房地产上市公司2014年经营数据分析报告

⑴ 怎么用房地产行业100家上市公司5年的数据进行财务分析

横向比较 纵向比较 均值比较
看回归相关系数
看比率 都可以呢。

⑵ 房地产业财务报表需要分析哪些数据

房地产业财务报表需要分析的数据：

1.“应收账款”项目，应根据“应收账款”账户和“预收账款”账户所属明细账户的期末借方余额合计数，减去“坏账准备”账户中有关应收账款计提的坏账准备期末余额后的金额填列。

2.“预付款项”项目，应根据“预付账款”账户和“应付账款”账户所属明细账户的期末借方余额合计数，减去“坏账准备”账户中有关预付款项计提的坏账准备期末余额后的金额填列。

3.“应付账款”项目，应根据“应付账款”账户和“预付账款”账户所属明细账户的期末贷方余额合计数填列。

4.“预收款项”项目，应根据“预收账款”账户和“应收账款”账户所属明细账户的期末贷方余额合计数填列。

5.“应收票据”、“应收股利”、“应收利息”、“其他应收款”项目应根据各相应账户的期末余额，减去“坏账准备”账户中相应各项目计提的坏账准备期末余额后的金额填列。

(2)房地产上市公司2014年经营数据分析报告扩展阅读：

财务报表的作用：

1、导向作用

财务报表的导向作用主要体现在绩效指标的导向作用，绩效指标就是为员工在工作中明确目标，指导工作。

2、约束作用

财务报表有些会明确告诉员工那些是应该做，自己所做的工作是否与绩效指标相符合，约束员工日常行为和管理规范以及工作重点和目标。

3、凝聚作用

一旦财务报表，员工就会利用各种资源，凝聚一切可利用的力量来实现和完成绩效目标，可以把大家凝聚在一个共同的目标和方向。

4、竞争作用

财务报表的设定就要求员工要通过努力工作才能完成的目标，绩效指标明确员工努力的方向和目标，这样就提供了员工之间，部门之间，企业与外部之间的竞争的目标和对比标准，使员工为完成绩效考核指标互相竞争。

参考资料来源：网络-财务报表

⑶ 项目数据分析报告 项目数据分析报告是什么公司才能可以做这份报告啊

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南京千百万数据技术分析师事务所有限公司宣告为北京ZhuZong南京千百万数据技术分析师事务所有限公司的金场华盛顿的名字是全面阐述了10亿元的公司提供担保,筹集资金,以和谐发展目标。"项目数据分析"+ + ZhuZong集团主席新闻记者ZhangGuiLin提示,ZhuZong南京千百万数据技术分析师事务所有限公司金场的耦合是ZhuZong华盛顿堡垒房地产企业竞争,没有任何一步,ZhuZong培训中心进行房地产开发、国有企业竞争力的推广准备。+ +南京千百万数据技术分析师事务所有限公司公司的副总裁MaoDaQing给记者的金场,华盛顿是北京市发展的名字,其名称、南京千百万数据技术分析师事务所有限公司开发竞争是2011年北京南京千百万数据技术分析师事务所有限公司的成果无形安全。+ +新闻“项目数据分析报告”记者了解,"项目数据分析"总统候选人的名字在980年6月18日,第一期将关闭ZhengWu发射源重4例,12亿元,进入外太空的销售在北京房地产市场少见的功绩热销。每升1级+ +在南京千百万数据技术分析师事务所有限公司长阳半岛前的名称,南京千百万数据技术分析师事务所有限公司种常见的每一个问题都已经卖完了,但“项目数据分析报告”结束了一天的金场关闭华盛顿的名字只有六名推向市场的原因。+ +伟业单位负责人说,北京房地产市场价格在视野中,"项目数据分析"一次是为数不多的成功,很多房地产的名字是零拍板的关闭。消息来不是要那么高的原因相比,北京,“项目数据分析报告”南京千百万数据技术分析师事务所有限公司的一种控制器说,是为了给金场华盛顿的名字中关村白领自住需求定位,房地产公司的应收账款,所以眼睛压力的时间结束了一次性大量房屋,不要盖板。
南京千百万数据技术分析师事务所有限公司宣告为北京住总南京千百万数据技术分析师事务所有限公司金域华府名目公司筹融资10亿元提供担保，所筹融资金全副用来该名目标开发。

南京千百万数据技术分析师事务所有限公司副总裁毛大庆曾对新闻记者示意，金域华府名目是北京南京千百万数据技术分析师事务所有限公司发展的竞争开发的不足道名目，也是2011年北京南京千百万数据技术分析师事务所有限公司功绩的不足道保障。”

而依据北京房地产交易治理网数据，6月上旬上海市屋宇拍板总量仅为2315套，由此可见金域华府名目拍板量曾经占到总量的尽一半。“实则当初调控的大势也就是“项目数据分析报告”商场的走势，作为企业来说，务必趁势而为，这既是对企业负责，也是对生产者负责。

在此前南京千百万数据技术分析师事务所有限公司长阳半岛名目当中，南京千百万数据技术分析师事务所有限公司的名目正常每期收盘都是售罄，然而金域华府名目收盘当天只行销了6成。“2011年行将多半，楼市的调控大势曾经无比明晰，那末某个时机还一步步探口“项目数据分析报告”气商场反响和制度走向，才真正是逆市而为。关于拍板对比没有过来那么高的起因，北京南京千百万数据技术分析师事务所有限公司一位负责人说明说，金域华府名目定位就是给中关村白领自住需要，加之眼前房地产公司都有回笼资金的压力，因而一次性在收盘的时机就推出了全副的房源，不捂盘。
。

住总团体董事长张贵林此前向新闻记者示意，住总南京千百万数据技术分析师事务所有限公司金域华府名目是住总联结民堡垒地产企业竞争的不足道一步，居中训练住总房地产开发的威力，为国企普及竞争力做预备。

在肖劲看来，南京千百万数据技术分析师事务所有限公司当初的策略很明确，踊跃配合政府的调把持度，不捂盘惜售，保持一房一价。

伟业代理公司一位负责人说明说，这在眼前北京房地“项目数据分析报告”产商场行情下，曾经是少有的佳绩了，很多房地产名目收盘都是零拍板。”

北京南京千百万数据技术分析师事务所有限公司副总经理肖劲承受新闻记者采访时示意，住总南京千百万数据技术分析师事务所有限公司·金域华府一次性推出近千正屋源并非逆市而为，偏偏正是对行当大势的正确在握。

新闻记者理解到，该名目在6月18日收盘第一期，将980正屋源全副推出，在4天外销售12亿元，变成眼前北京房地产商场上少有的热销功绩。

关于新增的10亿元筹融资的圆周率，上述北京南京千百万数据技术分析师事务所有限公司负责人示意，眼前南京千百万数据技术分析师事务所有限公司团体担保余额再有80多亿元，加之名目自身曾经兑现行销12亿元，这笔筹融资的圆周率该当是商场上眼前最适合的圆周率。总量推的比拟多，才是没有当天彻底售罄的起因。

上述伟业代理公司的人士示意，很多开发商会依据当天来的存户单位来确定当天收盘的规模，而金域华府名目一次性推出全副房源，目标就在乎一呼百应行政区划呼叫，不捂盘，不哄抬物价。

住总集团董事长张贵林此前向记者表达，"项目数据分析"住总南京千百万数据技术分析师事务所有限公司金域华府项目是住总联手民营房地产企业合作的关紧“项目数据分析报告”一步，从中磨练住总房地产开发的能力，为国企增长竞争力做准备。

南京千百万数据技术分析师事务所有限公司副总裁毛大庆曾对记者表达，金域华府项目是北京南京千百万数据技术分析师事务所有限公司开展的合作开发的关紧项目，也是2011年北京南京千百万数据技术分析师事务所有限公司业绩的关紧保障。”

北京南京千百万数据技术分析师事务所有限公司副总经理肖劲接纳记者采访时表达，住总南京千百万数据技术分析师事务所有限公司·"项目数据分析"金域华府一次性推出近千套房源并非逆市而为，恰恰正是对行业大势的正确把握。”

而依据北京房地产交易管理网数据，6月上旬北京市屋宇成交总量仅为2315套，由此可见金域华府项目成交量已经占到总量的尽半壁。

伟业摄理企业一位负责人绍介说，这在现下北京房地产市场行情下，已经是少有的佳绩了，众多房地产项目开盘都是零成交。

在肖劲看来，南京千百万数据技术分析师事务所有限公司如今的策略很明确，积极配合政府的调控政策，不捂盘惜售，坚持一房一价。“2011年即将过半，楼市的调控大势已经十分明白，假如这个时分还一步步试探市场反响和政策走向，才真正是逆市而为。

在此前南京千百万数据技术分析师事务所有限公司长阳半岛项目居中，南京千百万数据技术分析师事务所有限公司的项目普通每期开盘都是售罄，不过金域华府项目开盘当“项目数据分析报告”天只销行了6成。对于成交比例没有以往那么高的端由，"项目数据分析"北京南京千百万数据技术分析师事务所有限公司一位负责人绍介说，金域华府项目定位就是给中关村白领自住需要，加之现下房地产企业都有回笼资金的压力，故此一次性在开盘的时分就推出了所有的房源，不捂盘。

对于新增的10亿元融资的利率，"项目数据分析"上述北京南京千百万数据技术分析师事务所有限公司负责人表达，现下南京千百万数据技术分析师事务所有限公司集团保险余额还有80多亿元，加之项目本身已经实行销行12亿元，“项目数据分析报告”这笔融资的利率理当是市场上现下最合宜的利率。总量推的比较多，才是没有当天纯粹售罄的端由。
。

记者理解到，该项目在6月18日开盘第一期，将980套房源所有推出，在4天内销行12亿元，成为现下北京房地产市场上少有的热销业绩。

南京千百万数据技术分析师事务所有限公司宣告为北京住总南京千百万数据技术分析师事务所有限公司金域华府项目企业融资10亿元提供保险，所融资金所有用于该项目标开发。

上述伟业摄理企业的人士表达，"项目数据分析"众多开发商会依据当天来的客户数量来确认当天开盘的规模，而金域华府项目一次性推出所有房源，目标就在于“项目数据分析报告”响应社稷号召，不捂盘，不抬价。“实则如今调控的大势也就是市场的走势，作为企业来说，务必就势而为，这既是对企业负责，也是对消费者负责。

⑷ 如何写房地产市场分析报告

智研数据研究中心网讯：
内容提要：建立全国统一的房地产市场运行预警预报制度，加强和完善宏观监测体系。通过对全国房地产市场信息的及时归集、整理和分析，就市场运行情况做出评价和预测，定期发布市场分析报告，合理引导市场，为政府宏观决策做好参谋。
城市房地产业的健康发展对国民经济的振兴和发展有着十分重要的作用。为此，要克服房地产经济中存在的非理性行为，用科学发展观引领房地产业的发展是我国房地产经济发展的未来走向。

1、强化土地资源管理，通过土地资源供应量的调整，控制商品房价格的不合理上涨。要根据住房市场的需求，保持土地的合理供应量和各类用地的供应比例，实行土地出让公开招投标制度，控制一些城市过高的地价。要坚决制止高档住宅的盲目开发和大规模建设，防止出现新的积压。对于发生在房地产领域违法犯纪行为要严厉惩处，严惩无正当理由闲置土地的“圈地人”以及房地产领域的违法活动。

2、强化政府经济职能，市场将逐渐走向成熟化综合当前房地产投资的增长速度及房市表现，从房市周期论的角度分析，我国房地产投资目前还处于繁荣期，整个房市还处在有利的上升阶段，但从市场表现看，房市则处于不成熟到成熟前的调整期。在未来的几年里，市场理性将逐渐回归。毕竟房地产开发是作为城市建设重要的参与者（有的是城市运营商），而房地产消费属于长期使用的大宗物品，盲 目不得。

“不管好房、坏房，只要抢到就好”的现象将一去不复返。从当前城市居民的经济实力和市民购买力分析，只要经济形势保持平稳增长和楼市不出现严重的供不应求 ，楼市就不会倒掉。近期，国家在科学发展观的指引下加强了对房地产的调整，这种调整并不是指楼市崩溃，而是引导房地产业进入一个成熟理性的稳定发展期，将涌现越来越多的性价比优越的产品，市场将逐渐走向成熟化。

3.建立全国统一的房地产市场运行预警预报制度，加强和完善宏观监测体系。通过对全国房地产市场信息的及时归集、整理和分析，就市场运行情况做出评价和预测，定期发布市场分析报告，合理引导市场，为政府宏观决策做好参谋。详情访问 智研数据研究中心

⑸ 如何对企业的经营情况进行分析

不知道大家有没有发现，在工商登记里面，关于企业的经营状态有好几种方式，必须存续，开业，停业，注销等，那这些经营状态都说明什么呢，表示企业处于一个什么样的状态呢，企盈小编今天跟你说说。

经营状态一般分为八种：存续、在业、吊销、注销、迁入、迁出、停业、清算。因为不同省份可能有细微的区别，一般在营、正常、经营、在营在册、有效、在业在册也是在业的意思。

1、经营状态存续是指：企业依法存在并继续正常运营，但是不生产，也被称作开业、正常、登记。

2、经营状态在业是指：企业正常开工生产，新建企业包括部分投产或试营业。

因不同省份可能有细微的区别，一般在营、正常、经营、在营在册、有效、在业在册也是在业的意思。

3、经营状态吊销;未注销是指：吊销企业营业执照，是工商局对违法企业作出的行政处罚。企业被吊销执照后，应当依法进行清算，清算结束并办理工商注销登记后，该企业法人才归于消灭。

4、经营状态注销是指：企业已不复存在，丧失法人资格。

5、经营状态迁出是指：企业登记主管机关的变更，迁离某主管机关。

6、经营状态迁入是指：企业登记主管机关的变更，迁入某主管机关。

7、经营状态停业是指：由某种原因，企业在期末处于停止生产经营活动待条件改变后仍恢复生产。

8、经营状态清算是指：按章程规定解散以及由于破产、被吊销等其他原因宣布终止经营后，对企业的财产、债权、债务进行全面清查，并进行收取债权，清偿债务和分配剩余财产的经济活动。

⑹ 关于房地产企业成本分析报告

浅谈房地产开发项目成本管理中存在问题的原因及对策
一、房地产开发项目成本管理中存在
问题的原因分析
房地产开发项目成本管理中存在问题
的原因是多方面的，主要来说，有以下几
个方面：
1、开发成本管理的思维滞后性
长期以来，重规模、轻效益，重数量、
轻质量，重过程、轻决策的观念和做法，使
不少房地产开发企业在经营中比较重视开
发规模的大小，以规模作为衡量一个开发
企业实力和企业领导者政绩的主要指标，
却忽视其中能产生效益的规模；一些企业
的土地是通过划拨或各种模式以其他非市
场途径取得的，对他们来说，成本仅仅是
满足会计报表需要的数字游戏。这就造成
了开发成本管理的思维滞后性。
2、成本管理的过程缺乏科学性
一些房地产开发企业的成本往往缺乏
经营管理的内涵，忽视了为管理决策服务
的目的。一般开发项目的成本核算只有在
项目结算时才进行，这样做在财务上具有
一定的合理性，但对于动态的开发过程而
言，则掩盖了企业经营管理中的问题。特
别是对于长期大规模滚动开发的企业，难
以反映出开发项目的真实成本。
3、成本管理体系缺乏全面性
一些开发企业仅仅把开发项目的成本
管理当成是单项成本的控制工作，如土地
成本、规划设计费、配套设施费等的控制，
在管理上通常的作法是每审核拨付一笔款
项时简单地砍上一刀。这样做的结果是，
在某一方面，成本看似控制住了，但是，项
目在选址、规划、设计、定位包装过程当中已经存在的问题，却在施工和销售过程
中不断地暴露出来。开发成本变成了开口
成本，成本管理变成了单纯的成本控制，
企业被迫不断地去堵塞成本漏洞，而没有
设法去防止漏洞的产生。
4、成本管理制度缺乏监督性和激励性
房地产开发由于周期较长、涉及成本
范围较广，在成本管理制度执行过程中，
各方讨价还价、黑箱操纵的余地较大，使
成本管理制度变成了一纸空文。不少企业
现行成本管理制度的突出问题是缺乏监督
性和让参与者自觉自愿完善成本管理的激
励性。
二、房地产开发项目成本管理中存在
问题几点对策
房地产开发项目成本管理中存在问题
的原因是多方面的，因此其解决方式也是多
方面的，本文在此仅就其几个方面提出对
策：
1、确定成本管理战略——面向市场的成
本管理
成本管理战略是企业经营战略的核心
支柱，它贯穿于经营战略的全过程，凡经
营战略中应当考虑的问题在成本管理战略
中都应当加以考虑。
（1）企业成功管理战略的目标：立足
于用户满意
使用户满意是企业每一环节和部门都
需要考虑的问题。随着现代企业之间竞争
的加剧，满足用户不同层次的需求，就成
为一个开发项目取得成功的重要保证。房
地产作为商品，其价格具有地域性和差别
性。成本越低，企业的价格就越富有竞争
性，企业获利的空间越大。但是成本管理
的结果最终要由用户是否认知企业的产
品、是否满意企业的产品来决定。忽视了
用户满意，成本再低也无法使利润得以实
现。
（2）企业成本管理战略的实施对象：
从时间和空间上展开的动态业务过程
传统成本管理仅以企业内部资金运动
过程中的价值耗费为对象，但成本管理战略表现为一个动态的过程，它不仅是对某
一时点上开发项目成本的核算与检查。在
时间上，它贯穿于项目开发的全过程，从开
发项目尚未正式确定起，就要从成本上研
究项目是否可行，然后在实施中加以监控，
直至项目全部完成后再总结分析。在空间
上，它突破了单纯的财务核算成本或是预
算部门招投标控制成本的界限，贯穿于房
地产开发的每一个环节，从产品定位到规
划设计、工程招标各阶段，从建筑主体到市
政配套各产品，从生产部门到市场部门、销
售部门、前期手续办理部门等等，每个环
节、每个部门都是成本管理的参与单位。
（3）构筑企业成本管理战略的手段：
约束性手段和非约束性手段相结合
开发企业在传统的成本管理活动中，
多采用约束性手段。例如，对工程管理部
门下达成本承包协议，对预算管理部门下
达指令性的标底等。这些手段，主要是针
对生产过程中某一单项活动进行约束。由
于房地产开发周期长，参与生产的主体
多，产品不具有均质性，仅凭这种约束性
手段很难在开发全过程中实施成本控制，
企业也难以建立一套完备的针对所有部门
和每个环节的可量化的约束性制度。构筑
成本管理战略，还需要在此基础上采取一
些非约束性手段，来对那些难以用数字衡
量的活动所产生的成本加以管理，例如，
对产品定位过程中成本如何定位的管理，
以及提高该成本定位对开发项目总成本的
指导性，就是企业内部一项较为宏观的工
作，它没有确定的标准，其质量如何是由
员工对市场的掌握程度、对市场的预测和
把握能力、对企业自身的了解程度、对产
品的研究深度，甚至企业领导人的个人喜
好、决策和判断能力等因素综合决定的。
对于这类活动的约束显然不是靠算出来的
数字进行的，而是通过一些非约束性手
段，例如通过团队建设，搭建一支和谐、
高效、信息畅通共享的班子；通过培育优
秀的企业文化来增强员工的职业道德与职
业素质，通过改变机构设置来增强管理效
率，通过不同方式协调与供应商、承包商
和有关主管部门之间的关系等来进行的。
2、建立面向市场的成本策划体系
成本策划的中心思想是：针对开发产
品的特征，具体实施之前在图纸和规划阶
段对产品目标成本实施管理，从而对开发
设计阶段、产品建设阶段发生的成本进行
预先规划。其目标成本是管理人员、设计
人员、技术人员共同认可并需竭尽全力才能够达到的，是必达目标。具体来说，就
是要从开发产品定位阶段起，在研究目标
客户及其需求特征的同时，就要研究它们
所需要产品的最高成本，或者是在特定的
目标销售价格下可以实现的最佳产品。这
一过程不仅要确定产品的总体规划、户型
特征、质量性能、配套功能等物理特性，而
且还要将成本这一价值特性也融入到产品
定位当中，从而使开发商在使用户满意的
基础上也实现自己的利润目标。
通过设计生产成本策划和采购成本策
划等手段，凝合了来自各部门、各岗位的
企业内部人员的责任，并使企业外部人员
如设计人员、供应商、承建商等一同加入
到成本管理活动中。在开发的“预演”阶
段就最大限度地排除了各种无效或低效因
素，图纸上的成本更加接近于现场的实际
成本，成本管理从以“堵”为主的过程管
理转变为以“疏”为主的源流管理。
3、建立面向市场的各阶段成本管理系统
（1）对土地取得相对成本进行管理：
主要是对未来市场的预测和对政策的把
握，包括土地区位的选择、土地购买成本、
需交纳的有关费用、将来开发时可能选择
的目标客户、目标价格、目标利润等。
（2）从规划设计上对成本进行管理：
容积率的确定、规划风格的选择、建筑结
构形式和技术的选择、建筑材料的选择、设
备的选择等。这一阶段控制的核心应强调
规划设计人员的工作既要考虑产品的均好
性，还要把成本纳入整个规划设计过程当
中。同时，还需建立成本听证制度，听取
其他部门的意见，保证成本的公开透明性。
（3）项目实施前成本管理：向承建商
的招标范围、内容、形式、标底的确定、以
及采购形式和内容的构划等。成本控制制
度在这方面应明确的是，企业采购范围是
由成本策划和规划设计阶段的成果决定的，
这一成果对企业采购具有约束性。企业不
仅应在产品构想阶段尽可能明确所需特殊
材料、设备的选型，同时还应对常用材料
建立实时动态数据资料库，利用ERP等现
代信息管理手段，完善材料供应管理系统，
最大限度地消除采购过程中的黑箱操作。
（4）项目实施过程中的成本管理：合
同（工程承发包、材料、设备购买等）要
实行会签与分类管理。设计变更、施工签
证，要实行严格的申请审核制度，负责施
工管理的工程部门对实施中发现的问题，
应及时与上游环节进行沟通，而不是仅限
于“照图施工”。同时必须建立工程优化奖励制度，对节约成本、提高效益的给予一
定比例的提成奖励。资金使用要符合预算
部门、财务部门的相关信息，提前编制用
款计划，以降低随意的工程变动费用和财
务费用。
4、完善面向市场的成本控制与监督制度
成本管理战略的实施、成本策划体系
的建立都有赖于完善的成本控制制度的保
障。房地产开发业属于一个代理性较强的
行业，开发项目的成本绝大部分是通过外
部单位加入到开发产品完成过程中来实现
的。在开发过程中，往往会有不同部门、不
同背景的单位或个人出于不同目的，要求
开发企业使用特定的设计部门、特定的施
工单位、特定的材料供应商等，这些都会
对成本控制制度的实施产生不利影响。将
企业内部的成本控制制度按照市场化要求
逐步完善，就能最大程度地避免人为因素
的不利影响，提高成本管理绩效。 房地产
项目的开发是一个复杂的系统工程，单靠
自觉是不够的。必须建立一个强有力的、
实时参与的监督机构，在重大决策、人事
任免、合同签订、资金使用等环节，按既
定的制度和目标实行监督管理，以确保各
项制度和目标的严肃性。
5、建立面向市场的评价与激励机制
在项目完成后，必须对项目实行客
观、公平的评估、评价，对照目标计划以
及开发各环节的控制水平，通过“解剖麻
雀”的方法总结经验和教训，做到奖罚分
明。按照市场的惯例，给予相关人员足够
的也是应当的激励，管理人员才有更大的
积极性，管理才能不断前进，企业也才有
更大的效益。