1. 请问企业多元化投资是什么
你好，首华交易中心帮您答题，多元化投资是指企业在投资过程中，投资方向超出了一个行业或一个产品品种的范围，向几个行业或多个产品品种的多种投资方向发展。
2. 企业在多元化投资中应注意哪些问题
尽量避免跨入陌生领域
现金流要保持健康
控制负债
注意人力资源储备 没人没一切
稳步发展
保留一到2项肯定会盈利的项目
不能过于相信领导者自己的判断
多做市场调查
看失败企业在该领域中的失败案例
注意财务成本
注意跨区域投资风险
注意政策风险
关注市场前景
太多了吧
3. 企业资金如何有效利用引言
1.加强企业经营管理，提高资金利用率
企业财务人员应该重视财务信息的采集范围，提高信息质量，实现资金的投入使用和财务信息流的有机统一。在资金的筹措上，必须坚持以需求为依据，要清楚意识到举债过多或过早都会使资金闲置，增加企业利息负担，从而造成资金浪费；但举债不足或延迟又会影响企业经营，使企业丧失良好的经营机会。在经营过程中，企业还可以通过对产品的设计、企业的采购链，以及企业的生产管理模式进行改善，从而压缩费用支出、降低成本，继而可以更好地提高企业资金的利用效率。在做投资决策时，应尽量选择投资少、见效快、收益高的项目，以保证资金的快速周转。
2.树立风险意识，建立健全企业的财务风险机制
企业在进行各种经营决策时必须考虑资金使用可能存在的各种风险，加强企业风险的意识。只有企业意识到风险，才会主动采取措施，加强内部控制。建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。认真实施资金保全制度，监督并落实好企业资金的分配和使用。企业的资金和资源总是有限的，只有合理地配置资源，将其与企业目标、企业增值链等结合起来，同时以资金运用效率、效益为导向地发挥企业整体优势，加强企业预算管理、流动资金管理和资金投资管理等，才能更好地提高资源的有效利用。
3.多方面拓展投资，使企业资金用活
企业在经营活动中会产生大量的短期的资金，而且是流动的现金比较多。当这些资金在真正使用之前，通常都会闲置一段时间。企业可以充分有效的利用这些闲置资金或其他资产，根据自身的承受风险的能力来选择一些投资项目进行适度的资本扩张。以获取较好的收益，确保资产保值增值，培养新的经济增长点。
企业要做到有大量资金闲置的时候，要坚持人休息而资金部休息的理念。企业可以到银行办理通知存款业务，这种业务利率水平比活期存款要高，在资金暂时闲置的时候，可以获得稳定，保本且较高的利息收益。从而使资金时刻处在流动和增值的过程。同时也可以选择专业的理财机构，在专业理财机构的指导下购买引进一些投资产品，如国债、央行票据、银行定期存单、同业存款等本金安全系数高、资金流动性强、收益率较高的货币基金。因为货币资金它具有储蓄替代、现金管理、资产配置三种功能，而且它是天天计算收益，还可以享受复利，收益还免交所得税。
资金是企业的血液，关系到企业经济发展的各个环节。在激烈竞争的市场环境下，企业只有通过合理的控制使用资金的风险，想方设法的提高资金的使用效率，才能使企业在如今激励的市场竞争环境中生存下来，并快速发展起来。
4. 什么是企业多元化发展战略
多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。以下是多元化战略的模式：
横向多样化：横向多样化是以现有的产品市场为中心，向水平方向扩展事业领域，也称水平多样化或专业多样化。
多向多样化：这是指虽然与现有的产品、市场领域有些关系，但是通过开发完全异质的产品、市场来使事业领域多样化。
复合多样化：这是从与现有的事业领域没有明显关系的产品、市场中寻求成长机会的策略，即企业所开拓的新事业与原有的产品、市场毫无相关之处，所需要的技术、经营方法、销售渠道等必须重新取得。
5. 什么是企业多元化发展战略
转载以下资料供参考
多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括:产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
多元化战略的模式
1， 横向多样化
横向多样化是以现有的产品市场为中心，向水平方向扩展事业领域，也称水平多样化或专业多样化。横向专业化由三种类型: （1） 市场开发型，即以现有产品为基础，开发新市场。 （2） 产品开发型，即以现有市场为主要对象，开发与现有产品同类的产品； （3） 产品、市场开发型，即以新开拓的市场为主要对象，开发新产品。 这种战略由于是在原有的市场、产品基础上进行变革，因而产品内聚力强，开发、生产、销售技术关联度大，管理变化不大，比较适合原有产品信誉高、市场广且发展潜力还很大的大型企业。
2， 多向多样化
这是指虽然与现有的产品、市场领域有些关系，但是通过开发完全异质的产品、市场来使事业领域多样化。这种多向多样化包括三种类型: （1） 技术关系多样化。这是指以现有事业领域中的研究技术或生产技术为基础，以异质的市场为对象，开发异质产品。由于这种多样化利用了研究开发能力的相似性、原材料的共同性，设备的类似性，能够获得技术上的相乘效果，因而有利于大量生产，在产品质量、生产成本方面也有竞争力。而且，各种产品之间的用途越是不同，多样化的效果越是明显。但是，在技术多样化的情况下，一般来说销售渠道和促销方式是不同的。这对于市场营销的竞争是不利的。这种类型的多样化一般适合于技术密集度较高的行业中的大型企业。 （2） 市场营销关系的多样化。这是以现有市场领域的营销活动为基础，打入不同的产品市场。市场营销多样化利用共同的销售渠道、共同的顾客、共同的促销方法，共同的企业形象和知名度，因而具有销售相乘的效果。但是，由于没有生产技术、设备和原材料等方面的相乘效果，不易适应企业的变化，也不易应付全体产品同时老化的风险。这种类型的多样化适合于技术密度不高，市场营销能力较强的企业。 （3） 资源多样化。这是以现有事业所拥有的物质基础为基础，打入异质产品、市场领域，求得资源的充分利用。
3， 复合多样化
这是从与现有的事业领域没有明显关系的产品、市场中寻求成长机会的策略，即企业所开拓的新事业与原有的产品、市场毫无相关之处，所需要的技术、经营方法、销售渠道等必须重新取得。复合多样化可以划分为以下四种类型: （1） 资金关系多样化。这是指一般关系的资金往来单位随着融资或增资的发展，上升为协作单位。 （2） 人才关系多样化。当发现企业内部具有专利或特殊人才时，就利用这种专利或技术向新的事业发展。 （3） 信用关系多样化。这是指接受金融机关的委托，重建由于资本亏本濒临破产的企业或其它经营不力的企业。 （4） 联合多样化。这是指为了从现在的事业领域中撤退或者为了发展为大型的事业，采用资本联合的方式进行多样化经营。
6. 如何实现企业多元化发展战略
近年来，关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题，而企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略。多元化发展战略由着名的“产品——市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出的，是企业最高层为企业制定的多项业务组合战略，是企业为涉足不同行业环境中的各项业务制定的发展规划，包括进入何种领域、如何进入等。
应该说，多元化发展战略是大型企业集团发展的重要战略选择。发达市场经济国家多数企业特别是大型跨国企业几乎都采用这种经营战略。从目前看，主要存在两种截然不同的观点；一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生l 12的效果，是现代企业发展的必由之路。比如美国的通用电气公司被认为是跨行业多元化发展战略的成功典范。GE涉足电力设备、医疗设备、照明电器、广电传媒、金融等多个行业，成为全球最大最成功的企业之一。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。也许大家都还记得曾经在企业界叱咤一时的史玉柱，也一定不会对那个既造电脑软件、又生产生物制品“脑黄金”的巨人集团表现出过分的陌生。而现在，当年的“巨人”风光却已是悄无声息。“巨人”形象的坍塌与当时正在建设中的大厦有直接关系。而这座大厦却只是个表面原因，其跌倒后再无回天之力的重要原因便是企业生产经营的盲目多元化。
企业管理者选择企业多元化发展模式时，一般都有一定的原因，而且常常很复杂。企业内部条件和外部环境的变化都可能成为多元化的原因。对于企业来说，外部环境是指市场或政府，内部是指企业自身。
外部环境的原因：
1.产品需求趋向停滞。任何产品或服务的市场容量都是有一定的限度的。亚当匪姑苤赋觯
7. 关于企业多元化的参考文献
去中国知网里面去查，很多关于这方面的，但有些要付费，如果你是学生的话，在学校登陆可以免费查询的，