财务计划分析

A. 中小企业财务计划、分析

这个要根据你的财务报表来分析

B. 创业计划书财务分析怎么写

（一）收入预测表例抄如：本期公司实现主营业务收入xx万元，与去年同期相比增长xx%。（二）成本预测表（企业开支去向大体的）这部分是为例说明企业开支的大体去向，例如：本期公司成本费用共计xx万元。其中，主营业务成本xx万元，占成本费用总额xx%；营业费用xx万元，占成本费用总额xx%；管理费用xx万元，占成本费用总额xx%等等。（三）利润预测表，如：本期利润总额比上年同期增加xx万元，总额增长率为xx%。其中，主营业务收入比上年同期增加利润xx万元；营业费用比上年同期增加利润xx万元；财务费用比上年同期增加利润xx万元等等。（四）现金流量表则是为了体现投资回收周期，主要包含：现金流量的结构分析、流动性分析（反映偿债能力）、获取现金能力分析、财务弹性分析、收益质量分析。（五）财务指标财务指标是指企业总结和评价财务状况和经营成果的相对指标，中国《企业财务通则》中为企业规定的三种财务指标为：偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标。传统的业绩评价大多使用财务指标，用财务指标来评价业绩简单明了。

C. 财务计划和财务预算的区别是从两者定性定量分析，诉求，谢谢

1、财务计划是计划经济条件下的财务管理模式，在计划经济体制下，各企内业制订销售计划、生产计容划、采购计划、固定资产投入计划、财务计划等。财务计划是在各类计划提出后制定的相关收入计划、费用计划、现金流和融资计划、利润计划以及相关财务政策的总称。由于各类计划政出多门，财务计划约束力有限。
2、财务预算是在进入市场经济后，从国外逐步引入的公司财务管理模式，是销售计划、经营计划和投资计划等计划以及相关财务政策、经营政策进行综合分析和预测后的文件。财务预算在公司管理中具备约束力，需经过董事会审批。是公司经营层必须遵守和努力实现的年度目标性文件。
目前财务预算取得了财务计划的提法，包括在政府和国营企业都只提财务预算，而不提财务计划了。

D. 财务计划与分析（FP&A）有没有相关的实战课程呢

没有。
1、财抄务计划是计划经济条件下的财务管理模式，在计划经济体制下，各企业制订销售计划、生产计划、采购计划、固定资产投入计划、财务计划等。财务计划是在各类计划提出后制定的相关收入计划、费用计划、现金流和融资计划、利润计划以及相关财务政策的总称。由于各类计划政出多门，财务计划约束力有限。
2、财务预算是在进入市场经济后，从国外逐步引入的公司财务管理模式，是销售计划、经营计划和投资计划等计划以及相关财务政策、经营政策进行综合分析和预测后的文件。财务预算在公司管理中具备约束力，需经过董事会审批。是公司经营层必须遵守和努力实现的年度目标性文件。
目前财务预算取得了财务计划的提法，包括在政府和国营企业都只提财务预算，而不提财务计划了。

E. 财务计划的分析

财务计划在商业计划书中的作用
一份内容完备的财务计划可以在创业者寻求资金帮助的过程中发挥以下作用：
第一，一个好的财务计划不仅能够说明创业企业预期的资金需求量，还能提出创业企业的资金需求计划。这些资料对提高创业者取得资金的可能性是十分关键的。资金需求量的提供可以让投资者了解其投资成本，资金需求计划让投资者明确创业者何时需要资金，分别需要多少。因为很多投资者可能希望能逐渐的投入资金而不是在公司刚建立的时候大量投入资金。因此有计划的资金需求量的数据提供就更能吸引投资者的关注。也更有利于投资者作出投资决策。
第二，好的财务计划可以让投资者增强投资的信心。财务计划可以让投资者了解企业经营状况，把握投资的财务风险。通过分析财务计划提供的财务报表，投资者可以更清楚地了解企业的财务状况、经营成果；了解企业的资本结构；了解企业的现金流量；了解企业销售收入的增长速度；了解企业有哪些渠道可以获得收入，要哪些必要的支付，所能得到的现金流入是否可以满足其日常的现金流出等，进而从整体上把握投资的财务风险。
第三，好的财务计划书能反映企业良好的管理水平。清晰明确的财务数据只有一个结构完整，职责划分明确的的财务体系才能够提供。因此一个好的财务计划可以从另一个侧面反映创业者的管理水平，相反如果财务计划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，这不但会增加企业融资的难度，同时也会增加企业的经营风险。
第四，好的财务计划可以支持商业计划书为企业的发展所定下的具体方向和重点，这不仅可以使员工了解企业的经营目标，激励他们为共同的目标而努力，还可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者&原有的或新来的’为企业的进一步发展提供资金。 浅析财务计划在粮食购销企业中的作用
粮食财务计划是指粮食购销企业以货币形式综合反映在计划期内进行经营活动预计发生的资金收支、经营成果和财务状况的整体预算，包括粮油商品销售收入计划、销售成本计划、销售毛利计划、粮食购销企业费用总额预算、利润计划等综合反映粮食购销企业在计划期内各项经营目标和经济指标，能够调节企业内部各部门之间的财务关系，是控制企业日常经济活动和考核企业经营成果的依据。
一、财务计划在粮食购销企业中的作用
(一)财务计划是国有粮食购销企业经营活动的事前管理，企业编制切实可行的计划，能增强企业经营管理层的预见性，使之能对变化着的情况事先有预测，事前有规律，确保企业预期的业绩和经济管理指标的实现。
(二)财务计划是粮食购销企业的跟踪管理，有利于促使企业调整经营策略。为了保证计划的完成，各个部门和全体职工在企业的日常经营活动中，随时都要检查计划的执行情况，时刻注意实际与计划的差异，并及时分析差异产生的原因，采取行之有效的纠偏措施，调整企业经营策略，从而确保预定目标任务的完成。
(三)财务计划是粮食购销企业的量化管理，是企业确定评价业绩的依据。任何财务计划都是预先制定目标，然后在执行的过程中，由反馈资料看其结果是否依既定的目标进行，同时作为评价实际结果的依据。运用财务计划的预期业绩和经营管理指标作为评价企业经营层和员工业绩的依据，才能具备真正的可靠性。
(四)财务计划是粮食购销企业经营活动的理性管理和全面管理，有利于企业直观地反映企业管理内容，以及企业相互沟通与协调。
二、粮食购销企业实施财务计划管理的步骤
(一)编制财务计划
财务计划是否科学可靠，具有针对性和可操作性，在很大程度上取决于编制过程中所依据的数据、资料是否真实、完整，为了取得编制财务计划所需的详实数据和资料，在整理分析现有会计核算资料的同时，认真进行调查研究，去粗取精，去伪存真，切实搞好各项经济指标和经营目标的预测工作，并广泛征求采纳经营层和职工的意见，使财务计划具有坚实的群众基础。财务计划是未来进行经营活动的指南，所以财务计划的各项指标既要反映企业经营目标和各项经济指标，又有实现的可能，既要有前瞻性，又要留有余地，同时，财务计划涉及到企业的各科室和各粮管所的目标和收支，而这些科、所是相互联系、相互制约的，通过围绕总目标的实现，协调好它们之间的关系，因此要求财务计划各项指标层次要清晰，切实可行，以确保企业财务计划的实现。
(二)实施财务计划
根据编制的财务计划把各项经济指标分解落实到粮油收购、销售、储存、加工等各业务环节、使各业务环节都承担一定的经济指标与经营目标任务，确保财务计划的各项经济指标落到实处。粮食购销企业要时刻掌握经营活动中经济指标完成情况，建立和完善考核制度，并不定期地检查督办，发现问题，分析原因，结合检查督办的情况，根据市场行情及时调整企业的经营策略、管理措施，促使各项经济指标与经营目标任务的完成。通过实际完成的业绩与财务预算指标的比较，不仅可以确定企业的效益完成情况，同时可以确认全体员工对业绩应负的责任，增强职工完成经济指标的责任感和紧迫感，促使企业进一步搞好经营、加强管理、提高效益。从而确保企业健康平稳发展。

F. ★下半年财务分析计划怎么做

一.分析

1. 股本结构与规模抄

2. 2.资金来源与运用

3. 3.收益与风险分析

4. 附：现金流量表，再从一下几方面分析：

5. (1)净现值

6. (2)回收期

7. (3)内含报酬率

8. (4)项目敏感性分析

9. (5)盈亏平衡分析(含：保本点分析)

10. (6)回报

11. 二.财务分析(主要是财务报表)

12. 1.会计报表及附表

13. (1)主要财务假设

14. (2)收益表

15. (3)现金流量表

16. (4)资产负债表

17. 2.会计报表分析

18. (1)比率及趋势分析

19. (2)预计销售趋势分析

20. (3)风险假定与分析

21. 3.财务附表

22. (1)第一年收益表

23. (2)第二年收益表

24. (3)成本费用表

25. (4)资产负债表 (第一年季报)

26. (5)资产负债表 (第二年季报)

27. (6)现金流量表(第一年季报)

28. (7)现金流量表(第二年季报)
    

G. 财务人员职业规划与分析

财务人员职业通道一般有两条路，一是走专业技术线，成为资深的财务专家，会计回员、答助理会计师、会计师、高级会计师、注册会计师.、财务咨询.....
二是走财务管理线，成为财务管理高级人才，普通会计、会计主管、财务副总监、财务总监、财务分管副总、总经理......

H. 财务计划方法的种类有哪些

财务计划方法的种类
(一)固定法
固定法又称静态法，是按计划期某一固定的经营水平编制财务计划的一种方法。这种方法的主要特点是计划编成后，在计划期内除特殊情况外，一般不作变动，具有相对固定性。固定财务计划由一定的财务指标体系组成，各项财务指标应按其特点和内容，采用适当的方法予以确定，确定指标的方法通常有平衡法、因素法、比例法和定额法等。固定法在编制计划时比较简单，但有很多企业生产经营活动水平受主客观因素的影响，会经常发生变动，这时固定计划就很难正确评价企业的工作成绩。这种方法适用于经营活动水平比较固定的企业或非盈利部门。
(二)弹性法
弹性法是指按计划期内若干经营水平编制具有伸缩性的财务计划的方法。弹性计划的优点是始终能使计划的执行者既有近期目标，也有远期目标，能有效克服那种只顾眼前利益、不顾长远利益的错误倾向。其缺点是编制工作比较麻烦。这种方法适用于各项随业务量变化而变化的项目支出。
(三)滚动法
滚动法是一种定期修订计划的方法，它是在编制出计划的基础上，每经过一段时期(一年、一个季度等)，就根据变化了的环境和计划的实际执行情况，对原计划进行调整，保持原计划期限不变，将计划期限顺次向前推进一个时期，使计划不断滚动、延伸。例如，年度计划每一个季度编制一次，每次向后滚动一次;五年计划每年编制一次，每年向后滚动_年。编制滚动计划时，采用近细远粗的原则，即把近期较细的计划和远期较粗的计划结合在一起。滚动法具有以下优点：①使计划更切合实际，增加了计划的准确性，提高了计划工作的质量;②使长期、中期计划和短期计划三者相互衔接，保证了长期计划的指导性;③体现了计划的弹性，特别是在剧烈变化的环境中，提高了组织的抗变化能力。但是，滚动计划的编制工作比较复杂，特别是那些时间比较长的滚动计划，工作量更大。
(四)零基法
零基法是指不考虑过去的计划项目和收支水平，以零为基点编制财务计划的方法。零基法的基本特征是不受以往计划安排和计划执行情况的影响，一切计划收支都建立在成本效益分析的基础上，根据需要和可能来编制财务计划。用零基法编制的预算有利于提高员工的“投入—产出”意识，有利于合理分配资金，有利于发挥基层单位参与计划编制的创造性。但由于一切工作从“零”做起，因此采用零基法编制预算工作量大、费用相对较高。