㈠ 跪求工商银行上海分行人力资源部联系方式和法务部门联系方式!电话
地址:上海市浦东新区浦东大道9号,中国工商银行股份有限公司上海市分行人力资源部
邮政编码:200120
电子邮箱:[email protected]
㈡ 工商银行的国际业务部和人力资源部哪一个更好
看了你自己的介绍,建议你去人力资源部吧,在哪里你会有更多的人脉接触机会,也没有营销方面的压力
加上你有关系,只要不错大的差错(人力资源部肯定比国际业务部出差错的机会小的多),就等着高升吧
望采纳哦
㈢ 参加中国工商银行的面试,他此次说是招聘银行业务类,我是学习人力资源管理的,那么我应该应聘什么职位
如果招聘的是银行业务类,就算你是学人力资源的,也是应聘业务的呀。
想做银行的人力资源要么有背景,要么还是有背景。
银行的业务是比较缺的,也是比较难的。类似证券开户业务,银行理财产品业务,银行保险业务等等。
如果可以的话,你还是先了解清楚业务的具体工作内容是做什么的吧。
普通的银保业务的话,就是在银行里忽悠人把存款变成保险产品,但是也有人做得很好。
总之,业务是很锻炼人的工作,跟大学专业无关。
㈣ 跪求~~~工商银行深圳分行人力资源部电话!!麻烦知道的同志们告诉一声~~不胜感激! 不要说客服热线哦!
深圳分行还有好几个支行呢,不知道你进的是哪个支行,http://www.sz.icbc.com.cn/jgwd/ 可以从这里看看有没有内你要的结果。容
㈤ 工行北分人力资源留的电话(66410650、66411714)为什么打不通啊!
因为招聘高峰的时候 会把电话线拔掉 因为并不是所有同学打电话来都是咨询问题和解决问题的,很多人打电话过来骚扰,上来就破口大骂的都有问为什么不选我 我笔试自己觉得挺好的为什么被刷了 你们是不是把名额都给关系户了这种无聊问题,如果每个问题都解答的话 那根本连工作都进行不下去了。
㈥ 跪求工商银行北京分行人力资源部联系方式急急急!!!
你可以拨打工商银行的24小时全国电话服务热线:(010)95588 进行咨询。北京分行的联系方内式:
发送邮件:容[email protected]
北京分行地址:北京市西城区南大街2号(天银大厦)
邮编:100031
㈦ 工商银行人力资源人士请进
估计不可能。工行很官僚,也很黑。本人被逼跳槽,辞职,净身出户。无权无势,版基本就是趴权柜台的命。要不就是花钱贿赂支行一把手,估计5万差不多。然后是市分行人力资源部老总,3万差不多。市分行一把手行长,5万差不多。当然,您需要找人帮你送出去。表面上,这些老狗很清廉,不会要你新来的钞票。需要支行一把手帮助你送。
㈧ 中国工商银行人力资源部
求抄1994年由山西工行调到北京中国袭工商银行张璐的联系方式
我们是张璐二十多年前在山西药校的同学,现在班里同学聚会,都不知道她的联系方式,听同学们说她1994年左右调到贵行了,我们很想知道她的手机或办公室电话号码。
㈨ 谁能告诉我工商银行总行人力资源部的电话表示感谢!
。。。。查不到。。。。。
㈩ 工行人力资源部工作要注意学习哪些方面
人力资源管理也就是人力资源相对应的职位要做的具体内容为:
1.制订人力资源计划。根据组织的发展战略和经营计划,评估组织的人力资源现状及发展趋势,收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料,预测人力资源供给和需求的发展趋势,制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。
2.人力资源成本会计工作。人力资源管理部门应与财务等部门合作,建立人力资源会计体系,开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身,而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。
3.岗位分析和工作设计。对组织中的各个工作和岗位进行分析,确定每一个工作和岗位对员工的具体要求,包括技术及种类、范围和熟悉程度;学习、工作与生活经验;身体健康状况;工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料,这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据,也是对员工的工作表现进行评价的标准,进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。
4.人力资源的招聘与选拔。根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书,利用各种方法和手段,如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查,如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查,从应聘人员中初选出一定数量的候选人,再经过严格的考试,如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选,确定最后录用人选。
5.雇佣管理与劳资关系。员工一旦被组织聘用,就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系,为了保护双方的合法权益,有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议,签定劳动合同。
6.入职教育、培训和发展。任何应聘进入一个组织(主要指企业)的新员工,都必须接受入职教育,这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入职教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。
7.工作绩效考核。就是对照工作岗位职责说明书和工作任务,对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价,并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式,也可以是他评式的,或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据,它有利于调动员工的积极性和创造性,检查和改进人力资源管理工作。
8.帮助员工的职业生涯发展。人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展,帮助其制订个人发展计划,并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展,使员工有归属感,进而激发其工作积极性和创造性,提高组织效益。
9.员工工资报酬与福利保障设计。合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面,来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。员工福利是社会和组织保障的一部分,是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日,并且为了保障员工的工作安全卫生,提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。
10.保管员工档案。人力资源管理部门有责任保管员工入职时的简历以及入职后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。