基础分析内容主要包括

A. 分析文档包括哪些内容

首先你要找那些让你提交这些报告的人，问明白他们说的这些报告究竟需要涉及什么内容，给什么人看，格式和文档的风格要求是什么。如果他们不能告诉你一个满意的答案，就没有必要给他们一个他们自己都不知道想不想要的东西。
而实际上需求分析报告可以说是文档体系中最没有必要存在的。当然我不是说需求分析不重要，而是说需求分析太重要，是一个报告所不能容纳的，而是要有一个包括数个不同内容体系的文档系统。而如果你的项目根本就没有那么多的资金和资源，你一般就不要动用这样一个庞大的系统。你在这个时候只需要随时记录你的想法，列出你的关注点和解决的想法。而当然这个系统虽然庞大，但是还有很多线索要你去掌握它们的建造。首先这个系统需要有一个业务目标分析，也就你的这个系统要达到的业务目标，要结合具体的企业环境进行系统分析和论证，这个文档的阅读者基本上属于最高级次的决策者。还要有一个技术目标分析，也就是你的这个项目将解决什么具体的技术问题，这个部分也十分的复杂，基本上需要行业专家认真地分析，这个文档的阅读者属于管理者。还要有一个技术实现的报告，也就是你需要为完成这个项目动用什么技术，主要是你必须说出在这个项目的几种可使用技术方案中你为什么要选择你目前的这种，这个文档的阅读者基本上就是相关的技术人员。而同时你还需要一个风险分析的报告，把这个文档要针对业务/技术/实现这三个层次的问题中要遇到的各种风险进行分析。这属于基本的需求分析的基础文档系统。
然后你还需要面对你的具体的情况进行具体的项目的规划分析。首先如果你的项目是一个开发型的项目，你就有必要对你的业务目标和技术目标的实现进行一种设计。这个工作需要大量的市场和人类学知识。其次你还需要对你上面这个需求的设计进行分析，以把其转化为开发者可以接受的文档格式。然后你还需要对这些需求进行具体的粒度化的划分，将其细化为一些原子态的互相联系的部分。在此基础上你还需要对这些具体的技术实现进行规划，找出最重要的和最有难度的部分。同时这个层次的风险分析也需要有一个单独的文档说明。
最后你还需要对实现中具体的细节问题组织你的需求分析文档。这些问题包括，你使用的具体技术需要什么要求的人员和设备等等资源。你的需求需要如果进行测试，以保证你的这些需求能够被真正的贯彻。你的系统需要如何部署在你的业务环节中。你的人员培训需要采用什么措施。这些问题都需要有专门的文档，而且也都是需求分析方面的。
基本上这样一个系统要有10份以上的文档，而关键在于不同的问题应该在不同的文档中说明，同时你还必要在这些文档的相互关系中做出一种标注。这样一个工程，基本上需要一个团队来专门的进行协调和维护。至于书写则是一个文档就要一个小组，同时还必须有一个系统的管理小组。在这样一个文档系统中，基本上可以保证你所有的关注都在你的文档中体现了。
当然这样的文档系统我估计你在国内根本就看不到，国外也难找。而国内常见的情况是，这些文档和垃圾的地位一样，基本上都是人为的制造的无用的浪费时间的和精力的废纸。
还是回到最初的问题，你最好还是先去问问需要这些文档的人，他们究竟是要什么，有什么具体的要求，肯为这些文档出什么价钱。如果他们不能告诉你，你就只需要为自己建立一个文档，当然有的时候你会觉得自己不需要任何文档，那么你不需要好了。没有任何文档也不说明什么，到处都是文档倒是肯定的说明这个组织水准和开发能力十分的低劣。

B. 系统分析流程的基本内容包括哪些

系统分析过程包括以下五个环节：

1、解释说明环节：对研究的对象和需要解内决的问题进行容系统的说明，目的在于确定目标和说明该问题的重点和范围;  

2、收集资料环节，在系统分析基础上，通过资料分析各种因素之间的相互关系，寻求解决问题的可行方案; 

3、建模环节：依系统的性质和要求，建立各种数学模型;。实体数学模型是确定系统包含的实体以及它们之间的关联的过程。

4、运用数学模型对比并权衡各种方案的利弊得失; 有时候还会涉及到数据处理的流程。例如，一张图片提交后可能需要进行预处理，然后有运营人员进行审核和标记，最后进行发布。过程中数据的保存形式或者状态标记可能是不一样的。

5、确定最优方案。通过分析，若不满意所选方案，则可按原步骤重新分析。一项成功的系统分析需要对各方案进行多次反复循环与比较，方可找到最优方案。

C. 什么是工作分析，包含哪些内容

工作分析是指系统全面的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置，通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果——职务规范（也称作工作说明书）。职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。工作分析的内容包含三个部分：对工作内容及岗位需求的分析；对岗位、部门和组织结构的分析；对工作主体员工的分析。对工作内容的分析是指对产品（或服务）实现全过程及重要的辅助过程的分析，包括工作步骤、工作流程、工作规则、工作环境、工作设备、辅助手段等相关内容的分析；由于工作的复杂性、多样性和劳动分工使岗位、部门和组织结构成为必然，不同的行业和不同的业务都影响着岗位、部门和组织结构的设置，对岗位、部门和组织结构的分析包括对岗位名称、岗位内容、部门名称、部门职能、工作量及相互关系等内容的分析；对工作主体员工的分析包括对员工年龄、性别、爱好、经验、知识和技能等各方面的分析，通过分析有助于把握和了解员工的知识结构、兴趣爱好和职业倾向等内容。在此基础上，企业可以根据员工特点将其安排到最适合他的工作岗位上，达到人尽其才的目的。

D. 基本分析主要分析哪些内容

基本分析法主要包括三方面的内容： 1、宏观经济分析。主要探讨宏观经济运行状况和宏观经济政策对股票投资活动和股票市场的影响。宏观经济运行状况主要通过一系列经济指标来反映。 2、中观经济分析。主要探讨产业和区域经济对股票价格的影响。产业分析主要探讨产业所属的市场类型、所处的生命周期、影响产业发展的因素以及产业业绩对股票价格的影响。 3、微观经济分析。主要是对上市公司的成长周期、内部组织管理、发展潜力、竞争能力、盈利能力、财务状况及经营业绩等进行全面分析。 微观经济分析是基本分析法的重中之重。如果没有对发行股票上市公司的基本状况进行全面分析，就不可能准确地预测特定股票的价值及其变动趋势（这里所说的趋势是指公司的盈利发展趋势，而不是指技术分析的趋势），也就不可能准确地选择那家公司作为长期的投资对象。

E. 证券投资基本分析包括哪些内容

1、宏观经济分析。研究经济政策（货币政策、财政政策、税收政策、产业政策等等）、版经济指标权

（国内生产总值、失业率、通胀率、利率、汇率等等）对股票市场的影响。

2、行业分析。分析产业前景、区域经济发展对上市公司的影响

3、公司分析。具体分析上市公司行业地位、市场前景、财务状况。

特点

1、分析价格变动的中长期趋势；

2、研究价格变动的根本原因；

3、分析的是宏观性因素。

基本分析的优点

1、能够比较全面地把握证券价格的基本走势;

2、应用起来相对简单。

基本分析的缺点

1、预测的时间跨度相对较长，对短线投资者的指导作用比较弱;

2、预测的精确度相对较低。

(5)基础分析内容主要包括扩展阅读

基本分析法通过对决定股票内在价值和影响股票价格的宏观经济形势、行业状况、公司经营状况等进行分析，评估股票的投资价值和合理价值，与股票市场价进行比较，相应形成买卖的建议。

适用范围

1、周期相对比较长的证券价格预测;

2、相对成熟的证券市场;

3、适用于预测精确度要求不高的领域。

F. 基本分析主要分析哪些内容

基本分析的主要分析哪些内容：
1、宏观经济分析
2、行业分析
3、公司分析
4、区域分析

G. 基本面的基本分析需要主要哪些内容

基本面分析又称基本分析，指通过对公司基本情况的分析，评估股票的内在价值内，再结合宏观经济、政治、行容业环境等诸多因素进行考量，据此作出投资决定。
在基本面分析中，最根本的还是对上市公司的基础分析，包括公司的财务报表、行业地位、产品和市场、企业文化及管理层素质等。另外，一些企业可能已经连年亏损，但其股票受到投资者追捧而不断攀升。所以有条件的投资者还可以对公司进行实地考察。
要分析的因素很多，但其中最重要的是财务报表。上市公司每个季度都会公布财务报表，既要读懂字面数据可不行，还要理解这些数据变化的原因和意义。此外，除了公司本身，股票价格还会受到很多外在因素的影响而频繁变动。大到宏观经济、国家政策、行业前景，小到投资者心理因素等等。基本分析就是综合研究这些因素，从而对股价走势作出合理的判断。