成为上市公司老总

❶ 上市公司 老总是谁啊

上市公司都是股份制的。可以直接查到董事会成员，看最大的股东就行了。经理是给董事会打工的。谁的股份拿的多，话语权就大。还有的是机构投资，那就复杂了。不过最后还是落实到人，看执行董事就行。

❷ 你感觉能够做上市公司老板的人，一般都有什么样的品质

村长昨天去面试了，为什么要去呢？因为有猎头给我推荐了一家2019年底刚成立的创业公司——三个创始人均来自阿里，在阿里差不多都有10年的工作经验。

这一点比较吸引我，所以出于学习交流等方面的原因，我决定前去看看。最终，我们决定下周找机会再次面聊、探讨业务。

在近两个小时的沟通中，村长和他们创始团队聊了很多方面，其中有一个问题，我觉得值得拿出来和各位十里村村民交流。

“那就是关于一个合格的创业公司创始人，应该要具备一些什么的特点或品质，公司才会容易成功？”

因为当时纯属闲聊，表述的还不够详细全面，所以借此来做一个稍微完整的阐述。

当然，你把社会上任何一个优秀的品质堆在一个创始人身上都对，比如要坚持、懂战略、会融资等等，但不够实际贴切。

关于这个话题，村长也自认为比较有发言权，因为我这四年来，一直都在创业公司。其中有合伙创业，也有协助朋友创业的。有融资千万后业务遭遇困难的，也有项目表现良好成功收购的。

所以，村长认为至少有6个方面的特质，是一个创始人应该具备的。

作为创始人，首先要对自己进行全面的分析——

• 自己具备什么样的特长？有哪些资源？哪些会对公司业务产生直接帮助的。或者自己凭借自身的优势，适合去哪些领域、行业做创业项目。
• 同时，也应该看到自己自身方面的不足，从而知道哪些业务自己不能做，或者应该找什么样的人才来补短。

但很多时候看自身优点容易，发现问题就难，包括村长本人。这也是为什么，优秀的、成功的创业者少之又少的原因之一。

创业不是单打独斗，每个人扮演着不同的角色，承担着不同的职责。

创始人核心的是找人、找钱、定方向以及找核心资源。而一个企业的业务涉及多个方面，又需要持续长久的经，就需要产品、市场、客服、商家、技术等人才等来配合。

我有遇到因技术团队不靠谱，导致创业项目严重滞后。4月份开工，产品8、9月份才内测。

也有见过因商品供应链弱，商品不够丰富，价格无优势、物流售后问题多，导致项目口碑差的。

还有一些团队冷启动无流量，市场渠道弱、投放获客无经验，导致花钱了，业绩增长慢的。

所以作为创始人为公司找到关键人物，是多么的重要的。因为有些业务岗位对公司的业务正常发展可能是致命的影响。

顺便再举个例子，这几年社交电商平台的一直很火热。但是想做好社交电商，其中最核心的要素之一就是代理。如果没有代理分销团队，不管是卖货、卖课程，想顺利推广都很难。但许多公司，恰好在代理团队长的招募上，没花多少心思。

在创业公司，业绩的增长不仅是一个员工或者几个员工的事情。创始团队中的成员，尤其是合伙人，一开始必须要对业绩的增长负责。

试想，如果从零开始的创业阶段，你招来的员工凭借一己之力就能帮你把项目从零做到一的话，那这个员工还需要你干嘛？他如果掌握这样的独门绝技，为何不自己去创业呢？

我看到许多企业在招聘中发的一些JD，明显能看出来是入门级的创始人写的。比如能够在有限的预算内，通过运营手段，推动公司业务的快速发展。

试问各位哪有不花钱就能带来业绩的公司？

腾讯、网络、头条、快手等主流平台，其中重要的一个收益不就是广告收益嘛？

许多从大企业出来的创业者，无意识地忽略了一个重要事实——

就是以往在大平台做的活动非常成功，随便一个活动就有几千上万人报名。但是，他没有想过，这个成功的背后是平台给了无数的免费资源位置和流量。

而这个资源位置，如果正常卖给商家的话，则需要付出几十上百万的代价。就好比昨天罗永浩直播，抖音做的开屏广告，弹窗、APP push等等，这些就是流量，本质上就是钱。

作为创始人，不要企图逃避业绩增长的责任。

创业公司，一开始的业绩增长，其实是很依赖于创始人或者创始团队中的成员的。所以，不管是合伙人还是联合创始人，在创业初期应该集体出去找流量，做业绩。而至于平台几月几号做什么促销活动，卖多少商品，定什么价格，都不是创始人该操心的事情。

创业从来都不是一蹴而就，也几乎没有哪一个创业者，一开始打算做的业务和最终公司经营的业务是一模一样的。尤其是在当今的互联网行业中，许多创业者都是历经波折，才找到对口的方向。

但我见过许多创始人宁愿项目死，也不愿意暂时放弃，保留实力。也许是听了太多成功创业者所谓坚持到底的洗脑指南，也许是对个人的魅力、能力迷之自信。从而在实际困境面前，不愿意承认和面对。

昨天大家看罗永浩直播，可能还有嘲笑、看热闹的心态。因为罗永浩从锤子手机到社交领域的聊天宝到电子烟，再到鲨鱼科技，最后到目前的电商直播卖货，折腾了很多行业。仅从项目而言，至今都不算太成功。

但我恰恰却认为，罗永浩给所有的创业者树立了一个正确的样板：

那就是在罗永浩创业的过程中，我们看到了罗永浩有做锤子手机的长期坚持，也有做电子烟、鲨鱼科技的当机立断，快速放弃。

而做直播卖货，首秀也算成功，更重要的是借此机会休养生息还债，为未来梦想继续践行屯兵屯粮。

这一点，正是所有创业者应该学习的。

如果你喜欢四处求经，轻信他人，而不相信员工的，那你招员工干嘛？

回顾村长过往这4年多的创业经历，我想说两点：

1. 任何一家创业公司的成功不是靠老板一个就搞定的，一家成功的创业公司本质上也不属于老板一个人。
2. 许多老板永远会从员工、外部找问题，但是打心底里面从来不肯面对自身的问题，或者认真的听听员工的意见。

当然这个问题在大企业也会出现，所以也才给了许多创业公司机会。

最后，创业路上，送给各位十里村村民一句话，与君共勉。

❸ 上市公司最大股东是上市公司老板吗

那可不一定，许多上市公司的董事长持有本公司的股份并不多，如万科的王石就不持一股。
同时，大股东也不一定要对公司进行经营决策，这个双方都要沟通好的。

❹ 怎么当上市集团公司的老总

首先有家公司；
其次自己当上老总；
第三让公司上市。

❺ 一个上市公司的老总，一年大概可以收入多少

我回答一下你的问题，我在一家上市公司公司负责财务工作，一般来说，由于工资薪金是要内按级容缴纳个税的，最高的税率适用45%，所以，往往通过资本来实现收入，这样的税率只适用20%，一般老总工资的收入不高，一年20万左右的很正常，但是能做到老总，由于资金很充足，往往不会只受聘于这家公司。往往自己也有很多公司。

❻ 坐过牢的可不可以当上市公司老总

不可以。
根据《公司法》的规定：
第一百四十六条有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事、高级管理人员：
无民事行为能力或者限制民事行为能力
因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；
担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；
担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；
个人所负数额较大的债务到期未清偿。
公司违反前款规定选举、委派董事、监事或者聘任高级管理人员的，该选举、委派或者聘任无效。

❼ 一个上市公司老总年薪大概多少啊

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