新奥股份战略

❶ 新奥集团的人才战略

招聘与任用
-品德优先，能力为要。在认同企业价值观的前提下，坚持以德为先，强调能力素质，尊重个性差异，重视成员互补，提高团队绩效。
-标准明晰，先内后外。不断完善职位体系和能力模型，明确用人标准；遵循“先内部后外部”的原则，空缺职位全员开放，积极推行职位竞聘，为员工提供公平的发展机会，以流程统一、决策规范来保证用人过程的透明。
员工发展
-战略牵引，责任共担。新奥根据战略目标实现的能力要求构建人才培养体系，员工和新奥共同承担能力提升的责任，员工自身是其个人发展的主体，直接领导是员工发展的指导者，人力资源部门是员工发展的组织者，三方保持良好的互动与沟通，使员工需求和企业需求能够找到最好的契合点，让员工能够随新奥共同成长。
激励
-市场牵引，有效激励。依据市场标准提供有竞争力的薪酬福利，吸引保留优秀人才；实施丰富、正向的激励手段，激发员工创新潜能。
- 价值共建，价值共享。客观评估员工责任、能力与业绩，激发员工与企业共创事业、共享成果的激情。
退出机制
- 合理保障，适度淘汰。新奥尽其所能，为忠诚事业并做出贡献的员工提供全面而合理的保障；同时也将适度淘汰不符合新奥文化与战略绩效要求的员工，保持人才的良性循环。

❷ 新奥集团股份有限公司怎么样

简介：新奥集团股份有限公司（新奥集团）是一家以清洁能源为主业的创版新型企业集团。新奥权集团从事的业务板块包括、太阳能源、新奥科技、能源化工、智能能源、文化健康、海洋旅游等。
法定代表人：王玉锁
成立时间：1997-08-05
注册资本：500000万人民币
工商注册号：130000000007803
企业类型：其他股份有限公司(非上市)
公司地址：河北省廊坊市经济技术开发区廊坊经济技术开发区华祥路

❸ 新奥集团的发展历程

2003收购河北威远集团，进入生物化工领域。
2002完善集团治理，形成董事局领导下的策委会、执委会、督委会分立的治理架构。2001延伸燃气产业链，进入能源装备产业。
2001新奥燃气在香港联交所上市，2002年转入主板。
2000颁布《新奥企业纲领》。
1999年实施燃气外埠拓展战略，通过独资、合资等形式进行产业扩张。在之后的十几年间，新奥燃气的业务已扩展到中国80多个城市，用户覆盖人口4300万以上。
1997完成股份制改造，注册成立河北新奥集团股份有限公司。
1995在清华大学课题组的帮助下引进现代企业管理制度。
1994组建以廊坊新奥燃气为主体的新奥实业（集团）公司，进一步在化工、市政、地产等多个领域进行尝试和探索。
1993年成立廊坊新奥燃气有限公司，正式进入城市燃气分销领域。
1992注册成立廊坊天然气有限公司并气化廊坊经济技术开发区，次年气化廊坊市区，正式进入清洁能源开发利用领域。
1989注册廊坊夏利汽车出租公司，正式开始新奥事业的创业历程。 2010年新奥置业依托多年的产业积累与新奥遍布各地的客户网络资源，推进向文化旅游产业的转型，形成以能效地产为基础、文化创意产业为牵引、休闲旅游产业为平台的创新业务组合。2009年成立新奥能源服务有限公司，依托清洁能源产业基础和领先技术，为客户提供清洁能源整体解决方案，推进节能减排进度。
2008形成煤基能源生产零排放技术整体技术解决方案，并初步完成煤基清洁能源产业链
的搭建。
2007新奥颁布新版企业纲领，实施组织架构变革，明确了集团总部作为战略管控中心、产业集团作为经营管理中心和利润中心、成员企业作为执行层的定位。
2006新奥能源销售有限公司获国家商务部批准成立，并获得天然气、LPG、甲醇、二甲醚和多种重要燃气物资进出口权。2006新奥气化采煤投资有限公司成立，上中下游纵向一体化的清洁能源产业链形成。
2005安瑞科控股在香港联交所上市，2006年转入主板。
2004进入能源化工产业领域，进行上游清洁能源产品研究开发，在清洁能源利用领域形成完整的产业链。

❹ 新奥集团的新奥投资

新奥投资涵盖新奥投资、新奥置业和新奥博为等业务单元，是新奥集团能源战略支撑平台和资本运作协同平台。公司依托集团的产业背景，以基金设立与管理、资产管理及财务顾问服务为主要业务，拥有一支熟悉清洁能源行业的优秀投资专业团队，具有良好的投资管理能力。新奥投资致力于成为中国清洁能源行业领域领先的专业投资机构。 新奥博为技术有限公司创立于2003年，是新奥集团和美国博维技术有限公司共同创建的高科技企业。核心团队分别毕业于哈佛大学、麻省理工学院、康州大学、波士顿大学、匹兹堡大学等八位留美博士。
新奥博为秉持“矢志国际领先、创造中国骄傲”的理念，坚持走自主创新之路，经过多年的努力拼搏，公司现拥有近百项国际国内专利技术和四个国际独创的关键核心技术，形成了世界领先的独具特色的自主知识产权和产业化孵化平台，大大缩短了中国与国外发达国家高端医疗技术发展距离。形成了从家庭健康、普查、诊断、治疗到康复较为完整的全生命周期健康管理链。

❺ 王玉锁的新奥集团都涉及哪些产业

新奥集团股份有限公司（简称“新奥集团”）是一家以清洁能源开发利用为主要事业领域的综合性企业集团。新奥集团从事的业务板块包括新奥能源、太阳能源、新奥科技、能源化工、智能能源、文化健康、海洋旅游等

❻ 沪市"新奥股份"与港股"新奥能源"有关系吗

有关系

❼ 新奥燃气与东力燃气运营策略有什么不同

天然气和液化气不同

❽ 新奥集团的hrssc建设对其他企业有什么启示

他们公司的建设对其他的工企业启示，
就是一定要重视员工的需要，
如果员工的需要没有重视到的话，
这个企业就发展不好。

❾ 新奥集团的HRSSC对其他企业有什么启示

新奥集团成立于1989 年，从燃气业务起步，至今已有27 年的发展历程，是一家包含互联网、能源、文化等多元化产业的集团性公司，目前已有员工近4 万人，业务遍及全国各地。为了人力资源基础业务能够规模化、标准化的运作，于2010 年开始建立人力资源共享服务中心（下文简称HRSSC），但与传统的HRSSC 搭建及推行方式不同，新奥集团自HRSSC 成立开始，一直没有强制要求其人力系统必须应用，而是根据内部各业务单元对HRSSC 的认可程度逐渐扩大其业务承接范围。

新奥集团HRSSC 的成长规划分为3 步（参考图表1）：

经过分析客户经理，定位为员工关系的BP，为产业集团人力、员工提供一站式解决方案及服务，是HRSSC 提供服务的统一窗口，他们会将各种人事数据比如人事结构调整信息、社保增减信息、薪酬福利调整信息、及其他个性化服务需求带回人力资源共享服务中心，交给相应团队进行业务办理，并将结果及时反馈用户。