① 深圳新兰德是做什么的,电视上做节目的陈操是深圳新兰德的吗
深圳新兰德是做证券咨询的，成立于1992年，是金融界旗下公司
陈操是深圳新兰德的首席分析师
上海新兰德证券复投资咨询制顾问有限公司武汉分公司是2017-02-03在湖北省武汉市注册成立的有限责任公司分公司(自然人独资)，注册地址位于武汉市东湖新技术开发区光谷大道金融港B17栋15层01室-1号。
上海新兰德证券投资咨询顾问有限公司武汉分公司的统一社会信用代码/注册号是91420100MA4KQUC45D，企业法人耿慧娟，目前企业处于开业状态。
上海新兰德证券投资咨询顾问有限公司武汉分公司，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
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③ 求经济知识，金融知识，财务知识，请各位大哥大姐们给我一些建议哦，需要看一些什么样的书籍和参加培训。
说明：本书目单旨在构筑基础知识结构，而不讲究所选书目在学术上的原创性和代表性。
一、
推荐保持日常阅读的几份杂志和报纸
杂志：《中国企业家》、《新财富》、《哈佛商业评论》、《财经》、《读书》、《读者》
报纸：《经济观察报》、《21世纪经济报道》、《中国证券报》、《华尔街日报》
二、速读书目：
证券和投行基础知识
证券从业人员从业资格考试系列教材
三、精读书目：
（一）并购专业知识
1、王明夫《投资银行并购业务》，企业管理出版社，1999
2、J•弗雷德•威斯通《兼并、重组与公司控制》，经济科学出版社，1998
3、Simon Partner: Mergers and Acquisitions Manual, 华夏出版社，1999
（二）公司战略和管理学知识
4、汤姆森，斯迪克兰德《战略管理》，北京大学出版社
5、科利斯《公司战略——企业的资源与范围》，东北财经大学出版社，2000。
6、斯蒂芬•P•罗宾斯《管理学》，中国人民大学出版社，2004
斯蒂芬•P•罗宾斯《组织行为学》，中国人民大学出版社
艾尔弗雷德•D•钱德勒《战略与结构》，云南人民出版社
德鲁克《管理：责任、任务、实践》，机械工业出版社，2006
亨利•明茨伯格等，《战略历程》，机械工业出版社，2006
亚德里安•J•思莱沃斯基等，《利润模式》、《发现利润区》，中信出版社
菲利普•科特勒，《市场营销管理》，中国人民大学出版社
罗伯特•S•卡普兰，《成本与效益》，中国人民大学出版社，2006
丹尼斯•卡尔顿，《现代产业组织》，上海三联书店，上海人民出版社
（三）经济学知识
7、萨缪尔森《经济学》，华夏出版社，1999
8、James R. McGuigan等著《管理经济学》，机械工业出版社2001年
9、丹尼斯.卡尔顿，杰弗里.佩罗夫《现代产业组织》（上、下册），上海三联书店，上海人民出版社
10、张维迎《企业的企业家-契约理论》，三联书店上海分店，上海人民出版社，1995
（四）金融工程与资本市场知识
11、威廉.夏普《投资组合理论与资本市场》，机械工业出版社，2001
12、约翰.马歇尔等《金融工程》，清华大学出版社，1998
13、格雷罕姆《证券分析》，海南出版社，1999。
王明夫，《资本经营论》，中国人民大学出版社，2004
王明夫，《蓝筹》，中国人民大学出版社，2004
（五）财务管理知识
14、斯蒂芬•A•罗斯等《公司理财》，机械工业出版社，2003
15、布瑞德福特•康纳尔《公司价值评估——有效评估与决策的工具》，华夏出版社，2001。
16、Mark Grinblatt, Sheridan Titman,《金融市场与公司战略》（第二版），清华大学出版社，2002
（六）法律知识
17、《公司法》本科或研究生教科书
18、《民法原理》本科或研究生教科书
19、证券法
20、并购法
（七）人文素养
21、《中国哲学史》本科或研究生教科书（建议读冯友兰）
22、《西方哲学史》本科或研究生教科书（建议读罗素）
23、《中国文学史》本科或研究生教科书
四、泛读书目（仅作提示，各取所需）：
1、George P. Baker, George David Smith《新金融资本家——Kohlberg Kravis Roberts与公司价值创造》，上海财经大学出版社，2000
2、罗恩•彻诺《摩根财团——美国一代银行王朝和现代金融业的崛起》，中国财政经济出版社，1996
3、里莎•埃迪里奇，《高盛文化》，华夏出版社
4、彼得•柯利尔,戴维•霍罗威茨《洛克菲勒王朝》，上海译文出版社，1982
5、《大并购》讲述了美国从19世纪的并购案到20世纪的案例
6、《胡雪岩》：一个中国钱庄银行家的成长历程
7、罗伯特•G•汉格斯特龙《从牛顿、达尔文到巴菲特：投资的格栅理论》，机械工业出版社，2002
8、埃德加.E.彼得斯《资本市场的混沌与秩序》（第二版），经济科学出版社，1999
9、《一个美国资本家的成长》，海南出版社，1997
10、巴菲特给股东的信，Berkshire Hathaway公司网站，
11、本杰明•格雷厄姆《聪明的投资者》，江苏人民出版社，1999
12、乔治•索罗斯《金融炼金术》，海南出版社，1999
13、威廉.夏普著《投资学》第6版，清华大学出版社，2001
14、盛洪《现代制度经济学》（上、下册），北京大学出版社，2003
15、张维迎的《博弈论与信息经济学》，上海三联书店，上海人民出版社，2001
16、奥利弗.E.威廉姆森《反托拉斯经济学∶兼并、协约和策略行为》， 经济科学出版社,1999
17、【美】伊丽莎白•哈斯•埃德莎姆，《麦肯锡传奇》，机械工业出版社
18、曾国藩《冰鉴》
19、《孙子兵法》
20、《三国演义》
21、彼得•圣吉《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》，三联书店上海分店，1994
22、马克斯•韦伯《新教伦理与资本主义精神》，陕西师范大学出版社
23、沃伦•巴菲特，《巴菲特致股东的信——股份公司教程》，机械工业出版社，2004
24、George P. Baker, George David Smith，《新金融资本家——KKR与公司的价值创造》，上海财经大学出版社，2000
25、约翰•皮尔庞特•摩根，《摩根信札》，中国工人出版社
26、柯林斯，《基业常青》，中信出版社，2007
27、汤姆森•斯迪克兰德，《战略管理——概念与案例》（第十版），北京大学出版社，2000
28、James R McGuigan，《管理经济学》，机械工业出版社，2006
29、南怀瑾，《论语别裁》、《老子他说》
五、管理思想史
《领导与企业文化》
《产业史》本科或研究生教科书
《公司法》本科或研究生教科书
《民法原理》本科或研究生教科书
朱光潜、宗白华的美学作品
六、推荐阅读的模型、工具和方法
1、方少华，《战略咨询》、《市场营销咨询》、《业务流程咨询》、《人力资源咨询》，电子工业出版社，2006
2、艾森•拉塞尔等，《麦肯锡意识》、《麦肯锡方法》，华夏出版社，2001、2002
④ 谁能提供美国兰德公司的具体情况
兰德公司是美国最重要的以军事为主的综合性战略研究机构。它先以研究军事尖端科学技术和重大军事战略而著称于世，继而又扩展到内外政策各方面，逐渐发展成为一个研究政治、军事、经济科技、社会等各方面的综合性思想库，被誉为现代智囊的“大脑集中营”、“超级军事学院”，以及世界智囊团的开创者和代言人。它可以说是当今美国乃至世界最负盛名的决策咨询机构。
兰德的由来
兰德公司正式成立于1948 年11月。总部设在美国加利福尼亚州的圣莫尼卡，在华盛顿设有办事处，负责与政府联系。二次大战期间，美国一批科学家和工程师参加军事工作，把运筹学运用于作战方面，获得成绩，颇受朝野重视。战后，为了继续这项工作，1944年11月，当时陆军航空队司令亨利•阿诺德上将提出一项关于《战后和下次大战时美国研究与发展计划》的备忘录，要求利用这批人员，成立一个“独立的、介于官民之间进客观分析的研究机构”，“以避免未来的国家灾祸，并赢得下次大战的胜利”。根据这项建议1945年底，美国陆军航空队与道格拉斯飞机公司签订一项1000万美元的“研究与发展”计划的合同，这就是有名的“兰德计划”。“兰德（Rand）”的名称是英文“研究与发展 （research and development）”两词的缩写。不久，美国陆军航空队独立成为空军。1948年5月，阿诺德在福特基金会捐赠100万美元的赞助下，“兰德计划”脱离道格拉斯飞机公司，正式成立独立的兰德公司。
兰德的辉煌
兰德的长处是进行战略研究。它开展过不少预测性、长远性研究，提出的不少想法和预测是当事人根本就没有想到的，尔后经过很长时间才被证实了的。兰德正是通过这些准确的预测，在全世界咨询业中建立了自己的信誉。成立初期，由于当时名气不大，兰德公司的研究成果并没有受到重视。但有一件事情令兰德公司声誉鹊起。朝鲜战争前夕，兰德公司组织大批专家对朝鲜战争进行评估，并对“中国是否出兵朝鲜”进行预测，得出的结论只有一句话：“中国将出兵朝鲜”。当时，兰德公司欲以200万美元将研究报告转让给五角大楼。但美国军界高层对兰德的报告并不感兴趣。在他们看来，当时的新中国无论人力财力都不具备出兵的可能性。然而，战争的发展和结局却被兰德准确言中。这一事件让美国政界、军界乃至全世界都对兰德公司刮目相看。 二战结束后，美苏称雄世界。美国一直想了解苏联的卫星发展状况。1957 年，兰德公司在预测报告中详细地推断出苏联发射第一颗人造卫星的时间，结果与实际发射时间仅差两周，这令五角大楼震惊不已。兰德公司也从此真正确立了自己在美国的地位。此后，兰德公司又对中美建交、古巴导弹危机、美国经济大萧条和德国统一等重大事件进行了成功预测，这些预测使兰德公司的名声如日中天，成为美国政界、军界的首席智囊机构。
兰德的运作
兰德公司又是如何具体运作的呢？兰德公司作为一个“思想库”，通常是与其客户建立合同关系，兰德公司的很多合同是同美国联邦政府签订的，比如国防部、卫生部、人力资源部、教育部、国家科学基金、国家医学研究院、统计局等等。兰德公司和许多上述客户有着3～5年或每年更新的服务合同，合同额在数千万美元左右。在合同所规定的范围内，有时兰德公司的研究人员提出具体的项目建议，有时是客户自己提出需求，然后双方通过会谈、电子邮件以及其他形式的通信方式进行交流讨论，对具体内容进行这样或那样的修改，最后形成《项目说明书》文件，包括问题、方法、背景、数据、进度、预算、时间表等。接下来项目开始执行，预算到位，兰德公司按时间表提供报告研究的结果，完成项目。兰德公司每年有700～800个项目在同时进行。除了大部分根据长期合同和政府预算来安排的政府项目外，还有部分项目是兰德认为有意义或会造成重大影响而自主选择。对后一类项目，开题后兰德会向可能的用户推荐和兜售，或研究结束后，以粗线条方式告诉潜在用户，动员他们来购买研究成果。一般情况下，兰德会向项目委托人提供多达5个决策咨询选择，并将每一种选择在政治、经济、公共关系等方面可能产生的后果及利弊，一并忠告用户。对决策者提供科学、客观、公正而全面决策建议。不同的人和不同性格的决策者，会从这些选择中作出不同的决策，从而得到不同的结果。兰德现有1600名员工，其中有800名左右的专业研究人员。兰德集团除自身的高素质结构之外，还向社会上聘用了约600名全国有名望的知名教授和各类高级专家，作为自己的特约顾问和研究员。他们的主要任务是参加兰德的高层管理和对重大课题进行研究分析和成果论证，以确保研究质量及研究成果的权威性。
兰德的独立性
长期以来，兰德坚持自已只是一个非营利的民办研究机构，独立地开展工作，与美国政府只有一种客户合同关系。兰德公司努力通过拥有不同性质的客户的形式来保持其独立性。虽然兰德的客户大部分是美国联邦政府，但是即使就一个客户而言，比如五角大楼，其内部也有陆、海、空、情报、国防部长办公室等机构，有许多不同的部门。兰德通过与不同部门打交道，来实现一定的独立性。同时，兰德还有许多非政府部门和私营部门的客户等。目前，兰德公司65％ 的收入来源于美国的联邦政府，也就是说，兰德公司65％ 的生意来自美
国联邦政府，剩余35％ 的生意分布在许多不同的客户间，诸如美国的州政府、外国政府、私营公司、提供资助的基金会等等。兰德公司一直保持着关于独立性的文化传统。兰德公司有发表研究结果又让公众获取研究结果的自由。作为政策研究机构，兰德能够讲真话，无论这个真话对客户有利或是不利。花钱雇兰德的客户要准备接受这种可能，就是兰德的研究结果同他们的政策不相符甚至相互冲突。因此，兰德的客户应该更注重兰德公司研究的客观性和公正性，而不是要兰德告诉他们想听的东西。而恰恰有一些人，正是害怕兰德的这种独立性而不敢雇用兰德。兰德公司的这种独立性是有一个由20多人组成的监事会来保障实现的。监事会成员对兰德公司具有管理支配权力，也就是说他们才是兰德公司真正的主人，但是他们并不拥有兰德公司的任何财产。
兰德的研究审查机制
兰德有一套每4～5年对公司的某一个研究分部进行审查的机制，目的是要考察其研究是否有价值。在兰德公司有各种不同的审查，包括独立审查。首先负责该项目或研究的部门管理层要对自己的研究进行质量审查。然后，交给项目审查人员进行审查，其中有一个审查人员是不属于兰德公司，而是从外边请来的，其他有3～4个审查人员是来自于兰德公司内部，但都没有参加被审查的项目或研究。兰德有一套内部质量标准，公司要求审查人员
按这套质量标准审查研究人员的研究结果。兰德公司有800名左右的专业研究人员。任何一个专业研究人员都将会参与审查工作，在他的兰德的职业生涯中会不止一次参与审查工作。
高级人才的摇篮
兰德公司的研究人员在学术研究方面独树一帜，在社会上有“兰德学派”之称。兰德不仅以高水平的研究成果和独创的见解著称于世，而且为美国政府和学术界培养了一些屈指可数的人才。如数理逻辑学家兼经济学家、芝加哥大学教授艾伯特•沃尔斯蒂特，他提出的“第二次打击”概念对美国军事战略影响巨大，又如前中央情报局长、国防部长、能源部长詹姆斯•施莱辛格，前军备控制和裁军署署长、里根政府的国防部副部长弗雷德•伊克尔，前总统经济就业局局长唐纳德•拉姆斯菲尔德，战略问题专家、赫德森研究所的创建人赫尔曼•卡恩，纽约市立大学教授、苏联问题专家唐纳德•扎戈里亚，迈阿密大学教授、苏联
民防问题专家利昂•古里，密执安大学教授、著名中国问题专家、曾任美国驻香港代总领事的艾伦•惠廷和乔治•华盛顿大学教授、中国和亚洲问题专家哈罗德•欣顿、著名的未来学家康恩和布朗等 。为了广泛传播兰德的智慧，兰德公司在1970年创办了兰德研究学院，它是当今世界决策分析的最高学府，以培养高级决策者为宗旨，并颁发了全球第一个决策分析博士学位。目前，其学员已遍布美国政界、商界。