上海建工集团研究总院

1. 上海市政工程设计研究总院的历史沿革

1954年1954年11月25日，“建筑工程部城市建设局上海给水排水设计院”正式成立，隶属中央人民政府建筑工程部城市建设局。1956年1956年7月，更名为“城市建设部给水排水设计院上海分院”，隶属城市建设部给水排水设计院。1957年1957年1月7日，成立“上海市市政工程设计院”，隶属关系由中央划归地方，直属上海市人民政府领导。员工由原“城市建设部给水排水设计院上海分院”、上海市市政工程局和上海市自来水公司等单位技术人员组成。1962年1962年8月16日，更名为“建筑工程部华东市政工程设计院”，隶属关系又从上海市划归建筑工程部。1970年1970年10月19日，国家建设委员会与上海市商定，更名为“上海市政工程设计院”，隶属关系从1970年11月1日起下放给上海市革命委员会领导。1979年1979年2月21日，隶属关系归上海市规划建筑管理局。1985年1985年3月29日，经中共上海市建设党委批准，隶属关系归上海市建委直接领导。1987年1987年1月10 日，经中共上海市委批准，院为副局级单位。1993年1993年6月12日，更名为“上海市政工程设计研究院”。2003年2003年1月起改制为企业。2004年2004年1月1日起，隶属关系归上海市国有资产监督管理委员会领导。2005年2005年12月26日，更名为“上海市政工程设计研究总院”。2010年2010年9月，中共上海市委明确与上海建工集团总公司联合重组。2010年2010年10月，改制为“上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司”。

2. 上海建工集团股份有限公司前景如何

最垃圾的公司，卖照。管理极其繁琐。制度比央企还霸权，跟他们合作要小心，完全不把你当人看。

3. 上海市政设计院要被上海建工兼并了吗

名义上是资产重组，实际上就是兼并，已经宣布了

4. 上海建工设计院 有几个所

14条结果
中海建筑设计院第三设计所
现代都市建筑设计院第四设计所
上海江南建筑设计院创作所
上海市房屋建筑设计院公司司法鉴定所
上海中海建筑设计院第五设计所
上海中建建筑设计院第一设计所
上海中建建筑设计院第五设计所
中建建筑设计院有限公司第三设计所
上海市房屋建筑设计院松江综合所
上海中建建筑设计院装饰设计一所
上海民防建筑研究设计院公司第四设计所
中海建筑设计院二所
建科建筑设计院有限公司创作研究所

上海市民防科研所研究设计室

5. 上海市政工程设计研究总院的联合重组

2010年 9月14日，市国资委在上海市政工程设计研究总院召开“上海建工（集团）总公司、上海市政工程设计研究总院联合重组会议”。上海建工集团所属企业主要领导、老领导和市政设计研究总院所属企业主要领导、老领导和部分职工代表参加了会议。会议由市国资委副主任吕勇明主持并宣读了市国资委《关于上海建工（集团）总公司与上海市政工程设计研究总院联合重组的通知》。吕勇明指出，建工集团与市政院联合重组，是上海国资国企改革发展的需要。在建筑设计施工领域，培育总承包、总集成商，是市委、市政府交给我们国资委的一项重要任务。对于此次重组，市国资委是基于这样几点考虑：第一，在设计咨询和建筑施工方面，上海的国有企业在国内有很强的竞争力，当前，我们面临着一个问题，就是世博以后，上海本地的建筑需求会大幅减少，企业亟需加快走出去的步伐，在此情况下，我们有条件和必要，通过重组联合，组建一家具有较强工程总承包能力、能够参与国际竞争的大型企业集团。第二，市政院这几年的发展很好，在设计、咨询等方面专业水平能力很强，在国内同行业内处于领先地位。这次重组以后，市政院就可以进一步共享建工集团在国内外的客户资源，依托建工集团的施工管理能力，进一步扩大规模。同时，也可以借助建工集团在海外总承包方面的优势，更好的开拓国际市场。第三，建工集团在施工组织和施工管理方面经验丰富，资金比较充裕，但是在设计能力方面较弱，通过重组，可以做到优势互补，可以充分发挥市政院在设计方面的优势，有利于整个集团在短时期内迅速提升总承包、总集成能力。第四，市政院和建工集团长期合作，源远流长，有重组整合的基础，重组后有利于更好的集成资源，实现优势互补，提高综合的竞争能力。吕勇明指出，此次重组的方式。首先，采取整建制的划转，明确市政院进入建工集团以后，保留整体建制不变。第二，重组以后，按照管人、管事、管资产的原则，市政院的干部管理和党的关系由建工集团承担。第三，重组以后，市政院干部职工的待遇仍然按照原有的方法和既定的方针执行。吕勇明要求：第一，继续做好班子和干部职工的工作，把认识提高到讲大局、谋发展上，真正做到思想与行动的统一。第二，继续保持工作的不停、不乱，维护好当前的良好发展势头，全面完成当年各项工作的任务。第三，国资委专门成立此次重组工作的领导小组，共同落实好联合重组的各项具体工作。上海市政工程设计研究总院党委书记莫峻和上海建工集团总公司党委书记、董事长蒋志权在会上先后介绍了市政院和建工集团近些年发展的历程和业绩，表示要充分认识这次联合重组的重要意义，把思想认识真正统一到市委、市政府的决策部署和要求上来。根据国资委党委和国资委的要求，认真做好联合重组的各项工作。据悉，9月份上海市政工程设计总院将根据市国资委文件要求，完成工商变更手续，之后还将进行公司制改造。

6. 上海建工设计研究院如何

很垃圾，坑蒙拐骗先把你骗进来，然后，之前谈的薪水一律就不认了，要么走人，让你再烦神找工作，要么就是不承认，总之很贱。收入远低于行业平均值，说好的年薪根本给不到。呵呵，一个号称国企的设计院，做到这样，也没谁了，骗子公司一个。

7. 上海建工设计研究院待遇怎么样办公环境怎么样

不好意思，没在那家设计院待过....

8. 上海建工总公司是不是国有企业

上海建工集团股份有限公司（原“上海建工股份有限公司”，以下简称公司）是经上海市人民政府“沪府 [1998]19 号文”批准，由上海建工（集团）总公司以下属的总承包分公司及九家全资子公司的相应资产进行重组，独家发起募集设立的股份有限公司。公司股票于1998年6月23日在上海证券交易所挂牌上市。
2010年，经中国证券监督管理委员会“证监许可[2010]615号”文核准，公司实施重大资产重组，向控股股东非公开发行股份322,761,557股用以收购其持有的12家公司股权和9处房屋土地资产。
2011年，经中国证券监督管理委员会“证监许可[2011]1163号”文核准，公司实施第二轮资产重组，向控股股东非公开发行股份114,301,930股用以收购其旗下的上海市政工程设计研究总院(集团)有限公司及上海外经集团控股有限公司。
目前，公司现存全资子公司有21家，即：上海建工一建集团有限公司、上海建工二建集团有限公司、上海建工四建集团有限公司、上海建工五建集团有限公司、上海建工七建集团有限公司、上海市安装工程有限公司、上海市基础工程有限公司、上海市机械施工有限公司、上海建工材料工程有限公司、上海市建筑构件制品有限公司、上海市建筑装饰工程有限公司、上海建工房产有限公司、上海园林（集团）有限公司、上海外经集团控股有限公司、上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司、上海市建工设计研究院有限公司、上海华东建筑机械厂有限公司、上海建工桥隧筑港工程有限公司、湖州新开元碎石有限公司、上海建工集团大连建筑工程有限公司、上海建工（辽宁）建设有限公司。
近几年，公司投资组建及参股的投资企业有7家，其中控股企业2家：上海同三高速公路有限公司、湖州新开元航运有限公司；参股企业5家：上海麦斯特建工高科技建筑化工有限公司、东方证券股份有限公司、上海中心大厦建设发展有限公司、建银城投（上海）绿色环保股权投资有限公司、上海浦东建信村镇银行有限责任公司。
目前，公司注册资本23.13亿元人民币，其中：国家股16.86亿元，占72.88%；社会公众股6.27亿元。

9. 上海市政工程设计研究总院安徽分院的联合重组

2010年 9月14日，市国资委在上海市政工程设计研究总院召开“上海建工（集团）总公司、上海市政工程设计研究总院联合重组会议”。上海建工集团所属企业主要领导、老领导和市政设计研究总院所属企业主要领导、老领导和部分职工代表参加了会议。会议由市国资委副主任吕勇明主持并宣读了市国资委《关于上海建工（集团）总公司与上海市政工程设计研究总院联合重组的通知》。吕勇明指出，建工集团与市政院联合重组，是上海国资国企改革发展的需要。在建筑设计施工领域，培育总承包、总集成商，是市委、市政府交给我们国资委的一项重要任务。对于此次重组，市国资委是基于这样几点考虑：第一，在设计咨询和建筑施工方面，上海的国有企业在国内有很强的竞争力，当前，我们面临着一个问题，就是世博以后，上海本地的建筑需求会大幅减少，企业亟需加快走出去的步伐，在此情况下，我们有条件和必要，通过重组联合，组建一家具有较强工程总承包能力、能够参与国际竞争的大型企业集团。第二，市政院这几年的发展很好，在设计、咨询等方面专业水平能力很强，在国内同行业内处于领先地位。这次重组以后，市政院就可以进一步共享建工集团在国内外的客户资源，依托建工集团的施工管理能力，进一步扩大规模。同时，也可以借助建工集团在海外总承包方面的优势，更好的开拓国际市场。第三，建工集团在施工组织和施工管理方面经验丰富，资金比较充裕，但是在设计能力方面较弱，通过重组，可以做到优势互补，可以充分发挥市政院在设计方面的优势，有利于整个集团在短时期内迅速提升总承包、总集成能力。第四，市政院和建工集团长期合作，源远流长，有重组整合的基础，重组后有利于更好的集成资源，实现优势互补，提高综合的竞争能力。吕勇明指出，此次重组的方式。首先，采取整建制的划转，明确市政院进入建工集团以后，保留整体建制不变。第二，重组以后，按照管人、管事、管资产的原则，市政院的干部管理和党的关系由建工集团承担。第三，重组以后，市政院干部职工的待遇仍然按照原有的方法和既定的方针执行。吕勇明要求：第一，继续做好班子和干部职工的工作，把认识提高到讲大局、谋发展上，真正做到思想与行动的统一。第二，继续保持工作的不停、不乱，维护好当前的良好发展势头，全面完成今年各项工作的任务。第三，国资委专门成立此次重组工作的领导小组，共同落实好联合重组的各项具体工作。上海市政工程设计研究总院党委书记莫峻和上海建工集团总公司党委书记、董事长蒋志权在会上先后介绍了市政院和建工集团近些年发展的历程和业绩，表示要充分认识这次联合重组的重要意义，把思想认识真正统一到市委、市政府的决策部署和要求上来。根据国资委党委和国资委的要求，认真做好联合重组的各项工作。据悉，9月份上海市政工程设计总院将根据市国资委文件要求，完成工商变更手续，之后还将进行公司制改造。