复星海外投资一览表

㈠ 复星国际有限公司的发展历程

1992年：开始抄业务运营；
1994年：8月开始开展房地产开发业务，12月通过复星医药开始开展医药业务 (当时公司名为复星实业) ；
1998年：7月复星医药成为上交所上市公司，8月复地成立(当时公司名为上海复星房地产开发有限公司)；
2000年：8月复星医药完成2250万股的A股配股，10月投资友谊复星；
2002年：8月投资建龙集团，11月成为豫园商城单一最大股东；
2003年：1月复星及建龙集团投资宁波钢铁，同月投资国药控股，3月成立南钢联，5月德邦证券成立，10月复星医药发行9.5亿元人民币可转债；
2004年：2月复地成为香港联交所上市公司，4月投资招金矿业；
2005年：1月南钢股份完成1.2亿股A股增发，3月复地完成1.466亿股H股配售； 2006年：启用新品牌和品牌标识语——汇聚成长力量，4月复地完成 1.759亿股H股配售，12月招金矿业成为香港联交所上市公司；
2007年：投资华夏矿业，7月16日复星国际H股成功在香港联交所上市。

㈡ 复星集团郭广昌对于投资哪些品牌有什么考量

具体的考量大概就是能造出来好东西的名牌吧，记得复星郭广昌说过好东西都是造出来的。

㈢ 复星投资微信理财，急急急

这个是骗人的！我在上面被骗了三万多！
不过懂高手追.回来了！你的呢？

㈣ 复星国际线上投资理财平台为何吸收受害人大量资金12天就关网

你有没有搞错？复星国际没有线上投资理财平台啊，你说的是不是复兴号理财平台？跟复星国际没有关系的，建议你删除从新发布，确认好是什么理财平台

㈤ 复星集团的成功经验

“汇聚成长力量”是复星成功的经验浓缩。具体而言，复星之所以取得了创业的成功，在于四个因素：首先是选好了人，梁信军说，复星归结到底，一切的一切，是人。第二是优秀的发展理念，帮助复星始终能做行业的领跑者，把握时代脉搏。第三，稳健的风格。第四，坚守底线，建设健康的新商业生态。
企业和谐，团队生态
复星非常重视健康的企业生态建设：一是重视领导团队之间的互补和谐；二是构建积极向上的企业文化；三是健全管理制度体系；四是树立并坚持科学的人才观。
——构建领导团队之间的和谐互补。在团队建设上，创业团队能够始终志同道合，主要在于以下五个方面的原因：一是都能够求同存异，能力互补；二是相同的价值观；三是重视团队合作，有共同的文化和心理认同；四是能够以感激感恩之情正确处理与国家、与团队成员分项发展成果的问题；五是明确的分工的同时共同对结果负责。领导层的能力互补是团队和谐的一个因素。有的人擅长投资，有的人擅长优化运营，有的人擅长融资，有的擅长对内，有的擅长对外，这个非常好。如果几个人都一样，将来就是竞争；几个人完全不同，就会冲突。所以，要有同有异才行，但核心的价值观一定要相同，这是一个团队最根本的东西。
——构建积极向上的企业文化。要把优秀的企业家吸引来、留得住，关键是要靠先进的文化。先进的文化，从复星来说，最核心的就是“汇聚成长力量”。第二层面是“创造价值，分享发展”。这是复星文化的根，一切都从这儿开创出来的。
——健全管理制度体系。如果用人都是靠情感、靠领导个人魅力肯定会有问题。一定要制度化。制度能保证有好的文化，从而不断地吸引人、留住人；制度，尤其是法人治理体系完备，能超越个人、持续保障企业的稳定。
——树立并坚持科学的人才观。复星最大限度地将员工个人发展与企业发展高度关联，把企业进步与个人价值的提升高度融合，较好地实施了“追求个人成功与企业发展高度和谐统一”的企业人才经营战略。复星将人才作为最宝贵的资产，从创业之初就提出了“以发展来吸引人，以事业来凝聚人，以工作来培养人，以业绩来考核人”的用人观。所谓“以发展来吸引人”，就是强调要为优秀人才提供广阔多样的发展空间，激励员工将个人的发展愿望融入企业整体发展的大局，使员工的潜能在事业推进的过程中得到释放；所谓“以事业来凝聚人”，就是创造价值、分享发展，将复星的发展成为全体员工的共同事业，帮助员工树立强烈的事业心和进取心，激发员工同舟共济、同甘共苦的创业激情；所谓“以工作来培养人”，就是企业鼓励员工在自身的岗位上不断提高，将工作中的挑战与压力，转化为自身前进、成熟的动力，同时公司充分提供多种角色的培养环境，鼓励员工成为掌握投资、融资、优化运营等多重技能的综合性人才；所谓“以业绩来考核人”，就是将工作实绩作为评价员工工作、衡量工作能力最根本的依据，不断探索合理、科学的考核机制，形成结果导向、注重效率的良好氛围。
理念优秀，决策果断
——优秀的发展理念。复星集团之所以能够取得商业上的成功，一个重要的原因是，复星在合适的时间做了合适的投资，包括黄金、地产、钢铁、矿业、商业的投资都是比较成功的。这些投资项目之所以成功，主要是基于复星对中国经济的理解，对“中国动力”的理解。复星真正地深入市场，懂得投资之道。准确判断形势，在不同阶段抓住了不同的高成长行业，这就是复星集团成功的一条经验。
——适应中国快速的产业成长规律。复星集团成功的诀窍之一，就是集团优秀的发展理念与敢于决断的勇气。复星的成功，在于领导层能够快速反应，发现中国产业发展规律和经济动力的转变，并在短时间内作出决策。从最先开始从事的市场调查，到之后介入房地产销售、医药领域，再到后来进行的产业投资、PE投资、资产管理，复星迈出的每一步都比市场快半拍。主动出击为复星赢得了不少商机。其次是学会了适应中国快速的产业成长规律的变化，这是对中国企业家的考验，也是复星成功的关键。
稳健经营，管控风险
——聪明投资、自律自省。聪明强调的是时机的选择和理性的思考，选择和自身资源相匹配的项目；自律指的则是在把握机会时，不是什么都抓，而是首要关注其与企业价值观的一致性。对于复星来说，站在全球角度，现阶段的聪明投资就是用中国动力嫁接全球资源。
复星在每一年里，也许并不是明星企业。梁信军说：“我们不会跟别人去比拼规模、比拼销售额……做企业是一场马拉松，暂时的领先不代表最终的成功。与销售额比，我们更在意利润、税收、还有风险控制”
文化自觉，商业生态
——上海世博会展示中国民企形象。2010年中国上海世博会，复星集团受命组馆后，主动联合阿里巴巴、苏宁电器、民生银行、大连万达、易居中国、华谊兄弟、美特斯邦威等16家各行业的龙头民营企业，只用了不到16个月建设起了中国民营企业联合馆，第一次以一个方阵的形式，向世界展示了中国民营经济的新面貌，在广大民营企业中传播先进文化。
这一展示的成效是明显的，不仅成为网友心目中最受欢迎的演出、举办高层次国际活动最多的中国企业馆，更极大推进很多参展成员的国际业务合作。对复星而言，民企馆所展示的活力健康形象正是最好的名片，成为向国际合作伙伴美国凯雷集团、保德信金融集团、法国地中海俱乐部集团等展示的最好平台。当时，复星正与法国地中海俱乐部集团洽谈合作，该集团董事长德斯坦先生就悄悄来到民企馆参观，看复星的企业实力究竟如何。德斯坦先生事后回忆说，民企馆的效率、复星团队的高效和专业说服了他，使他确信中国元素的加入不仅不是威胁，反而会带来巨大的增长空间。
——推动健康的商业生态和自然生态建设。世博民企馆的经历让复星越来越认识到，走出国门与全世界的合作伙伴交流，促进中国优秀文化传播，对赢得国际伙伴理解、尊重具有极其重要的意义。复星在努力打造“修身、齐家、立业、助天下”的文化价值观基础上，进一步提出来要在推动中国健康商业文明环境和健康自然生态环境营建、中华民族的经济复兴和文化复兴中贡献力量。
正是出于这样的文化自觉，复星开始更多地向世界推广优秀的中华传统文化：资助故宫珍藏展品走进卢浮宫，出资共建中国木雕文化博物馆，持续推动传统戏曲保护等。
复星集团还身体力行，在世界高端人群中大力推广平衡调和、活力包容的中华太极文化。复星在华尔街成功举办太极文化为主题的品牌推介活动中，吸引到了包括美国前财长斯诺在内的政商两界重量级人物。与此同时，复星“中国动力嫁接全球资源”的投资理念也诠释了中华文化的包容开放，向复星的合作伙伴传递中国和中国企业崛起的善意，让世界、全球企业从中国的经济成长中分享成果、共赢发展，体会合作共生、生生不息的太极文化理念。

㈥ 复星集团郭广昌在时尚领域都投资了什么大品牌谁知道

好像都是各国的奢侈品，复星郭广昌着眼的是一种高端产品服务。

㈦ 据说复星集团郭广昌的投资计划要转移到海外，是不是真的

的确是真的，昨天的报道，都有说了。

㈧ 郭广昌新年致辞，复星集团的业务主要有那些

复星集团的业务主要有医药、房地产开发、矿业。

上海复星医药（集团）股份有限公司（“复星医药”，证券代码：600196 SH），成立于1994年，1998年8月在上海证券交易所挂牌上市，以“品牌、创新、高效、全球化”为经营理念，加快实施产业整合和重磅产品战略，稳健经营、快速发展，成为了以药品研发制造和医药流通为核心，同时在诊断产品和医药器械等领域拥有领先规模和市场地位，在研发创新、市场营销、并购整合、人才建设等方面形成了竞争优势。

复星集团的业务还覆盖了钢铁、零售、服务业及战略投资领域，各主要业务均长期受益于中国巨大的人口带来的消费需求、投资需求，及持续的城市化、服务全球的制造业等中国动力，业绩逐年稳步增长，各业务板块在细分行业内进入国内前10强。公司已连续数年稳居中国企业前100强。

㈨ 复星地产的蜂巢城市

根据中国城市升级版开发建设需求，提出了“产城一体”的组合模块方案——“蜂巢城市”。通过导入核心产业资源作为建设核心，并引入相关的衍生资源和生活服务功能，打造模块自由组合的新型城区，形成了大金融、大健康、大文化、大旅游、大物贸五大类蜂巢产品。 依托复星集团在保险、银行、证券、股权投资、资产管理 等多领域的全球投资网络，复星地产为城市提供金融大厦、金融中心、金融城三大系列产品。
金融大厦产品，聚焦全球各地高能级金融写字楼。2013年，复星集团斥资50亿元收购伦敦金融城Lloyds Chambers和纽约曼哈顿One Chase Manhattan两处物业。2014年1月，复星集团宣布以10亿欧元成功竞购葡萄牙最大保险集团，获得全球金融物业资产包。
金融中心产品，依托复星集团在保险、银行、证券、股权投资、资产管理等领域的全球投资网络，配套金融业发展各类服务，打造以上海外滩金融中心为代表的金融中心产品。 聚焦城市健康医疗功能，打造城市健康地标，复星集团全力打造城市健康服务综合体、健康城两大系列产品。
大健康蜂巢发挥复星医药在医药研发、制造销售、器械诊断、医疗服务等领域的全产业链能力。复星地产携手复星医药，与美国最大的养老投资机构Fortress、以色列激光美容企业Alma Lasers、和睦家高端医院服务品牌开展紧密合作。产品将集医疗中心、健康理疗、疗养度假、健康商务、医药科研和养老养生功能为一体。 “大文化蜂巢”，着力于发掘城市文化特色，正在形成城市综合体、商旅文综合体、都市文化区三大类产品。
其中以星光耀广场、复地活力城为代表的城市综合体，瞄准城市中产阶层消费，打造城市办公居住社区。
服务未来城市文化升级需求的都市文化区产品，集合文化创意、传统国艺、传媒动漫、演艺秀场、影视娱乐、时尚体验等功能，结合复星投资的海外品牌资源，为城市提供超大型文化功能聚集区。 “大旅游蜂巢”——聚焦于城市升级后的旅游休闲需求，以自然和人文资源开发能力为核心，复星地产推出核心城市以及风景名胜地区周边“旅游小镇”及“主题度假区”两大产品系列。
2010年，复星集团投资全球最大的一站式度假酒店连锁——法国地中海俱乐部集团，2013年发起对Club Med的私有化邀约；2013年，投资百亿级的世界第三座亚特兰蒂斯度假酒店落户海南三亚。 “大物贸蜂巢”——聚焦城市物流商贸功能，与互联网电子商务紧密互动，复星地产开发了智慧城、天贸城、美好广场三大系列产品。
作为阿里巴巴的合作伙伴，复星地产2013年投资建设中国智能骨干物流基础设施——菜鸟网，并在冷链物流领域积极进行全国布局。
以“大物贸”为核心，天贸城为代表的地市级城市物流商贸中心产品，集成生活、商贸、产贸、城市商务、市民活动等五大主体功能。