哈药集团盈利能力分析

㈤ 哈药集团制药六厂用的是那家的考勤系统

COHO劳动力管理平台考勤系统
随着哈药六厂的业务的快速发展和传统劳动力管理水版平的滞后，哈药六厂迫权切需要一套先进的劳动力管理系统提高企业生产效率，最小化合规风险，结合哈药六厂自身劳动力管理整体规划需求，从产品功能、解决方案、服务能力、性价比等多角度比较分析，最终决定选用COHO 劳动力管理软件作为其提升劳动力管理水平的管理平台。COHO完善的集团制造业劳动力管理解决方案、专业的咨询服务，获得了哈药六厂从IT到HR的一致认同。相信，借助于COHO专业的劳动力管理系统和成熟的技术支持，将会有效帮助哈药六厂精确管理劳动力工时，规范复杂的考勤管理流程，自动化处理考勤业务，提升员工满意度，降低劳动力管理成本。

㈥ S哈药(600664)的股权结构是什么它的行业产业背景是什么

股票代码 600664
公司名称(中) 哈药集团股份有限公司
注册地址 黑龙江省哈尔滨市南岗区昆仑商城隆顺街2号
办公地址 黑龙江省哈尔滨市道里区友谊路431号
行业分类 医药制造业
公司经营范围 购销化工原料及产品（不含危险品、剧毒品），按外经贸部核准的范围从事进出口业务
法人代表 郝伟哲
董事会秘书 孟晓东
联系人
工商登记号码 2301091345031（5-1）
所在地区 黑龙江省哈尔滨市道里区友谊路431号
注册资本(元) 1242005473.0000
公司成立时间 1991-12-28 0:00:00
经办律师
经办会计师 00046441
经办评估人员 00046441
公司简介 哈药集团股份有限公司是1991年12月28日经哈尔滨市经济体制改革委员会哈体改发(1991)39号文批准，由原“哈尔滨医药集团股份有限公司”分立而成的股份有限公司，1993年6月在上海证券交易所上市。截止2005年12月31日，本公司注册资本为1,242,005,473.00元，其中：国有法人股431,705,866.00元，社会公众股810,299,607.00元。
总股本 1242005473 流通股本 流通A股 810299607 未流通股 国家股 431705866

S哈药（600664）公告称，日前，国家发展改革委公布了关于精氨酸等354种药品最高零售价格的通知，平均降幅20%，最大降幅85%。公司认为，该次调整将对公司业绩进一步造成影响，并给公司带来了更大的经营压力，经初步测算，公司2007年度利润预计将出现较大幅度的下降。 针对上述一系列不利因素的影响，S哈药表示，将积极研究应对措施，适时调整营销策略，降低成本费用，调整产品结构，培育新的投资方向，寻找效益增长点，以减少降价等不利因素给公司带来的业绩影响.
因南方证券违法违规高比例持股，哈药（600664）一直无法启动股改。但令哈药为难的事并不止有这一件。日前，国家发改委公布了关于精氨酸等354种药品最高零售价格的通知，此次降价是历次药品价格调整中涉及范围最广的一次，平均降幅20%，最大降幅85%。哈药称，发改委再次出台的降价政策，对公司业绩进一步造成影响，并给哈药带来了更大的经营压力，经初步测算，哈药2007年度利润预计将出现较大幅度的下降。 从2006年以来，发改委已连续三次调低药品价格。同时原材料涨价、企业竞争加剧等因素，使不少老牌医药企业的日子难过起来。白云山（000552）预计2006年利润将同比下降50％－100％。同仁堂（600085）2006年前三季度利润同比下降18.59％；九芝堂（000989）2006年前三季度利润同比下降25.56％。 哈药前三季度净利润实现3.57亿元，同比增长1.21％。哈药称，公司通过品牌营销、节约挖潜以及产品结构调整等措施，化解了部分不利影响，遏制了哈药的业绩下降趋势。但2007年以来，受前期不利因素的持续影响，哈药部分主导产品出现了销售受阻和市场下滑，加之药品再次降价，使哈药面临利润大幅下降的风险。 对于2007年，有分析师认为医药行业监管将更加严厉，医药行业经营环境较之2006年仍不容乐观，在2007年行业深层次洗牌过程中，医药企业业绩分化将愈加明显。

㈦ 目前医药行业的市场分析如何

一、2014年医药并购新形势
2013年医药上市公司并购节奏明显加快，并购案例超过20个，2014年这种态势继续发酵，双龙股份、康恩贝、南京医药等纷纷停牌拟并购收购。
前瞻产业研究院《中国医药行业深度调研与投资战略规划分析报告 前瞻》对2013年医药并购进入深入挖掘，总结了三大特点：1）从“以国资为主导”到“各方资本加入”，2）增加产品链、扩张产品线，甚至是进入新的领域，3）以实现协同效应为目的的战略并购渐成主流。
1、从“以国资为主导”到“各方资本加入”
不难发现，2013年之前的资产整合基本上是国资企业进行主导，由华润医药、中国医药集团等国资委直接控股的大型集团公司领衔，广药集团、上药集团、哈药集团、南京医药等地方国资委控股的集团公司参与。而2013年来，有更多的民间资本加入，例如新华医疗、仁和药业等。
2、增加产品链、扩张产品线，甚至是进入新的领域
3、以实现协同效应为目的的战略并购渐成主流
从2013年挂牌的股权交易情况看，进行战略性“减法”，突出优势资源亦成为一种整合趋势。
二、医药并购的利与弊
并购加速对于医药行业是个利好消息，因为并购不仅能够扩大企业规模、增强新产品开发能力、避免重复生产与开发、合理调整产品结构，还能增强跨国市场经营网络，增强国际市场竞争力。
并购对于产业结构优化以及行业竞争力的提高有不可忽视的作用，大量属于重复建设型的医药公司会被整合，市场集中度会大大提高，现在的分散局面会得到改观，使市场竞争更加有序，产业结构更加合理。
另一方面，大多药企特别中小企业缺少足够的资金支持，新药研发能力较弱，新药数量少，产品科技含量偏低，自然成为并购市场中的猎物。再者，中小医药企业中，既懂专业知识，又能拓展市场、参与管理的复合型人才较少。人才的匮乏成为制约国内药企发展的瓶颈之一，通过并购获得技术人才团队是很多药企并购的目的之一。
然而应该注意的是，兼并重组是一把“双刃剑”，一方面可以提高行业集中度，对于龙头优势企业来说是跨越发展良机；但另一方面，不少医药企业并购存在一定的盲目性、缺乏通盘考虑，有些并购后的整合效果也不如预期。而且目前从医药企业的并购案例来看，普遍溢价较高，成本高昂，未来是否能顺利整合以及整合后对企业经营的贡献程度还是个未知数。

㈧ 哈药集团的历史沿革

哈药集团，辉煌篇章，从上个世纪80年代末的刚刚组建，到改革开放的号角在祖国神州大地吹响；从10多年前，冲出政府机关的围墙走企业化发展道路，到实现连续8年快速增长；从实施“调整、整顿、发展”的三大战略，到企业改制引进国际战略资本，哈药人，不仅在昨天，今天，也将在明天担负起振兴祖国医药的脊梁；从七大基地的形成，到“十一五”规划发展的蓝图和梦想；为保障人类的健康，哈药人与业界共享中国医药产业崛起的智慧和力量！
2009年2009年，对哈药集团来说是企业发展历史上面临形势最严峻、发展任务最艰巨、内部结构调整最集中的一年。综合评价2009年全集团的工作，主要可以概括三点：第一、三项主要经济指标创历史新高。2009年，全集团的营业收入同比增长17.91%；利润同比增长15.05%，利税同比增长15%，实现了连续第五年的高速发展。哈药集团在经济危机中赢得让业界同仁振聋发聩的辉煌业绩。 第二、生产经营管理亮点纷呈。一是大企业支撑能力明显提高。药总、三精、药六、医药公司四大支柱型企业，对集团整体发展的支撑能力进一步增强。二是中药板块强强联合效应得到体现。中药公司的规模影响力以及产品信誉度显著提升。三是生物制药和生物疫苗产业迅速形成新的效益增长点。为集团业绩提升做出了新贡献。四是制度创新使管理跃上新台阶。强化“现金池”管理，有效统筹了资金使用；深化集中招标采购，进一步降低了运营管理成本。第三、重点企业管理层调整效应显现。2009年，我们对三精、药六、中药公司、医药公司等企业的领导班子进行了重新调配。在一年当中进行如此大的调整，这在哈药集团发展史上是绝无仅有的。经过这样大范围的深度调整，使一些精彩的人物，晋位到精彩的岗位上，不仅使集团公司的组织架构更加合理、布局更加紧凑，企业执行力显著提升，同时也标志着集团公司的发展战略更趋成熟完善，管理方式更为先进科学、企业的核心竞争能力得到巩固和提高。
2008年2008年是一个特殊的年份，在这一年里，哈药集团与国人一道共同经历了雪灾肆虐、汶川地震、股市大跌、奥运盛典、神七飞天、三聚氰胺毒奶粉、完达山刺五加污染、全球金融海啸等等对经济、社会和企业发展造成重大影响的大事件。面对诸多悲喜交加重大事件和激烈竞争催逼下的“双重大考”，集团以变应变，使企业表现出强劲的生机和活力，在困境中创出了集团经济发展的新佳绩：
2007年在我国医药经济告别严冬，稳步复苏，走出行业发展低谷的形势下，哈药集团上下全面落实科学发展观、紧紧抓住市场机遇、不断扩大品牌竞争优势，集团的各项工作均取得可喜的成绩：据不完全统计，集团公司2007年营业收入达111.06亿元，同比增长18.88%；利润10.36亿元，同比增长64.45%。各项主要指标均超额完成预算目标，集团经济总量、运行质量和竞争能力明显提高，发展活力不断增强，谱写出哈药集团发展史上的又一华彩乐章。2007年哈药集团经济工作取得了最显著的成就：品牌价值首次突破130亿元大关，营业收入首次突破110亿元大关，工业增加值首次突破24亿元大关，利润首次突破10亿元大关，外贸出口首次突破1亿美元大关；净资产收益率、流动资产周转率实现较大增长，增长率持续高于全国平均水平；发展规模和质量明显提升，集团经营发展势头进一步趋好，各项指标均连续三年创历史最好水平。集团营业收入、利润指标继续保持国内同行业排头兵地位；经营规模实现历史性跨越，首次跻身世界制药50强行列。这些成就，标志着哈药集团综合竞争实力进一步增强，我们朝着全力打造“创新型世界级新哈药”目标又迈出坚实的一步。针对集团内部产业资源布局分散，集约化程度相对不高的问题，重点开展了集团公司发展布局研究，积极实施集团内部资源整合和资本运作，坚持把集团经济发展的着力点放在调整经济结构、转变增长方式、促进协调发展上来。通过对中药二厂、中药三厂营销业务流程合并重组，迅速增强了集团中药产品的市场竞争能力；优化资源配置，圆满完成了哈药四厂从哈药股份到三精制药的资产转移，促进了上市公司做强做大。三精制药顺利入选“上证公司治理板块样板股”，并成为黑龙江省唯一一家入选的上市公司。一系列内部资源整合项目的实施，迅速提升了产业层次，初步形成了集中度大、关联性强、集约化水平高的产业集群效应。借助哈药品牌成为“中国驰名商标”的机遇，对集团各企业产品品牌进行有效聚集整合，采取培育自主品牌药、创立处方药企业品牌、建立国家行业品牌三种模式，进一步提升了品牌的层次，形成产品品牌竞争格局中的优势地位。经权威部门评定，“哈药”品牌价值连续三年蝉联全国医药行业第一位，评估价值已达到136.81亿元，两年内升值30亿元。哈药、三精、哈药六厂及世一堂等4个品牌的总评估价值已超过256亿元。“三精葡萄糖酸钙”、“新盖中盖”位居中国十大补钙品牌榜前列。哈药集团凭借在医药商务领域及诚信经营方面的卓越表现，先后荣获“中国AAA级信用企业”、“2007年度全国对外贸易信用AAA企业”荣誉称号，这标志着哈药集团获得了进一步拓展国际市场的通行证，筑牢了大企业诚信经营的国际信用基础。
2006年哈药集团发展史上具有里程碑意义的一年，也是哈药集团这个刚刚组建的合资企业经受市场竞争考验的一年。在这令人难忘的365天里，哈药集团遇到了来自宏观政策调整及市场环境多变的各种严峻挑战，困难之巨，前所未有：宏观上，面对着失调、失衡、失序、失业、失续的“五失现象”；行业中，面对着药品降价、治理商业贿赂、整顿和规范药品市场秩序、药品招标模式发生新变化等多项改革政策调整带来的阵痛难消等问题，又使本就困难重重的医药市场风声鹤唳，不堪重负，整个医药行业呈现增收不增利，盈利能力整体下滑，行业亏损面高达25.5%，亏损额同比增长28.5%，国内重点医药企业利润降幅均在13%以上的不利局面。然而，疾风知劲草，烈火炼真金。在这种“风刀霜剑严相逼，铁马冰河入梦来”的艰险形势下，2万名哈药人卧薪尝胆，戮力同心，迎难而上，逆风飞扬，变竞争压力为发展动力，借助国际先进的“蓝海战略”理论，全面调整产品及营销结构，强化资本运作及成本管理，摆脱了“红海战略”中企业发展的“三高一低”现象，走上了一条产品良性循环、市场良性循环、资源与环境良性循环、经济效益良性循环、企业自身发展良性循环的健康快速可持续发展之路。2006年集团公司销售收入达100.03亿元，同比增长10.78%；实现利税14.1亿元，同比增长7.64%；实现利润6亿元，同比增长11.3%。上述成果的取得，不仅使集团圆满完成了实现“十一五”规划目标的开篇之作，并且实现了经营规模首次突破100亿元大关、利润指标突破6亿元大关的新跨越，在集团乃至哈市医药经济发展史上留下了一道闪光的轨迹。与此同时，哈药集团在国内医药行业发展中的生力军作用日渐凸显：2006年1～10月集团公司利润和销售收入指标分别在全国医药工业企业中排名第1位和第3位; 集团公司名列第88名。哈药股份被评为全球华商医药百强冠军；三精制药高居2006最佳成长性上市公司50强医药类公司首位……这标志着哈药集团已经成为中国医药行业经济效益“逆势上行”、快速增长的成功典范。·2005年2005年6月，哈药集团增资扩股项目获得国务院国有资产委员会批准。7月，国家商务部批准哈药集团通过增资扩股，企业性质由国有独资公司变更为中外合资企业。
2004年2004年12月，哈药集团与中信资本冰岛投资有限公司、华平冰岛投资集团、黑龙江辰能哈工大高科技风险投资有限公司三家公司正式签署《重组增资协议》。三家公司以现金方式向哈药集团增资20.35亿元人民币，分别获得哈药集团22.5%、22.5%和10%的股份，成为哈药集团的新股东。原股东哈尔滨市国有资产管理委员会持有45%的股权，继续保持其国有股第一大股东的地位。
2003年2003年底，哈药股份与哈尔滨建筑材料工业（集团）公司正式签定了《股权转让协议》，并先后两次收购其持有的哈尔滨天鹅实业股份有限公司（上市公司，简称“天鹅股份”）46.07%的股权，成功获得对天鹅股份的相对控股权，并通过资产置换的方式，将哈药股份所属的三精制药有限公司96%股权置入天鹅股份。2004年9月30日，经上海证券交易所批准，天鹅股份正式更名为三精制药。

㈨ 哈药集团成功的秘诀是什么

近两年来，哈来药集团及其控股公司哈源药有限战略重组、资源重配、架构重构不断，先是三精制药从哈药集团母体中分离实现"借壳上市"，接着哈药有限引进战略投资者，借资本扩充加快内部资源整合，以谋求最终实现海外上市。尽管困难重重，但实际效果要比市场预期显著得多。对于哈药集团来说，此次并购三中药，有助于培育与发掘三中药发展的潜质，令其潜在的资源优势转变成现实的经济优势。而对于哈药有限而言，三中药变现增加了资本金，其对旗下呆滞的医药资产做进一步整合、扶持、再造。