兴发集团历史股价

Ⅰ 未来2年内，消费类股票大家看好哪个板块奢侈品、日用化工、家具、家电、食品您看好的个股是理由是

食品类、家电，物价上涨，消费是今后的主流，但感觉仅靠这些对股价也产生不了多大的影响。
个人看好600543。

Ⅱ 兴山县的历史、经济是怎样的

兴山县城是古夫，是个移民县，大多是三峡移民过来的，经济发展主要以矿产资源开发为主，大企业主要是兴发集团。地产他们也涉及。其他地方都比较落后。但主要的城镇房地产也有人开始做了

Ⅲ 兴发集团2012年增发股价多少什么时候解禁

兴发集团600141

Ⅳ 兴发集团这股票现在买入怎样

资源股都有长期投资价值，现在的股价不是很低，但是如果长期持有市没问题的。近期下跌后一直在放量，这是很奇怪的，应该注意一下，有可能是主力在进入了。最好等回落再进。

Ⅳ 推荐几只股票

转发：中金公司，最后一只恐龙走向何方？

2009年1月22日星期四，鼠年年末。农历新年气息渐浓，在国际贸易中心28层工作的中金公司（CICC）投行部（IBD）员工们已经不再像往常那样忙碌，大家在谈论着春节假期的出游计划、牛年的工作规划和08年公司几近腰斩的收入……当然，最热门也最敏感的话题还是当日下午即将发放的08年年终奖金（Bonus）。
管理层、特别是公司总裁朱云来（Levin）和IBD Head丁玮在不同场合已经给所有人不止一次的打了预防针：百年一遇的金融危机、承销收入下降大半、08-09年度公司人数膨胀一倍，大家都要降低对Bonus的预期与公司共度寒冬……但对那一帮刚刚经历了07年公司收入达到6亿美金、IBD年薪超过华尔街一流投行的投资银行家（Banker）们来说，对即将到手的Bonus仍抱有极高的期望。毕竟，这是一年辛苦忙碌工作的成果。按照Levin的说法计算，即使人均收入下降75%，即使只获得相当于07年25%水平的Bonus，也还是可以接受的。况且，Levin也提到公司管理层要做出表率，以身作则，如果真的能够与外资投行的管理层降薪力度持平，员工们的收入水平将还是很可观的……
即使做了如此充分的心理准备，Banker们拆开Bonus信封时，几乎没有人愿意相信自己的眼睛：Bonus仅相当于07年的5% ~ 10%！对于一年加班时间以千小时计算的Bankers来说，与普通行业最直观、最容易区分也最引以为傲的差别就是年终高额Bonus。而CICC的Bonus也是其区分其他境内证券公司，自诩与境外投资银行摩根（MS）、高盛（GS）、瑞银（UBS）等为伍的特殊资本。08年年终奖金的大幅降低，是否意味着这一只中国本土的金融恐龙从此将摘下“一流国际投行”的王冠，归于平凡？加之08年金融风暴的洗礼， Banker这个高傲、自私、贪婪却又承载着无数年轻精英血汗和梦想的职业是否就此在中国境内消失，我们不得而知，但CICC今年年终的无奈和今后的发展方向确是个值得讨论的话题。

一、 自欺欺人的全业务（Full Service）投行
作为CICC的掌舵人，Levin经常挂在嘴边的一个词就是“Full Service”，也就是向客户提供包括承销、兼并收购、财务顾问、资产管理、证券经纪、研究咨询的全方位服务；同时借助强大的研究能力，以自有资金为支点，借助杠杆进行私募投资和股票、债券等其他有价证券投资。
因其特殊的合资身份和其他种种问题，CICC在证券经纪、证券自营和直接投资这3个目前资本市场最赚钱的领域一直无法取得与其直接竞争对手（如中信证券）相当的地位。在07年到08年上半年A股市场风起云涌加之资产价格大幅飙升的过程中，CICC错过了资本盈利的大好时机。后知后觉的管理层选择08年疯狂扩张各项业务却又遭受了金融危机的寒冬，所谓亡羊补牢却作茧自缚。此外，因政府换届等众所周知的原因，Levin的影响力也被大大削弱，大型国有企业把CICC当作“客户”给予关照的情况已经很少见到了。绝大部分换届后的地方政府也不再将Levin + CICC作为特殊选择，直接竞争无疑导致了收入的进一步降低。
2008年初，MS欲出售CICC股权一案，因管理层强势的干预和金融危机造成的估值大幅缩水，至今未有定论。金融危机迟早将成为过去，但是管理层的实际控制却并未因时间的推移而出现任何松动的迹象，只要CICC的股权问题一天不得到妥善的解决，Full Service终将是一纸空谈。而CICC也将继续依赖其IBD的承销、财务顾问和资产管理等穷途末路或羽翼未丰的收入渠道。
值得一提的是，08年CICC债券自营收入超过10亿人民币，几近公司收入的一半。而这些收入竟仅由不足10人的小团队直接创造，这不能不说是一种惊喜。但仔细分析，这种情况是建立在08年基准利率大幅波动的基础之上，而CICC的交易头寸也受制于其资本不足，使这种收入更多的只是一种安慰，反而从另外一个侧面反映出公司盈利能力的下降和09年的严峻形势。
解决上述问题的唯一途径就是扩充资本实力，而从2004年就甚嚣尘上的CICC上市至今仍遭搁置。股权归属、激励计划、上市方案等等问题当然存在，但最直接的障碍还是信息披露，或者说，是收入披露——所有员工的收入披露。在08年年底，一个表现出色的分析员（本科第一年毕业生）收入可以轻松超过1,000,000RMB，一个卓有贡献的VP（年纪低于30岁，毕业4-5年）可入账10,000,000RMB，而那些资深的董事经理们一定会为马明哲事件而暗自窃喜：老马管理20万人，年薪40,000,000RMB引发如此多的争议，而CICC超过两位数的高管年薪远远高于这个数字。如果这些数字出现在CICC 2007年年报上，将具有何等爆炸性的效果？ 2008年度对基层员工的大幅降薪也在很大程度上维持了管理层的巨额高薪。要知道，在股东弱势又无需信息披露的情况下要求高管抑制自身的欲望确实是强人所难。从这层意义上说，CICC的管理层在2008－2009年的金融寒冬当中，要比华尔街的那群大佬们们幸福的多了。

二、 投资银行文化之痛
在CICC IBD 的Banker中间，流传着这样一种有趣的说法：中信、银河、国信等中资证券公司被称为“本地券商”，MS和GS等公司被称为“外资投行”。其实，除了国别，这两类机构的内涵并无二致，区别的产生，更多的来源于一种尊敬，尊敬“外行”们悠久的历史、高贵的血统、咋舌的高薪甚至还包括那些真材实料同时也目空一切的精英。同时，这种区别也透露出一种归属感，毕竟，CICC对外一贯是以“投行”自居的。
CICC 08年IBD收入大幅缩水，虽然全年实现股本融资509亿，债券融资2215亿，兼并收购金额489亿。但是IBD的收入仅为5亿左右，粗粗算来，承销的佣金比例不足0.2%。这个数值大大低于0.5~1%的行业标准，主要的原因在于：
1、债券收入占比过高，这也反应出08年承销市场的普遍情况。相比承销费比例相对较为丰厚的股本融资，债券融资的承销费率要低的多。许多超过100亿元的大型债券融资项目当中，承销费收入竟不足千万，费用比例以万分位计算。这不仅仅是CICC的尴尬，也是08年境内证券公司需要共同面对的窘境。
2、多家券商分食使得本就微薄的承销佣金更加可怜。除大型国企IPO外，中小型企业IPO、后续股本发行和企业债、公司债、中期票据等融资项目类型中，CICC早已风光不再。平庸的销售力量、高高在上的承销费率预期、羸弱的资本承诺实力使得CICC不再是企业的第一选择，在很多承销项目中，CICC的承销费用分成已经大大低于中信、中银国际等竞争对手。
3、新兴业务瓶颈明显，在成熟资本市场中，兼并收购业务和固定收益类新产品承销是IBD的主要收入来源，而在CICC IBD的收入版图中，兼并收购仍是一个扶不起的阿斗。境内兼并收购业务必须面对境内企业股权结构固化、行政审批严格等硬伤，而受制于国际服务能力的不足，跨境业务中CICC也很难争取到足够的优势。但最为致命的是境内企业对兼并收购服务的认同程度非常之低，毕竟是“一手交钱、一手交货”的公平交易而不是像融资服务那样“空手套白狼”无本万金。许多兼并收购项目成了免费服务或是客户关系维护。这种情况在CICC尤其常见，将兼并收购作为IPO融资的“添头”听来好笑确是近期多数项目的真实写照。而曾经走在ABS等固定收益类新产品开发前沿的CICC也无法改变金融危机在世界范围内对这些产品的反思，新产品开发和承销工作基本停滞。

三、 境内投资银行走向何方
投行也好，券商也罢，说的都是立足于境内外证券市场的服务机构，并无高下之分。在华尔街，投资银行因超强的盈利能力和高端的服务姿态为从业人员赢得了打工皇帝的美誉。这个行业交织了太多梦想、荣耀和批评，他深深的根植于美欧（不是欧美，在欧洲，这种老美的东西总不是那么淋漓尽致）商业文化中，发挥着潜移默化却又无可估量的重大作用。对于那些刚刚毕业的名牌大学毕业生或者工商企业的行业专家来说有着难以名状的魔力。但是，这一切的根源都是那一份似乎与个人日常工作并不成正比的、极高的年薪而已。没有了Bonus作为底座，再漂亮的奖杯都将会无处摆放。
除CICC之外，境内的投行（至少听起来似乎比券商好听些，先这么叫着吧）其实并不具备这些光环，原因很简单，薪水不那么诱人。
过去10年，以MS、GS、UBS为代表的外资投行再加上一个如日中天的CICC几乎垄断了所有的巨型海外IPO项目，这些项目也是境内投行业务利润最为丰厚的部分。随着大型国企上市浪潮的逐渐褪去和IPO项目竞争的日趋激烈，CICC的好日子也在一步步远离人们的记忆。在未来2年内，除国家开发银行和农业银行等屈指可数的3-5个大型IPO项目外，CICC的传统优势项目将彻底消失。寒酸的中小型IPO，风险极大、CICC因资本实力弱而无法承担的后续发行，债券承销，兼并收购等“二三流”项目能否满足CICC这只史前巨兽的胃口，答案将逐渐揭晓，而09年年初的Bonus信封，似乎为故事的结局暗藏下一个并不隐晦的伏笔。
在华尔街，投行们 “卖力赚钱”的IBD早已沦为客户关系维护的纽带、而非主要收入来源，直接和间接“用钱赚钱”的资产管理（Asset Management）和交易（Trading Desk）成为盈利的主要手段。虽然金融危机对这种疯狂的资本行为敲响了警钟，但投行的盈利模式并没有回到100年前依靠IBD佣金的时代，而是在对整体的业务模型进行完善和调整，进一部扩充资本实力，为几年后更加疯狂的反攻倒算埋下种子。
更加本质的问题在于，中国商业文化的力量远远强于所谓的“投行文化”和其他任何一种外来的商业文化。所有的外来行业，想要在中国生根发芽必将打上中国人和中国文化的烙印。这种中国商业文化包括股权问题、政府问题、社会结构甚至风俗习惯。
CICC，这只孤独的恐龙，面对如此恶劣的国内、国际经济环境和大而无形的文化环境是否走到了辉煌生命的尽头？一个薪资水平向 “国内券商”看齐的CICC是否还是国内外一流学府传说中的那个令人神往的圣地？时间将给出答案，相信我们不用等待太久。

Ⅵ 兴发房地产开发和兴发集团的关系

子公司

Ⅶ 兴山县的历史、经济是怎样的

兴山县位于举世瞩目的长江三峡工程库区、长江西陵峡北侧，新县城古夫镇距宜昌市176公里，距三峡大坝97公里，北距神农架林区木鱼镇60公里，属国务院确定的长江三峡经济开发区。兴山是三峡旅游重点区域，也是长江三峡、神农架、武当山黄金旅游线的主要通道。全县共辖6镇2乡，104个行政村，9个居委会，总人口18.47万人，国土总面积为2327平方公里。于公元260年建县，距今1743年。
兴山历史悠久，人杰地灵,孕育了古代四大美女之一的王昭君。距今约七、八千年前，在兴山这块土地上已有人类繁衍生息。周历王时（公元前857-842年），熊绎后裔，熊挚封至兴山，筑高阳城。秦、汉属南郡秭归，三国吴景帝永安三年（公元260年），“分秭归北界立兴山县”。历时1743年。
西汉时期，王昭君自愿请嫁匈奴，为民族团结和边疆的安宁作出重要贡献，明末农民起义军领袖李来亨率众在这里坚持斗争13年，在辛亥革命中，有兴山籍首义志士高尚志、孙绍箕、陈广安、贾也洪、邢予文等人，在第二次国内革命（即土地革命）时期，中国共产党创建的巴兴归苏区，是贺龙领导的湘鄂根据地之一，1928年建立了中国共产党兴山县委员会。在抗日战争中，兴山是保卫重庆的正面战场，兴山人民为抗战胜利作出了巨大贡献。1949年8月6日，中国人民解放军解放兴山，从此，兴山人民在社会主义现代化建设中谱写了新的篇章。
兴山山川秀美，境内山峦重叠、岗翠峦青、万木峥嵘，水能、矿产、林业、旅游资源十分丰富。已建成了大小电站47座，装机容量达18万千瓦，人均装机和用电量居全国县级领先水平，实现了农村初级电气化；通过走“小水电站先行、载电体开路、深加工振兴”工业经济发展之路，开发利用10多种地矿资源，形成了磷化、冶金、建材等支柱产业，以磷化工为主导的兴发化工集团拥有总资产20多亿元，产品销售到欧美、东南亚等30多个国家和地区，年创汇5千万美元；林果业开发了以昭君脐橙、锦橙、胭脂柚、薄壳核桃、银杏、杜仲、中华猕猴桃为品牌的特色产品，60万亩林果特基地已成为农民致富的“绿色银行”；围绕“山水园林城、旅游文化城、生态环境城”的建设目标，新县城成了全省最漂亮的县城之一；公路通车里程1300公里，90%村通公路，新建年吞吐60万吨货物，30万人次客人的峡口港已投入运行，兰杭高速公路经过兴山境内已纳入国家计划。完成了农村电网一期改造任务，兴建水利工程600多处，实施了天保工程、退耕还林、农业综合开发等一大批项目。开通兴山到宜昌广播电视光缆，电话机安装总容量2.8万门，移动通讯覆盖各乡镇和各交通干道。昭君山庄、汉明妃大酒店、香溪大酒店等多家星级宾馆为四海宾客提供一流的服务。为改善服务环境，建成了行政服务中心，实行一站式服务，一条龙审批。
2008年国民经济
实现生产总值30亿元，同比增长15%，规模以上工业增加值14.5亿元，增长25%；财政收入3.44亿元，增长30%，其中地方一般预算收入1.31亿元，增长22%；固定资产投资12.8亿元，增长35.8%；社会消费品零售总额10.3亿元，增长20%；外贸出口突破1.5亿美元，增长44.2%；城镇居民人均可支配收入9859元，增长13.4%；农民人均纯收入3369元，增长9.8%；城镇登记失业率控制在4.3%以内；人口自然增长率控制在2‰以内；单位GDP综合能耗下降4.4%。
农业
全年完成柑橘品改5700亩，建设精品橘园5000亩，总产量达到5万吨。改造低产茶园1.2万亩，全县2.1万亩茶园全部改造结束。出栏生猪29.9万头，山羊8万只，县万头畜牧养殖小区基本建成。发展高山商品蔬菜1.2万亩，城郊蔬菜5000亩，产量11.6万吨。烟叶标准化生产综合评比名列全国第四，榛子和平现代烟叶示范基地建设水平在全省领先，烟叶生产创近十年来最好水平，全县种植烤烟3.54万亩，产量9万担。做出了突破性发展核桃产业的决定，完成30万亩产业规划，标准化整地1.5万亩，定植5000亩。全年粮油产量分别达到6.3万吨、6725吨。
2008年兴山县被省政府表彰为“全省农田水利基本建设先进县”。完成“长治”七期25.56平方公里小流域综合治理、贺家坪灌区民办公助、4座水库溢洪道扩挖、30口堰塘维修、375口田间抗旱水池等项目建设任务。解决了22个村1.5万人安全饮水问题。建成户用沼气池2000口。巩固天然林保护和退耕还林成果，人工造林1.8万亩。加快低丘岗地改造、坡改梯等农业综合开发项目建设，张家河现代果业示范基地建设顺利推进。
工业
全年实现工业总产值51.2亿元，同比增长48.9%。
打造百亿兴发取得重大进展。开展打造百亿兴发大讨论、大宣传活动，在人民大会堂成功举办兴发集团发展战略规划研讨会。帮助兴发集团积极争取国家、省、市更多的政策、资金，全年共筹资5000万元支持兴发集团发展。动员全县各级各部门为兴发集团发展献计献策，制定优惠政策，营造良好环境，支持兴发集团建立股权激励机制。兴发集团全年实现销售收入45亿元、利税7亿元，同比增长50%、100%。企业在2008中国化工500强的排名升至第85位，“兴发及图”被认定为中国驰名商标。
中小企业发展提速。依托境内优势资源，大力扶持小企业扩大规模、壮大实力，2008年全县新增规模以上工业企业3家。峡晶电子5000万片光学水晶切片项目进展顺利，人造光学水晶生产能力跃居全国第一。兴山葛洲坝水泥公司100万吨水泥项目即将竣工。建成17座小水电站，装机2.5万千瓦。
兴山人民将按照“项目强县、科技兴县、开放活县、生态富县”战略，努力实现“四大项目”，即全国知名的小康电气化县、全国最强的磷化工县、全市出口创汇最多的县、三峡库区经济强县。展望明天，昭君故里将更加檠荣富庶美好，勤劳淳朴、明礼诚信的兴山人民热忱欢迎海内外仁人志士到兴山观光旅游，投资兴业，共同开创美好的未来。

Ⅷ 做长线怎样选股

长线选股的四个基本原则：
一、选择“乌鸡”，不选“凤凰”
长线持股是为了让“乌鸡变凤凰”，这样才能获得丰厚的回报，如果选择“凤凰”，它已经是“凤凰”的，即使再怎么变也不过是“凤凰”而已！因此长线选股，不能选普通的蓝筹股、绩优股，因为这些股要么价格高，要么盘子大，难以暴涨，恰恰可以选择绩差股、即使是亏损股乃至ST股都无妨，业绩多差都无所谓，但要有一种预期：即“乌鸡”变“凤凰”预期,有重整、重组、资产注入，借壳等预期

二、选择“小盘”，不选“大盘”

纵观中国股市历史，超级大牛股几乎全部出生中小盘股，大象蓝筹股多被基金重仓把守，是机构用来调整指数的，不论是大反弹，还是大牛市，至多是稍微跑赢大盘而已，难以出现“超级大黑马”，因此中长线选股选择“小盘”，而不选“大盘”，至多选择中盘股。

三、选择“低价”，不选“高价”
股市从来是“三十年河东，三十年河西”，高价股从低价股涨上来，低价股从高价股跌下来，长线股一般是长线持有，不做或少做波段，因此选股应该选低价股，至多是中价股，坚决避开高价股。

四、选择“成长”，不选“业绩”
长线选股不是为了短期获利，而是为了中长期获利，因此没必要在乎目前业绩情况，而要注重公司发展前景，即成长性，因此选择的长线股要么有重整、重组、资产注入，借壳等预期，能够“脱胎换骨”，要么行业处于上升周期，发展前景远大，未来公司业绩能够出现爆发性成长，目前业绩情况可以“视而不见”，因此长线选股重未来成长，轻当前业绩。