化工标杆案例分析

⑴ 企业员工的标杆性案例怎么写

第一讲：新员工企业文化培训
1、企业文化概念
2、企业文化建设与企业发展战略的关系内
3、企业文化的规划与落实容
4、新员工融入企业文化
5、与企业共同成长
谭小芳老师课程资料
第二讲：新员工必备职业意识
1、热爱本职工作
2、病患至上
3、换位思考
4、责任意识
5、吃苦耐劳
6、不计较个人的事
7、以身作则

第三讲：新员工心态调整
1、积极心态迎接新工作
如何调整心态
认识
新进人员的自觉
2、新员工以具备怎样的心态
心态决定状态
北大毕业等于零？
职业心态
积极心态
阳光心态
新人心态

第四讲：新员工工作观
1、工作：成功之路的起点
2、忠诚：卓越一生的基础
3、逆境：唤醒心中的巨人
4、信念：铸造生命的奇迹
5、目标：奔向人生的彼岸

第五讲：赢在职场的六大超越
1、自信——精神超越
2、速度——起点超越
3、勤奋——时间超越
4、担当——问题超越
5、学习——标杆超越
6、创新——方法超越

⑵ 求企业标杆管理方面的案例

你可自以参考一下这http://study.qmvip.com/33.html等相关企业战略管理 企业人力资源管理 人才测评 企业行政管理 企业质量管理 企业财务管理 领导艺术 企业运作管理 企业文化管理 企业营销管理 企业生产管理 企业信息化管理 企业管理故事 职业经理人 名企经验 企业危机公关 企业管理书籍

⑶ 标杆分析的标杆分析法的关键

1.标杆的选择:
·以竞争对手为标杆，有助于确定和比较竞争对手经营战略的组成要内素。
·以一流企业容为标杆，可以改进企业的内部经营，建立相应的赶超目标。
·建立跨行业的技术标杆，有助于技术和工艺方面的跨行业渗透。
·以客户需求为标杆，可发现公司不足，将市场、竞争力和目标设定结合在一起。
2.标杆分析的指标值
标杆分析比较的是具体的指标值，但分析改进的是相关的流程，因此确定适当的流程范围非常关键。例如在企业的物流领域，如果将采购-生产-分销配送作为分析范围则太大，而将物料编码规则作为分析范围则太小，选择原料库存管理或成品库存管理作为分析范围就相对适当。

⑷ 简述标杆分析的5个阶段

什么是标杆管理--不断寻找最佳实践，以此为基准进行测量分析与持续改善，最终成为行业标杆。标杆管理是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。

⑸ 项目管理的简介

书名：项目管理杂志
主办单位：惠生集团
发行方式：直邮
出版地：上海
编辑：《项目管理》杂志编辑部编辑
出版：《项目管理》杂志社出版 《项目管理》杂志主要在行业内发行，供相关工作者交流讨论。作为行业中立的、有见解和前瞻思想的一本刊物，《项目管理》杂志的目标是成为行业权威的分享项目管理理论与实践经验，引领行业发展的知识平台。
《项目管理》杂志的文章聚焦于石油化工、煤化工、海洋工程等能源行业工程建设，涉及行业分析、项目案例实践分享、管理方法探讨等多个领域。 专题——从多个角度透视一个热点话题，以不同的视角层层剖析，实现最终解决之道；
资讯——追踪行业要闻、产业动态，分享各类项目热点资讯；
视点——以前瞻性的视角，把握全球最新的项目管理方法、理念；
管理实践——从实践的角度出发，挖掘项目管理中遇到的困惑，探究管理的艺术；
技术与方法——探讨项目管理中出现的工具、方法、技术以及应用；
HSE——有关项目管理中健康、安全与环境管理的理念与实践；
人文——聚焦项目管理软实力，包括项目文化、组织团队、价值观等；
读书——最新出版的书籍精华部分摘录；
读者之声——来自读者的声音，对杂志的建议，对文章的回馈。 2012-08-29 第十期[专题] 现代新型煤化工工程建设项目管理模式探讨
2012-08-21 第十期[专题] 兖矿国泰化工煤气化多联产项目
2012-08-03 第十期[专题] 多联产与新型煤化工
2012-07-27 第十期[专题] IGCC对中国煤化工产业的影响
2012-07-18 第十期[专题] IGCC 案例
2012-05-16 第九期[专题] 项目中的跨文化差异管理研究
2012-05-16 第九期[专题] 外资工程公司跨文化管理：冲突与融合
2012-05-16 第九期[专题] 重庆巴斯夫MDI项目跨文化管理案例
2012-04-20 第八期[专题] 中国企业海外油气投资可研要素分析
2012-04-20 第八期[专题] 聚焦中东能源及石化市场
2012-04-20 第八期[专题] 从FIDIC合同条件探讨国际工程项目管理模式
2012-04-20 第八期[专题] 国际工程承包项目风险识别与分析
2012-04-20 第八期[专题] 案例：苏丹喀土穆炼油厂总体规划
2012-02-14 第八期[专题] 中石化镇海炼化环氧丙烷/苯乙烯项目合作新模式
2012-04-20 第七期[专题] 煤化工发展政策解读及对策
2012-04-20 第七期[专题] 打造煤化工标杆项目——神华包头煤制烯烃项目
2012-04-20 第七期[专题] 园区煤化工项目案例
2012-03-31 第七期[专题] 煤制油化工基地式一体化建设探讨
2012-02-14 第七期[专题] 煤化工产业发展及项目建设
2012-04-20 第六期[专题] 设计管理有助合理控制投资
2012-04-20 第六期[专题] 设计工作在工程项目不同阶段的任务与控制要点
2012-04-20 第六期[专题] 石化工程项目设计变更的管理
2012-02-14 第六期[专题] 石化工程项目的设计管理
2012-02-14 第六期[专题] 设计管理在工程总承包项目中的作用
2012-05-18 第五期[专题] 大型工程项目风险管理与控制
2012-05-18 第五期[专题] 工程建设项目决策和前期阶段业主的风险分析
2012-04-20 第五期[专题] 从美国经验看我国工程项目风险管理制度问题及其对策
2012-03-31 第五期[专题] 国内某大型石化企业扩建项目风险管理实例
2012-02-14 第五期[专题] 大型煤化工项目商务风险业主管控
2012-04-20 第四期[专题] 大型一体化石化工程项目策划
2012-04-20 第四期[专题] 项目策划中组织架构与管理模式的确立
2012-03-31 第四期[专题] 大型煤化工项目策划及案例
2012-02-14 第四期[专题] 大型一体化项目的建设组织策划
2012-04-20 第三期[专题] 工程建设项目招投标存在的问题及对策建议
2012-04-20 第三期[专题] 工程投标管理
2012-04-20 第三期[专题] 工程总承包模式下的综合评标指标体系研究
2012-04-20 第三期[专题] 如何开展工程项目招标工作
2012-04-20 第三期[专题] 工程招投标策略与管理
2012-04-20 第二期[专题] 我国化工园区的建设和发展
2012-04-20 第二期[专题] 以循环经济理念指导化工园区规划
2012-04-20 第二期[专题] 化工园区循环经济建设模式与启示
2012-03-31 第二期[专题] 世界化工园区发展之路
2012-02-14 第二期[专题] 化工园区的规划与发展
2012-04-20 第一期[专题] 工程总承包建设模式分析
2012-04-20 第一期[专题] 兰州石化公司大乙烯建设项目案例
2012-03-31 第一期[专题] 从业主角度讨论项目管理模式组合
2012-02-14 第一期[专题] 项目承包模式的选择

⑹ 标杆管理的案例

给你个我们公复司的案制例。
我们是销售家居产品的，有28家分营店。由于规模和投放的产品不同，我们首先寻找他们的共性，从经营角度来看，投入和回报的比例是共同的奋斗目标，就以投资回报率作为标杆指标。
通过季度的销售成本+投入分摊和销售回款的比例进行测算，以2.71为标杆值。
制定政策，凡是超越2.71的给予回款1%的奖励，第一的给予5%的奖励。季度回款下浮动5%的，扣除保证金。

⑺ 化工企业双重预防机制建设怎样打造行业标杆

化工行业竞争格局日益激烈 数字化转型空间巨大

不断加剧的市场竞争、持续变化的客户需求、逐渐演变的监管环境以及灵活多变的成本方程对如今的化工企业造成巨大的影响。身处如此具有挑战性的环境之中，化工企业纷纷借力其他行业的转型趋势，着力商业与经营模式的创新。数字化已经成为化工行业以及投资化工行业最大的机会，具体来看，数字化不仅可以帮助包括科思创这样的化工企业规避规划外的生产，以进一步扩大产能，还可以更为精准地服务于客户端。

数字化转型空间巨大

据前瞻产业研究院发布的《中国精细化工行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计数据显示，数字化工厂可以使产品上市时间至少提早30%;通过优化规划质量，可以降低13%的制造成本。预计到到2030年，数字化技术将在中国转变并创造10%~45%的行业收入。随着数据和计算能力的普及，企业内部生产运营沟通和行业价值链伙伴间的沟通日益紧密，数字化正为整个化工和塑料行业带来众多新机遇。据世界经济论坛近期研究表明，2016~2025年期间，数字化为全球化工材料行业带来经济收益预计将达3100亿~5500亿美元。

化工行业数字化发展现状分析

化工行业的流程属性最契合数字化改造的深入。显然，这为化工企业切入数字化阶段相较于离散设备为主的机械行业有着先天的优势。然而由于多种因素，国内的化工企业普遍面临数字化程度较低的问题。

相较于欧洲化工业的数字化程度，中国化工企业的数字化成熟度不高，目前大多数中国化工企业还处于早期的数字化应用阶段。数字化改造意味着停车，在环保压力凸显以及市场行情周期波动的情况下，抓紧时间进行生产才是企业最关心的。

因此，近年来化工行业竞争日益激烈，由于客户需求、监管环境、动态成本的不断变化，为化工企业带来了压力，数字化转型似乎成为必然发展趋势。

国内转型尚需明确

在数字化转型过程中，一些化工企业前期大规模的资金投入，在较短时间内确实能取得硬件建设方面的进步。但是在后续数字化建设中，人们习惯沿用在硬件基础设施建设中已有的经验，产生了一些制约数字化建设的错误理念。有人认为化工企业数字化建设只是信息部门的问题，从而导致业务部门参与程度不高;有人认为先建起来再说，以后边用边改，这极易导致信息系统建设失败。

此外，在推行数字化转型的过程中，企业主要面临的问题是来自于投资回报率(ROI)无法界定与明确，担心“竹篮打水一场空”，特别是对于成本敏感的特种化工品企业，在平衡资源投入到设备改造、研发、新装置建设与数字化建设的局面中，往往在传统的、可预期的项目方面比较容易决策，而数字化转型方面则难以判断。

如何将化工行业所产生的大量“数据资产”转化为实实在在的经营业绩?除了传统的数据挖掘，以更好地掌握客户的信息之外，科思创正在使用包括AI、算法等来挖掘数据潜能，在算力方面也会加大投入，在不远的未来，内部算力会放大三倍，切入化工行业进入数字化投资首先要解决的依然是算力问题，以便更好地去利用数字资产。

⑻ 标杆分析报告和管理案例

如何开展调查研究是一个行为科学，也是一个方法论问题；而怎样写好调研报告则是一个将行为科学、方法论与认识论相结合、相统一的问题，这里有一个从实践到认识的分析、判断、推理的逻辑过程。怎样开展调查研究调查研究是一项需要费心、费时、费力的复杂工作，也是需要面对实际、面对基层、面对群众的工作，不仅有一个方法论的问题，而且也有一个世界观、工作态度和群众观点问题。我体会，要搞好调查研究工作，必须做到三点：第一，要把握“两头”，根据需要与可能确定调研重点。所谓把握“两头”，即是一要把握“上头”，了解党和国家一个时期的大政方针是什么，有什么突出的问题需要我们去探讨和研究；二要把握“下头”，就是了解社会在如何发展，老百姓在想什么、干什么、盼什么，创造了什么新鲜经验，有什么热点、难点问题需要我们去解决，特别是通过制定政策去调节。对这两头吃透了，就可以根据需要与可能，确定调研工作的总体方向，立定工作的标杆，选准调研工作的突破口。
在确定调研的项目以后，还要做好一个基础的工作，就是要准备好调研提纲，明确所要进行的调研目的、调研范围、调查地点、调查对象和调查的重点。既要有大纲，又要有细目，有的还要有统计的表格。
第二，迈开双脚，深入实际，广泛调查，详细地占有第一手资料。调查中，一要“沉”，就是“沉”下去，沉到群众中，用心地听他们讲，切忌走马观花。二要“谦”，就是以谦虚的态度，甘当小学生的精神，请基层群众发表对一些问题的看法，切不可高高在上，好为人师，下车伊始，哇啦哇啦。三要“全”，即全面了解。尽管基层说的、讲的都不一定是我们调查所需要的材料，但是要尽量搜集。如果想寻找一个有用的素材，必须搜集10份甚至更多份素材，占有材料说法要“以十当一”，多多益善。四要注意引导，即引导调查的对象围绕调查的主题发言，围绕所要了解的重点发言，不可泛泛而谈。五要“实”，即坚定地贯彻实事求是原则，要求调查的对象讲实话，反映实际的情况。对有关典型细节和数字要反复核实。六要亲手记录。这不仅可以解决“感觉”问题，而且可以在记录的过程中不断积累理性的认识。总之，在调查工作中，要身到、心到、口到、手到。
第三，要对记录的材料及时进行疏理，并不断进行交流。在每次调查座谈之后，调查人员一定要挤出时间对自己的记录作一番梳理，对调查的过程作一“回头望”，看一看被调查的人员是否反映了实际问题，素材是否全面，调查座谈的目的是否达到；哪些素材有用，哪些素材备用，哪些素材还要继续调查。同时，几位调查者还可以经常交流一下，集思广益，提出看法和见解，这样就可以使调查更深入，获得的真知灼见更多。如何写好调查报告要写好调查报告首先要把握这一文体的特点。一般来说，它有三个特点：一是针对性强。调查报告一般都是针对某一重要情况、经验或问题进行有目的的系统调查研究后写出来的书面报告。报告要总结经验，找出规律，提出指导性意见。二是典型性强。调查报告是集中反映典型环境中的典型人物和典型事例，因此，所选取的素材必须有典型意义，能反映事物的本质，能给全局工作提供借鉴。三是报道性强。所谓报道性强，即调查报告所反映的典型事实以及见解可以见诸于报，有的不能见报也可以作内参，为领导提供决策依据。
鉴于调查报告具有以上特点，所以它的写法不同于写领导讲话，不同于写新闻通讯，不同于写总结报告。调查报告一般采用第三人称；在表达方式上大都采取叙议结合以叙为主的形式，有时还可以用图表辅之；在内容上要求是有情况（包括经验、问题）、有分析、有建议，特别是分析非常重要。一个好的调查报告，一定要有从实际情况出发分析出带有规律性的东西。没有分析，就没有理性的认识，也就没有观点。
写好调查报告，我体会主要是把好三个环节：一是详细占有素材后，要认真分析素材，找出其带有规律性的东西。调查以后掌握素材一大堆，需要用筛选法斟酌取舍，减裁选用。做到去粗取精、去伪存真，并要通过由此及彼、由表及里的分析进行改造制作，分清现象与本质、主流与支流、成绩与缺点、主要矛盾和次要矛盾等，并从事物的相互关联中发现事物的内在联系和本质特征，找出规律性的东西，提炼出正确的观点。
二是运用好典型，叙议结合，达到观点与素材的统一。运用好典型素材是写好调研报告的一个重要环节。典型事例不仅能证明一个问题在实践中哪些是可行的或者是不可行的，也能证明一个观点是否确立。所以在写这一文体的时候，要用典型素材说明观点，用反面材料衬托观点，用一组材料反复论证观点，用精确的对比突出观点。这样写，就能达到观点和材料的统一。加之夹叙夹议，叙议结合，就能使人感到感性认识和理性认识的统一、知和行的统一。毛泽东领导制定的我们党《工作方法六十条》中曾对开会提出一个重要的要求：“开会的方法，应当是材料和观点的统一，把材料和观点割断，讲材料时没有观点，讲观点时没有材料，材料和观点互不联系，这是很坏的方法。只提出一大堆材料，不提出自己的观点，不说明赞成什么，反对什么，这种方法更坏。”讲的是开会的方法即汇报时的方法，实质是讲汇报的方法，也就是写好文章的方法。领会这一点，对如何写好调研报告很有指导性。
三是加强语言修养，力求表达准确，生动活泼，通俗易懂。调查报告要达到这样的宣传目的，即引人看，使人看懂并说服人。因此要加强语言文字工作。题目要新，观点要明，语言要打动人且通俗易懂。如果做不到这一点，就是白搭，费力不讨好。总之，要短些，生动些，准确些，鲜明些，也要活泼些。
此外，调研人员的自身素质是调研能否成功的关键。一是理论修养。只有理论修养较深的人，才能够在分析问题、解决问题时站得高、看得深，善于抓住本质，击中要害。二是文字功底。提高文字水平主要靠两条：一曰学习，二曰勤笔，即勤学苦练，特别是要勤于动笔
调查报告是对某项工作、某个事件、某个问题，经过深入细致的调查后，将调查中收集到的材料加以系统整理，分析研究，以书面形式向组织和领导汇报调查情况的一种文书。

调查报告一般由标题和正文两部分组成。

（一）标题。标题可以有两种写法。一种是规范化的标题格式，即“发文主题”加“文种”，基本格式为“××关于××××的调查报告”、“关于××××的调查报告”、“××××调查”等。另一种是自由式标题，包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。陈述式如《东北师范大学硕士毕业生就业情况调查》，提问式如《为什么大学毕业生择业倾向沿海和京津地区》，正副标题结合式，正题陈述调查报告的主要结论或提出中心问题，副题标明调查的对象、范围、问题，这实际上类似于“发文主题”加“文种”的规范格式，如《高校发展重在学科建设――××××大学学科建设实践思考》等。作为公文，最好用规范化的标题格式或自由式中正副题结合式标题。

（二）正文。正文一般分前言、主体、结尾三部分。

1．前言。有几种写法：第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法，以及人员组成等调查本身的情况，从中引出中心问题或基本结论来；第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况，进而提出中心问题或主要观点来；第三种是开门见山，直接概括出调查的结果，如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。前言起到画龙点睛的作用，要精练概括，直切主题。

2．主体。这是调查报告最主要的部分，这部分详述调查研究的基本情况、做法、经验，以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。

3．结尾。结尾的写法也比较多，可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议；或总结全文的主要观点，进一步深化主题；或提出问题，引发人们的进一步思考；或展望前景，发出鼓舞和号召
罗建国519612

⑼ 求；标杆管理的解释及案例

适用相同过程的管理。比如：连锁店之间。
确定标杆，指定几个考核项，通过考核评出最优。
鼓励超越标杆。
定期调整标杆。

⑽ 标杆分析法的标杆分析的执行步骤

确定要进行标杆分析的具体项目。
确定要在哪些领域哪些方面进行标杆分析。
收集分析数据。包括本企业的情况和标杆的情况。分析数据必须建立在充分了解公司当前状况以及标杆（或标杆企业）状况的基础之上，数据应当主要是针对企业的经营过程和活动，而不仅仅是针对经营结果。 实施方案并跟踪结果。
根据标杆分析确定的实现方案，完成ERP实施或评估工作。