Ⅰ 销售数据分析的内容一般有哪些
销售数据分析一般包括:
1、营运资金周转期分析销售收入结构分析
2、销售收入对比回分析
3、成本费用分析
4、利润答分析
5、净资产收益率分析
销售数据分析,主要用于衡量和评估经理人员所制定的计划销售目标与实际销售之间的关系,它可以采用销售差异分析和微观销售分析两种方法。
针对同一市场不同品牌产品的销售差异分析,主要是为企业的销售策略提供建议和参考。
针对不同市场的同一品牌产品的销售差异分析,主要是为企业的市场策略提供建议和参考。
微观销售分析,主要分析决定未能达到销售额的特定产品、地区等。
销售分析法的不足是没有反应企业相对于竞争者的状况,它没有能够剔除掉一般的环境因素对企业经营状况的影响。
销售分析可以决定一个企业或公司的生产方向 。
Ⅱ 药房怎么盘库
药房盘点操作流程打印库存量表药品扳埠扳损
Ⅲ 药店月结的各项销售数据及数据分析的书面总结报告怎么写
只要学习cpda,这些问题就解决了,不再为数据分析发愁,而且做出详细的分析报告,领导准能看懂。而且,学员有终生免费的数据分析软件。做到高精尖
Ⅳ 请问关于医保定点药房年度总结报告怎么写
首先把过去给总结一下。总结的时候可以从收入(1、分别现金收入和刷回卡收入分别描述一下答,最好加上去年的数据,分析一下今年的状况是好是坏;2、还可以从中药、西药收入、针剂分别分析一下收入的构成)2、描述一下药店的公益活动,例如免费测量血压、免费坐镇、积分兑换、免费煎药,把这些活动统计一下。
然后再写一些不足,可以从人员、促销力度、店员管理方面、经营灵活性方面写一点。
最后是展望,根据不足,写出自己的改进措施;然后写一下明年的计划,这个计划不要太空洞,还要切合实际,写一下收入计划、员工福利计划、品种调整计划等。
Ⅳ 盘点数据总结怎么写
一、盘点时间: 年 月 日- 年 月 日
1、盘点方式:全盘
二、盘点人员:
三、盘点要求:
所有材料按回ABC分类盘点,半成品、答成品盘点:
类别名称 全盘点项数 合格项数 不合格项数
A类 578项 572项 6项
B类 579项 569项 10项
样品类 23项 23项 0项
成品类 56项 56项 0项
盘点符合率:总盘: 1236项 ;合格:1220项,不合格:16项。合格率:98 %
其中:
A大类
物料编码 类别 规格 系统数 实盘数 差异数
B大类
物料编码 类别 规格 系统数 实盘数 差异数
A类为总差异数的48%,B类为总差异数的52%,
四、分析及总结。
(一)对盘点差异的原因分析:
1. 发料时点错数
2. 发料减卡减错数,标识没同步做
3. 来料时数量不准,导致库存数量有差异
4. 平时工作不到位,使帐、物不一致
5. 生产退错料
改善方法:
1. 仓管员加强培训,严格做到帐、卡、物一致。
2. 对供应商来料数量不准确,仓管员及时发现并通知采购对帐目修改,确保实物与帐一致。
3. 严格要求仓管员平时做好每项工作,不定期抽查物料
4.调整心态,估计要用2~3个月的整顿
Ⅵ 药房一季度总结及二季度工作计划报告怎么写
工作总结及计划报告一、当年市场工作总结1、情况概述客观地表述任务完成情况,取得的成绩,要用数据说话。比如:今年公司下达的销售任务指标是多少,实际完成了销售任务多少,逾额完成任务或离任务的差距是多少,达到人均消费者多少,与往年相比增长率是多少,各项经用开支多少,完成利润多少。市场占有率多少,与往年相比增长了多少,产品见货率多少,是进步还是降低了。经销商网络情况如何,A类、B类、C类各有几荚冬销售队伍情况如何等等。只报大账和特别需要说明的数据,不需报细账,否则成了数据分析报表。2、扼要分析针对上述的事实(数据),扼要分析其原因,是行业形势、竞品原因、公司政策、还是其它原因所致。3、特别说明若是成功的经验,对公司其它市场有指导意义的,需要简洁、生动的表述成功的典型案例或经验,可让公司宣传鼓舞士气或在其它市场推广。若是区域市场运作上存在明显的不足或严重的题目,需要对不足之处和题目进行深刻的剖析,如网络构建题目、销售队伍题目、新产品开发题目、消费者沟通和启动题目等,要找出题目的根本性原因,分析清楚题目出在那一个环节段上,如广告促销火候不到,差几成。二、明年工作计划1、要全面将总体的目标任务分解成各个阶段、各个区域的子目标。将任务落实到人(经销商和对应的销售职员),论文格式要求对各种资源进行公道的配置。最好用表格、数据说明,力求仔细、认真、全面、正确。或者可以用附件的形式具体说明,但是年终总结一定是少不了明年的打算,假如公司的习惯是单独行文的,那么在报告里只要把扼要的打算、主要的思路表现出来就可以了。2、要到位目标需要有措施的支持,通过什么措施、配置什么资源,达成什么目标。先落实有把握的目标,期看达到的目标要另行说明,不能混为一谈,否则就会让领导感到不踏实、不到位、不放心的感觉,自己也轻易搞糊涂,误将理想当现实。3、要有突破和亮点突破,一般可以从今年存在的主要题目着手,今年的主要题目已经在总结中分析清楚了,公司领导也早已看在眼里,要集中精力抓一个题目,固然一个市场题目可能是成千上万,但是只要解决了一个主要矛盾其它矛盾就会迎刃而解。通过正确的方法、严密思维、正确有效的措施努力在突破中创造出新的销售增长点和亮点。市场、销量、品牌还需要厚积薄发,一年解决一个主要题目,上一个台阶,而且是说到做到了,第二年你再写这样的报告,领导就相信你,就能得到应有的支持。这样的市场年终总结报告是领导最愿意看到的报告,也是最具实效性的报告。参考来源:
Ⅶ 医院住院部中心药房年度工作总结
医院药房年终工作总结
时光荏苒,在这近一年的工作中,药房认真
贯彻执行药政管理的有关法律法规,切实保障了人民群众的用药安全性、有效性、经济性、合理性等。在院领导的关心和指导下,在有关部门和科室的大力支持帮助下,紧紧围绕药房的工作重点和要求,全科组成人员以团结协作、求真务实的精神状态,顺利完成了各项工作任务和目标。一年来的药房工作总结如下:方便护士、病人。
一、完善工作流程,提高工作效率,方便护士、病人。药房是药剂科直接面对护士、病人的重要窗口,如何方便护士、病人、如何提高工作效率,是药房工作的重点。
随着日工作量的增加,为了更好的完善药房工作,提高工作效率,为了更好的方便护士、病人,在满足其要求的前提下,首先做好与护士、病人的沟通,告知其耐心等待,科组人员通力合作将方剂尽快调配完毕。这也充分体现了药房全体人员的积极性,齐心协力,克服困难。
二、做好药品计划、药品盘点工作。把每一项工作做实、做细、且做好药品计划、药品盘点工作。一丝不苟,为下一步的工作展开打好基础。按照保证临床一线用药的要求,根据月销售情况及临床科室处方调配情况做好药品的订制,每按时提交完毕,满足临床科室药品供应的需求。
在这一年的时间里,药房能很好地做到了药品的供应。药房人员进行药品盘点,为保证盘点数据的准确性,每月药品盘点工作均其安排在临近下班时间。为保证信息系统药品运行数据的准确性,随时核对计算机。
严格执行操作规程和处方制度,确保盘点工作进行顺利,库存药品做到电脑数据与账本相符,账物相符,无差错事故发生。且盘点药品做到了心里有数、摆放合理、整齐等。
三、做好药品管理。做好药品管理。收到计划药品后,认真做好进药的查对和验收,认真查看药品的有效期和认真维护药品的日常养护。
Ⅷ 采购部工作总结需要哪些数据分析
一般采购部工作的总结需要以下数据分析:
采购计划
累积各月、年采购总金额
季度或年度节省成本分析
主要物料成本走势分析
各类物料各月、年下单金额及比重
总结相应如下:
1、踏实认真,更好的完成本职工作。
一年中,紧紧围绕公司的生产和经营开展工作,由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因,采购工作一直处于忙碌之中。铸锻件在采购工作中难度较大,但我经过不断努力,克服种种困难,忙而不乱的开展工作,从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到采购计划的下发,采购价格的控制到交货期等,我都严格管理,有条不紊,较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。
另外,在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识,并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务,保障生产顺利进行。
2、千方百计,降低采购成本。
采购工作是不断的花公司的钱,但怎样节约,以最低的价格买到最合适的产品,是我不断思考的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票,间接的为公司节省了资金使用效率。一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量,为生产降低了成本。在采购过程中,我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。
上半年,由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨,供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度,但是我通过多多的沟通,理顺价格构成的各个明细,适当合理的进行了价格的调整,确保了生产的顺利进行。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作,与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系,且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中,使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。
Ⅸ 在有进销差价的情况下,药房药品盘盈怎么处理
药库和药房仅仅是企业内部结构,对于企业的账务而言他们应该是一个统一的整体,所以从账专面上应该属是按药房盘盈的药品按药库入药房的价值退回药库,再做盘盈处理,盘盈的药品,根据“存货盘存报告单”所列金额,编制会计分录,借:库存商品等相关科目,贷:待处理财产损溢,盘盈的药品应冲减管理费用,按规定手续报经批准后附凭证, 借:待处理财产损溢贷:管理费用,需要转回药房的话再做内部划转。