恒大集团资产质量分析

㈠ 中国恒大地产的口碑如何，恒大值得刚需人群信任吗

作为一个新生企业加入某一科行业的企业来说，他们的所作所为对我们都非常有用，因为这能够评价他们的企业究竟有多么的厉害，为人民，为自己是不是很到位？这两者之间是不是有一个反弹？那效果比如雷军的小米以及，华为这些品牌对我们来说是非常重要的。恒大地产上市啊。个人觉得还是可以相信，但是呢也要看着来。毕竟这个行他才是刚加入这个行业，并不是说有很高的信誉这个行业如果新加入这个行业的话，他可能会考虑这个行业的前景啊，是不是很执着要不然做到一半半就跑路了，只要不太现实的。

这一个新兴的企业，我相信他一定会做的更好，比别人更厉害。这一点我应该是新兴企业所必有的数字，如果做的没有别人好，那么他的企业就很难开下去。毕竟别人原有的市场不是加入一个很一般的企业就能够解决的问题。这个已经大家一定会到以后会有所了解的，企业开办的过程中，如果呢他继续开一下去，那么就可能面对一些不可避免的问题。但是在这些问题的时候，我相信他一定会给自己得到一份满意的答卷。因为每个公司都有可能遇到各种各样的问题。但是他们处理的好，这才是正确的方式。

㈡ 恒大的股权结构分析

恒大集团以足校球员资产加4亿元现金对广州恒大淘宝足球俱乐部进行了增资。增资后俱乐部股权结构变更为恒大集团持股60％，阿里巴巴集团持股40％。
从企业治理的角度来看，相比原来的五五分成，恒大集团重回控股股东地位，恒大与阿里六四开的股权结构更为合理。如果从更长远来看，这样的股权改造或许是在为恒大俱乐部未来的上市铺路。
在去年阿里巴巴入股时，恒大俱乐部未来上市的设想就已经向外界公布。因为上市公司要求股东的数量应至少为2，因此恒大俱乐部引入阿里这个战略投资者应是上市的第一步。
因此，当时的五五分成的股权结构只是一个过渡性阶段的产物。此番调整股权结构，恒大俱乐部将更符合一个上市前公司的雏形。
另外，恒大集团以4亿现金和足校球员加起来增资成为控股60％的股东，恒大俱乐部的估值相比阿里入股时的24亿将有大幅度增加，注入资产为公司增值，这似乎也是上市前的常用手段。
恒大俱乐部的上市战略进行到什么阶段我们不得而知。不过，从目前来看，恒大淘宝俱乐部要想上市仍有很长的路要走。
接下来要面临的，可能俱乐部以球员构成的流动资产多，而固定资产少的资产结构问题。因此，调整资产结构，增加俱乐部固定资产应该是该俱乐部未来的首要任务。

㈢ 房地产百强中的万科、保利、中海、恒大四家千亿从百亿到千亿分别花了多长时间请分析。

万科、保利分别用了5年中海用了7年而恒大只用了4年，如此之高的增长速度，没版有广泛、均权衡的城市布局以及充足的可售项目资源作为支撑是无法实现的。补充说明据中指院的百强房企的研究报告发现，从区域布局来看，四家千亿房企均在销售额达到百亿时完成了对四大经济区域中珠三角、长三角、中西部区域的布局，其中万科、保利、恒大当时已实现了对四大经济区的全面覆盖。另外在新城市拓展节奏方面，从100亿成长为1000亿的进程中，万科、保利、中海三家企业年均新进入城市数量在3个以上，而恒大则超过28个，超强的城市开拓能力为企业在高速成长过程中提供了足够的项目资源，保证企业销售额得以实现跨越式增长。这是从项目方面，还有融资能力也是一个方面太长了，需要我在找下资料。

㈣ 论文，分析恒大地产的偿债能力，哪个帮忙写下具体要写什么啊

偿债能力指标包括短期偿债能力指标和长期偿债能力指标。短期偿债能力指标包括流动比率和速动比率；长期偿债能力指标包括资产负债率和产权比率。短期偿债能力和长期偿债能力应该注意的问题你要阐述清楚。哪些变动对他们的影响等。

㈤ 请问一下:恒大集团的竞争对手

我了解恒大的主营业务是房地产和矿泉水，那这样看恒大的竞争对手应该是两专部分，一部分属是万科，万达，绿城，等全国性的房地产公司及一些地方性的房地产企业。另外一部分就是康师傅，农夫，怡宝等矿泉水企业。当然，恒大现在也经营足球俱乐部，那么中超的那些俱乐部也属于他的对手。

㈥ 恒大的经营理念分析和评论

经营理念思想都是由不同企业不同环境不同领导者，行成不同的规则。
没有什么分析与评论专的，是通过实属际做出来的。
靠事后诸葛亮方式来学来评说，基本上都是没有什么实际意义的事。思想的东西学不来，也没有继承性。看世界上哪个是靠学别人成为富豪的？就可知道不可能。
立足自己当下，优秀的人总会是优秀的，平庸的一直平庸。努力做好自己的事情就是进步了。

㈦ 对恒大地产集团的评价去恒大工作发展前景如何

对恒大地产集团评价，可以从下面几个方面分析：

1. 企业的发展战略方面，“规模一流”是恒大“三个一流”目标战略的根基。“品牌一流”是恒大“三个一流”目标战略的核心。“团队一流”是恒大“三个一流”目标战略的保证。有着行之有效、超前先进、独一无二的紧密型集团化管理模式。

2. 发展历史方面，从第一个项目奠基到全国120多个城市200多个项目的全面拓展，恒大始终秉持“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨，滚动开发，高效运作，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的竞争力。

3. 企业优势方面：恒大实行标准化运营的模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销7重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。恒大是中国规模最大的房地产企业，项目所在城市基本为区域经济中心，住宅刚性需求潜力巨大，经济规模及发展速度全国领先。恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准。
   

4. 下属单位方面，有恒大房地产开发公司、恒大建筑设计院、恒大建筑工程公司、恒大物业管理公司和广州恒大足球俱乐部等等。

根据多方面的分析， 恒大地产发展前景非常好。