『壹』 应该如何分析小米公司面临的产业竞争结构
嗨！
1，小米手机是目前中国市场上相当具有性价比的手机。
2，小米手机受到了广大消费者的喜爱。从小米手机1代上市至今，一直供不应求。
3，多方数据统计，小米手机的用户都是当今互联网上最活跃的用户，小米手机的上网体验、游戏体验和基本电话体验都非常出色。
4，小米手机采用的MIUI是基于Android原生系统深度开发、具有原创特色的全套UI体系。MIUI操作系统针对中国用户的使用习惯做了上百项改进，力争拥有智能手机中最好用的电话机短信使用体验，可以兼容所有的安卓应用和游戏。
视频http://v.youku.com/v_show/id_XNTEyMTUwOTc2.html
5，小米手机每一个元器件都选用高通、夏普、三星、LG等国际一流供货商。从触屏组件、相机组件到电路板、屏幕、机身材料，每一个节都力争做到最好。
代工厂也是有名的富士康和英华达，质量方面请您放心。
之所以会如此便宜，是因为我们采取了网络直销的方式，砍掉了所有中间渠道的成本，才能将性价比如此之高的手机展现在大家面前
『贰』 我想知道 小米品牌的五大属性特征基本是什么
嗨！
小米是一个移动互联网公司，
小米公司的相关介绍可以看看：http://www.xiaomi.com/c/about/
更详细的描述版问题有助于网友理权解你遇到的麻烦，帮助你更准确的解决问题。谢谢你支持小米手机！
『叁』 小米公司介绍
基本来简介↓
北京小米科技源有限责任公司成立2010年4月，是一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品概念。小米公司创造了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。小米还是继苹果、三星、华为之后第四家拥有手机芯片自研能力的科技公司。
“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。
『肆』 小米手机的竞争对手分析
小米手机的竞争对手分析，目前跟小米手机形成竞争关系的，主要是华为vivo和OPPO高端机市场华为立足比较早，而且占有了绝大部分市场，所以它主要对手就是vivo和OPPO。
『伍』 小米消费者分析
网络消费者不外乎以下六类：简单型、冲浪型、接入型、议价型、定期型和运动型。
1、简单型的顾客需要的是方便直接的网上购物。他们每月只花7小时上网，但他们进行的网上交易却占了一半。零售商们必须为这一类型的人提供真正的便利，让他们觉得在你的网站上购买商品将会节约更多的时间。要满足这类人的需求，首先要保证订货、付款系统的安全、方便，最好设有购买建议的界面。另外提供一个易于搜索的产品数据库是保持顾客忠诚的一个重要手段。
2、冲浪型的顾客占常用网民的8%，而他们在网上花费的时间却占了32%，并且他们访问的网页是其他网民的4倍。冲浪型网民对常更新、具有创新设计特征的网站很感兴趣。
3、接入型的网民是刚触网的新手，占36%的比例，他们很少购物，而喜欢网上聊天和发送免费问候卡。那些有着著名传统品牌的公司应对这群人保持足够的重视，因为网络新手们更愿意相信生活中他们所熟悉的品牌。另外，这些消费者的上网经验不是很丰富，一般的对于网页中的简介、常见问题的解答、名词解释、站点结构之类的链接会更加的感兴趣。
4、另外8%是议价者，他们有一种趋向购买便宜商品的本能，eBay网站一半以上的顾客属于这一类型，他们喜欢讨价还价，并有强烈的愿望在交易中获胜。在自己的网站上打出“大减价”“清仓处理”“限时抢购”之类的字眼能够很容易的吸引到这类消费者。
5、定期型和运动型的网络使用者通常都是为网站的内容吸引。定期网民常常访问新闻和商务网站，而运动型的网民喜欢运动和娱乐网站。目前，网络商面临的挑战是如何吸引更多的网民，并努力将网站访问者变为消费者。对于这类型的消费者，网站必须保证自己的站点包含他们所需要的和感兴趣的信息，否则他们会很快跳过这个网站进而转入下一个网站中。
『陆』 小米的战略目标是什么
小米现在的战略选择应该是很清楚的，而且我个人认为很正确，但是小米手机本身其实没有什么反弹，全部都是在补过去对生产投资，供应链投资和渠道铺货的旧账。
小米的战略选择好的方面
建立了以小米之家为核心的商业模式，一方面扩大优质SKU，一方面也在区隔小米品牌，米家品牌和生态链品牌，凡客的惨剧历历在目，可以的看得出来雷总在尽可能避免凡客的杯具在小米身上重演
小米手机以量争取重新崛起的时间。我始终不认可小米已经反弹这句话，至于为什么我最后说一下。小米现在手机的策略似乎就是每年一两款旗舰机继续扛品牌，然后通过走量的机器给小米手机业务争取逆转的时间和空间，这个我不能说不对，但缺失的东西始终要补课，用巨量的钱来补课。小米自己的蝴蝶效应其实对高通，对OV，对魅族，对华为都产生了深渊的影响，特别是对高通和OV。OVM其实是一个阵营的伙伴，2018年这三家抱团取暖其实比撕逼斗争更有用，况且这三家也不算竞争对手，定位和出货价位段差别很大。这三家应该思考的是怎么把845和670的价位段做上去，圈住更多有价值的用户实现更多的业务可能。
临近上市，各种软文砸到市场上，但恕我直言，从买方眼里看很多都不太能站住脚，但我相信在IPO前夕整个小米生态会有个比较大的变化。
我现在来说说可能让米粉不爱听的话，小米手机为什么没有逆转，我只说干货：
2017年小米在印度大概卖了400亿的手机，利润创造了一个新低的奇迹，低到我都没法信
2018月1月1日，我请朋友吃饭，让他把公司后台数据拉了一下给我看，这是中国领先的硬核游戏平台，光是OPPO所有机型的DAU就是小米的十倍以上，小米有且仅有米6在平台上有显现，其他机型一概欠奉，这就是说，即便是游戏，小米用户也不再是市场的主力了。
2017年度，HOV尽管出货都未达预期，但宏观原因很多，值得关注的是，2017年是vivo有史以来第一次互联网和增值业务利润超越手机硬件利润，达到56%，OPPO那边也一样，华为也取得了翻倍的增值业务利润增长。这说明什么呢？说明单就手机生态而言，价位段，单一型号出货量和用户价值是紧密挂钩的，和手机配置其实没什么关系，小米恰恰在这个问题上深陷囚徒困境，这个问题是我从2017年4月份就一直在说的。（所以本题下的有些答案，有些行业评论讲OV靠粉丝，华为靠爵士，小米靠年轻人的未来是完全站不住脚的。至少从财务数据看，小米完全没有抓住中国最有消费能力的年轻人和中产阶级，这是小米手机衰退的最核心原因）