短期来看，大家就量力而为吧。”
“自建医院是没有办法的办法。”博得嘉联的谢汝石教授说过，医生集团本应轻资产，但中国目前的医疗格局缺了一环，成不了闭环，医生集团必须自己上。
谢教授举例说，如果我在上海开了一个诊所，给患者看病后确定要给他做手术，但诊所不具备这个功能，怎么办？对接给公立医院？体验不好；对接给其他私立医院，水平不放心，没有办法，只能我们自己来做。
博德嘉联不久前耗资1500w完成了深圳日间手术的建设，广州的日间手术中也已经选完址，另在惠州收购了一家二级医院，以及正筹备在深圳建一家有500张床位的三级医院。
“没有办法，要想发展的快一点，彰显我们集团的执业模式，必须吃这螃蟹，没有其他路。”
医生集团目前这趟水很深，太多人还在摸索中，但是好处就是，目前还没有一个真正能够称之为医生集团的，大部份人都只是在实施一部分的功能，所以如果真的是想做好医生集团，现在还是可以奋力一搏，争取占得一席之地。
D. 医生集团注册怎么做
目前的医生集团相比于前一两年无论是注册的程序简易，和全国各地的开放政策程度，都是史无前例的支持，从最开始深圳试点，到现在全国允许注册，短短四年时间发生了巨大的变化，改变的是整个医疗界，从第一家张强医生集团到现在上千家医生集团，从2017年开放的多点执业，越来越多医生尝试走出体制，创立或者加入医生集团，但是风险和机遇是并存的，虽然医生集团在美国已经存在很久了，有很多可以借鉴的模式，但是国情不同，文化不同，他们的模式我们是不能复制过来的，所以还需要去改进，取其精华去其糟粕，创造属于中国的特医生集团道路，言归正传。(医生集团注册看用户名）
那么现在注册医生集团需要什么条件呢？
简单的介绍注册医生集团所需要满足的基本条件：
1、注册医生集团至少需要2人(一个法人，一个监事）；
2、注册医生集团需要法人、监事、高管、股东、身份证扫描件各一份；
3、注册医生集团无注册资金要求（认缴制最低500W）
6、注册医生集团全程都不需要法人、监事、股东他们到场；
7、注册医生集团一般都是先注册后付款哦
医生集团注册的一个大致流程说通俗一点就是
第一步：提供一个响亮的医生集团公司名字（核名查询是否可以使用）；
第二步：录入法人、股东、监事的基本身份信息填入市场监督局；
第三步：确定信息将医生集团注册的经营地址挂靠好；
第四步：地址通过后用U盾在网上签名提交市场监督局等待消息；
第五步：领执照，那执照去公安局备案刻章；
最最重要的就是医生集团公司注册经营范围了，这个关乎以后您们公司能够开展的业务范围，选太多甚至全选很可能导致申请不能通过，所以想清楚以后自己可能触及到的领域，把它纳入自己的经营范围吧。
下面就是经营范围：
一般经营项目：医疗技术研究；医疗管理与咨询（不含限制项目）；医院、医疗、养老项目的投资（具体项目另行申报）；医疗健康产业大数据平台的技术开发、技术咨询与技术服务 。
许可经营项目：提供医疗卫生人力资源管理服务；组织医务人员在合法的医疗机构开展诊疗服务（从事与医疗机构及诊疗活动、医疗器械等相关的属于法律、法规规定应当经批准的许可经营项目的、须取得许可审批文件后方可开展相关经营活动）；医疗器械及设备的技术研发、技术咨询、技术服务、销售及租赁。
创业这条路很难，可谓是九死一生，但是有时候人生太安逸没意思，如果想清楚了自己的优势，创业的医疗方向，那就大胆去做吧，世上本没有路，人走多了就成了路!
E. 什么是医生集团
医生集团又称为“医生执业团体”或者“医生执业组织”，由多个医生组成的联盟或者专组织机构，英属文名为“Medical Group”。 “医生集团”可能属于医院，也可能是独立的“医生组织”， 一般是独立法人机构，以股份制形式运作。
医生集团的本质是医生执业方式之一——团体执业（medical group practice），这是相对于独立执业（independent practitioner）来说的。在团体执业下，两三个医生结合起来就可以团体执业，团体执业的特点是他们共享彼此的收入，共同承担损失，共享设施设备，这是一个同进共退的执业团队。
中文名
F. 胡大一创办的医生集团跟别的医生集团有什么区别
胡大一医生集团主要专注于心血管预防康复与慢病防控，通过成立医生集团的内方式，把国内容一流三甲医院退休专家和在职专家联合起来，成立全国心血管预防与康复专家发展联盟，以学科建设、医生培训为核心，实现与基层医院业务对接，有效推动基层医院和基层医生慢病管理水平的提升，这种发展模式是医生集团的一种业态创新。
G. 鼎植医生集团值得了解吗
可以了解一下，他的定位是高端，应该是全国最高端的连锁品牌，有十多年的发展时间了。希望我的回答能帮助到你，非常感谢！