欧洲通信行业分析

『壹』 通信行业未来的发展方向

未来通信行业的七大趋势：
1.疯狂的移动性趋势
目前有这样一种场景，你能看到走在大街上的人几乎眼睛都要粘到手机上了。他们会在吃饭中偷偷在桌子下面查看自己的电子邮件和短信。这些行为不只是青少年才有。似乎每个人都这么做了，这个世界因为移动手机而疯狂了。IDC预测到，到年底手机的出货量增长了近9%达到1.7亿。平板手机市场在今年出货量有望超过100万。手机不仅仅对个人来说是便利作用。根据英国的一项研究显示，那些在智能手机和平板电脑上查看邮件进行工作的人，每天要在这些设备上花费2个多小时的时间，而一年花费460个小时。
2.BYOD初露强劲发展趋势
那些希望使用一台智能手机和平板电脑便利的进行工作使用和个人使用的人，同时还希望在这些设备上能保持工作和个人身份的独立性。带上自己的设备(BYOD)意味着你需要携带和维护的设备更少。根据Aberdeen调研公司的一项研究显示，超过80%的公司允许员工使用个人移动设备接入企业业务用应用程序和信息。随着BYOD能够接入公司系统以后，管理、保护、控制那些个人持有的设备与应用程序和信息在2013年来说将是企业一项最重要的任务。
3.工作是移动的，而非固定的
使用社交媒体、移动设备和视频通信可以是人们在任何地方和任何时间更为容易的进行工作。作为新一代的员工，能够在工作和交流中结合实时写作工具变得更为重要，那些被称为“千禧一代”的员工集体开始进行工作，他们能加希望使用智能手机、平板电脑以及笔记本电脑进行工作。无论是文字短信还是视频聊天，他们都希望通信手段是即时的和互动的。越来越多的虚拟工作场合同时对这些新一代的员工来说是有益的，他们可以平衡家庭和工作的关系。
4.云计算强势占领市场
随着企业开始寻求可预测性的IT运营成本方式，公司开始不希望一个周期性的大规模的资本投资了，云计算、托管解决方案开始飞速的发展。云计算满足了各种规模企业发展的需求。基于有一半的中小企业已经开始使用云服务了。Web托管的今天，但是要看到企业开始将协作方式和IP电话系统移植到云端还需要到2013年或是以后的时间。
5.使用社会化媒体的客户开始出现
在企业中利用社交媒体与客户进行沟通被认为是统一通信在2013年将要面临的最大挑战。社会化媒体正在改变着客户体验。人们可以利用他们的社交媒体圈进行客户了解，同时能够提高公司的品牌形象。如果这个人是名人或者有个很长的关注列表，他们宣传的东西变会呈现病毒式的传播模式。公司可能很成功的将社交媒体整合到他们的传统销售方式、服务以及渠道支持中去，这样可以以全新和让人兴奋的方式开发更多的用户。
6.视频会议的使用率持续上涨
当想到视频的时候，可能会想到一种身临其境的感受，尤其是在一家高质量的会议网真系统中。但是这些视频会议的使用时不必花很大的价钱的。人们通过他们的手机、平板电脑以及笔记本电脑就可以进行简单的视频会议。视频会议和视频聊天在协作领域飞速的发展。
7.统一通信开始虚拟化
大多数企业组织开始在他们的数据中心中虚拟化他们的应用程序和服务器，但是他们却迟迟没有对统一通信应用程序进行虚拟化。但是今天统一通信解决方案日渐成熟，企业可以对通信和协作应用程序进行虚拟化，而不必担心会对业务运行的流畅度产生影响。

『贰』 哪个国家通信产业最发达

这个问题很笼统，我只能尽力说说我的感觉。
通信产业发达的国家，我觉得重内点在于“产业”而非单纯容的“研究”，在这方面世界上可以分为4大板块：美国、欧洲、日本和中国。这里说的产业是指在研究、制造、销售、运营等方面均有成熟产业链的国家和地区。美国、日本不用说了，欧洲是一个整体，各个国家既有竞争也有协作以北欧的瑞典、芬兰、法、德为核心，对外是一个整体。中国是后起之秀，华为的实力已跻身世界一流。
对通信人才需求高的国家无数，一方面通信是基础设施，只有基础设施的发展才能带动整个经济的发展；另一方面通信是高科技，具有资金、技术密集型，低能耗的特点，是各个国家优先发展的产业。只要有金刚钻不怕揽不到瓷器活。

『叁』 请谈谈目前华为手机和通信业务在欧洲市场及拉美市场的情况，谢谢。

目前，华为在国外销售可以用惨淡来形容。

由于众所周知的原因，其不能使用专GSM服务，而国外用户，习惯属使用有GSM服务的手机。

所以，很多国外专业测评虽然对华为手机整体表现大赞，但是并不推荐用户购买。

这就是华为在欧洲目前根本销售不了手机的现状。

同时由于美国推动其盟国不使用华为产品，尤其是5G产品，所以实际上通讯业务量也有缩水现象。

『肆』 世界各主要电信运营商的发展情况

2006年世界主要电信运营商发展动态

供稿人：宋凯 供稿时间：2007-3-13

面对越来越激烈的市场竞争，国际电信运营商们采取了各种应对策略，通过机构调整、投资研发和新业务、理性扩张、品牌战略等多种手段，在为用户提供更好的服务的同时，努力向综合信息服务商转型。

（一）NTT DoCoMo：挺进亚太

伴随着WCDMA网络和技术的不断完善，NTT DoCoMo成为日本WCDMA 3G市场上的大赢家。根据NTT DoCoMo公布的截止到2005年9月30日的上半财年的财报，由于用户离网率降低、成本削减措施奏效，其利润率比上年同期增长了15%。

由于日本通信市场趋向饱和，NTT DoCoMo开始在亚太地区投资新的移动电话运营商。2005年底，NTT DoCoMo公司以约5.6亿美元的价格成功收购了韩国第二大移动运营商KTF公司10%的股份。与此同时，NTT DoCoMo又以1.77亿美元收购了富士电视台2.6%的股份，双方将合作开发手机电视服务市场。NTT DoCoMo是首个投资面向广播公司的电信公司，为通信与广播服务的融合开辟了道路。2006年初，NTT DoCoMo向菲律宾顶级运营商菲律宾长途电话公司(PLDT)投资约3亿美元，开始有组织、有计划地实现亚太战略目标。

（二）NTT：重组改革箭在弦上

NTT集团即将开始大规模重组。重组计划的核心就是加强集团旗下各个业务子公司的合作。NTT将把固定通信、互联网和系统集成等各个部门结合到一起，从而消除各部门之间重叠的服务功能，降低成本，提高效率，使整个集团能更好地应付快速变化的电信环境。NTT重组将优先考虑与互联网相关的业务。在服务方面，2007年下半年，NTT将推出全面的下一代网络服务。

（三）SK电讯：保持技术与服务领先

2005年身为韩国最大的移动运营商的SK电讯表现相当卓越；通过“数字家庭联盟”和“卫星数字多媒体广播联盟”来增加增值服务类型以实现业务创新，并向人们展示了其包括移动无线射频识别技术(RFID)在内的一系列最新的无所不在服务。

在海外事业发展方面，继在蒙古、越南等成功开展基础运营之后，SK电讯又通过移动虚拟运营方式(MVNO)成功进军美国移动通讯市场，预计到2009年将在美国市场实现330万名用户和24亿美金的年销售额。在中国，SK电讯也取得CDMA手机生产许可，从而进一步扩展了海外事业的广度和深度。SK电讯还表示今后将扩大与OMA（Open Mobile Alliance，Nokia主导的国际移动标准制定组织）和JCP（Java Community Process，Sun主导的国际Java标准制定组织）等相关标准机关及组织的合作，推进韩国无线网络标准的WIPI平台国际化战略。通过开发适用于GSM网络环境的WIPI平台，从而实现向欧洲市场的拓展，并将韩国国内标准技术推向世界。

在2005年底，SK电讯又成功拓展了下一代无线互联网的应用，在韩国实现了移动射频识别技术的正式商用，将移动服务与生活更好地结合在一起。SK电讯一贯在新技术方面保持领先的作风，将在2006年持续下去。

（四）新加坡电信：继续扩展海外版图

新加坡电信早在10年前就开始了其海外扩张的道路，目前，该公司已形成了以亚太为核心，逐步向全球扩张的经营版图。迄今，新加坡电信70%以上的业务收入来自于海外市场，这成为该公司不可或缺的发展支柱。新加坡电信的新国际化战略有几大要点。（1）重点关注高成长性地区的移动市场。（2）采取保守型地区战略，从过去的兼并策略转为少量持股策略。（3）总是投资领先运营商。（4）坚持与合作伙伴利益共享的原则。（5）通过与当地企业合作进行国际化拓展。（6）为拓展网络覆盖投资固网。（7）战略联盟与国际购并相结合。

（五）英国电信:全球电信业改革先锋

2002年英国电信（BT）进行重大改组，公司进入转型期，预计整个转型期要持续10年。在过去几年的转型期内，英国电信进行了许多转型探索，给世界电信业提供了大量借鉴。首先在观念上BT认为电信行业正处于十字路口。在未来几年中，下一代网络将通过提供更加丰富多彩的新一代个性化服务，改变大众的个人生活与商业运作方式。只有依靠新的服务，了解如何利用与整合新一代的网络，才能使电信行业继续发展。其次在经营方略方面，BT通过收缩海外战线专注于本土业务、进行业务架构重组、在话务量方面放弃降价策略等措施有效地调整了经营方略。业务转型是BT向综合信息通信服务提供商战略转型的重要一环。BT在最大限度地挖掘传统业务潜力的同时，重点对ICT服务、宽带、移动等新业务进行了开创性的探索，并初步取得了较好的效果。2004年年初，BT公布了其纲领性文件《21世纪网络战略白皮书》（21CN计划），对于BT而言，21CN计划意味着从窄带向宽带转型、从销售容量和连接到销售能量转型、从以产品为中心向以客户为中心转型，这将是一次彻底的转变。为此BT未来五年内将投资近100亿英镑，而且2005年BT宣布弃用有12年历史的“风笛手”形象标志，而改用由不同颜色构成的极具空间感的六种半球形图案。基于“21世纪网络计划”，英国电信将不再是一个过时的固话公司，而将成为一个以网络为中心的信息通信服务提供商。

（六）法国电信：全面实施转型策略

2005年6月，法国电信推出了一项为期三年（2006～2008）的重大的转型战略——NExT，旨在将法国电信塑造为欧洲新型电信服务商的典范。NExT的含义是电信服务的新体验，即为用户提供全面、高价值、简便的服务。法国电信在NExT计划中提出了几大转型措施，涵盖了企业定位转型、组织结构转型、网络转型、业务转型和服务转型5个层面，其中包括：持续减债；制订分红计划；增加在创新方面的投资，以便使创新型的新服务在最短的时间面世；制订复杂的员工支持计划；简化品牌结构等。

2006年是实施该战略最为关键的一年，在这一年中，法国电信创建单一的服务门户，作为法国电信集团所有服务的统一界面；提供统一的客户支持服务，所有的服务都使用同一个联络点；实施品牌重组，把集团在全球的移动、宽带、融合服务和企业用户业务品牌统一为“Orange”，建立适应新形势的简单型品牌架构；引入一系列全新的融合通信服务。其目标是实现2006年～2008年平均年收入增长率在3%～5%、融合性的服务和业务占总收入的比例在5%～10%之间。

（七）Telefonica：加紧全球扩张

在Telefonica的发展战略中，将用户、业务、地域和财务四方面置于突出重要的地位。在用户方面，不断提高用户关怀和满意度；在业务方面，通过固定和移动业务的宽带化，在数字化革命中取得领导地位；地域方面，注力于开拓天然优势市场，如拉美地区；在财务方面，建立新型盈利增长模式。

2005年6月，Telefonica公司以2.4亿欧元（约合3.013亿美元）的价格收购了中国网通3%的股份，并希望借此进入中国市场。在欧洲，Telefonica也同时在进行扩张的步伐。2005年10月，Telefonica公司宣布以约合316亿美元的现金收购“02”公司。通过这笔交易，Telefonica公司获得了2500万客户，并得以涉足欧洲最大的两个移动通信市场英国和德国。

（八）德国电信：全力促进三网融合

德国电信为了适应宽带业务发展的新趋势，大规模调整原有组织结构，将原有的互联网业务部门T－Online和固定业务部门T－Com两大部门合并，成立了战略业务单位（SBU）“宽带／固定网络”部门，并统一使用“T－Com”的品牌。在新的战略业务单位中，T－Com和T－Online分工明确，各自负责所长的工作，T－Com将继续负责基于PSTN、接入、呼叫和网络、传输相关的语音电话业务，其长项在于网络管理、集成平台以及开放标准的发展等方面；T－Online在SBU中作为独立的运营部门，专注于面向利润丰厚的个人市场，开发IP服务及应用。合并后T－Com将不再部署及运营ISP平台，而T－Online也省去运营自身网络平台的一部分工作。这策略表明德国电信以电信与互联网融合为起步实现三网融合。

与此同时，德国电信正在努力增加在新服务研发和并购方面的投资，同时削减不必要的成本。2005年，德国电信启动了30亿欧元的网络投资计划，用于建设能支持50Mbps传输速率的高速光纤网络，为数字电视、互联网高速上网等服务做准备。前不久，德国电信宣布了未来3年中裁员两万的计划，希望因此每年节省15亿欧元的运营支出。此外，面对核心业务在2006年可能会出现发展停滞或下滑的局面，为应对激烈的竞争，公司又追加12亿欧元的支出，推动融合服务、互联网及电视等新服务的发展，以便在2006年获得100万名新用户。与此配套，公司还制订了销售50万台新型终端的计划。

（九）沃达丰：开辟新兴市场

作为世界上最大的移动通信公司之一的沃达丰2005年里日子并不好过。以其在日本的发展为例，沃达丰KK作为日本第三大移动运营商，尽管与NTT DoCoMo一样推行的是基于WCDMA技术之上的3G服务，但是沃达丰KK的用户数却在不断地萎缩。虽然沃达丰在2005年对日本市场投入了24亿美元的巨资来完善3G的网络，但依然是比竞争对手们慢了半拍。

沃达丰在欧洲的发展也面临着与日本相同的不断饱和的市场压力。但是，作为一家老牌的通信运营商，沃达丰自然会有办法来缓解压力。在2005年，沃达丰开始把目光投向了像罗马尼亚、捷克、土耳其、印度之类的新兴市场，并在这些国家取得了一些移动通信资本。2006年，沃达丰继续拓展在印度、非洲等发展中国家和地区的业务，以新兴市场的高速发展为保障，为沃达丰公司争取获得重整欧洲和日本业务的时间。

2005年底和2006年初沃达丰为新兴市场转移策略进行了的两次大规模收购。2005年底沃达丰集团以45.5亿美元高价，购得土耳其第二大移动公司Telsim。Telsim公司在土耳其拥有25%的市场份额，客户数接近1000万。2006年初又以24亿美元，收购南非Venfin在南非最大的移动通信公司Vodacom里15%的股份，使其在Vodacom的持股比例提升到50%，与南非固话运营商Telkom公司处于同等地位。此次的收购活动是沃达丰公司进一步扩张深入非洲市场战略中的一步。

（十）新AT＆T：闯过巨浪，再度远航

完成AT&T收购的美国西南贝尔公司正式实施了重大的品牌革新，启用了AT&T这一传奇品牌，成为一家新的AT&T。为了适应新的发展环境，新AT&T正在通过聚焦IP技术、固定与移动融合（FMC）、面向企业市场的服务三个方面的发展实现公司的转型，力求使公司从一家本地通信服务商向全美第一大通信及娱乐服务提供商转变。

『伍』 国内与国外通信行业竞争在那里

就是收费低，没有别的。不过中国还有点垄断或者是国家政策保护性质。

『陆』 通信行业数据分析都使用什么方法

一、我国数据通信的应用前景

1．有线数据通信的应用

（1）数字数据电路（DDN）的应用范围有：

①组建公用数字数据通信网；

②可为公用数据交换网、各种专用网、无线寻呼系统、可视图文系统、高速数崐据传输、会议电视、ISDN（2B＋D信道或30B＋D信道）、邮政储汇计算崐机网络等提供中继或数据信道；

③为帧中继、虚拟专用网、LAN，以及不同类型的网络提供网间连接；

④利用DDN实现大用户局域网联网；如我区各专业银行、教育、科研以及自崐治区公安厅与城市公安局的局域网互联等；

⑤提供租用线，让大用户自己组建专用数字数据传输网；

⑥使用DDN作为集中操作维护的传输手段；或把全区城镇110报警服务台崐互联，实现全区公安机关的统一指挥。

（2）分组交换网的应用

分组交换网能提供永久虚电路（PVC）及交换虚电路（SVC）等多种业务。崐利用分组交换网的通信平台，还可以开发与提供一些增值数据业务：

①电子信箱业务

电子信箱系统又称电子邮件。它是一种以存储＿转发方式进行信息交换的通崐信方式。在分组交换网平台上用户把需发送的信息以规定的格式送入电子信箱的崐存储空间，由电子信箱系统处理和传输后，送到接收用户的电子信箱并通知收信崐人。

②电子数据交换业务

电子数据交换（EDI）是计算机、通信和现代管理技术相结合的产物，又崐被称为“无纸贸易”。EDI用电子单证代替了纸面单证，由传统的多点对多点崐的联系变为网络信息传递。EDI技术是未来商业发展的极其主要的工具。现在崐国内外都得到广泛的应用。

③传真存储转发业务

传真存储转发是把计算机与通信技术结合起来，建立智能化的传真网。该网崐利用计算机的存储＿转发技术实现广大用户所需的各种新的服务项目。存储转崐发技术的核心是传真交换机。

④可视图文业务

可视图文业务是一种利用现有公用电信网络开发出来的新型、公用、开放式崐的信息服务系统。可视图文的业务类型主要有公用数据库业务和专用数据库业务崐等。

（3）帧中继技术的应用

帧中继技术适用于对广域网进行数据访问和高速数据传输。帧中继也是一种崐ISDN承载业务，主要用于局域网互联和高速主机环境下作为宽带网的数据入崐口，是向未来宽带ATM交换过渡的手段之一。常用于：

① 组建帧中继公用网，提供帧中继业务。

② 在分组交换机上安装帧中继接口，提供业务。

③ 为用户提供低成本的虚拟宽带业务。

④ 在专用网中，采用复用的物理接口可以减少局域网互联时的桥接器、路由崐器和控制器所需的端口数量，并减少互连设备所需通信设施的数量。帧中继的数崐字链路连接鉴别（DLCI）寻址功能可允许单个中继接入设备与上千个接入设崐备通信。其本地管理接口（LMI）可大大简化帧中继网的配置和管理。

⑤ 局域网（LAN）与广域网（WAN）的高速连接。

⑥ LAN与LAN的互联。

⑦ 远程计算机辅助设计/制造文件的传送、图像查询以及图像监视、会议电视崐等。

2．无线数据通信的应用

无线数据通信也称为移动数据通信。它的业务范围很广，也有广泛的应用前崐景。

（1）移动数据通信在业务上的应用

移动数据通信的业务，通常分为基本数据业务和专用数据业务两种：基本数崐据业务的应用有电子信箱、传真、信息广播、局域网（LAN）接入等。专用业务崐的应用有个人移动数据通信、计算机辅助调
度、车、船、舰队管理、GPS汽车崐卫星定位、远程数据接入等。

（2）移动数据通信在工业及其它领域的应用

移动数据通信在这些领域的应用可分为固定式应用、移动式应用和个人应用崐三种类型。

①固定式应用是指通过无线接入公用数据网的固定式应用系统及网络。如边远崐山区的计算机入网、交警部门的交通监测与控制、收费停车场、加油站以及灾害崐的遥测和告警系统等。

②移动式应用是指野外勘探、施工、设计部门及交通运输部门的运输车、船队崐和快递公司为发布指示或记录实时事件，通过无线数据网络实现业务调度、远程崐数据访问、报告输入、通知联络、数据收集等均需采用移动式数据终端。移动数崐据终端在公安部门的刑警、巡警、交警也开始应用。

③个人应用是指专业性很强的业务技术人员、公安外线侦察破案人员等需要在崐外办公时，通过无线数据终端进行远程打印、传真、访问主机、数据库查询、查崐证。股票交易商也可以通过无线数据终端随时随地跟踪查询股票信息，即使度假崐也可以从远程参加股票交易。此外，电子信箱是国外应用很广的数据业务，在我崐国也已经开始应用。无线接入Internet可随时随地收发电子邮件，因此无线数据崐通信也得到广泛的应用。作为有线数据网的补充和延伸，在公安系统，移动数据崐通信将具有更广泛的应用前景。相信不久的将来，移动数据通信也会在我区公安崐系统得到广泛的应用。

二、我国数据通信的未来竞争分析

从发展的趋势看，中国电信、联通、中国移动、网通几家大型国有企业作为主要的电信运营商将在未来国内通信市场占据主要的地位。随着市场的进一步开放以及WTO时代的临近，会有更多的资金注入到这个行业中来。与此同时，基础电信仍是受政府管制的行业，新加入者将会把目光放在管制相对宽松的数据通信领域。此外，由于业务方向不同和竞争策略的需要，运营商之间也可能结成松散的联盟谋求共同发展。因此，未来的竞争市场将会呈现出多样化的局面。

单纯从数据通信的角度来分析，近期内的市场格局仍将以中国电信为龙头，但是它所占有的市场份额会逐步减少，这种减少的速度要视其他运营商在数据通信领域的投入而定。目前，网通和联通都有自己的骨干传输网络，并且它们所覆盖的区域蕴藏着巨大的市场潜力。潜在的收益无疑将会促使两家公司进一步加大投入的力度。

另一方面，尽管中国电信、联通、中国移动都强调数据业务将是它们未来业务的增长点，但是近期内不会出现多家运营商激烈竞争的局面。这是因为目前每个运营商都有各自不可替代的特色业务。与这些业务的收入相比，数据业务收入还只是其中很小的一部分。因此，中国移动和联通或许会更多地考虑在移动业务上加大竞争力度，而中国电信也会继续努力，巩固它在固定语音市场的主导地位。

与中国电信、中国移动和联通不同，网通是目前唯一只运行纯IP网络的运营商。现阶段，IP业务将是它唯一的收入来源。因此，对中国电信而言，最直接的竞争挑战可能来自网通。

『柒』 通信行业环境分析报告

中国行业信息研究网
是一家专门从事相关行业市场分析、可行性研究的网站
你可以去看看

『捌』 通信行业有哪些发展前景

近年来，随着芯来片、传感器等硬件自价格的不断下降，通信网络、云计算和智能处理技术的革新和进步，物联网迎来了快速发展期。
物联网作为通信行业新兴应用，在万物互联的大趋势下，市场规模将进一步扩大。随着行业标准完善、技术不断进步、国家政策扶持，中国的物联网产业将延续良好的发展势头，为经济持续稳定增长提供新的动力。
参考前瞻《中国通信产业发展前景预测与投资战略规划分析报告》显示，“十二五”期间，信息通信业总体保持良好发展势头。2015年，信息通信服务收入达到1.7万亿元，超额完成“十二五”规划目标，其中基础电信企业收入达到1.17万亿元，年均增长5.4%，增值电信企业收入达到5444亿元，平均增长34.8%。

『玖』 通信行业未来发展前景

通信行业发展趋势一、产业创新将推动信息通信业纵向耦合、横向融合发展步入新内阶段。容

电信领域一直以来都是国民经济各行业中技术变革与应用创新最为活跃的领域。移动互联网出现以后，产业升级的速度明显有所加快，与PC操作系统和芯片升级的速度相比，移动智能终端操作系统和芯片的更新速度达到0.5-1年，速度加倍。

通信行业发展趋势二、转型升级、生态竞合成为信息通信业持续增长的前提和基础。

伴随着移动互联网的进一步普及与深化发展，传统电信业向综合信息服务业转型升级的态势还将持续，并逐步在广度和深度上得到拓展，基础电信企业将进一步深化与产业链上下游合作，推进流量经营，创新商业模式，预计非话音业务收入占比将在今年基础上进一步有所提升，超过55%，应用商店、4G网络下的定制智能终端等都将获得进一步的发展。

『拾』 欧洲通信运营商有哪些

那太多了，法电FT、德电T-Mobile、意大利电信TI、沃达丰VDF、BT英国电信、ORANGE等，都是跨专国运营商MTO；葡萄牙属电信、匈牙利电信等都是本土运营商，MTO还有其他国家的分支，比如O2就是英国的分支，每个欧洲国家都有几个运营商