上海绿地集团是国资

Ⅰ 绿地集团都在全国哪些城市投资哪个省最多

上海投资力度最大

Ⅱ 绿地集团是国企吗

是国资控股的混合所有制上市公司

绿地集团是中国第一家也是目前（截止2013年）唯一内一家跻身《财富容》世界500强的只以房地产为主业的企业集团。2015年位居《财富》世界500强第258位 。

绿地集团房地产开发项目遍及全国主要省区市，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先，目前的世界十大高楼近一半来自绿地。2014年实现经营收入超过42,51.51亿元，较上年增长3.7%，预计2015年经营收入突破5000亿。

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房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，房地产开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位；特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先；建成和在建超高层城市地标建筑达17幢，其中4幢高度位列世界排名前十。

在确保房地产行业领先地位的同时，绿地集团积极发展能源、金融等次支柱产业。其中，能源产业作为第二支柱产业，已形成涵盖煤炭生产、加工、储运、分销及石油仓储、运输、销售等在内的完整产业链。

Ⅲ 绿地投资的中国实践

综述
中国吸引的直接投资中外资一直以“绿地投资”为主，跨国并购较少。“绿地投资”这种形式在继续采用，但是外方独资和外方控股所占的比例越来越大。而中国在进行海外经营时主要采取“绿地投资”（新建）的方式进入，比例高达48%；战略联盟方式为39%，收购兼并为13%。对外投资的行业多为劳动密集型或自然资源密集型行业，所投资的技术多为适应性技术或已经标准化的技术，对技术进行严格保密的要求也比较低。
在“绿地投资”的策略上，不同的企业会因为自身条件和基础的差别而千差万别。针对内部企业间的信息不畅造成资源浪费，资本和资产的流动性差，增加了运营成本，以致资源的不可移植和不可再生导致企业持续盈利能力下降等矛盾。
部分中国企业集团的成功经验说明，企业“走出去”进行绿地投资的重要前提就是要练好经营管理的内功。这些内功包括：
准确认识自己和对手
各个国家和地区对投资需求的规模和层次有相对差异，企业的优势也正是相对不同市场、不同竞争者而言的。因此，拟“走出去”进行绿地投资的企业应该首先开展全面深入的调研活动，确认自己是否具有胜过当地企业的特别优势，如核心资产优势、规模经济优势、内部化优势、组织管理优势等等，才能进行跨国经营活动。当这些优势在有一定基础后，通过跨国经营与当地区位优势结合，企业就会快速积累和发展这些优势，形成强大的竞争优势，从而进入良性循环的发展之路。
加快企业管理与国际接轨的步伐
成功的企业都对企业的管理水平、经营素质极为看重，因为只有良好的企业管理才能够保证资金得到最恰当的运用，把产品和技术的优势最大限度地发挥出来。企业跨国经营中，在与国际化接轨过程中无论从管理方法或思维方式上都必须与国际接轨，特别是要加大海外公司的人事分配制度改革。同时，由于干部轮换制度既不利于鼓励有经营才能的人发挥他们的专长也不利于培育和开发长期形成的人脉关系的价值，因此，必须通过加快推动智力资源资本化，建立起长期激励与约束相统一的机制。对于国有企业的境外投资企业，可鼓励经营者和员工将资产（房产、存款和股等）作为抵押，以自然人身份个人持股，并且允许私人持股比例超过50%，以充分调动经营者的积极性。在外派人员的收入分配机制方面，要把经营业绩与收入紧密结合起来，大胆采用经营者年薪制、与所在国（地区）分配方式相衔接、带资风险承包以及期股、期权奖励等多种方式，提高员工的积极性。对外派到高风险地区的人员，要制订高标准的地区津贴，激励职工到艰苦的地方开拓市场。
因地制宜地创造新技术
中国从事海外绿地投资活动的企业普遍缺乏技术优势、创新能力不强，这在很大程度上制约了国际竞争力的提高。但是应该看到从某种程度讲企业某些成熟技术对发达国家某些行业及某些企业来说，也具有相对优势。因此企业除了加大科技投入、努力创造高新技术外，在跨国经营中应进行技术知识当地化，把已有的成熟技术与当地的市场需要相结合，研发出新的适用技术，使其生产出来的产品满足不同消费层次的需要。
采取灵活、创新的组织结构
由于全球信息高速公路的兴起和国际互联网的建立，跨国公司的组织结构又出现了一些新变化和新特征，其主要表现是企业的网络化趋势逐步加强，母子公司之间以及分处不同国家和地区的各子公司之间联系日益紧密，形成了条块结合、纵横交错的矩阵型公司架构。同时，为了保持和扩大市场份额，增强国际竞争力，各跨国公司间还结成牢固的战略联盟，实现优势互补、风险共担。企业在从事海外绿地投资活动过程中应该学习和借鉴各跨国公司在组织管理模式方面的成熟经验，不断进行体制创新，争取以更加灵活多样的方式进入国际市场。

Ⅳ 城市绿地是不是属于国有资产

国家规定，城市土地归国家所有，所以城市所有土地都属于国有资产。城市绿地一般回叫公共绿地，实质答上就是国有资产，包括城市公园，以前进入都是收费的，现在有些也对市民免费开放，小区里的绿地也是国有资产，但是建小区时缴过土地出让金，购房者应该有土地使用权，所有权还是国家的。

Ⅳ 上海绿地集团是国企吗

不是，是股份有限公司。

绿地控股集团股份有限公司（简称为“绿地”或“绿地集团”）是一家全球经营的多元化企业集团，创立于 1992 年，总部设立于中国上海，在中国 A 股实现整体上市（600606.SH），并控股多家香港上市公司。

绿地目前已在全球范围内形成了“以房地产开发为主业，大基建、大金融、大消费等综合产业并举发展”的多元经营格局，实施资本化、公众化、国际化发展战略，旗下企业及项目遍及全球四大洲十国百城。

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公司相关规划

深耕中国 布局世界

绿地先人一步的国际化步伐迸发出巨大能量，深耕中国几乎所有省市自治区，广泛布局美国、澳大利亚、加拿大、英国、德国、日本、韩国、马来西亚等海外国家，着力塑造品牌国际声望与全球竞争力，并通过参与全球市场竞争，淬炼激发出深化转型的蓬勃活力。

未来的绿地将以培育世界级企业为目标，力争在经济全球化背景下，真正成就中国企业的未来无限。

丰富多元的产业板块

绿地依托房地产主业优势，积极发展大基建、大金融、大消费及新兴产业等关联板块集群，实现“3+X”综合产业布局，保障企业平衡经济波动、实现持续增长。“一业特强、多元并举”的多元产业板块，更有利于绿地充分打通并嫁接各产业板块优势，打造稳健增长、基业长青的“绿地系”企业群。

Ⅵ 绿地投资和跨国并购各有什么利弊 母国东道国

简单复的说，绿地投资风险高、制周期长、投资大，但是可以选择性大。
并购的话，可以以较低的成本迅速进入我国农业市场，并获取原有企业的技术、人才、营销渠道等固有优势，以获得我国产业存量资产的方式直接削弱我国的产业控制力。
可口可乐并购汇源就是这样。
而且从解决就业问题来看，新建投资是利于吸纳就业员工的，但并购的话经常会造成裁员等问题，对于社会稳定来说也是有一定危害的。
从对东道国的产业安全威胁来看，并购的威胁更大，而新建投资在某种程度上来说是利大于弊的，所以其实我国一般是鼓励新建投资的，但投资者却普遍更趋向于采取并购的方式

Ⅶ 绿地集团在美国纽约的房产投资可售住宅单元范德比尔特街550号价格是多少

这个项目地址应该在美国纽约州布鲁克林区范德比尔特街550号 , 60平的公寓价格在RMB500万左右。

另外，如果想做海外房产多点配置，建议考虑澳洲阿德莱德（悉尼有点热过头了）的房产。

Ⅷ 绿地集团海外投资项目分布在哪些国家

伦敦有兰姆公馆、绿地中心，纽约有太平洋公园，悉尼的莱卡公馆、绿地珑玺，墨尔本有弗莱明顿公馆，还有像多伦多啊、济州岛也有，马来西亚和泰国也有项目。