亏损原因分析

Ⅰ 企业亏损的原因分析

解读公司亏损情况要进行财务报表、附注及表外因素进行综合分析，才可能得出相对准确的结论。
一、分析利润表
公司亏损情况应首先看利润表，对利润表营业收入、营业成本、期间费用、营业利润以及非营业利润、净利润进行综合分析。亏损原因是毛利偏低还是期间费用过高，期还要分析亏损间费用过高是管理费用、销售费用过高还是财务费用过高，每一项费用过高具体原因是什么？此外亏损原因是否是营业外收支等非经常性损益导致的。
二、分析资产负债表。看资产的组成，资产的账面价值与实际价值的差异、资产负债率的高低。比如分析存货，存货明显偏大，要分行业分析。一是行业不景气，产品卖不出去形成的亏损；二是行业景气，故意压着不卖形成亏损。账面都是存货过大，但反映的信息差别很大。又比如长期股权投资，有的投资有潜在收益，核算方式的原因，账面没有反映，有的是投资失误，没有回报或亏损，等等，不一而足。比如投资性房地产，可以进一步分析核算方式（成本法或公允价值核算）、所处城市及地段等。
三、分析现金流量表。分析经营活动、投资活动现金流量净流入情况，看企业承受亏损的能力等，企业的现金流特别是经营活动的现金流是否是净流入。
四、分析所有者权益变动表。看企业所有者权益结构以及近几年利润企业分红等情况，看企业亏损是短期还是长期性亏损。
五、分析附注。看企业相关重要事项的说明，对潜在盈利能力的影响。
六、关注表外因素。如行业发展前景、企业的发展阶段，是处于投产期还是正常经营期等。如果是上市公司也可参考业内专业人士的解读。

Ⅱ 亏损原因怎么找如何分析

利润=销售收入-成本-运杂费；所以如果（成本+运费）大于销售收入，那就亏损啦。

Ⅲ 如何从财务数据分析企业亏损原因

从财务和会计的角度分析，就是一些主要财务指标：毛利率，存货周转内率，应收帐款周转容率，速动资产比率，费用比率。
从这些主要财务指标，再向下具体分解到到企业内部各项管理指标：毛利率可分解为所经营主要产品的大类毛利率，再向下到小类毛利率，这个可以从销售定价上分析，是否盈利；其他如存货周转率分解到具体的大类和小类存货，看是不是产品积压、残损率过高造成损失，应收帐款分析到具体客户，看是否有坏帐未收回，速动资产比率分析主要看现金流的流向是否有问题，从费用占收入比例，看一下是否有哪项费用比重过大和原因。
根据企业主营业务类型，再做具体分析。
财务和会计指标分析，只能从全局上说明，要找出经营亏损的原因，就得从这些指标向下向细了找那些主要经营数据，再做分析。

Ⅳ 如何分析企业经营亏损原因

从财务和会计的角度分析，就是一些主要财务指标：毛利率，存货回周转率，应收答帐款周转率，速动资产比率，费用比率。
从这些主要财务指标，再向下具体分解到到企业内部各项管理指标：毛利率可分解为所经营主要产品的大类毛利率，再向下到小类毛利率，这个可以从销售定价上分析，是否盈利；其他如存货周转率分解到具体的大类和小类存货，看是不是产品积压、残损率过高造成损失，应收帐款分析到具体客户，看是否有坏帐未收回，速动资产比率分析主要看现金流的流向是否有问题，从费用占收入比例，看一下是否有哪项费用比重过大和原因。
根据企业主营业务类型，再做具体分析。
财务和会计指标分析，只能从全局上说明，要找出经营亏损的原因，就得从这些指标向下向细了找那些主要经营数据，再做分析。

Ⅳ 我想知道如何写亏损原因分析报告请大家帮忙

我是秘书，我写过。
一、亏损大致情况，包括数额等；
二、造成亏损的原因
1、市场因素
2、人为因素
3、不可抗力
4、其他原因
三、亏损可能造成的弊端
四、建议和对策

Ⅵ 年度亏损原因分析报告应该怎么写啊

应该没有固定的来格式吧，就像一般的源报告一样，据实写就是了
提纲比如说：年度财务概况，年度财务状况亏损状况描述（把数据列清楚），亏损形成原因有哪些，每一个大的原因又可以细化，如果有必要提一些扭亏的建议，如果没必要就可以不写了

Ⅶ 企业去年亏损叫我写原因，我应该按哪几方面写

企业财务状况恶化具有以下几点特征：

（1）产品卖不动，使劲搞促销，销售费用上升，利润减少；

（2）存货积压，降价甩货，同时放宽信用政策，毛利率下降，应收账款大幅增加；

（3）企业开始亏损，现金流入不足，四处借款，财务费用增加；

（4）企业未能成功转型，也没能迎来市场的春天，开始减员增效；

（5）银行逼债，无奈转让重组。

创办企业大体的经过都是利润越来越薄，再加上不敢创新，追兵则越来越多，最后只能在红海里挣扎了。血拼的结果是绝大多数企业会活不下去，只有那些注重管理、关注成本，不断改进产品质量的企业能笑到最后。当然也有一些老板眼光独到，能找到一片蓝海，但这只有少数幸运儿能做到，而且蓝海不会永远存在。

(7)亏损原因分析扩展阅读

企业如何扭亏，首先应判断这个企业有没有扭亏的必要。如果企业前景黯淡，无论怎么改进都不能实现盈利，这类企业不妨直接做清算处理。

如果企业能通过卸除包袱、改进管理扭亏，那就应该尽快止血止损，如变卖劣质资产、淘汰落后产能以及裁减冗员等。企业止血止损的过程要果断、干脆，心可以善，但刀要快。

如果经济持续下行，企业裁员会是一种普遍现象，这实在是一种多输的结果。裁员几乎都是企业不得已而为之，是企业最后的降本增效手段。裁员是一柄双刃剑，它的效果很明显，它的后果也很明显。裁员会打击士气，也会让企业的形象受损。在外人的眼里，裁员基本上是企业陷入困境、走下坡路的自我宣言。

Ⅷ 如何从财务数据分析企业亏损原因

从财务和会计的角度分析，就是一些主要财务指标：毛利率，存货周转率，应收帐款周转率，速动资产比率，费用比率。
从这些主要财务指标，再向下具体分解到到企业内部各项管理指标：毛利率可分解为所经营主要产品的大类毛利率，再向下到小类毛利率，这个可以从销售定价上分析，是否盈利；其他如存货周转率分解到具体的大类和小类存货，看是不是产品积压、残损率过高造成损失，应收帐款分析到具体客户，看是否有坏帐未收回，速动资产比率分析主要看现金流的流向是否有问题，从费用占收入比例，看一下是否有哪项费用比重过大和原因。
根据企业主营业务类型，再做具体分析。
财务和会计指标分析，只能从全局上说明，要找出经营亏损的原因，就得从这些指标向下向细了找那些主要经营数据，再做分析。