对安迪苏的分析

① 代谢能和消化能有什么区别代谢是指身体垃圾,毒素,脂肪 废物的排出,消化功能是指肠胃大小便的排出

各种饲料的总能与其消化能和代谢能，并不成固定一致的函数关系。很难直接版建立回归公式。 如果有权同种饲料的能量消化率或代谢率，可乘以总能估算其有效能值的近似值。 另外，影响饲料有效能值的饲料成分分析值， [/quote 安迪苏对他的客户提供近红外检测服务,目前只能测豆粕玉米小麦的代谢能, 不过,似乎误差很大, 当然只是感觉, 这里除了我送检过应该还有其他朋友送样检测过吧,交流一下. 本打算用安迪苏的检测结果校正我的数据库呢,呵呵,天真了一点. 查看>>

② 酶制剂的加工失活温度是多少

一般的复合酶在85度以下的温度下肯定是有损失的，但是损失率有限。这个不同于植酸专酶，因为组成属复合酶的这些单酶一般分子量比较大，空间结构更复杂，耐温性能较好，而且不同来源的酶制剂其耐温性能是不一样的，来源于细菌的酶制剂其耐温性能优于真菌性来源的。比如，现在工业上用的一种淀粉酶，其最适温度可能就是100度左右，那么它的耐温性能肯定高于100度的，但是它在低温37－40度的时候活性是比较低的。所以，单纯的考察一个酶制剂是否耐温，能耐多少温度是比较偏颇的。应该综合考虑，既要考察它的耐温性能，又要考察它在生理温度条件下的酶活，这样可能才更有保证些。楼上一位朋友的建议您可以考虑来用，模拟一个制粒温度条件然后测定酶活，您就可以大概知道这个产品的耐温性能了。

③ 中国企业跨国并购10大案例的作品目录

能力为本：利丰贸易32起成功并购(1995～2008年)
案例正文：利丰并购的三大阶段
背景资料：英之杰采购、、CGroup
分析评论：基于能力的双线并购
脱中入美：万向集团的6起跨国并购(1997～2007年)
案例正文：万向美国公司的6起收购
背景资料：万向美国公司与多家美国汽车零部件企业
分析评论：基于“美国化”的万向并购模式
技术获取：上海电气收购日本秋山(2002年)
案例正文：上海电气的首起跨国并购
背景资料：上海电气与秋山机械
分析评论：并购获取技术行业整体发展
真伪机会：TCL收购汤姆逊彩电业务(2004年)
案例正文：中国后来者与全球先行者的交易
背景资料：TCL集团与汤姆逊公司
分析评论：并购机会与能力的匹配
成败几何：上海汽车收购双龙与罗孚(2004～2005年)
案例正文：中国汽车企业跨国并购先行者
背景资料：上海汽车、韩国双龙与英国罗孚
分析评论：败在双龙成在罗孚
以小博大：联想并购IBMPC业务(2005年)
案例正文：中国领先者与全球落伍者的交易
背景资料：联想集团与IBMPC业务
分析评论：并购的无形资源转移
雾里看花：明基并购西门子手机业务(2005年)
案例正文：收购及文化整合过程
背景资料：全球手机行业、明基与西门子手机
分析评论：失败原因与主要建议
母弱子强：北一收购德国科堡(2005年)
案例正文：共和国长子收购德国百年企业
背景资料：北京第一机床厂与德国科堡公司
分析评论：弱势并购的成功典型
学习并购：中国化工集团的3起跨国并购(2006年)
案例正文：一年内的三起跨国并购
背景资料：中国化工、安迪苏与罗地亚有机硅业务
分析评论：基于远见与能力的并购战略
联合舰队：中联重科收购意大利CIFA(2008年)
案例正文：中国与全球领先企业的交易
背景资料：中联重科与意大利CIFA
分析评论：弱势并购的若干启示
案例综述：中国企业跨国并购的“三近”法则
并购目标的“就近”法则
并购交易的“拉近”法则
并购融合的“靠近”法则
“三近”法则的前提与准备
“三近”法则的弱者逻辑

④ 中国蓝星（集团）股份有限公司的科技创新

研究与开发
截止2012年12月， 蓝星拥有150多项专有技术方案，2164件专利，主导起草了66项国家标准和42项行业标准。
截止2012年12月，蓝星4600名研究和工程技术人员，正在全球致力于190余项科研项目开发，力争为蓝星的增长提供不竭动力。
在材料科学领域，蓝星正在利用其在有机硅上下游、工程塑料、特种纤维、特种化学品技术方面积累的经验和技术，为市场开发更加先进适用和环境友好的有机硅、聚甲醛、聚苯醚、聚氨酯、聚醚、PBT、PVC糊树脂、芳纶、环氧树脂、钛白粉、双酚A等产品。
在生命科学领域，蓝星正在利用其在液、固体蛋氨酸，酶制剂、维生素技术方面积累的先进经验、技术和设备，为市场提供健康的动物营养解决方案，同时致力于将产品和服务扩展至人类应用领域，如食品、药品和化妆品等。
在环境科学领域，蓝星正在利用其在海水淡化、水处理工程、膜科学、工业清洗方面积累的先进经验、技术和设备，从绿色、环保、节能及低碳经济着手，开发高效低能环境技术解决方案，促进建立资源更加节约、环境更加友好的人类社会。
此外，在基础化工领域，蓝星利用其长期积累的丰富经验和技术成果，在精益制造和成本优化的基础上，正在利用先进技术改进传统产业。 为增强竞争优势，蓝星致力于精益生产、节约资源和持续发展。
2012年，蓝星完成科技项目45项；获中国国家及省部级奖励23项，长沙院和连海院的“罗布泊盐湖120万吨/年硫酸钾成套技术开发”项目获中国石油和化学工业联合会科技进步特等奖，沈阳蜡化的“50 万吨/年重油催化热裂解（CPP）制烯烃示范装置”获中国石油和化学工业联合会科技进步一等奖。
2011年，蓝星完成科技项目34项；获中国国家及省部级奖励29项，其中连海院“云南中低品位胶磷矿选矿技术开发与产业化 ”项目获2011年国家科技进步二等奖，晨光院“芳纶III纤维研制与应用”获2011年国防科学技术进步一等奖。
2010年，蓝星完成科技项目94项；获中国国家及省部级奖励27项，其中南通厂“钴酸镧等高性能超细氧化物催化剂的制备和应用技术 ”项目获国家科技进步二等奖，北化机“NBZ--2.7 型膜极距复极式离子膜电解槽 ”获中国石油和化学工业联合会科技进步一等奖。 蓝星目前拥有44家研发和技术服务机构，分布于中国、法国、澳大利亚、英国、美国、巴西、挪威等地。已建成4个国家级行业技术研究中心，承担并完成了多项国家高技术研究发展计划（863计划）、国家自然科学基金、科技支撑计划以及其他重大科技项目，开发出一批具有自主知识产权的高科技产品和专有技术，获得540余项科技奖。
一、国家级科研机构
1、国家级工程技术中心
国家有机硅工程技术研究中心： 依托单位中蓝晨光化工研究院。国家有机硅工程技术研究中心是以各种有机硅单体技术研究开发及产品生产为龙头，以有机硅聚合物及其加工技术研究为重点，对实验室成果进行系统化、配套化、工程化的研究开发。中心的研究成果涉及有机硅行业的各个领域：单体、聚合物、后加工技术、应用技术及工业生产专用设备。
国家受力结构工程塑料工程技术研究中心：
依托单位中蓝晨光化工研究院。国家受力结构工程塑料工程技术研究中心长期从事线型饱和聚酯、聚醚等领域工程塑料的研究和开发，拥有一大批工程化的研究成果。在工艺上，以善于处理高温、高真空、高粘度物料的熔融缩聚、聚合所需的高性能材料和高精度塑料制品见长；在工程上，以软硬件协同开发为特点，设计生产工程塑料合成与加工的专用设备；在学科上，有依托单位支撑，有相当完善的物化分析、物性测试、图书情报等研究开发基础和条件。
国家液体分离膜工程技术研究中心：
依托单位杭州水处理技术开发中心。国家液体分离膜工程技术研究中心是专门从事液体分离膜技术研究、开发及应用的专业机构。中心技术力量雄厚，拥有一支以中国工程院院士技术领衔，百余名高级工程师加盟的技术队伍。中心在液体分离膜领域独具电渗析、反渗透、超滤、微孔过滤四大主流技术，开发的产品广泛应用于海水及苦咸水淡化、工业给水软化、超纯水的制备、饮用水的净化及化工分离、浓缩、提纯、废水处理等领域。
国家环境保护膜工程技术中心：
依托单位北京蓝星。国家环境保护膜工程技术中心主要针对饮用水净化、工业废水治理、污水回用深度处理的需求，开展膜制造及其系统集成技术的工程化研究，建设示范工程，参与相关领域环保技术政策、技术标准和规范的研究制定，推动膜技术在相关领域中的推广与应用，为国家环境管理、监督与决策提供技术支持和服务。
2、国家级企业技术中心
江西星火有机硅厂国家认定企业技术中心
二、省部级科研机构
山东省新型表面活性剂工程技术研究中心
北京市氯碱装备工程技术研究中心
湖南省钾及伴生物综合开发工程技术研究中心
浙江省海水淡化 技术研究重点实验室
江苏省酯化加氢工程技术研究中心
河南省铬化学研究院士工作站
山东蓝星东大化工有限责任公司山东省企业技术中心
山西合成橡胶集团有限责任公司山西省企业技术中心
蓝星（北京）化工机械有限公司北京市企业技术中心
沈阳化工股份有限公司辽宁省企业技术中心
中蓝晨光化工研究院有限公司四川省企业技术中心
三、蓝星内部研发机构
ELKEM技术中心
QUEOS技术中心
安迪苏营养研究专业中心（法国科芒特里）
安迪苏生物流程改进与创新中心（法国图卢兹）
安迪苏分析、研究和技术支持中心（法国科芒特里）
BSI里昂研发中心（法国）
BSI里昂研发中心美国洛克希尔分中心
BSI里昂研发中心美国文图拉分中心
BSI里昂研发中心英国分中心
BSI里昂研发中心德国分中心
BSI里昂研发中心西班牙分中心
BSI里昂研发中心意大利分中心
BSI里昂研发中心中国上海分中心
BSI里昂研发中心巴西分中心

⑤ 国际经济合作这门课的一个案例分析，请高人帮忙，急！！！ 答案字数不用太多，二三百字就好 ，谢谢啦

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⑥ 国际经济合作案例分析求高手！并购方式是中国企业掌握核心技术的捷径 ——中国蓝星企业收购法国安迪苏集团

因为我们国家本身就是一个巨大的市场，我们引进技术了，学到手了，马上就会成为别人的对手，在不是实在条件困难的情况下，谁愿意为自己培养对手；并购你就等于把公司收入囊中了，公司所有东西都是你的，包括技术财产；
但其实这一个案例并不能反映真正的情况，这种东西虽然说我们做不出来，但是毕竟也不是什么关乎国家安危的技术，真正像因特尔芯片、先进发动机制造技术等等东西我们都是引进不了的；就算是俄罗斯这种卖我们飞机的国家，图纸给我们都没问题，但是发动机是不会给我们的。

所以，在一些虽然我们没有掌握，但是不关乎国家重大关切利益的情况下，我们可以并购成功；

⑦ 国际经济合作这门课的一个案例分析,请高人帮忙,急!!! 答案字数不用太多,二三百字就好 ,谢谢啦

国际技术合作的形式多种多样，收购、并购、引进关键技术，对促进中国技术快速提升内，缩短容中国与国外先进技术差距起到一定作用。
所谓收购是指A企业+B企业=C企业。就是两家企业出资或出技术，成立一家新的合作企业，两家原企业同时保留。
所谓并购是指A企业+B企业=A企业，A企业为收购企业，B企业为被收购企业。并购意味着B企业的资产和技术以及债权债务并入A企业，B企业实质是破产、消亡。
该案例虽然简单地介绍了这家法国公司的技术优势，也说明了国内企业对技术的期待，但是并未提及外资企业的财务状况和市场经营状况。这些都是在合作调研之初应当掌握的。
对外合作要睁大眼睛，不要一味地对远景充满期望，试想，如果该外资企业有独占市场的能力，为何将核心技术和经营几十年的管理经验和资产和盘托出给中方呢？其中必有隐情。
从我国近年来的并购效果看并非尽如人意。在此不再补充，请自行补充。