个险经营分析

『壹』 车险业务经营分析报告

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和许多亚洲国家一样，汽车保险是中国非寿险市场的主要组成部分，大约占据了70%的非寿险市场份额，汽车销售量的强劲增长是其关键驱动力——持续增长的居民收入和家庭财富的上升令汽车拥有者大幅上升，并主要分布在大城市。

『贰』 怎么做保险经营分析

以我个人的理解应该从业务、财务、人事三方面入手。
业务包括承保与理赔的分析，其中承保分析包括险种（险别)、分支的比重、同比、环比分析。理赔包括险别（险种)\分支的满期赔付率、报案立案率、立案结案率、估损偏差率同比，环比分析；业务政策导向变化；
财务是经营分析的重点，如果没有它就谈不上是“经营”分析。它包括准备金(重点是IBNR)、应收保费、营业费用、现金流、利润等分析，所用比率通常有应收保费率，百元现金净流量、综合费用率、综合赔付率等等。
再就是人事分析，公司架构、人员是否有重大调整，人员结构配比情况
不当之处还望大家指正

『叁』 非车险经营分析报告

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一般来说，要看报告的要求，是属于年度报告还是某事故的报告。
要是事故报告的话，就是要有事故全过程简练的描述，以及公司的处理意见。
如果是年度报告的话，那么至少包括但不限于全年非车险工作的概述、发现的问题以及解决问题的建议等。

『肆』 财产保险经营情况分析

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1、总体预算执行情况
2、重点费用预算执行情况
3、KPI考核指标达成情况
4、分条线业务费用使用情况
5、专项分析（每期不同。）

『伍』 财险车险月度经营分析

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满意答案走了这么久14级2010-08-01一、首先来说车险现在财产险业务中最大的一部分，例如山东省每年新增车辆的保险费就超过30亿元，因此各公司都是非常重视车险业务的，很多中小公司特别是新开业的公司，要想打开市场维持正常的经营费用，就首先从车险业务着手。二、车险业务亏损的话，应该从三个方面来分析：1、说明公司经营存在问题，主要的问题还是来自于保险公司内部的经营成本过高；2、再就是公司对车险业务没有进行细分，找出本公司的经营重点，盲目的跟从市场；3、这是一个普遍性的问题，就是车险产品本身已经不适应市场情况了，虽然很多公司在尝试新产品，但是换汤不换药，现在的车险产品只是原先统颁条款的各种演化，还未从根本对车险进行实质性的探索。仅供参考。忘了你忘了我的感言：你是不是保险公司的工作人员啊

『陆』 财产保险公司经营分析

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很简单就一句话平安保费最贵保险具体内容最全方面广保的东西多（保险细节各家不一样也不能说其他的偷工减料反正平安比他们保的项目多）
字少但有用
你要是买平安就给我加分吧

『柒』 什么是经营分析

1、财务效益状况。即企业资产的收益能力。资产收益能力是会计信息使用者关心内的重要问题，通过对它的容分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。分析指标主要有：净资产收益率、资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率等。
2、资产营运状况。是指企业资产的周转情况，反映企业占用经济资源的利用效率。分析主要指标有：总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收帐款周转率、不良资产比率等。
3、偿债能力状况。企业偿还短期债务和长期债务的能力强弱，是企业经济实力和财务状况的重要体现，也是衡量企业是否稳健经营、财务风险大小的重要尺度。分析主要指标有：资产负债率、已获利息倍数、现金流动负债比率、速动比率等。
4、发展能力状况。发展能力是关系到企业的持续生存问题，也关系到投资者未来收益和债权人长期债权的风险程度。分析企业发展能力状况的指标有：销售增长率、资本积累率、三年资本平均增长率、三年销售平均增长率、技术投入比率等。

『捌』 经营性风险分析是什么

经营风险分析是银行对经营过程中遭遇水灾、火灾、地震等自然风险和交通阻塞、水电供应中回断、机器故障答和意外人身事故等社会风险的可能性的分析。

经营风险发生概率符合大数法则，可由足够多的历史样本用直分图法、累积频率分析等方法推算出来。其分析结果一般是风险损失，包括直接损失和间接损失。

(8)个险经营分析扩展阅读：

经营风险的基本分类

就其形成的原因与结果来看，可分为：

1、纯粹风险与投机风险。这两种风险的区别是风险所致的结果不同。纯粹风险所致的结果只有两种，一是遭损，二是无损。如企业经营中的运输风险，财产风险，职工安全风险。投机风险所致的结果就有盈利、保本或亏损三种。如证券投资风险，外汇交易风险，营销风险等。

2、静态风险与动态风险。这两种风险的区别是风险形成的原因不同。静态风险是指由于自然力量或人们的错误行为所造成的，动态风险则是由于经济或社会结构的变动所致。前者如地震、海难事件等，后者如汇率变动，税制改革，能源危机等等。

对于正在迅速增长而社会环境又处于迅速变化之中的中国企业界来说，经营风险往往是由多种原因所致。因此，企业经营风险的会计对策也应是多元的。

『玖』 财产保险经营分析会

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你好，作为省级分公司的企划部回主要承担以下职答责：
研究分公司发展战略、规划、策略，并提出相关建议，为总经理室的决策提供支持
编制分公司业务计划，追踪各部门、各机构重点工作计划
制订、管理分公司的KPI指标，制订考核、奖励方案
负责分公司业务统计与信息管理
负责分公司机构发展规划、设置与管理
研究宏观经济与监管政策趋势，并提出对策建议
研究市场及同业发展战略和策略，并提出政策建议
确立研究、推动公司重大改革项目及产品专题研究，组织分公司跨部门问题的沟通与协调
组织分公司月度经营分析会，撰写重大汇报材料
参与分公司重要会议与活动的策划与组织
负责分公司企划系统的组织建设、培训及发展
企划部主要有以下岗位：
企划负责人、统计分析岗和计划管理岗
回答完毕，希望对你有所帮助，如有不明白的，可以留言
鄙视楼下的抄袭！！
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另外，企划一般来说只存在于省级分公司，地市级的中心支公司不设置企划的（中寿除外）