水泥成本分析ppt

㈠ 水泥矿粉分析步骤

作用：掺入适量矿粉，可改善混凝土流动度，降低水泥水化热，提高混凝土专抗渗能力，进属后期强度、改善混凝土的内部结构，提高抗渗和抗腐蚀能力。混凝土掺入磨细矿粉后能延缓胶凝材料的水化速度，使混凝土的凝结时间延长，这一性质对高温季节混凝土的输送和施工有利。降低成本。矿粉（mineral powder）是符合工程要求的石粉及其代用品的统称。是将矿石粉碎加工后的产物，是矿石加工冶炼等的第一步骤，也是最重要的步骤之一。矿粉的亲水系数是单位矿粉在同体积水（极性分子）中和同体积煤油（非极性分子）中的膨胀的体积之比值。在公路工程中矿粉的亲水系数<1的矿粉叫碱性矿粉。主要成分：实际是粒化高炉矿渣粉的简称。以粒化高炉矿渣为主要原料，可掺加少量石膏磨制成一定细度的粉体，称做粒化高炉矿渣粉，简称矿渣粉。

㈡ 水泥企业如何做好成本控制

水泥企业成本核算主要包括产品生产成本(也称制造成本)和生产经营管理费用两部分。生产成本是指通过对企业生产经营活动时实际发生的各项生产费用，将已确定的成本核算对象，如石灰石、黏土、生料、熟料、水泥等，按照一定的标准、方法进行归集与分配，分别计算出各核算对象的总成本和单位成本。

第一、要弄清楚水泥企业成本核算的基本内容。
水泥企业成本核算的基本内容包括直接材料的核算与分配，直接材料是水泥产品成本构成的第一要素，比重占水泥成本的80％以上，主要包括石灰石、黏土、砂岩、铁粉、石膏、水渣等；燃料及动力的核算与分配，燃料及动力主要包括煤和电；直接工资及福利的核算与分配，是指对在基本生产单位直接从事产品生产工人工资及按规定发放的职工福利费的分配与核算；制造费用的核算与分配，是指无法直接计入各产品成本对象的间接耗费的核算与分配，主要包括三部分内容，即产品生产车间为组织产品生产所发生的管理费用，如车间管理人员工资、福利等，为产品生产所发生的各种间接费用，如修理费、劳保费等，多种产品生产过程中的直接耗费，如共性费用等；辅助生产费用的核算与分配，是指水泥企业辅助生产部门在生产活动中所发生的各项费用的核算与分配。

第二、在成本核算过程中必须要分清以下几种界限。
一是要分清收益性支出和资本性支出、营业支出或营业外支出的界限。
二是要分清计入产品成本的费用与期间费用的界限。
三是要分清当期费用与下期费用的界限。
四是要分清公司内部各生产车间之间的成本、费用界限。

㈢ 水泥生产成本计算方法

生产水泥是“两磨加一窑”，你要核算生活水泥的成本，你必须回先把生产水泥的答流程弄懂，然后生产水泥的要件（原料、人工、耗费：电、油、运输、装、卸等等），然后你再将这些归依成成本会计中的分类：主营业务成本、（人工、原材料），辅助生产成本，然后是制造费用等等，这样，你再把制造费用在成品在在产品中经比例或者约当产量分开，这样你才能把水泥的成本核算清楚，水泥生活有个特殊性，他是连惯的，半成品与产成品只在一磨之差，有的时候很微秒。

㈣ 水泥企业的成本如何核算

在现实的市场竞争中，产品售价往往成为水泥企业能否在竞争中获胜的决定因素，而售价的竞争力来源于成本的承受力。结合财务成本管理和水泥生产工艺的认识，对水泥企业的生产成本控制要点做一总结。
1．做好财务预算管理是生产成本控制的前提
（1）合理编制生产预算。生产预算是否合理，关键在于对生产所需上游各种原燃材料市场行情和信息的准确把握和各种费用、消耗的可控性。水泥企业在做生产预算时，应把在生产成本中占较大比重的各种原材料，特别是煤、电的消耗量和单价作为重点摸清、弄明，对所需当地原煤的资源、供求情况、价格走势等，要下功夫全面调查、了解，为成本预算提供准确的第一手数据。对于生产设备的大修（如回转窑炉衬板的更换、立磨磨辊堆焊等）、大宗材料的消耗（如磨机衬板的更换、钢球的耗用等）要定期修理和补充，保证生产消耗的平稳、可控，在编制生产预算时要将其发生的时间、金额尽可能与实际对应，从而保证成本预算的可控。
（2）深化目标成本管理。水泥企业每年年初在编制预算时，都必须进一步深化目标成本管理，从实际情况出发，找准影响企业经济效益的关键问题。瞄准国内同行业先进水平，制定降低成本、扭亏增效的规划、目标和措施，按照“对标找差距，挖潜创效益”的思路，全面加强成本管理，并通过提高科学技术水平，最大限度地降低成本费用支出，确保企业生产成本拥有强劲的竞争力。
（3）落实管理制度，提高预算的控制力和约束力。水泥企业必须重点围绕实现成本预算落实管理制度，提高预算的控制力和约束力。预算一经确定，各部门和单位要严格执行，切实围绕预算开展经济活动。要按照预算的具体要求，按“以月保季，以季保年”的原则，编制季、月滚动预算，并建立定期的资金调度、预算执行情况分析会等例会制度及时反映和监督预算执行情况，适时采取措施把企业管理的方法、策略融入预算执行的全过程，最终形成全员和全方位的成本预算管理局面。
（4）预算执行情况与企业经营者和职工的经济利益挂钩。为确保预算各主要指标（特别是成本预算指标）的完成，必须制定严格的考核办法，依据各责任部门对预算的执行结果实施绩效考核。把预算执行情况与经营者、职工的经济利益挂钩，从而使经营者、职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体，最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性。
2．采购管理是生产成本控制的源头
（1）全面、准确地掌握市场信息。采购管理部门要地定期或不定期地对市场进行调研，以及时掌握市场信息，尽最大可能以最优的质量、最经济的价格、最合理的运输方式，择优采购。特别是对水泥生产所需原煤的采购，大多数水泥企业因煤矿付款条件苛刻、现场发货组织困难等原因，基本上是通过中间商采购，因此对于原煤更应通过不同渠道了解矿山的真实信息，作为重点进行跟踪、监控。
（2）坚持原则采购。一是物资采购必须强化按计划采购的原则，以确保每一笔资金的支出均在预算内。对生产组织过程中的突发事件，在编制财务成本预算时要预留一定的资金，但对其采购应制定严格的控制程序。二是坚持模拟招标、竞价的原则采购。具体来说，原燃材料、原煤、油料、大宗备品备件、耐火材料等，坚持模拟招标的原则采购；通用备件、材料、物资坚持询比价（一般不少于三家供应商）的原则采购；设备专用备件坚持直接从生产厂家采购，不走中间商渠道的原则采购。三是坚持订货与采购（不含零星采购）签订合同的原则，禁止口头订货。对采购合同的执行情况定期形成报表，向企业分管领导提交。
（3）确保模拟招标的阳光操作。对模拟招标的大宗原燃材料等的采购是通过评审委员会来确定中标人的。评审委员会由总裁任主任，负责组织召开会议。委员由公司生产、财务、化验、技术等部门及相关使用单位技术负责人组成（采购部门成员一律不担任委员），委员有固定和非固定之分，根据所采购的物资类别随机确定非固定委员参与评审。采购活动首先由采购部门编制招标文件，文件经公司相关部门会审后形成招标书向投标方发放，投标文件由评审委员会秘书（兼职）收取。之后，由评审委员会主任召集评审会议，会上由秘书当众拆封投标文件进行现场评审，根据投标方的资质、价格、质量、业绩、服务等进行综合评审。根据评审结果，由全体委员无记名投票，当众计票并宣布计票结果，根据得票高低确定中标单位。总裁与参与评审的其他委员的表决权相同，秘书不具有投票表决权。但会议召开后，若因不具备评审条件或评审结果较分散等特殊原因，总裁具有否决权，可安排核实、补充资料后重新评审。按照以上方式，可保证采购过程的阳光操作。
（4）把好入库验收关。对入库原料材料、物资验收管理来说，除了健全的管理制度之外，还要对实际组织过程中的各个环节加以重视和加强监督，特别是对占水泥成本50％左右的原煤的进厂验收要从严把关，加强检验，建立抽查、复查制度，精确计量，防止“人情化验，友情计量”等现象的发生。
3．实现高水平、安全稳定的生产是生产成本控制的基础
传统的水泥生产过程可简单描述为“两磨一烧”，但随着矿山资源管理的不断加强和新型干法工艺的普及，则变为了“三磨一烧一采”，总的来说，有石灰石矿山开采、生料制备、熟料烧成、水泥制备四道工序。要保证最终水泥生产成本的控制，在各生产工序活动中严格控制各种消耗是落脚点。这就要求水泥企业的总体生产水平要保持稳定、实现高产，且围绕熟料烧成这一中心，所有工序均要齐头并进，核算成本时以免上道工序的成本影响到下道工序的成本，从而最终影响到水泥的生产成本。在生产过程中应把握以下成本控制重点：
（1）机物料耗是石灰石成本控制的要点。石灰石成本主要由炸药、电耗、人工、资源税和机物料耗组成，前四项在控制上较为成熟，只有机物料耗是石灰石成本控制的重点和难点，几乎占石灰石成本的三分之一强。机物料耗中应重点控制工程机械的耗材，如轮胎、柴油和修理费等，对于这些耗材的控制，除抓好采购管理外，在实际作业中更要注重材料领用、使用上的控制，杜绝私领自用、公物干私活等现象的发生。另外，矿山的安全管理难度较大，特别是炸药等火工用品的安全管理要作为水泥企业安全管理的重中之重，应树立“安全就是最大的效益”的指导思想，按国家公安、安监等管理部门的要求管好安全生产。
（2）煤耗是熟料生产成本控制的重心。原煤的消耗在熟料成本所占的比重最大，每吨熟料煤耗只要上升10kg原煤，熟料成本基本就要上升8元/吨左右（按不含税价800元/吨原煤计算），水泥成本就要上升6.5元/吨左右。要想降低煤耗，除抓好采购和验收入库环节外，关键是要提高窑的台时产量和运转率。这项工作做好了，煤耗、熟料成本就会随之得到有效控制。
（3）电耗和混合材的掺入量是水泥粉磨工序生产成本控制的要点。为有效控制电耗，首先必须提高水泥磨的台时产量和运转率，在生产组织过程中应围绕如何降低入磨物料粒度、水份，加强磨内通风，合理调整研磨体级配，提高选粉效率等方面开展工作以确保水泥磨台时产量。其次是加强设备维护和管理，努力提高设备运转率，以有效降低固定电费（但必须是高台时产量的运转率，低台时产量的高运转率不会降低水泥单位成本）。提高混合材的掺入量，能直接降低水泥成本。对混合材的掺入量，在保证水泥强度等级的前提下要“斤斤计较”。如何控制好水泥的富裕强度，掌握好水泥质量，在满足用户需求和保证水泥实物质量的前提下，提高混合材的掺入量是水泥企业必须长抓不懈的工作。
（4）把好成品包装关。产量和袋装破损率是包装成本控制的要点。在包装过程中要确保袋重合格率达100%，但不能超重太多，否则它将直接给企业造成利润的损失。
4．存货管理是生产成本管理的重点
水泥企业加强存货管理应重点从以下几方面入手：一是物料进厂管理涉及的过磅、验收、统计工作要按照“相互监督、制衡”的原则设置人员，定期轮换并由相关部门定期进行监督检查。二是要加强生产计量设备的校正、检定管理，确保计量精度。三是建立存货永续盘存制，实行每月末结算日定期盘点制。盘点人员应由生产、财务、化验、采购等相关部门人员共同参与。四是要制定统一的存货盘点方法和标准，各种物料的容重、堆比重选择要合理，一旦确定就不能更改，以保证盘点相对误差不变。五是盘点数据应由公司主管领导组织盘点人员参考微机计量数据共同核实，确保各种物料消耗真实、合理，最终形成盘点报表供财务做账。六是对盘点报表与财务成本预算的差异要即时进行分析，找准生产过程中存在的问题，确保成本的可控和真实、平稳。

㈤ 砂浆石预算，1立方多少成本，石60元，沙150元，水泥380元，人工1立方100元

根据砂浆砌片抄石和水袭泥的种类不同，一立方挡土墙需多少水泥、沙石量也不同。

假如是用P42.5水泥；
M7.5砂浆砌片石，用量为：水泥75KG，片石0.9m3,砂0.4m3.
M5砂浆砌片石，用量为：水泥68KG，片石0.9m3,砂0.46m3.
以上用量为统计规律，实际施工会有少的变化，可以根据试验确定。
做成本分析时,片石因为是从石场采购的毛石,尺寸偏大,装载不均匀,应考虑损耗系数.取1.2 。

㈥ 商砼混凝土的成本核算方法

1、原材料费用：水泥、砂、砂、碎石、粉煤灰、矿粉、外加剂等所有材料的费用，这个根据配合比和原材料单价还是能够比较简单计算得出的。

2、运费：主要为各种车辆的油耗，主要包括搅拌车、泵车、装载车等等的费用，一般可以通过统计计算出来，给你一个参考数值，以前记得搅拌车（工地距离为20KM左右）为18～24元/方，泵车为15～20元/方。

3、员工工资：一般商砼单位员工的工资总额跟生产方量还是呈线性关系的，这个就得看各地的工资水平和各个企业的情况而定了。

4、设备折旧：这些需要考虑的是折旧年限，比如老板是定5年收回成本，就是设备总额/五年预计产量，即为每方砼中设备折旧费用。

5、营销费用：包括所有在商砼销售过程中营销部门产生的费用（餐饮、娱乐、回扣等等），这个费用应该是控制在一个范围之内。

6、水电、通讯费用：包括生产过程中以及员工在单位生活、工作过程中产生的水、电、通讯费用，相对来说也是比较固定。

商品混凝土是混凝土生产由粗放型生产向集约化大生产的转变，实现了混凝土生产的专业化、商品化和社会化，是建筑依靠技术进步改变小生产方式，实现建筑工业化的一项重要改革。

(6)水泥成本分析ppt扩展阅读：

由于商品混凝土搅拌站设置在城市边缘地区，相对于施工现场搅拌的传统工艺减少了粉尘、噪音、污水等污染，改善了城市居民的工作和居住环境。随商品混凝土行业的发展和壮大，在工艺废渣和城市废弃物处理处置及综合利用方面逐步发挥更大的作用，减少环境恶化。

矿物掺合料存储时，应有明显标记，不同矿物掺合料以及水泥不得混杂堆放，应防潮防雨，并应符合有关环境保护的规定；矿物掺合料存储期超过3个月时，应进行复检，合格者方可使用。

外加剂的送检样品应与工程大批量进货一致，并应按不同的供货单位、品种和牌号进行标识，单独存放；粉状外加剂应防止受潮结块，如有结块，应进行检验。

合格者应经粉碎至全部通过600mm筛孔后方可使用；液态外加剂应贮存在密闭容器内，并应防晒和防冻，如有沉淀等异常现象，应经检验合格后方可使用。

㈦ 建筑成本计算方法

房地产建筑成本计算方法
1、桩基工程（如有）：70~100元/平方米；
2、钢筋：40~75KG/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合160~300元/平方米；­

3、砼：0.3~0.5立方/平方米（多层含量较低、高层含量较高)，合100~165元/平方米；

4、砌体工程：60~120元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；­

5、抹灰工程：25~40元/平方米；
6、外墙工程（包括保温）：50~100元/平方米（以一般涂料为标准，如为石材或幕墙，则可能高达300~1000元/平方米；
7、室内水电安装工程（含消防）：60~120元/平方米（按小区档次，多层略低一些）；
8、屋面工程：15~30元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；­
9、门窗工程（不含进户门）：每平方米建筑面积门窗面积约为0.25~0.5平方米(与设计及是否高档很大关系,高档的比例较大),造价90~300元/平方米，一般为90~150元/平方米，如采用高档铝合金门窗，则可能达到300元/平方米；­
10、土方、进户门、烟道及公共部位装饰工程：30~150元/平方米（与小区档次高低关系很大，档次越高，造价越高）；
11、地下室（如有）：增加造价40~100元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；­
12、电梯工程（如有）：40~200元/平方米，与电梯的档次、电梯设置的多少及楼层的多少有很大关系，一般工程约为100元/平方米；­
13、人工费：130~200元/平方米；­
14、室外配套工程：30~300元/平方米，一般约为70~100元/平方米；­
15、模板、支撑、脚手架工程（成本）：70~150元/平方米；­
16、塔吊、人货电梯、升降机等各型施工机械等（约为总造价的5~8%：约60~90元/平方米；­
17、临时设施（生活区、办公区、仓库、道路、现场其它临时设施（水、电、排污、形象、生产厂棚与其它生产用房）：30~50元/平方米；­
18、检测、试验、手续、交通、交际等费用：10~30元/平方米；­
19、承包商管理费、资料、劳保、利润等各种费用（约为10%）：以上各项之和*10%=90~180元/平方米；­
20、上交国家各种税费（总造价3.3~3.5%):33~70元/平方米，高档的可能高达100元/平方米。­
以上没有算精装修，一般造价约为1000~2000元/平方米，高档小区可达3500元以上。以上没有包括部分国有企业开发造成的腐败成本。精装修造价一般为500~1500元/平方米，这要看档次高低，也有300元/平方米简装修，更有3000~10000元/平方米超高档装修（拎包入住）。­
21、设计费（含前期设计概念期间费用）：15~100元/平方米；­
22、监理费：3~30元/平方米；­
23、广告、策划、销售代理费：一般30~200元/平方米，高者可达500元/平方米以上；­
24、土地费：一般二线城市市区（老郊区地带）为70~100万/亩，容积率一般为1.0~2.0，故折算房价为：525~1500元/平方米，市区中心地带一般为200 万元/亩，折算房价为：1500~3000元/平方米，核心区域可达300万元/亩以上，单方土地造价更高；一线城市甚至有高达20000元/平方米以上的土地单方造价； 三线城市、县城等土地单方造价较低，一般为100~500元/平方米，也有高达2000元/平方米以上的情况；­
25、土地税费与前期费，一般为土地费的15%左右，二线城市一般为100~500元/平方米，各地标准都不一样。­

结论：基本建设费是固定的，即使是不收土地款的动迁房，以国家最低标准承建，造价也难以少于1000元/平方米。
实际上，多层普通商品房，建安成本大约在1200元/平方 米左右，小高层与高层普通商品房，建安成本大约在1500~1800元/平方米左右，档次越高，造价越高。
能让利的主要是：小区的档次、向政府交纳的土地费及地方政府部分 的税费、广告策划销售环节的费用、装修费用等。另外，开发商的开发品质也有一定关系，如果一味压价，品质是要差一些；
民营开发商比国营/政府开发商的成本确实也低一些，这主要有两方面的原因，一是大多数民营企业主要以效益为主导，成本一般控制得好一些，二是民营企业腐败成本相对要低一些。
不论何种原因，同品质的小区成本上下也不会超过100~200元/平方米。

㈧ 水泥稳定土的成本分析

水泥采用P.O32.5水泥，水泥用量为干土重的5％，最大干密度为1.92g/cm3，最佳含水量为12.9％，7天95％压实度结果为0.7MPa。

㈨ 地砖铺装中水泥砂浆的成本是多少

地砖铺设前一般要先对楼面或地面进行找平,即用水泥砂浆先铺一层底层回,待硬化后再用水泥砂浆粘贴答地砖. 找平层一般用1:3水泥砂浆(体积比),厚度一般为2公分.例如:施工面积100m2,需要100m2*0.02m(厚)=2m3的水泥砂浆,考虑到损耗1%,实际要用2.02m3的水泥砂浆. 1:3水泥砂浆(体积比)折成重量比为:1m3水泥沙浆用水泥404Kg,用中(粗)砂1508Kg. 粘结层一般用1:1水泥砂浆(体积比),厚度一般为0.5公分.同理,施工时应考虑1%损耗. 1:1水泥砂浆(体积比)折成重量比为:1m3水泥沙浆用水泥758Kg,用中(粗)砂943Kg. 根据上面分析,我们可以按照地砖的铺设面积计算出两种水泥砂浆的用量,再转换成水泥和中(粗)砂的用量.有了水泥和中(粗)砂的用量,乘以它们的当地市场价格(包括运输费用),即可算出水泥砂浆的成本价了. 以上方法,供参考.