❶ 金融作业100分!《近期中石油的投资价值分析》 3000字大家帮帮忙
中国石油(601857):高估值VS高预期 作为亚洲最赚钱的公司，内地投资者终于迎来了中石油的回归。与当年香港1.27元的发行价比，本次回归十分风光，16.70元的发行价、募集资金之最、申购资金之最、总市值之最，首日48.60元的开盘价，近200％的涨幅，再一次演绎了A股神话。问题是，是谁导演了这出戏？是盲目的中小投资者，还是崇尚价值的机构投资者，还是幕后默默无闻的“英雄”？在此不做分析，仅望引起思考。
显然，除了新股申购中签户，中石油的回家是无法达到让投资者赚钱的预期的，相比昨天的开盘价，以及今日的深幅下跌，中石油已经将近两日介入其中的所有投资者都一网打尽，与投资者买入获利的预期南辕北辙。
但即便如此，作为股市 “一哥”，中石油在后市的走势近期其对大盘指标股的影响还是显著的，且这个效应相信还将延续很长一段时间。诚然按照欧美成熟的价值投资理念看，中石油的估值确实已经很高了，否则我们尊敬的“股神”巴菲特也不会早早将中石油全部减仓完毕。但我们也不得不看到其高估值背后所蕴藏的深刻含义：在我们国家经济持续高速发展，能源供应始终是关系国家命运的头等大事。作为以勘探上游业务为主的中石油所肩负的国家使命是即使是其他重要行业也难以匹敌的。你可以看到金融股有四大国有商业银行以及其他中小商业银行，但在石油业中只有三家：其余两家分别为中石化及中海油。而公司的原油和天然气已探明储量在我国三大石油公司中的比重分别达到了70.8%和85.5%；产量分别占66.4%和78.5%。处于显著优势地位的油气资源强化了公司作为我国最大油气生产和销售商的市场地位，并赋予了公司显著的长期竞争力。
关于中石油的投资价值分析，报刊和财经网站上已有诸多分析，在此不做过多复述。我们所强调的是，虽然中石油的开盘价48元偏高，但经过两天的调整，目前40元之下的中石油其安全度已经大为提高。以目前基金近3.3万亿的规模，作为基金必配的优质筹码，40亿规模（目前上市流通的只有30亿）的中石油其流通市值为1600亿，假设基金的配置率为2—3%，则配置规模为660亿—990亿。除非确实认本轮行情就此结束，否则中石油继续的杀跌动能将越来越弱，逢低买盘会在低位等着恐惧者抛出的筹码。而从筹码的博弈角度看，38元附近可以判断是近期的一个低点，而上档压力位短期看也比较明显，大约是在42元一线。在此位置附近预期将有一番筹码的清洗和交换。
最后我们认为以下三个观点可为投资者作为参考：1 国际油价的持续飚升。油价突破100美圆目前看所差的只是时间问题，在美圆贬值的大环境下，油价的持续上扬仍会延续 2 股指期货年底的即将推出。作为市值及权重最大的公司，其对指数的影响力也是显而易见的，备战股指期货的大鳄们绝对不会对此熟视无睹。3 今年沪市上市的如中国平安、人寿、中铝等大盘股基本都是长牛走势，而集万千聚焦于一身的中石油似乎不应也不该打破这个惯例。至于有人说中石油的估值太高了,我们只有一个观点:环视A股,目前还有被低估的股票吗?
❷ 上市公司的财务分析报告
这道题有病。不，是提这道题的人有病。
看看你的问题内容，你在提些什么东西？还没人回答的，你这是给谁的指正啊？"而不是你写的这种对所有......",“你”是谁?
财务报告为什么就不能综合分析?
❸ 中国石油基本素质、财务分析、未来行情
（一）广博的知识 深邃的思想
首先作为培训工作者自身要具有广博的知识面，不必做到样样精通，但是必须做到知之一、二，能用不同的专业术语与不同专业领域的人进行交流和沟通，才能更好的开展培训及培训的相关工作，然而对于知识本身来讲，却需要一个漫长的积累过程，不可能做到一蹴而就，所以广博的知识源于积累，积累就是不断学习和上进的过程。
至于思想，正所谓思路决定出路。培训工作者的思想需要具有一定的广度和深度，否则企业的培训工作必定是鼠目寸光，培训工作者不能站在一定的高度看待企业的问题，那么培训工作的开展就具有前瞻性。所以需要自己具备独特的视角看待企业的一些问题，并及早的采取措施正所谓防患于未然。
（二）谦虚的态度
作为培训工作者，再不是传统意义上的老师，培训和老师两者有相似的地方但是更在其不同之处。培训工作说到底就是为企业做后勤支持，为企业的发展做出贡献的工作，所以培训工作者应该认清角色和摆正心态，才能更好的为企业服好务。
（三）积极、健康的心态
积极首先应表现在对自己人生的态度，培训工作者应该是一位对生命充满热忱和信心的人，对自己的未来有明确的目标和积极的态度，并为之不断的奋斗；其次是对企业充满积极的态度，对企业的发展，企业的一些问题，进行积极的思考，站在多角度进行分析，找出解决问题的方法。
健康主要是指面对同事的态度，应该具有宽阔的胸襟，和员工真正的融洽相处，关心同事和关心企业一样，找到企业和员工的结合点，才能更好的开展培训工作。
（四）良好的沟通技巧
说道沟通，可能很多朋友都会觉得自己的沟通技巧还算可以，其实对于沟通本身来讲，只要做到一点，就算领悟了沟通的真正本质。那就是倾听，仔细的倾听，用心倾听。少说话，多听同事反馈，这才是真正的沟通高手。
（五）良好的人际关系
良好的人际关系对于培训工作的开展非常重要。人际关系良好才可能取得同事的信任，也才可能从同事出收集的信息是正确并准确的，员工需要对培训工作者充满信任感，这是需要长期的工作接触中所表现出良好的职业操守和个人修养。
（六）良好的表达能力和表达技巧
表达能力指的是能将自己的思想或意识准确的表达出来，而表达技巧就远远没有这么简单了。所谓表达技巧，指的是不但能表达出自己的思想或意识，还能针对不同的对象（不同的场合等）运用不同的语言进行恰当的表达。然而语言关，也是培训工作者的基本功，也是个不断的过程。
财务结构分析
年度 2008中期 2008一季 2007年度 2007三季
资产负债率(%) 29.89 29.36 28.07
长期负债资产比(%) 7.16 6.88 7.78
固定比(%)
盈利能力分析
纯利率(%) 10.06 11.99 17.18
纯利率增长率(%) 0.00 0.00 0.00
税后利润增长率(%) -31.13 -20.54 0.52
每股收益率增长率(%) 0.00 0.00 0.00
资产利润率(%) 0.00 0.00 0.00
成长能力分析
主营业务收入增长率(%) 39.93 41.86 21.20
主营业务及利润增长率(%) -33.24 -26.35 0.85
每股净资产增长率(%) 0.00 0.00 0.00
净资产增长率(%) 3.87 4.85 25.98
总资产增长率(%) 6.57 6.77 21.95
净资产比例增长率(%) 0.00 0.00 0.00
偿债能力分析
流动比率(<2偏低) 1.14 1.27 1.17
速动比例(<1偏低) 0.73 0.88 0.73
净资产比率(%) 70.11 70.64 71.93
流动负债比率(%) 76.06 76.58 72.27
流动资产比率(%) 25.94 28.57 23.76
固定资产比率(%) 22.64 22.93 24.93
经营效率分析
存货周转率(倍) 3.86 1.87 5.92
运营资金周转率(倍) 16.03 5.22 88.71
总资产周转率(倍) 0.54 0.25 0.92
应收帐款周转率(倍) 23.82 10.61 62.07
存货比率(%) 35.86 30.46 37.45
❹ 求中石油股利分配政策及分析
楼主:
平时要多学习,要到交易所的网页上下载你关心的上市公司的通告仔细看内,这是最可靠也是最准容确的.
5月6日并非公司实施分红的股权登记日,只是参加股东大会的股东资格确定日,也就是说如果你想参加昨天(5月15日)举行的股东大会,你就必须在5月6日收市后帐户里持有股票你才有资格参加;
在中石油今天出的通告中可得知07年度的分配方案已获得股东大会通过,现在还需上呈审批,等审批通过的结果下来,公司就会出股权登记日通告,这个通告才是与分红有关的,你只要在股权登记日持有或买进股票就可获得分配权利,就有资格获得分红,到时是系统自动转帐,不用你做任何操作.估计股权登记日通告还要再等上7-14天的时间才会出.
提醒:就算你是在4月买了中石油,但是如果你在股权登记日那天把股票给卖了,分红跟你还是无关的,记住了.
一楼的说错了!
❺ 哪位有《中国石油天然气股份有限公司财务风险分析》这篇论文，麻烦发给我，急~~~！
你找一个在大学的朋友吧，教育网可以下载。别的地方要收费。
❻ 如何加强中国石油企业财务风险管理
如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。笔者认为，防范企业财务风险，主要应做好以下工作。
（一）建立企业财务风险识辨系统
要对企业的财务风险进行防范，首先必须准确、及时地识辨企业的财务风险。一般来讲，企业财务风险的识辨可采用以下几种方法。
1.
用“阿尔曼”模型建立预警系统。这种方法是由美国爱德华。阿尔曼在20世纪60年代提出来的基于多元判别模型的财务预警系统。他利用逐步多元鉴别分析逐步提取五种最具共同预测能力的财务比率，建立起了一个类似回归方程的Z计分法模型：
Z＝0.012X1＋0.014X2+0.033X3×0.006X4＋0.999X5
其中：X1＝营运资金/资产总额；X2＝留存收益/资产总额；X3＝息税前利润/资产总额；X4＝普通股和优先股的市场价值总额/负债账面价值总额；X5＝销售收入/总资产。
该模型实际上是通过五个变量（五种财务比率），将反映企业偿债能力指标、获利能力指标和营运能力指标用一个多元的线性函数公式有机联系起来，综合评价企业财务风险的可能性。阿尔曼认为：若Z值小于1.81，则企业存在很大的财务风险；若Z值在1.81-2.99灰色区域，企业财务状况不明朗；若Z值大于3，说明企业的财务状况良好，财务风险发生的可能性很小。阿尔曼还提出Z值等于1.81是判断企业破产的临界值。
2.
利用单个财务风险指标趋势的恶化来进行预测和监控。通常，按照财务比率指标的性质及综合反映企业财务状况能力的大小，预警企业财务风险的比率主要有：（1）现金债务总额比。它等于经营现金净流量除以负债总额。这个比率越高，企业承担债务的能力越强。（2）流动比率。它是流动资产与流动负债比。一般认为流动比率应该在2以上，但最低不低于1.影响流动比率的主要因素有营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度。（3）资产净利率。它等于净利润除以资产总额。它是把企业一定期间的净利与企业的资产相比较，表明企业资产利用的综合效果。指标越高，表明资产的利用效率越好，说明企业在增加收入和节约资金使用等方面取得了良好的效果。否则相反。同时，资产净利率又是一个综合指标。企业的资产是由投资人投入或举债形成的，净利的多少与企业资产的多少、资产的结构和经营管理水平有密切的关系。影响资产净利率高低的因素主要有：产品的价格、单位成本的高低、产品的产量和销售的数量和资金占用量的大小等。（4）资产负债率。它是负债总额与资产总额之比。它主要用来衡量企业利用负债进行经营活动的能力，并反映企业对债权人投入资本的保障程度。通常该比率应以低为好，但当企业经营前景较为乐观时，可适当提高资产负债率，以获取负债经营带来的收益；若企业前景不佳，则应减小资产负债率，从而降低财务风险。（5）资产安全率。它是资产变现率与资产负债率之差，其中，资产变现率是预计资产变现金额与资产账面价值之比。它主要用来衡量企业总资产变现偿还债务后剩余系数的大小。系数越大，资产越安全，财务风险越小；否则反之。
企业可以应用比较、比率分析法来考察其自身历年以来财务比率指标的变化趋势，并借鉴行业指标的平均值与先进企业的指标值来判断本身财务状况的好坏，从而有效地规避风险、控制风险、延缓危机甚至杜绝危机。
3.
编制现金流量预算。企业现金流量预算的编制，是财务管理工作中特别重要的一环。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。为准确编制现金流量预算，企业应将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况可以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。
当然，一个财务风险预警系统应该具有良好的内部控制制度以及稽核制度，否则即使最先进的预警系统也得不到正常的运转。由于各企业的组织形式、企业规模等存在差异，企业应当根据实际情况来设计符合其自身要求和特点的财务风险预警系统。
（二）建立有效的风险处理机制，增强抗险能力
为了有效防范可能发生的财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险防御机制。（1）可以通过某种手段（比如参加社会保险）将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法，建立健全企业风险转移机制。（2）可以通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式及时分散和化解企业财务风险，建立健全企业风险分散机制。（3）可以在选择理财方案时，综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，建立健全风险回避机制。（4）可以建立健全企业的风险基金和积累分配机制，及时足额的增补企业的自有资金，壮大企业的经济实力，提高企业抗击财务风险的能力。
（三）建设财务风险制度文化，增强风险防范意识
企业财务风险的高效管理得益于企业上下一心的全员参与和制度支撑。只有在文化层面上加强企业员工的财务风险意识，打破传统的风险自我无关和自我分割管理的思想，建立起全面整体的风险观，在工作中处处时时评估和发现风险，自发的协调和实现团队化风险控制，把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时，管理层应致力于调查和规划本企业的风险制度文化建设，制度控制和文化引导双管齐下，努力提升企业的风险管理水平。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。企业领导人员应加强科学决策、集体决策，摈弃经验决策、“拍脑门”决策等主观决策习好，降低财务决策风险。
（四）完善风险管理机构，健全内部控制制度
企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的管理，只有把企业的财务风险实现组织化运作，才能实现企业财务风险管理得到足够的重视和真正的规模运行。企业可以单独设立一个财务风险管理处并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及化解风险，建立健全风险控制机制。另外，治理结构和内控制度弱化本身就是高风险的表现，因此，首先要完善公司治理结构，提高风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。其次要建立监督控制机制，特别要加强授权批准、会计监督、预算管理和内部审计。再次是财务和会计应该分设，单位分管领导分开，分别设置管理中心，各行其责。最后要充分发挥内部审计机构和人员的作用，搞好内部控制的评审和风险估计。
（五）理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一
为防范财务风险，企业还须理顺内部的各种财务关系。各部门要明确其在企业财务管理中的地位、作用、职责及被赋予的相应权力，做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，企业应兼顾各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一。