Ⅰ 泛微oa和蓝凌oa哪个好
不打口水仗，不做无谓的争论，用事实说话。
近期OA行业有点热闹，这个热闹可能来源于「泛微（603039）」上了主板，成为OA行业第一家主板上市公司，泛微上市除了给OA行业带来震动之余，也让其他公司开始忙碌起来。
时间轴
1月12日，蓝凌忙着从新三板撤离了，要转板，要追随泛微的脚步登陆主板市场；
1月13号，泛微上市后布局全国各地推广移动办公，誓要把移动办公普及到全国；
两家公司的基本情况，小编帮您整理如下：
成立时间：
泛微软件2001年、蓝凌软件2001年。 蓝凌从系统集成商起家，泛微从协同商务起家；
品牌名字：
蓝凌改为了蓝凌软件股份，泛微改为了泛微网络科技股份，从历史的资料来看，蓝凌和泛微实质上从未改过名称，只是股份制改造的时候多了股份一词。
背后靠山： 蓝凌曾经靠Lotus Notes的ISV，泛微一直单打独拼；从目前三家公司的发展情况来看：唯有泛微成为了行业第一家上市公司，所以发展过程靠山可能很重要，它能让你顺利的起飞，但因此也会形成依赖，形成惯性，唯有靠自身的本事打拼下来，才有更好、更长远的发展。
产品体系：
泛微一直用JAVA开发，蓝凌随着NOTES没落不得不改用java, 泛微产品化程度高，致远偏小型公司，泛微偏中大型客户；蓝凌始终没有从ISV的角色转换过来，产品化程度低，主要以项目交付为主，这对蓝凌未来发展的确存在不小的挑战，因为开发型项目交付无法实现规模化，没有规模化就不能全国化，可能只能安于一隅。这也从目前公开的财务数据中得到佐证，泛微的经营业绩基本上是蓝凌的两倍，还有继续扩大的趋势。
能力擅长：泛微擅长产品，从目前的资料来看目前泛微软件核心引擎延展性比较大，很多泛微客户在用泛微产品做供应商、经销商等业务管理，可以看出泛微的产品已经完成了软件产品到软件开发平台的转化；很多泛微的客户从泛微的1.0产品用到8.0，十几年不换，这堪称管理软件界的奇（qi）迹(pa)。蓝凌擅长咨询，特别擅长知识管理咨询，知识管理的确是一个取巧的方向，因为知识管理可以被说的很神乎，很有想象力，但落地知识管理的客户都清楚，知识管理实质上只要能够把文档积累好能够快速方便检索到更为实际有效，那些听着知识管理各种耀眼的概念和理由上了知识管理系统的客户，肚中的各种苦只能自己咽下。
人才储备：
泛微与蓝凌基本上是体系内战斗出来的人，年龄结构对比：致远应该是60后带动，蓝凌也是60后，泛微是75后带着80后和90后，有时候年龄的确不饶人，市场如战场，精力体力在肉搏战中起决定性作用，年轻有时可能是最为重要的资本。
大胆预测未来的可能发展：
随着泛微的主板上市，OA市场新一轮的战火已被点燃，战局如何发展，且听小编分析：
市场上看：
第一季度来看，在泛微启动全国移动办公巡展的带（yan）动(chan)下，蓝凌也在积极跟进。形式并不重要，真正比拼的是公司的品牌口碑、市场覆盖面和自己产品的价值，那些能够打动客户，为客户带来价值的才是最后的胜者；
人才上看：
泛微已全面启动社会和校园人才招募，为接下来的OA打仗在积极吸纳各方面人才，蓝凌目前还没有动静；
产品上看：
私有云OA产品上：泛微已具备OA开发平台和移动开发平台，蓝凌目前还没有看到；
公有云OA产品上：泛微云OA eteams是有的云OA产品平台，从网上查看http://eteams.cn的流量在中文网站中排名已经进入到了5000名左右，在云战略上看蓝凌可能已经落后了；
移动化方面：泛微目前推广的类似移动门户产品，这符合这几年移动应用大发展以后，企业客户需要把移动应有做集成的需求，但蓝凌由于前期依附钉钉导致移动端发展迟缓。
资本上看：
泛微已上市，蓝凌在三板这个可能是一个很大的分水岭。从公开的数据上看，泛微储备了近6亿的现金，蓝凌在几千万。古语有云，兵马未动 粮草先行，现金就是弹药和药草。现金为王是永恒的真理，目前的态势对蓝凌的压力可想而知有多大。
综上所述，不管从人才、产品、资本和市场上，泛微已经遥遥领先于蓝凌，可能在接下来的三年OA有史以来最精彩，但也是最没想象力的战役会打响。
从小编的角度来看，泛微已经主板上市，融资的手段更丰富、成本更低，很有可能利用资本的力量并购蓝凌，让战斗尽早结束。这个结果可能对市场、客户和相关公司都有利。
Ⅱ 我被泛微OA给骗了
？泛微还行啊，我是同行也认可。
Ⅲ 谁使用过泛微e-cology 6.0，请发现一下使用心得，要详细。最需要听到的是有什么不足之外，这样更好评估！
目前已经出到7.0的版本，6.0与7.0最大的不同就是7.0的界面UI优化美观了很多，此外也有很多实用的小功能，后台配置中如流程测试、同步节点等，泛微相对来说功能模块比较全，但用户第一印象会感觉很复杂，用多了才会发现泛微所设计的理念，如果说不好的地方，应该说OA里面都是一样的，单纯从OA的报表来说，流程报表只能以EXCEL的形式查看，并不能以图形化的数据来分析，每个OA都有这样的问题，这也是OA与BI的区别。
Ⅳ 泛微配债如何转股
泛微转债是2020年7月16日上市交易的新债，还未到转股期，不能转股。
一般是新债发行的六个月后开始进入转股期，该转债则是从2020年12月21日进入转股期。届时上交所会公布该转债的转股代码，在交易界面输入转股代码委托卖出即可转换为股票了。
注意是输入转股代码，而非债券代码，若是输出转债代码则成买卖交易了。
股票低佣金开户流程可私，转股的具体规则及流程问题可以问我。
Ⅳ 泛微OA系统怎么样与其他OA相比呢
合伙人模式，总部只是提供技术支持，各个分公司自己干自己的，服务就会跟不上，只追求验收项目就完事，验收前还给你比划比划改改，验收后就是爷；薪资待遇也是低到爆炸，年终奖可能没有。系统很多也就实习生帮你搭建，然后很多也是实习生帮你开发，因为员工流动性太大，没什么厉害人留下。个人建议，特别小的企业就用免费的那几个大厂办公软件就行了，稍大企业就可以招几个相关经验的开发，找个开源oa方案自己搭建吧，数据都自己控制，大型企业可以考虑把oa功能拆分出几个系统，oa只负责最核心的功能，其他财务人事功能等就用别的办公软件，因为oa在这些方面很不擅长做起来既贵又问题多，所以大型企业可以买商业oa但是只用最核心的功能就行。其实流程也有开源方案，找几个开发就可以搭建的，不一定非要买oa。
Ⅵ 用友和泛微的OA比较如何
用友致远已经改名了，现在是致远协创。如果楼主是在选型，建议关注下专业做OA的厂商。可以从 开发单位实力，软件的成熟度，客户群，服务等方面综合考察。适合的才是最好的！
也可以去关注下通达OA，中国用户群最广泛的OA平台。提供先免费下载试用再购买。详见官网或我空间。
Ⅶ 数万人集团重建oa，致远，蓝凌，泛微不知选哪一家好求大神分析对比……
大企业上任何系统，都建议优先考虑这个系统的扩展性，看它能不能与其他系统对接。
然后，再看二开能力，是否可以用更低的成本，扩展出少量必备的功能。
具体到这三家，如果ERP是用友，那就果断致远；否则，建议多观察一下泛微。
Ⅷ 谁能告诉我泛微OA，协同性是体现在哪几个方面的泛微有哪些优势
优势：1、容易理解 2、容易操作 3、容易管理
对员工来讲，每天登陆系统的第一件事情，就是自己的待办事宜。除此之外，他需要了解的最新公告、公司动态等等。对于协同OA来讲，这个首页办公门户绝不是简单的堆砌，需要严谨的信息聚合和推送机制，但呈现给员工的，一定是适合他的信息。这需要适合系统管理员定义的信息推送机制、权限管控机制与适合员工的前台元素自定义机制结合起来共同实现。
易理解性，还表现在功能导航的设置。这个导航栏的内容、排序等等所有元素的设置，都是为这个员工量身定制的。这意味着，他看到这个导航，就能够与他以往的工作经验结合起来，知道这个栏目是做什么用的。对于协同OA软件来讲，这不仅要产品设计上的灵活性，更要求实施团队深入了解客户的实际业务状况，根据企业的工作习惯去定义这个功能导航窗口。
当然，为了提升软件的易理解性，软件厂商还会配套提供相应的宣传资料、产品说明书等等，这些也可以帮助企业快速地熟悉和使用协同OA系统。
易操作性
现在的协同OA系统功能越来越多、越来越细化，在不断强化功能应用的同时，协同OA的易操作性是否会受到影响呢？要回答这个问题，我们要对易操作性作出界定。正如泛微专家所言“协同OA是一个办公平台，员工每天要在OA系统上进行数百次操作，如何把这个数量减到最低呢？这就是易操作性的指标。能在一个页面完成的，就不要用两个页面；能2步搞定的事情就不要3步……”
泛微协同OA通过多窗口、左树右表、按钮集中、数据复制、快捷方式、电子名片、Enter键切换焦点等技术方案，点点滴滴，减少用户的点击次数。测试表明，对比同类型产品，减少了用户1/3点击量。
1、组织人员数据
协同OA是以人和组织为中心的管理系统，组织机构的数据在系统中使用频率最高。无论发送邮件任务，还是共享文档、设定权限，都需要浏览组织结构并选取部门、用户和角色。
按照客观现实中的树形组织结构进行展现，允许用户按照组织机构或自定义属性查询，用户也可以把自己经常使用的组定义自己的组供日常使用。这种灵活的组织结构的展现和选取，直观方便，有效减少了用户的点击。
按钮集中、右键快捷方式的布局也是泛微OA在易操作性设计上的一大亮点。对于单个文档的查阅、编辑、删除、共享，可直接在下表中实现，而无需打开文档。
泛微OA知识文档管理的按钮集中、右键快捷方式应用
3、流程的“复制”
如果你想新建一个流程，与之前新建的某个流程某些属性相同，比如发给同一组人、使用同一个附件、使用同样的标题等，在泛微协同OA上完全无需重复出入，只需要在“新建流程表单”里直接“导入流程”就能够轻松把这些属性复制过来。
泛微协同OA的流程导入
易管理性
企业中人的活动，是凌驾于业务之上的活动，不可控性更高，因此，许多企业通过制度、流程等规范员工的行为。而制度和流程在企业中通常不是一成不变的，它是一个经历一些检验、分析，然后不断的优化，最终实现的最佳的方案。这对协同OA提出了更高的要求。没有专业的IT人士，不会写代码，能否自己动手实现新的流程的落地呢？协同OA的易用性也体现在对系统管理员工作的支持上。
流程是企业规范运作的保证，是跨部门协同办公的纽带。泛微OA提供所见即所得的流程编辑器，允许自定义流程步骤、责任人、字段权限和流转路径；甚至可以复制已有的流程，进行修改而快速产生新的流程；还可以模拟测试流程，检验流程正确性，加快流程开发进度。
泛微的专家告诉我们，“没有采用图形化流程设计之前，关于流程设置的培训，往往需要很久，而且必须要求对方是专业的IT人士，许多企业不得不为此新找一个人。图形化编辑器的突破让协同OA的用户可以放心地应用系统，并且能够保证这套系统能够随着企业的发展和管理优化而与时俱进。这也就是泛微经常所讲的管理的生命力，我们希望通过协同OA系统为客户构建起统一的办公平台和一个具有生命力的运营管理体系”
泛微专家认为，协同OA的易用性，不仅仅体现在以上这些方面，还表现在对操作错误的识别上，比如对一些特定的表单字段进行定义，不符合要求的表单不会被提交，或者会在提交后被第一个审批者直接退回。这样能够让每个人知道表单的正确填法，避免一些表单的反复修改，尤其是财务表单。
另外，该专家还认为，从IT服务商的角度和从用户的角度来看待协同OA的易用性，仍然是存在差异的。一个很小的细节设计可能让用户节省不少的时间。对于这些细节，软件厂商并不能保证可以面面俱到。但他表示泛微一直在产品的易用性上不断努力，也表示乐意接受来自用户的应用反馈。
Ⅸ 泛微网络股票代码多少
泛微网络 股票代码603039 目前还未上市
Ⅹ 集团企业要上OA，泛微与蓝凌选哪一个
对于蓝凌来讲，其自身具备了扎根数字OA办公领域十八年的深厚功底和经验，通过服务像招商银行、PICC、华为、腾讯等一系列大型企业的过程当中积累了海量的实践经验；而钉钉原生于阿里整个大的生态系统当中，先天具有众多的优势资源，并且通过近几年的不断深耕，拥有了超过2亿用户以及1千万企业组织的强大群体。
蓝凌和钉钉的融合一方面是源于企业理念与战略的一致，更重要的是对于未来发展理念，也就是前文我们提到的构建未来组织这个维度的一致性，两家企业强大的技术基因再加上一个拥抱未来机遇的企业生态环境，赋能百行百业用户的业务发展，让蓝凌与钉钉怎能不拥有一个好的未来？