上海证券报领导班子

A. 股票问题，哪位股神知道

你持有的ST宏业已于2002 年9 月5 日被深圳证券交易所终止上市。目前该股在代办转让系统(俗称“三板市场”)正式挂牌转让! 代码是：400025 股票名称是：宏业3(“3”表示每周转让三次)
根据宏业3公布的2005年年报,该股的每股收益为-0.21元,每股净资产-4.88元,仍在亏损。06年6月28日的该股的成交价为0.45元/股。
该股的详细信息,可以登陆代办股份转让信息披露平台(官方网址：www.gfzr.com.cn)进行查询。你也可以下载一个免费的股票软件"钱龙"查看行情和信息(官方网址: www.qianlong.com.cn/jd2005)!
如果你想交易该股，可以到券商处开立非上市股份公司股份转让账户，并进行股份的转托管，然后就可以在三板市场交易了！

B. 证券经营机构如何提升自身的风险管理能力

风险控制是中国券商跨世纪的必然选择。其要旨是：

●任何一项业务都应避免由一个人从头到尾包办到底

●重大业务决策不能由一个部门、一个主管、一支笔全权包办，应有横向部门 予以评估确认

●风险控制的核心是强化内部控制制度，完善法人治理结构

●发挥社会监管合力是防止“内部人控制”的有效措施

作为跨世纪的中国券商，除了扩大资产规模，提高交易水平，研究业务创新之 外，一个很重要的课题是如何控制和化解证券经营机构的风险。那么，建立什么样 的内控机制，才能防范风险；建立什么样的风险控制体系，才能化解风险呢？

建立风险控制体系 强化内部控制制度

一、提高经营管理水平，建立风险控制体系

面对世纪之交的中国券商，应逐渐由粗放经营向以风险防范为核心的集约经营 转变。建立一个系统、高效的风险防范和控制体系，应作为券商的工作重点，常抓 不懈。

在传统的“金字塔型”的管理模式下，业务的开拓和风险的控制往往依赖于领 导者的素质、能力和觉悟。随着券商经营规模的不断扩大，这种模式的缺陷越来越 明显，既不利于业务规模的扩张，也不利于专业化水平的提高，更不利于风险的防 范。笔者认为，“矩阵型”经营管理体制有助于克服以上弊端。“矩阵型”体制使 各项活动置于业务部门（横向）和管理部门（纵向）的网络式控制体系之下。既赋 予业务和管理职能部门更多权限和责任，又强化了对分支机构监督管理和服务指导 的功能。在提高专业化水平和快速发展业务的同时，使监管达到横向到边、纵向到 底的效果。

根据我国证券经营机构现阶段的特点，我们需要建立一个全面、权威、多层次 的风险管理体系。由此设计的一个风险控制体系构架如下：

（1）设立直接向公司最高决策层负责的风险控制机构（可称作委员会、 总经 济师室或办公室等）。机构设有专职负责人，其他专职人员还包括资深会计、法律 和投行专家，以及分析师等，也可以吸收独立董事、策略专家作为非专职成员。该 机构负责公司风险控制政策的规划，参与公司业务战略的制订，并对业务授权和限 额指标进行审批。如该机构认定某项业务开展的风险超出公司风险承受能力，则可 否决该项业务的实施（还可视该机构人员的组成情况，决定是否实施“一票否决权” ）

（2）机构下设风险管理部。风险管理部负责处理日常事务， 与公司其他业务 管理部门平行运作。其职责是制定风险管理程序，设置各业务活动的风险控制或预 警标准，进行风险检查、评估与审核，提交风险控制建议和风险控制报告。

（3）依管理职能设若干风险控制小组。 任命相关“风险责任人”（或称风险 控制员、风险管理员等），协助风险管理政策的实施，将风险防线延伸到每一项业 务中去。风险责任人同时对风险管理政策的效果进行评价。

（4）实行“多线负责制”。风险控制的组织结构按不同业务、不同地区划分。 部门经理和风险责任人一起监察各项业务活动，只不过部门经理向其上级主管负责， 而风险责任人向风险管理部门汇报。这种多线负责制，有效地制约了领导层一个人 完全控制下级的情况，使领导层的风险得到有效控制。

以上风险控制构架的特点是：风险的监控渗透到每一项业务活动中，各项业务 必须在业务指导部门、管理职能部门和风险控制部门三方的共同协调下开展，与矩 阵式的经营管理体制相结合，形成了一个多维立体型的组织构架。

有无权威的、专职的风险控制机构和人员，是衡量风险控制力度的重要标志。

当然，一个有效的风险控制体系中还必须包括一个高效、安全的计算机网络系 统。而对这些数据的动态监控、分析和反馈，更依赖于一个先进的通信和网络管理 系统，以确保风险控制体系各个环节之间的有效联系和高效运作。

二、加强自律管理，健全内部控制制度

风险控制作为法人的自律管理方式，其核心是健全的内控制度。内部控制作为 公司所采取的一套制度，概指公司本身的组织规划，及其所采取的各种协调方法与 措施。一般而言，各种管理办法、程序、规章及手册散见于证券经营机构各部门中， 必须通过内控制度的原则加以贯穿，才能形成一个整体。

从广义的范围讲，内部控制主要包括两方面：(1) 内部会计控制；(2) 内部管 理控制。前者主要是为了保护资产的安全，提高会计系统的可靠性和完整性；后者 是为了增进经营效率，促进、监督并检查管理政策的实施，以保证经营活动达到预 期的目标。

内部控制的范畴，涉及证券经营机构几乎所有的活动，包括公司的政策、计划、 组织、协调、控制、预算等。其中，会计和财务工作是重点，其它还体现为经纪、 投行、自营、债券等业务活动及投资管理、资金计划、信息技术、人力资源与薪酬 管理等，不能存在内部控制的盲点。

内部控制制度从本质上说，是一套制约平衡机制。其基本原则是：a. 对各项 业务根据需要划分作业流程，在每一流程中，设定若干关键点（责任人），负责检 查该项业务有无错误，是否符合规定等，同时予以确认，并负连带责任。b. 不允 许任何一项业务由一个人从头到尾包办到底，每个人所从事的工作，必须受到其他 人对其所履行职责的检查核对。c. 重大业务决策不能由一个部门、一个主管、 一 支笔全权包办，应有横向部门予以评估确认。

以上制约平衡机制可概括为纵向双人制，横向双部门制；重大决策多线负责制。

在内部控制制度实施的过程中，还应注意以下几点：首先，证券经营机构要建 设“每个员工都应承担风险控制义务”的企业文化，倡导风险控制的全员性。其次， 树立风险控制制度的权威性。应由公司最高层领导牵头，进行制度的建立和修订。 对违规者的处罚应是严厉的、制度化的。第三，内部稽核工作要协助调查和评估内 控制度，促进内控制度的改进和完善。

从国内几家券商的违规事件来看，尽管形式不同、性质不同，但都存在一个共 性，就是在内控制度上出了问题，或在某个内控环节上失控，或在整个内控体系上 不完善。具体表现为：(1) 分支机构在会计上设立“帐外帐”； (2) 财务和资金 脱离了总公司财务部门的监管，处于失控状态。

“前事不忘，后事之师”，证券经营机构应着眼于建立一个全方位、多视角， 信息化、网络化，结合现代化技术、群策群力的风险控制机制。在此，笔者依据内 控制度的原理提出如下建议：

1、营业部（二级公司、分支机构）授权经营、三权分离原则

营业部（二级公司、分支机构）的管理，一直是券商经营管理中的薄弱环节。 券商自身要加大对分支机构的监管力度，对分支机构实行授权经营制度，明确其业 务范围。同时，对营业部（二级公司、分支机构）的总经理、财务负责人、电脑负 责人三个重要职位，从人事组织上进行三权分离，即财务人员、电脑人员实行“委 派制”，行政上分别归总公司财务部、电脑部管理，实行垂直领导，并直接对总公 司财务部、电脑部负责，其任免、工资、奖金与营业部全部脱钩。

2、重要岗位轮换原则

部门负责人可以考虑每二年至三年一轮换；财务负责人、电脑负责人也确定二 年至多三年必须轮换；而从立体式轮换看，必须再加设一个制约，即部门总经理、 财务负责人、电脑负责人三人在同一部门中同时任职不能超过一年以上。

这一原则，还适用于其他重要岗位系列，当然，也包括高级管理人员在内。职 务轮换在有助于防止部门内部的本位主义和小团体主义的同时，也有助于打破部门 横向间的隔阂与界限。

作为重要岗位轮换原则的延伸，对某些关键岗位可实行“强制休假制”和“一 天休假制”。

3、加大内部稽核审计力度，建立高效的稽核审计体系

内部稽核审计，作为券商实施内部控制的重要手段，是证券经营机构监督系统 的重要组成部分。稽核审计部门根据公司的规章制度，对公司资产的安全性和收益 性、业务的合规合法性、内控的完整性及遵循情况进行检查。

为充分发挥内部稽核的作用，证券经营机构必须建立经常性稽核和专项突击审 计相结合的稽核制度，扩大稽核审计的频率和范围，全面覆盖内部控制中的关键点 和主要风险点。凡是有经营权、财权、物权、支配权的部门，除保证专项稽核外， 每年至少进行一次常规性稽核。有条件的可进行二次常规性稽核，二次以上突击性 稽核。有关资料显示，上海几十家外资金融机构的内部审计力度，远远超过中资金 融机构。

建立一个行之有效的稽核审计体系，取决于稽核审计的权威性和独立性。故此， 稽核审计部门一般直接向公司最高层负责，也可设立稽核审计委员会。对稽核人员 也应实行定期“岗位轮换制”。

完善法人治理结构 防止“内部人控制”

再好的内部控制制度、风险控制措施，一旦出现“内部人控制”的情况，都将 失去效力。“内部人控制”，是指在所有权与控制权两权分离的情况下，企业经理 人员掌握了企业的控制权，他们的利益在公司的战略决策中得到了体现。其实质是 “内部人”虽不持有企业的股份，也不是企业法律上的所有者，但已从上级主管部 门的行政性放权中获得了对企业经营的控制权。其结果往往是所有者权益被“内部 人控制”的经营者侵吞，造成企业资产流失。在这种情况下，一方面，法人违规违 法经营活动畅通无阻；另一方面，“内部人控制”容易滋生法人代表及高级管理人 员个人违纪、违法的行为。

信息的不对称，是造成“内部人控制”的又一个原因。由于企业经营活动的专 业性和不确定性，“内部人”知道自己的工作能力和经营成果，而外部人不仅难以 了解经营者的工作能力和勤勉程度，也难以了解企业的经营成果。董事会代表全体 最终所有者，对企业的内部人进行监督和制约，但国有股权过于集中的结构，使公 司难以摆脱行政束缚，往往造成董事会监管动因不足。事实上，有些公司的董事会 日常班子与主持工作的行政领导班子两位一体，即俗称的“两块牌子，一套班子”， 使董事会很难履行职责。

笔者认为，加强内部制度建设，以及对风险的控制，必须建立在法人及法人代 表和高级管理人员高度自律管理的基础上；同时，还应建立券商的现代企业制度， 完善法人治理结构。

一、完善法人治理结构，建立健全股东大会、董事会、监事会制度

按照我国《公司法》的规定，股东大会是证券经营机构的最高权力机构，董事 会是对股东会负责的常设决策机构。如果决策权力过于集中于经营班子，决策风险 就会加大，容易造成经营班子操纵董事会，董事会操纵股东大会的情况。建立相互 平衡、相互制约的股东大会、董事会、监事会制度（即“三会”制度），对促进证 券经营机构稳健经营、防范风险意义重大。

一般认为，董事会的作用是制定公司战略和政策，担当重要的决策角色。与此 同时，还有一项重要的作用不可忽略，即董事会的监督执行作用。鉴于此，董事的 作用可归纳为评判、激励、监督、检查、桥梁和安全阀等六种。

关于完善法人治理，笔者提出以下建议，仅供参考：

1、强化“独立董事制”

独立董事，即外部董事(Outside Director)， 也称作独立非执行董事（ Non -Executive Director）。独立董事不能与公司有任何影响其客观、 独立地做出判 断的关系。他既不代表出资人（包括不代表大股东），也不代表公司管理层。

在发达国家的董事会构成中，不仅董事长和总经理由二人分任，而且特别提倡 广泛吸收独立非执行董事进入董事会。在董事会中，独立董事有的甚至超过半数以 上。独立董事对执行董事的监督与平衡，已被发达国家企业确立为一个良好的法人 管理模式的基本原则。

2、实行董事会“三三合一制”

我国由国有企业改制而来的股份公司模式，是董事基本上以股东特别是第一大 股东派出的代表为主；另一种模式，是董事大部分由公司高级管理人员担任。笔者 认为，这两者都存在缺陷。前一种会出现“一家说了算”、“一票否决制”的情况， 不利于对董事会的制约；后者则容易产生公司“内部人”代替（控制）董事会的情 况。这两种董事会模式都不能形成一种制约的、平衡的法人治理结构。

一个健全的董事会中，来自出资人的董事必须低于董事总数的二分之一；同样， 公司高级管理人员担任董事，也应低于董事总数的二分之一。同时，董事会中还必 须有一定数量的独立董事(专职董事)，可由资深企业家、公司原经营班子的资深高 级管理人员、会计师事务所和律师事务所，以及社会咨询机构的高级管理人员、著 名经济学家等担任。换言之，董事会应由来自出资人、企业高级管理人员及独立人 士三方面的人员组成，即笔者主张的“三三合一制”。独立董事在董事会中的权利 义务不仅不应减少，在某些特别议案上，反而应授予“一票否决权”。

3、履行“董事连带责任制”

董事对造成重大损失的错误议案，如果投了赞成票，当属失职，应承担相应的 法律责任，包括经济赔偿责任。现在的情况往往是，要么承担刑事责任，要么什么 责任也没有。与国外很有“身价”的董事相比，中国董事由于各种原因，无法实施 连带经济赔偿，由此产生赏罚不明、有损不赔的状况。

4、提高监事会地位，强化监事会职能

《公司法》规定，监事会及其成员履行检查公司财务，对董事长、董事和高级 管理人员进行监督等职能，以此对公司的董事和经理层形成一个监督和制约的机制。 一些欧洲大陆国家采用“双层董事会制”。在这种模式中，代表股东的监事会被提 到高于董事会的层次上，监事会监督管理董事会的工作，甚至可以任免董事会成员 和总经理。

目前，我国证券经营机构的监事会远未达到法律赋予的职能和股东期望的要求。 在此，笔者谨提出如下建议：

（1）实行“监事资格一席制”。不论出资额大小， 一个股东单位在监事会中 最多只设一个监事席位，有利于保护中小股东的权利。

（2）监事选举实行“一人一票制”。 如果依据出资额多少进行监事的选举， 则大股东代表当选监事较容易。若实行出席股东“一人一票制”，就能改变大股东 “一锤定音”的局面。

（3）监事职能实行“独立行使监察权制”。监事行使职权时， 可不必经过多 数决议，每一名监事都可独立行使监察权，可独立对董事会起诉，要求董事会对公 司进行赔偿，从而对股东权益不受损害起到保护作用。

二、发挥社会监管合力，防止“内部人控制”

证券经营机构不是一般的工商企业，它的兴衰直接影响到金融市场的安全乃至 社会的稳定。为此，笔者提出以下探索性建议：

1、实行“准入审查制”

在审批证券经营机构时，不仅要审查投资人资信、资本金的来源、高级管理人 员的任职资格，还要将有无完善的法人治理结构、有无专职的风险控制部门和基本 的内控制度作为准入的必要条件。

2、实行“财务总监委派制”

目前，国有企业“财务总监委派制”已在上海、无锡等地开展试行，财务总监 只对委派人负责。从规范的角度讲，国有资产占控股地位的有限责任制或股份制的 证券经营机构，其财务总监是由第一出资人委派，还是由董事会任命，值得商榷。

3、实行“常年会计审计制”

证券经营机构必须聘请独立的会计师事务所对其年报进行审计。审计人员对公 司的财务会计报表逐月初审，全年终审，并对审计结果在法律上负连带责任。原则 上，签字的注册会计师两年更换一次。

4、实行“常年法律顾问制”

证券经营机构一般都设有自己的法律事务部门，但并不能完全替代社会律师事 务所的作用。证券经营机构应聘请常年法律顾问，不仅对公司章程、董事会议案、 重大经济合同、股权转让等进行审核，还应就公司业务是否合法、合规签署法律意 见。对由于违规、违法导致重大损失的，法律顾问及其律师事务所也应承担连带法 律责任。原则上，律师事务所派出的律师也应两年更换一次。

5、实行“定期与不定期报告制”

证券经营机构应定期向证券监管部门报告公司经营状况、财务报表及风险控制 情况。如公司经营活动或财务状况发生重大变化，应及时向监管部门报告。

6、实行“定期述职制”和“离职审计制”

对证券经营机构高级管理人员实行“定期述职制”和“离职审计制”，不能一 走了之，以此鼓励规范经营，制约违法、违规现象。

7、建立经营者激励机制

经营者激励机制是公司法人治理结构中不容忽视的重要问题，解决好经营者的 利益分配问题，包括实行年薪制、干股、期权的试点，不仅可促使经营者致力于公 司利益的最大化，也可对“内部人控制”现象，从最高管理层上起到遏制作用。

8、试行“职工持股计划”

实行职工持股方案，有助于员工建立起对公司的责任心和荣誉感，推动形成严 格遵循内控制度的企业文化，使“内部人控制”现象从全员性范围受到制约。

9、开展证券公司上市试点工作

制约与防范“内部人控制”，在很大程度上可凭借证券市场对公司经营管理层 的激励和监督。对于上市公司而言，来自证券市场的压力，可对公司经营者形成公 众的监督，可增强公司经营的透明度。因此，可将国有证券经营机构改组为多元投 资主体的有限责任公司或股份公司，条件成熟的可作公开上市试点。

风险控制，乃证券经营机构永恒的主题。建立现代企业制度，完善法人治理结 构，加强内控制度建设，是跨世纪的中国券商所肩负的重任。

君安证券有限责任公司 谢荣兴

《上海证券报》

一九九九年五月二十六日

C. 深圳证券交易所的历任领导

历任理事长：

深圳证券交易所第一任理事长是王喜义。

1993年3月，深圳市政府任命罗显荣为深交所理事长，王健任深交所副理事长。

1995年5月，深圳市政府任命曾柯林为深交所理事长。

2001年9月，经党中央和国务院提名，深交所理事会选举陈东征为理事长。

2014年9月，经党中央和国务院提名，深交所理事会选举吴利军为理事长。

历任总经理：

深交所第一任行政领导为王健，任深交所副总经理，主持工作。

1992年7月，深圳市政府任命禹国刚为深交所副总经理，主持工作。

1993年7月，深圳市政府任命夏斌为深交所总经理。

1995年10月，中国证监会任命庄心一为深交所总经理。

1997年8月，中国证监会任命桂敏杰为深交所总经理。

2000年8月，中国证监会任命张育军为深交所总经理。

2008年2月，中国证监会任命宋丽萍为深交所总经理。

2016年4月，中国证监会任命王建军为深交所总经理。

(3)上海证券报领导班子扩展阅读：

深圳证券交易所历史沿革

第一阶段：诞生（1978-1991）

深交所在改革开放、特区建设和“姓氏”争论中孕育诞生，开创了新中国证券集中交易的先河。资本市场的功能作用，在改革开放和现代化建设实践中不断得到检验。

第二阶段：拓荒（1992-1995）

建所伊始，深交所就积极探索证券市场国际化道路和产品创新。到1995年已初步形成A股、B股、债券、认股权证、国债期货等在内的多品种证券市场格局。

第三阶段：成长（1996-1999）

深交所直面严峻形势，适应体制变化，推进市场服务工程，加强市场一线监管，实现从区域性市场到全国性市场的跨越性成长，完成由试验性探索到规范化运作的关键性转变。

第四阶段：求索（2000-2009）

20世纪90年代，全球新经济快速发展，中国经济结构加快调整，客观上要求资本市场发挥其促进企业创新和科技进步的重要功能。深交所先后设立中小企业板和创业板，开辟出一条有中国特色的多层次资本市场体系建设道路。

第五阶段：希望（2010年以后）

创业板启动标志着多层次资本市场体系架构初步确立。在新的历史阶段，深交所将继续以服务支持中国经济为己任，全力提升多层次资本市场的包容力和透明度，努力建设成为全球最具特色的证券交易所。

D. 请问容声科龙冰箱是否还在生产

这意味着这场2005年争斗最为激烈的中国上市公司并购第一案，即将划上句号。一位活跃在并购市场的法律界人士将他所了解的这场收购战内幕向《上海证券报》记者和盘托出：“与其说是海信收购了科龙，不如说是青岛市国资委收购了顺德市的明星企业。

自始至终，青岛市国资委都是真正运作此事的推手。”

波诡云谲

“波诡云谲”。时至今日，这位人士仍然用了这样一个词来概括他所了解的这场并购战。

“海信能干掉长虹、美的、东菱凯琴等颇具实力的竞购对手，拿下科龙，主要归因于青岛市国资委的相关运作。”这位法律界人士称： “在他们和广东省政府基本谈妥后，去年9月至今，上市公司关于并购的所有信息披露，均按照既定策略在进行。”

“这个既定策略，参与此案的主要人士都熟知，即著名的十字方针：‘先合作经营后操作收购’”。

关于“十字方针”所蕴涵的巨大智慧，该人士用一种讲故事的方式娓娓道来：

顾雏军被拘后，关于他打算“丢车保帅”———即，“卖掉科龙以还债脱身”的消息开始在并购市场传播。周厚健素有突入并主导白色家电市场的理想，立刻打了一个报告给青岛市政府和市国资委。这里面的利益关系很明确，海信集团的控股权属于青岛市国资委。

初步了解了这一机遇后，青岛市国资委非常重视此事，当时的主要考虑，集中在如何规避可能存在的风险上。

由于顺德当地有多家家电企业，也想趁机将科龙收入囊中，因此，青岛市国资委迅速同意海信集团以其控股子公司海信空调为收购主体，并对海信空调增资扩股下达批复。

此后的动作，成为此次收购的关键。青岛市国资委打了一场闪电战：他们很快成立了一个考察组，专门就此事赴广东佛山进行考察。考察组的主要工作是拜会广东省、佛山市的相关政府部门，并与科龙电器新的企业领导班子(刘从梦等)及主要业务骨干座谈。

十字方针

这次考察结束后，周厚健以集团名义适时提出由海信空调收购科龙电器部分股权的要求，青岛市国资委予以肯定。为了实现风险控制在最小层面的目标，在最后确定收购策略时，青岛市国资委决定了十字方针：“先合作经营后操作收购”。

按照这个十字方针，海信集团指示控股子公司海信营销与科龙电器签订了短期的销售代理协议。收取一定销售代理佣金的同时，为科龙造血。同时，通过上市公司发布了收购价可调整、生效条件尚待满足的股权转让协议。

几天后，青岛市国资委调兵遣将，派出海信内部的四大得力干将到科龙摸底。海信人员进入科龙，其最大的意义就是用几个月的时间，彻底摸清科龙的相关情况，为确定最终的收购价打基础。

一锤定音

汤业国等人到科龙任职过了半年多，市场开始传出海信拟收购的格林柯尔所持科龙股份将被公开拍卖的消息。这给了青岛市国资委和周厚健很大的震动。青岛市国资委一锤定音，决定在5月10日前完成此次收购，并根据所掌握的科龙实际情况，确定收购价为6.8亿元。

因年报季报无法及时披露，科龙电器停牌至今。2005年的风波危机及异常复杂的财务状况何时才能厘清？今日科龙电器发布公告，表示公司将于今年6月26日召开2006年的第一次临时股东大会，此次大会将审议新的9位董事候选人的任职事项，其中执行董事几乎全部来自于海信方面。

公告表示，鉴于顾雏军、严友松、张宏3人已无法正常履行执行董事职责，董事会提请临时股东大会免去该等人士执行董事职务；同时提示，董事会已于2006年5月9日收到了执行董事刘从梦、李振华、方志国以及独立非执行董事李公民、徐小鲁关于因其个人原因辞去相关董事职务的辞职信函，董事会也同意了他们的辞职申请。不过，因该五人的辞职将导致公司董事会无法正常运作，故上述辞职申请的生效时间将自股东大会选举出新任董事时才开始生效。

由此将有8人从科龙电器的董事名单中消失，而来自于海信方面的人员显然将构成董事会新的主要力量。目前，科龙电器已提议新的6名执行董事候选人，3名独董候选人，其中执行董事人选中囊括了海信集团现任总裁于淑珉、海信空调董事长汤业国、海信集团董事肖建林及海信集团资本运营总监张明等人，而汤业国及肖建林自2005年9月就已进入了科龙电器管理层任职。

董事成员的变更，以及科龙电器与青岛海信营销有限公司签订的销售代理协议，及在该协议下进行的持续关联交易，将成为6月26日临时股东大会的主要议题。其中，后者所涉的销售代理协议，被市场认为是向科龙注入巨额启动资金,协助恢复市场销售，解了燃眉之急，另一方面也牢牢控制住了科龙的现金流，是重组中非常关键的措施。公告还特别提示，该次股东大会如期召开有两个前提条件，一是广东格林柯尔与海信空调须于大会召开前办理完成股权过户手续；二是公司于2006年6月16日或之前披露销售代理协议及补充协议的执行情况。如两项条件未予满足，股东大会将延期召开。

E. 中国铝业高管人员名单公示

◇ 601600 中国铝业.高管来列表自

葛红林 ｜男 ｜ 董事长、执行董事 博士
蒋英刚 ｜男 ｜执行董事、副总经理 硕士
刘祥民 ｜男 ｜ 执行董事、副总经理 博士
罗建川 ｜男 ｜执行董事、总经理 博士
陈丽洁 ｜女 ｜独立董事 博士
马时亨 ｜男 ｜独立董事 本科
吴振芳 ｜男 ｜独立董事 硕士
王军 ｜男 ｜董事 本科
刘才明 ｜男 ｜董事 博士
赵钊 ｜男 ｜监事长、监事 博士
张占魁 ｜男 ｜监事 硕士
袁力 ｜男 ｜职工监事
乔桂玲 ｜女 ｜副总经理 硕士
谢尉志 ｜男 ｜副总经理、财务总监 硕士
许波 ｜男 ｜副总经理、董事会秘书 博士
杨锐军 ｜男 ｜证券事务代表 本科

F. 中央任命谁为上海证券交易所主要负责人

如图 钟海东

G. 寻找最具讽刺意味的故事

第20名：穷人上不起学，因为学费太低
出场：张未迎
身份：北京大学光华管理学院院长，经济学教授
背景资料：《上海证券报》11月28日报导，张教授指出“穷人为什么上不起大学，因为学费太低”。张维迎称，“北大本科一年的成本是20000元，学费4000元，剩下的16000元是憎府在补贴，这是穷人在补贴富人。为什么不让富人多出些钱呢？比如说，学费就可以收20000元，贫困家庭的孩子就给他全额奖学金，这就是富人补贴穷人了”。

第19名：因公牺牲
出场：徐辛贤
身份：临安市清凉峰镇干部
背景资料：7月3日，杭州资讯网发布一则新闻《优秀X员徐某因公牺牲》，内容如下：徐某因忙于公务，日夜操劳，终因体力不支，牺牲在小车上，同时牺牲的还有该镇优秀妇女干部一名。据悉，徐某和该妇女干部在小车内谈论公务。因汽油燃尽，空调断电，车内闷热，二人为了解热，脱光了衣服裤子，还在坚持谈论公事，一直谈到牺牲为止。

第18名：广州“乱”的可爱
出场：任见涛
身份：中山大学憎治与公共事务管理学院院长
背景资料：“广州治安不理想，是广州城市发展的必然写照，这恰恰反映出广州的社会活力。....广州的“乱”，显示出这个城市的可爱。”任教授2007年7月14日，在“城市记忆与都市认同”的演讲中如是说。

第17名：茶水“发炎”
出场：记者和医生
背景资料：杭州记者以茶水冒充尿液，到10家医院化验。有6家查出“发炎”，5家医院给记者配了消炎药，总计药费1300元左右。全国92家三甲医院医务人员随后以实验证明：茶水尿检，九成呈假阳性，证明问题并非出自医院。卫生部新闻发言人毛群安对媒体的此次策划提出批评, 表示此行为有悖记者职业道德。

第16名：八月飞雪
出场：北京气象局
背景资料：8月伏天，《北京青年报》报导北京下了一场雪；次日《京华时报》以《气象部门未监测到飘雪专家表示当天不具备降雪条件——“伏天飞雪”说法不靠谱》为题辟谣，称北京没有下雪，气象局也没有监测到；《新京报》则报导，那天的雪是一个广告公司做的人工降雪。就在“北京8月雪”即将被宣布为假新闻的时候，北京竟然又下了一场伏天雪，下了整整5分钟，录像、照片俱在；此后气象局没再辟谣了。

第15名：今天，您喝水了吗？
出场：领导
背景资料：2007年6月5日，无锡市死长输记在湖滨饭店开会研究蓝藻问题，表示“其实我们这几天在水厂里已经喝自来水烧的开水了，”并当着记者的面喝下“自来水”。其间还专门让另一领导监督烧水，使用透明杯以示“真实”。事后网友查出该饭店使用德国SBOK(世保康)家庭厨房净水系统。

第14名：今天，您挨饿了吗？
出场：李兆星
身份：前任外交不长，新任北大教授
背景资料：
2007年7月8日《新京报》报导，李兆星受聘为北大教授，对学生们说，当他和国外人辩论人权问题时，如此质问老外，“我挨过饿，知道什么是人权，你挨饿过吗？”

第13名：死南家属情绪稳定
出场：领导
背景资料：重大司故发生后，一般有以下报导，“教训深刻,抢救得力,死南家属情绪稳定”等等，凤大公路堤溪大桥“8"13”特大司故的善后安抚工作更是达到了新的高度。8月16日下午，遇南人员刘腊平的父亲，刘康身老人将一面印有“热情服务，人民公仆”字样的锦旗，专程送到凤凰县人死局局长龙桃英手中；截至8月17日，已有遇南者家属送来了4面锦旗到县委、县憎府，以感谢他们的工作。

第12名：“这也是为了给国家培养人才”
出场：徐晶
身份：原北京工业大学计算机学院实验中心女教师
背景资料：徐老师在为实验室采购“211工程”项目设备时贪污公款90多万元。一审开庭，她解释其中30万元用于女儿出国留学，“这也是为了给国家培养人才”。

第11名：“如果把我抓了,那中国就没有清官了”
出场：郑小鱼
身份：前国家药煎局局长
背景资料：凤凰卫视报导，郑局长被抓时说了这么一句。郑小鱼受贿649万余元，经最高人民法院核准，于2007年07月10日上午被执行死刑。

第10名：这手，洗不得啊！
出场：黄金莲
身份：福建三明市特殊教育学校校长
背景资料：“如果这次有机会与中阳首长握了手，能不能不要洗掉，这样等回去之后与他们握手，就如同首长与他们握手了。”2007年10月17日，参加10 6+1大的黄校长如此转述学生的嘱托。

第9名：每个人都想买房的观念非常错误
出场：龙永图
身份：精英
背景资料：2007年6月17日，在南京“对话中国”高层论坛上，龙永图在谈到中国房地产问题时说道，“最主要的症结在于，老百姓没有改变观念，每个人都想买房，其实这种观念是非常错误的，大部份中国人应该解决租房问题。”龙永图在拿美国人人均占有住房作比时说，美国三成人群买房，六成人群租房，实际拥有住房的人并不多。他认为，大部份中国人应该在相当长的时间内解决租房问题，百姓的目标是“有房子住”，而不是总是将注意力一股脑儿扑在“高房价”上。

第8名：“人民公仆”李润山
出场：李润山
身份：稷山县委输记
背景资料：2006年3月下旬，山西省稷山县人大法工委主任杨秦玉、退休干部南回荣、农机局局长薛志敬，向市县领导及部门领导寄匿名信，举报稷山县委输记李润山。10天之后，杨秦玉、南回荣因涉嫌诽谤罪被刑事拘留，薛志敬闻讯逃亡，在太原被捕。李输记召开“稷山县全体干部警示教育大会”，并宽宏大量地跟法院“打了招呼”，建议对三人轻判（有期徒刑一年，缓刑三年）。2007年4月25日，李润山被稷山县人大授予“人民公仆”荣誉称号。
第7名：油漆搞绿化
出场：云南省昆明市富民县
背景资料：2007年2月13日，媒体报导“富民县用油漆涂荒山搞绿化”。原来富民县有一个废弃的采石场，当地群众多次到有关部门要求绿化。县林业部门栽种了雪松和圣诞树，但效果不明显。据调查，2006年7月，富民县一位私营老板，向县林业主管部门报告后，组织人员用油漆对裸露的岩石进行了喷涂，起到了暂时美化效果。
第6名：确定是自杀，所以没有必要鉴定是否是自杀
出场：襄樊检察院
背景资料：2007年5月14日，高英英之父高天虎诬告案二审开庭。高天虎的辩护律师认为高英英是否自杀之所以成“谜”，主要是因为当地公安的勘查工作极其粗糙。他问道：“在第二天法医已经取了高的阴道试纸(取样)，为什么后来没有做鉴定？”检方辩称，“因为已经确定是自杀，所以没有必要再做鉴定。”
第5名：半夜鸡叫，五卅惨案
出场：财政部
背景资料：5月23日，《上海证券报》针对沸沸扬扬的印花税上调传言采访有关单位，作出《财政部国税总局：未听说近期将调整证券印花税》的报导。一周后，财政部发布消息，印花税上调至3□.沪指暴跌281点创历史之最，两市仅58家个股上涨，接近跌停的个股达九百多家，史称股市“五卅惨案”。因消息发布时间为凌晨5分，又称“半夜鸡叫”。

第4名：欧阳坑
出场：欧阳自远
身份：“嫦娥一号”工程首席科学家
背景资料：“嫦娥”上天了，不见了，又出现了，传回来一张照片。网友LiuJun发现，在相同区域，嫦娥月照比NASA的照片多了一个撞击坑点。欧阳自远驳斥了这一说法，表示，嫦娥月照多出来的一个小坑，或许是美国图像的分辨率还不够高，或许是在2005年至2007年间月球遭受新的小天体撞击而形成的。人称“欧阳坑”是也！
同一天，网友“美的眼睛”通过仔细比对，发现嫦娥月照中的两个坑对应的其实就是NASA中的一个坑；也就是说，要么是美国的图片拼接错误，要么是“嫦娥”的照片拼接错误，但不会是新的撞击点。网友们随后发现，拼接误差不是这一个点，而是一条拼接线，有的地方被修正得很完美，也有的地方出现了“重影”。
12月6日，欧阳自远表示，怀疑照片的真实性是对我们国家的侮辱，是对17000名工作人员工作成果的否定！照片的真实性“不容任何怀疑”！拼接细节问题“不值得一谈”！

第3名：从常理分析
出场：南京市鼓楼区法院
相关人员：彭宇，徐老太
背景资料：9月5日，南京鼓楼区法院对彭宇案宣判，判决书如下：“根据被告(彭宇)自认，其是第一个下车之人，从常理分析，其与原告相撞的可能性较大。如果被告是见义勇为做好事，更符合实际的做法应是抓住撞倒原告的人，而不仅仅是好心相扶；如果被告是做好事，根据社会情理，在原告的家人到达后，其完全可以在言明事实经过并让原告的家人将原告送往医院，然后自行离开，但被告未作此等选择，其行为显然与情理相悖。”

第2名：中石油中石化申请国家补贴
出场：中石油、中石化
身份：“亚洲最赚钱企业”、全球500强企业
背景资料：中国证券报12月13日报导，“半年狂赚818亿”的中石油，会同中石化，正在向憎府汇报政策性亏损的实际情况，申请国家补贴(50-100亿元)。

第1名：盛世出国虎，虎啸振国威
领衔主演：华南虎
主演：周正龙
主演：关克
友情赞助：陕西省林业厅，网易
背景资料：2007年，那是一个秋天，有一位老人，在陕西省拍了一只虎，神话般地顶起张张叶，奇迹般睁大圆圆眼；虎啸啊，唤醒了长城内外，照片啊，红透了大洋两岸；啊，网民，网民，你迈开了气壮山河的新步伐，你迈开了气壮山河的新步伐，走进万众打虎的秋天！

H. “新华社”是一个什么样的机构算不算媒体

新华社前身是“红色中华通讯社”，创建于1931年11月,1937年改现名。1949年新中国成立专以来，特属别是1978年中国实行改革开放后，新华社的规模和业务范围不断扩展，目前正在为建设具有中国特色的社会主义现代化世界性通讯社而奋斗。全社从事新闻报道、经营管理和技术工作的职工逾万人。

I. 现代金报的历任领导

第一任总编辑复 关文（新华社江苏制分社副社长、上海证券报社长、现代快报总编辑）
第一任执行总编辑 杨育松
第二任执行总编辑 戴玉松
第二任总编辑 刘冬赋
第二任执行总编辑 刘冬赋
第一任社长 许群（新华社浙江分社党组成员）