百丽公司战略分析

⑴ 我应该怎么做企业战略分析

企业战略分析一般用SWOT分析法。SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
举例来说明
1．优势与劣势分析（SW）
由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
2．机会与威胁分析（OT）
比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是 “灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公

⑵ 百丽集团 企业基本理念是什么企业战略企业愿景核心价值观

基本理念指企业精神：如自强不息，争创一注；企业战略指企业目标，如回三年总销售目标，答如何规划，监控保证完成；企业愿景：企业愿望，最终目标，如成为业内第一品牌，为Xx走入世界最强而努力；核心价值观：企业文化，与别的企业不一样的东西，可在发展中慢慢归纳，如技术型企业，追求卓越等

⑶ 企业如何进行战略分析

企业在制定其发展战略之前，需要对外部经营环境和自身内部条件进行全面分析，以便制定出适合自身发展且能够指导企业运营管理的战略方向和目标。

⑷ 企业战略优势分析的主要内容有哪些

战略分析在于总结影响企业发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素，它包括以下三个主要方面：

1、确定企业的使命和目标。把企业的使命和目标作为制定和评估企业战略的依据。

2、对外部环境进行分析。外部环境包括宏观环境和微观环境。

3、对内部条件进行分析。战略分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；了解企业有关的利益相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应。

(4)百丽公司战略分析扩展阅读：

战略优势（Strategic Advantage）

优势实力主要指企业在吸引顾客，争夺市场方面具有超过竞争对手的实力，这反映在人力、技术、资金、经营能力等等方面。

优势地位主要指企业占据有利的地理位置，处于新兴产业，拥有特许经营权，享有优惠待遇，具有良好形象，等等。企业应该力求建立和发展多种战略优势，形成完备的战略优势系统。

战略优势系统是企业的各种战略优势紧密联系有机结合的整体。优势系统的构成要素，就是各种战略优势，如技术优势，产品优势，质量优势，价格优势，营销优势，等等。

优势系统的结构是指系统各个要素相互联系的特征。优势系统的功能是指它在保证竞争取胜中所发挥的具体作用。企业要努力保持和增强战略优势，形成良性循环。

⑸ 公司战略分析应该从哪几个方面入手急！！

第一：公司本质，第二：公司所属范围第三：公司“周围”竞争对手，第四：做一回个全面的答市场分析，第五：公司内部整体分析…第六分析对手…第七：挖掘优缺点…第七：总结以上…发出针对性行为…剩下的就看你公司能力了…本回答只带表个人…仅此参考，本人不是专家…所以…勿口水…谢谢…有疑问请回聊…我潘少