中国新技术风险投资公司

A. 现在互联网都在裁员35岁以上的，那些被裁掉的还有什么出路

35岁这个年纪太尴尬了，也太无奈了。这个年纪正是应该努力打拼事业的时候，一家老小都是正在需要钱的时候，房贷和车贷都还没还完，但是偏偏又赶上被裁员，尤其是从事互联网行业的员工，互联网这个行业说是顶尖技术，肯定也有；但是没有什么技术，只知道混日子的员工也不少。
裁员，就是拉开人生差距的开始。

一次失败或者被裁员代表不了什么，我们的未来仍然有很大的可能性，希望他们早日实现自己的价值。

B. 中国新技术创业投资公司的风险投资制度

* 投资偏重于东部沿海地区；
* 主要投资方式为高科技产业及国家科委的主导主业；版
* 投资目的为配权合国家政策；也以盈利为目的；
* 希望掌握被投资企业的经营权；
* 通过分配股利、在国内外上市、出售给第三者实现资金回收；
* 对被投资公司的监督方式为对于控股公司，派管理人员进驻；对于非控股公司，主要参与董事会、进行报表审核。

C. 什么是投行

投行指的是投资银行，是与商业银行相对应的一类金融机构，是资本市场中主要的金融中介，其主要从事证券发行、承销、交易、企业重组、兼并与收购、投资分析、风险投资、项目融资等业务。

D. 创业者应该如何应对风险

充分调研，谨慎创业，开展一项投资创业不能想当然意气用事，必须做好充分的市场调查和对项目前景认真分析，在多次论证确实无误的基础上进行的。

应对预案，在对创业项目进行充分论证后对于创业后出现的风险要有正确的评估。

对于可能出现的问题要有应对措施。一旦不利局面出现，可以从容面对。

加强内部控制，进行创业时必须要建立机制，加强对内部控制，完善各项制度，防范来自员工、资金、流程等内部原因造成的风险。

创业者如何防范创业风险？

（一）改进管理模式

拒绝创业失败就要及时堵住管理上出现的缺口。一般来说，创业者并不一定都是出色的企业家，也不一定都具备出色的管理才能。

也许你是利用某一新技术进行创业，也许你是某个技术方面的专业人才，但却不一定具备专业管理才能，从而形成管理缺口。

你往往有某个新的创业点子，但在战略规划上不具备出色才能，或不擅长管理具体事务，从而形成管理缺口。

凭借你的悟性和智慧，你在创业的路上已经摸索出了一套企业管理方法，但随着企业的不断发展壮大和市场千变万化，你必须立即改进你的企业管理模式，从而支持你的创业健康发展。

（二）迅速凝聚人心

拒绝创业失败，创业者就要在你的企业内部，千方百计的迅速凝聚人心，让你的企业员工心往一处想，劲往一处使，朝着你预期的创业目标前行，形成一支坚不可摧的创业团队。

如果你的企业内部的员工出现离心离德的前兆，如果你的企业技术骨干纷纷离你而去，你就要立即检讨自己，并马上着手调查分析和调整你的企业制度和管理机制，迅速作出以人为本，安抚、稳定人心的方案。

（三）广泛吸纳人才

你的创业也许已经初战告捷，你的企业也许已经羽毛丰满。请你别忘了，在得势的时候，广泛吸纳社会各类人才，让这些人才与你一同创业，一同发展。

要知道，市场竞争的核心，说到底就是人才的竞争，你有了好的创业项目，又有了好的创业基础，并制定了好的利益分配机制，如果再加上你又拥有了本行业内 的人才，你的创业想失败都难了。

（四）打造企业文化

创业者要在你创业的行业中特有，必须精心打造你的企业文化。不要以为，农业企业就是生产农产品，你要懂得，中国的农耕文化博大精深，只要稍加留意，就会发现在广阔的农村天地，处处都是文化；只要稍加开发利用，你就会感觉围绕着你的农业创业项目，随时随地都可赚钱。

注意！你开发的农业创业项目，更好结合农耕文化打造你的企业文化，这样会让你的农业创业项目财源滚滚。

（五）强化危机意识

你的创业之路也许一帆风顺，但要提醒你，这并不能表明你的创业没有了风险，你的企业没有了危机，恰恰相反，风险就在你的身边陪伴，危机正潜伏在你的企业里，如果你现在没有抵御风险准备，没有危机意识，等到风险突然袭击，等到危机闪电般降临，你就只能坐以待毙了，作为农民创业者，危机意识是拒绝创业风险重要手段。

创业者应该如何规避创业风险，如何有效规避创业中的风险？创业本身是一件有风险的事，不论是寻找融资还是不融资，创业者都需要具有风险意识。在创业过程中，提高风险意识，提前做好相应的措施，降低和避免创业风险。

在决定创业前，创业者首先需要确定创业项目并展开市场调研。详细的市场调研将有助于创业者分析市场前景、把握市场定位、了解市场动向等。随后，将调查后的数据，整合成一份完善的商业计划书，内容数据需要真实、规范，不可弄虚作假，计划书是投资人对企业和项目产生兴趣的直接来源，创业者需要认真对待。

同时，信息更新换代迅速的今天，创业者应该提前做好应对预案，把握稍纵即逝的机会。在对创业项目进行充分论述后，对创业风险进行一个正确的评估，对未来可能出现的问题提前做好的应急方案，避免问题出现时不知如何解决。

此外，创业者需要建立一个良好的管理机制。对于一个企业而言，不论规模大小，都需要一个好的管理机制以加强内部管理，完善各项制度，防止出现来由于员工、资金、流程等内部原因给企业造成风险。

诚实守信是创业者需要具备的一种素质，同时也是风险投资机构和天使投资人较为关注的一点。在追求短期利益的基础上，争取长期发展，防范信用缺失带来的销售或者资金链条方面的风险。

创业者需要积累一定的社会资源，在企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，因此创业需要多参加一些行业内的聚会或创业路演活动，积累一定的人脉。并且创业者需要保持一定的警惕心理，谨慎对待创业。

E. 为什么企业国际化

1、扩大出口，开拓海外市场。过去20多年来，开拓国际市场始终是中国企业海外投资的首要动机。近年来，我国企业充分利用各国市场进一步开放和加工贸易大发展的有利条件，通过海外投资办厂，带动我们的技术、设备、产品和服务的出口，改变了我们以往主要依赖产品贸易出口的模式。我国已有不少企业在东欧、东南亚、拉美和非洲设厂生产纺织品和服装。随着对外投资的增加，特别是境外经济贸易合作区的建立，每年形成的出口和产能转移规模更大。

2、促进产能转移和经济结构的战略性调整。近年来，我国企业通过海外投资向其他发展中国家转移当地需要的成熟技术，转移部分产能，既解决了国外市场的需要，又提升了我国和东道国产业结构，实现双赢。例如中国石油天然气集团公司按照“立足国内，发展海外，实施国际化经营”的战略目标，积极参与海外石油资源的开发，初步形成了中东及北非、中亚及俄罗斯、南美三大战略区，这其中我国的技术和设备发挥了极大的作用。

3、加强境外资源能源开发合作，充分利用国际资源取得新进展。我已与30多个国家建立资源能源长期合作关系，与俄罗斯、哈萨克斯坦、沙特、苏丹、澳大利亚、印尼等国的大项目和中长期合作取得突破，在西欧、北非、南美、东南亚、中亚-俄罗斯等海外战略区域建立了年产百万吨以上的原油生产基地；铁、铜、铝、铬、锌等矿种均在境外形成了一定的生产能力。另外，我企业在境外开展森林资源合作开发、渔业合作也取得较好成效。

4、加快形成中国的跨国公司，增强国际竞争力。近年来通过实施国际化经营战略，企业的国际竞争力日益显现，全球竞争、销售网络正在构建。中海油成为印尼最大的海上石油生产者之一，海尔、联想、华为、中兴、TCL、海信、万向等研发能力强、拥有自主知识产权和核心技术的高端产业领域的制造企业，在国际化经营中逐步形成了国际品牌，提升了“中国制造”的品牌影响力和品牌价值。

5、企业国际化经营的经济和社会效益显著。

6、境外经贸合作区建设取得新进展。目前巴基斯坦海尔家电经贸合作区及赞比亚中国经贸合作区两个合作区已经揭牌运行，泰国罗勇经贸合作区等其他合作区正在积极推进之中。

7、追求互利共赢，实现国际化经营的可持续发展。我企业在周边、拉美、非洲以及南太一些国家的拓展，已成为新形势下我巩固和发展同这些地区国家的关系、寻求双方利益交汇点的重要途径。我与有关国家在重大项目上卓有成效的合作，为双边关系提供了重要支撑。

解决未来经济发展面临的突出矛盾需要加大企业国际化力度

未来我国经济发展也存在不少困难和问题，特别是能源、资源、环境和土地等方面的严重制约。解决这些矛盾和问题关键靠落实科学发展观、转变经济发展方式，同时也需要加大推进企业国际化经营的力度，更深入参与经济全球化，更充分地利用两个市场、两种资源，提高参与全球范围内优化配置资源的程度。

第一，缓解国内能源资源约束需要更加大开发海外资源的力度。我国是资源相对贫乏的国家，如我国人均拥有石油、天然气不到世界人均拥有量的1/8和1/20，在已探明的45种主要有色金属资源中，我国人均储量仅为世界平均水平的一半。进入新一轮经济增长周期以来，一些重要大宗能源资源供给矛盾加剧，对国际市场依赖加深。未来，伴随工业化城市化的推进特别是相当一段时间内重化工业的扩张，能源资源矛盾可能还将持续或加剧。需要推动有实力的企业开展国际化经营，加强海外资源的合作开始与利用。

第二，是缓解国内产能过剩、推动产业升级的需要。我国新一轮经济周期中，投资扩张加大了产能过剩，据估计目前制造业产能闲置率已经较高，需要加大参与全球产业重组和对外产业转移的力度。同时，我国从劳动密集型产业到部分高新技术产业的国际竞争力都在不断加强，具有多元化的比较优势，加快国际化经营步伐是产业升级的需要。

第三，是缓解国际贸易摩擦的需要。我国已进入贸易摩擦高发期。未来，在我国高投资、低消费的结构性失衡较长时间持续条件下，国内市场竞争还将不断加剧，我国制造业特别是消费品对国外最终需求的依赖也将持续，企业迫切需要开拓国际市场，但却遭到形形色色的贸易保护主义的束缚。而推进企业国际化经营、加大对外投资合作力度，有利于为当地经济发展和就业做出积极贡献，有利于缓解与有关国家的贸易不平衡，是化解贸易摩擦的重要途径。

第四，提高自主创新能力、建设创新型国家，需要提高企业国际化经营水平。目前，发达国家都是充分利用外部智力资源和国际化程度最高的国家；进入新世纪以来，芬兰、瑞典等新经济典范其自主创新也都是建立在企业国际化经营基础上，如芬兰只有500万人口却拥有一个国际化程度最高的跨国公司诺基亚。我国也必须走开放条件下的自主创新之路，不仅要引进来，还要“走出去”。通过支持有实力的企业对外投资合作、设立产品设计和研发中心、开展海外并购等，提供利用外部智力和研发资源的水平，招揽国外高端人才，锻炼培育自己的国际化人才队伍。

第五，是提高企业核心竞争力的需要。我国虽然已成为世界工厂，但总体上仍处于国际分工的低端，非价格竞争力不强。要提高我国在国际产业链、创新链和价值链中的位置，关键是提高产业和企业核心竞争力。积极开展国际化经营，一是可以学习借鉴国外企业的现代经营模式，在全面深化外部分工作基础上优选培育有竞争优势的主导业务环节，走上基于创新的差异化竞争之路；二是学习引入国外先进的管理方法，实现业务流程再造，建立健全供应链管理体系，实现资源在国内国际范围内的优化配置；三是通过对外投资合作与并购，建立自己的海外营销网络，既改变目前单纯依赖国外中间商的局面，更为建立以市场需求为导向的产品开发设计和研发体系创造条件。

第六，稳步开展服务业国际化经营，加快服务业发展与升级。“十一五”规划明确提出要加快发展服务业，提高服务业的比重和水平，特别是大力发展生产性服务业。今年出台的国务院7号文件对加快服务业发展与升级做了全面部署，并将扩大服务业对外开放、积极承接国际服务外包作为发展服务业的重要途径。为了适应世界服务业信息化现代化全球化的新趋势，我国在着力推动服务业引进来的同时，也不能忽视“走出去”。要逐步创造条件支持有实力的服务业企业开展国际化经营，在大风大浪中锻炼成长，引入国外服务供应商先进的管理系统、经营理念、软硬件技术以及新的业态，提升服务业创新能力，加快服务业现代化。

第七，加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌。跨国公司是经济全球化的主体，在国际贸易、投资、研发、技术交流以及国际生产要素重组与产业转移占据日益重要的地位，而国际知名品牌则是一国产业国际竞争力的重要标志。我国要加快从经贸大国向强国的转变，由中国制造向中国创造的转变，全面提升在国际分工中的地位，也必须加快培育自己的跨国公司和国际知名品牌。这就要求我们必须适应形势变化，不断完善相应的战略和政策，不断提高企业国际化经营水平，在参与激烈的国际竞争过程中提高跨国经营企业的实力、能力，孕育培育具备核心竞争力的国际知名品牌。

第八，加快企业国际化步伐也是促进国际收支平衡的需要。我国近年来外汇储备增长很快，到今年三季度末已超过14000亿美元，居世界第一位。而直接投资项目净流入是外汇储备增加的重要来源。我国目前已经进入直接投资项目净流入减少的阶段，已有能力和条件逐步加快企业国际化步伐，以企业为主体扩大对外直接投资和其他形式的投资，达到缓解国际收支失衡、减轻人民币升值压力和流动性过剩的效果。

F. 创办你的企业创业计划书怎么写

第一章 摘要

如果没有好的摘要，你的商业计划就不可能卖给投资者。我们建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。

宗旨及商业模式

本公司的宗旨是[此处插入宗旨说明。在商品经济社会中，任何商业机构都要有其宗旨或任务，没有宗旨就等于不知道该做什么事情。你必须先明确贵公司或你想设立的公司的宗旨是什么。

本公司是一家[处于创始阶段/处于高赢利发展阶段/商品增值转卖]的公司。[你公司名称]的法定经营形式是[独资/合伙或有限合伙/专业公司/直属分社/专业分公司/有限责任公司]，法定地址：[标明主要营业地址]。

最近大部分时间[指出具体时间段]，我公司在[具体的商品或服务名称]销售方面取得了成就，具体表现为[利润/损失/收支平衡/市场扩大/销售量提高]。从预期财政分析来看，我公司可望在[XXXX]年销售收入达到[X]元，税前利润为[X] 元，[XXXX +1]年销售收入为[X] 元，税前利润为[X] 元。我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于[叙述资金用途，比如：1)为新产品打开市场；2)建设或扩建厂房与设施以适应增长的市场需求；3)增设零售网点或其他销售措施；4)为新产品增设科研开发题目，或研究改善现有产品]。

本公司生产下列商品[按生产线以最畅销或最有前景的顺序列出产品名称，简单一些]：

简单对以下几个问题进行说明，比如公司的现况（指出贵公司在工业行业或技术方面的竞争情况和竞争对手，等等），市场机遇（XXXX年预计市场总收入可达到XXX元，由于市场需求增长加之企业改善，XXXX+n年可增至XXX元，200X年可增至XXX元）。

现在[你公司名称]处在需要[有何需求，或下步打算]

的状态下。为实施我们的计划，我们需要[总金额为XXX元的贷款或投资]，用于下列目的：

说清楚，你为什么需要这笔资金？

为了建设发展设施或生产设施，增加生产，扩大仓储能力以适应顾客的需求。

增加销售量以促进和改善我们的产品或服务。

为了增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售办事处/或生产电子产品/直接邮递业务，等等。

由于新订单的大量涌入和会计覆盖面的扩大，需要改善客户的支持与服务系统，以适应增长的需要。

在新的市场规划形势下，新增的雇员需要努力适应不断发展的形势。

增强科研开发强劲性，以便生产适销对路的产品，同时也为了提高我们的竞争优势。

我们的产品和服务

用普通人可以理解的简单用语介绍一下你们的产品及服务情况。你们目前急需解决的问题是什么？问题的原因何在？你们将怎样解决这些问题？赚钱的关键是什么？为什么你（或者你的领导层）的公司是解决这些问题最适当的选择？

[你公司名称]目前提供[具体数量]种产品：[列出产品名称和资源名称]

我们的主导产品包括[上述列出产品的编号]。总体说来，我们现在的生产线处于[起步/发展/成熟]阶段。

我们产品所使用的技术包括[外部提供的其它技术]正在[说明具体行业或企业名称]中广泛使用。

目前，我们的[产品/服务名称]处于[起步、发展、成熟]阶段。我们计划按着这种[产品/服务名称]继续扩大我们的生产线，发展项目包括[请列出扩展的项目]：

在[产品生产过程中，或延伸服务范围过程]中，主要的关键因素是[列出主要因素]。

我们的[产品或服务名称]是独一无二的，理由是[列出理由]，另外，我们有市场优势，原因是我们拥有[专利技术，快速进入市场，名牌产品，等等]

市场定位（目标市场）

我们把我们的市场定位在[生产和销售书写及绘图仪器，低脂肪奶酪等产品，请界定你的市场导向]。根据市场资源，根据[资料来源]的调查显示，[最近的日期]这个市场的[批发额或零售额]大约为[X]万元；根据[资料来源]的推测显示，该市场到[200X]年将发展到[X]万元。

在这里，你要说明，你有哪些顾客？……现在的及将来的有多少（顾客）？这些顾客都分布在什么地方？你是如何接近他们的？他们的购买标准是什么？他们是否持续购买你的产品或服务？你是如何引导顾客你的产品或服务的？他们为什么对你的产品感兴趣？为什么看中你的产品？你是如何渗透到这个市场中并赚钱的？

竞争

我们直接与[竞争者名称]展开竞争。[或者，我们没有竞争对手]，但是我们的[产品或服务]在市场上是有选择性的。我们的[产品或服务]是一流的，因为，[写明原因]，同时，我们的确具有竞争优势，这是因为我们的产品[进入市场的速度快，形成了名牌产品，生产成本低，等等]。

管理

我们的管理层有下列人员可保证实现我们的计划。

[姓名]，[男/女]，[具体职位]。[他/她]具有[具体年数]年的工作经验，有[具体年数]年的市场经验，有[具体年数]

年的产品开发经验，有[具体年数]年的[其它训练科目]的经验。

[姓名]，[男/女]，[具体职位]。[他/她]具有[具体年数]年的工作经验，有[具体年数]年的市场经验，有[具体年数]

年的产品开发经验，有[具体年数]年的[其它训练科目]的经验。

资金需求

我们正在寻求[资金的具体数量]万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持，这笔资金用于[详述资金用途以及为何本项目能赚钱]。我们采用[利润分红、二次融资、出卖公司或者公开上市]等方法，在[y]年之内偿还这笔贷款或投资。

资金筹措方法

关于资金筹措方法，必须能让投资者清醒地了解站在你的立场上的想法，尤其是目前国内企业或企业家不了解国际融资方法，这点特别重要。假如你把他（或她）弄得很尴尬，或使用难以操作的方法，你将走入死胡同。你必须提供一个快速敏捷高效的融资环境。

销售汇总

请参阅第九章的图表样式及精英杰公司提供的计划实例。

财务历史数据：

前四年

前三年

前年

去年

今年

销售额

毛利

税前利润

财务预计：

明年

后年

第三年

第四年

第五年

销售额

毛利

税前利润

资产负债汇总表：

固定资产

负债

净资产

在[n]年内我们将偿还资金，方法是[将公司卖给一个竞争对手，公司支付，公开上市，利润分配，等等]。或者其它方式[另外的偿还方法]。我们希望能在[X年X月]实现这一计划。

文章引用自：

第二章 公司介绍

除了那些亲手将公司领向成功的企业家之外，没人能清晰地了解一个成功公司的任务。

一、宗旨（任务）

我们的目标是将公司变成[请阐述你的最终目标，或插入你的任务说明，例如；互联网络路由设备的主导制造商以及将我们的品牌发展成为市场著名品牌]。

我们立志于在开发与销售领域刻守信誉、提高声望[具体的方式，如快速，价格合理，适销对路的产品来丰富市场需求，以及其它方式]。为达到此目标，我们采取[缩短新产品的开发周期，密切注视市场趋势和需求，开发具有创意性和获利性产品，并在包装上创新，等等]等方式来实现。

为贯彻我们的目标和即定方针，我们决心以[阐述你公司希望达到的声誉]的态度对待资金监护人、顾客及社会其他团体。这些单位都会相信我们的公司，因为[阐述你公司与有关的各集团相互之间都是互利互助的]。

为实现我们的目标，[你公司名称]需要[资金、管理技术等等，列出你行需要的一切]。

二、公司简介

[你公司名称]成立于[x年x月]，其业务范围包括[介绍贵公司商业活动，如儿童商品制造，医用产品提供者,等等]。商业法定名称是[公司全称]，法定地址是[公司注册地址]。

本公司是一个[指出公司性质，如分公司、合作公司、合伙人、专有独资公司、股份公司，等等]。我们的主要办事机构位于[列出主要地址以及其它有关场所]。我们的办公楼大约面积为[具体数值]平方米，工厂或仓库面积大约[具体数值]

平方米。我们目前的月生产能力为[具体数值，要包括计量单位]。如果我们每月扩大[具体数值]能力，我们还需另增面积[具体数值]

平方米。有了资金后，我们可望在[二年内/一年内/一周内]能使该设施足以满足公司的需要。

法规与特需权[若没有可以省略]：

[你公司的名称]现正生产[有毒废物品、武器和军需品、遗传工程品、爆炸品，等等]，或者利用[禁控物资在生产线上加工或销售，或此类服务活动]，而且脱离了[政府有关机构名称]的管辖。

在此要列出所需要的许可证和法规文件。说明一下你公司与政府有关权威机构的关系。这些机构是如何规定贵公司的商业活动的？

三、公司战略

探讨一下你公司所面临的主要机遇，这些机遇促使你为之融资。目前情况下，产品生产线和技术能力会发挥有效作用吗？大约投入成本是多少？时间进度如何划定？风险程度如何？销售状况的变换或技术许可的发布以及市场品牌的下落，等等因素。

[具体的市场名称]市场形式十分复杂，我们的[具体产品名称]产品在上述[各个市场]未来两年内的状况是[在此详述]。

或者

新技术的全面应用将使我们的[具体产品名称]产品扭转[具体的市场]市场局面。所以，我们的产品有在当今[具体的市场名称]市场上继续占领的机会。

[你公司或项目名称]的市场战略是将本公司（或项目）变成[具体商品名称]的主导生产与供应商，配合[具体的工具或手段],可使我们的[顾客/用户][做什么?结果如何?带来何种益处?][你公司或项目名称]将在[何种工业领域、市场、专业市场、适当的范围内]以它的[核心技术，知识和专门技术]去支配[具体的市场名称]市场，包括[说明在哪些方面][详见图1：市场，图2：扩大市场，图3：组成]。目前[有多少]具有战略性的生产线被认为有能力占领目标市场[或适当的地位]。全部生产线以[按照生产层次、包装形式和销售渠道，其核心技术和生产商]的方式构成了全部股份。

以下利用一段文字阐述各自的目标或目的。使用图解方式说明（详见第九章样本格式例子）。要知道，一份图表有时胜过上千个文字叙述，它可帮助你全面思考。并使你做出最终结论，以施展你的战略部署。

1．产品及服务1：

[产品或服务1]代表着新

[何种市场？]市场的一个侧面，该市场可以[解决何种问题？]，并且可以广泛地反映出全部[目标客户]对服务需求。

探讨一下营销状况及目标市场的规模。

2．产品及服务2：（等等）

[产品或服务2]体现了[某种项目或事物]

可以附加在[某种项目或系统]中。[你公司或项目名称]将[首先]结合[具体产品/服务]进入市场，并被工业专家评为最佳产品。依上述方式予以叙述。

3．客户合同的开发、培训及咨询等业务：

[你公司或项目名称]目前正同[某公司]讨论具体的[购买合同和委托]。这项工程将给[你公司或项目名称]带来可观的效益，将帮助[你公司或项目名称]与[某公司]建立正常的相互关系，以保证[你公司或项目名称]的产品技术和服务得以实施。[你公司或项目名称]希望这条生产线能够得以实施。[你公司或项目名称]希望这条生产线能够表示出[你公司或项目名称]的产值的[降/升]曲线。

四、技术

1、专利技术：

我们的产品属于[阐述专利技术]，并对下列范围的权益加以保护[列出有关专利技术，版权，商标等]，同时实行规范的技术转让方针。

2、相关技术的使用情况（技术间的关系）：

我们 [具体产品名称]

的[技术/能力]，我们已经[说明一下专利许可证或专利计划]与[具体产品名称]技术有如下应用范围：[指出协议书的大致条款]。

[你公司或项目名称]已经与其它影响力较大的科研中心，包括[科学院，基金会，组织]建立了关系，本公司同时还是[公司或项目名下]的大学认证项目的参与者，拥有[具体产品名称]的原始编码专利。大学认证项目首先给[你公司或项目名称]提供任何衍生项目的工业化生产的权利。

我们的技术开发包括[产品和公司]项目。这些工作包括[公司]和项目参与者的努力。公司有权利将[具体技术名称]用于工业化扩大发展。

[你公司或项目名称]目前正致力于[界定一下环境或有潜力的技术，或者生产线]的研究工作，这项五、价值评估

阐述一下向顾客提供的产品为客户带来的利益,要有具体数值：

增加收入额

增加毛利额

提高生产效率

降低信息技术成本

减少库存

降低员工数

请与从前的统计结果（公司及竞争对手）加以对比量化，并说明不同点及改善情况。

六、公司管理

1．管理队伍状况

投资是一项经营人才的业务,请你一定要牢记这句话，越来越多的事实证明商业竞争的实质就是人才的竞争,谁能让人才留驻并善用他们,谁就能在商业竞争中获胜。你不仅要向投资者介绍你经理队伍的概况，而且要介绍他们是如何形成一个整体团队进行工作的。

[你公司或项目名称]拥有一支世界级水平的管理队伍，他们在[工业生产、市场营销、专业市场、资讯收集、公共关系、人事关系、各种有影响的岗位]上具有直接的技术与丰富的经验。主要体现在：

业务负责人和关键雇员

坦率地说，如果你以最少的人数担任公司各类职务，你将很幸运。你要告诉投资者，你公司都设了哪些岗位。请将你公司主要岗位负责人的简单职责介绍一下。

在此你要将你公司或项目的主要人员列表进行说明，主要人员包括：总经理（或首席执行官）、负责市场营销的副总经理、负责销售的副总经理、负责财务的副总经理、负责研发的副总经理、负责生产的副总经理、财务总监、法律顾问、公共关系顾问，等等。每个职位都要包括：姓名、职位、性别、年龄、所持有你公司的股份或选择权、个人经历、教育程度、专业水平、毕业院校，等等。另外，你最好能提供几位可作为公司重要岗位侯补的人员介绍，以及公司发起人的数量、所处职位和介绍。

股份分配

本公司已发行了[具体数量]普通股，还有[具体数量] 普通股尚未发行。下列人员或组织是公司的重要股东：

在这里你要列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。

2．外部支持

我们目前已与下列外部顾问机构发展了业务关系：

[具体名称]会计师事务所

[具体名称]律师事务所

[具体名称][各种形式的]顾问或咨询公司。

3．董事会

我们公司的董事会由称职的商业及工业专业人士和专家组成。这个董事会协助我们的管理层制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。但是，董事会对管理的决策不负任何责任。

利用本页篇幅简略概括一下你的董事会的背景。将董事会成员的简历一一写在计划书的附录条中。

七、组织、协作及对外关系

阐述你公司的内部组织结构，管理程序。此项内容可以写在这里，也可以放在支持文件栏目中。组织机构包括管理层次图表，说明相互业务关系、功能作用等等。

你要阐述你公司所存在的各种关系的影响力，它可以吸引投资者的兴趣。请说明一下你是怎样开展工作（或计划开展工作）的，及如何协同另一方改善你的工作质量。要清楚地说明它们是怎样被选用的，以及到目前为止它们是否为公司赚了钱。切莫忘记在你所从事的领域当中还有全球分销计划。

[你公司的名称]已经同[行业名称]行业中的主要公司发展了重要的利益关系。以下例出这些关系之范围：

联合营销协议：

相互关系的作用和影响可以吸引投资者的兴趣。请说明你是如何同其它部门合作以改善你的工作业绩的。

本公司在下列大型的巩固的业务方面建立了重要的互惠协作战略伙伴关系[请逐一介绍每个公司，他们在市场中的地位，具体协作内容，以及在协作中涉及的风险等均应加以说明]。比如，我们已同[具体公司或组织的名称]建立了营销协议，这位[公司或组织的业务性质，如：计算机软件批发商]的业务使我们有机会销售我们的[具体产品名称.经理、负责生产的副总经理、财务总监、法律顾问、公共关系顾问，等等。每个职位都要包括：姓名、职位、性别、年龄、所持有你公司的股份或选择权、个人经历、教育程度、专业水平、毕业院校，等等。另外，你最好能提供几位可作为公司重要岗位侯补的人员介绍，以及公司发起人的数量、所处职位和介绍。请在此输入您的回答，每一次专业解答都将打造您的权威形象

G. 很多年前的"血狮事件"到底是咋回事

简介
那是个非常失败的游戏。关于国产游戏失败例子的典型首选血狮。劝你不要浪费时间。

详解
下面转贴（原文是《国产游戏这五年》发表于 9/20/2000作者是著名的游戏栏目编辑祝佳音）：
只要游龄比较老的玩家，应该都会记得那个时刻——1997年4月27日。

1997年初，国内各大游戏媒体上开始刊登《血狮》的彩版广告，封面是一个身穿迷彩服的中国士兵，下面是一些很有煽动性的话和几张静态图片。

我绝对可以保证，当年中国绝大多数玩家的热血都已经被这部游戏煽动起来了，以我为例，当时在我的心目中，血狮绝对是一个超越《Command & Conquer》的游戏（广告上就是那么写的），游戏中的战斗单位全部是真实比例，士兵们可以用不同地方的方言对你的命令作出回应，更令人振奋的是，这是个中国抵御外侵为题材的游戏。

但是当游戏拿到手里的时候，我的兴奋一下子转化成了失望，那是一个什么样的游戏呢？游戏中平民房与其它物体并不成比例；什么3D模型很差劲，经常见到坦克头变为坦克底座，即有两个坦克底座层叠在一起……士兵的动作更是少，像素级的移动使得士兵的移动超级缓慢……两国交战，士兵们竟在悠闲地散步，有的竟在近距离接受敌人的洗礼而不还手，连基本的防卫AI都没有。控制技术也十分差劲，远离真实，士兵的进攻路线无任何的轨迹，士兵没有什么所谓的智能状态方案。例如：命令士兵前去某地，通常有50％是不听命令的；命令一群士兵去攻击敌方士兵，有的南辕北辙，有的呆站想入非非，有的趴在地上睡大觉，有的却原地乱扔手榴弹，有的倒是挺勤力地在原地绕圈子做热身运动……只有一个士兵去近距离扔手榴弹……当你指挥坦克去攻击某物体（如敌坦克）的时候，该己方坦克却"聪明"地攻击兵营，命令士兵到某地，常常因中间有障碍物而停下，而不会绕道而行，敌人的AI与己方一样低，游戏根本就无法进行下去。

烈火文明的市场销售部经理吴刚曾经写过一篇文章，开头是：“这些年来，两件事使我印象深刻：有几个湖北的大学生为了在首发式上买到《血狮》，凑钱来京买走一套。走的时候自知有愧的销售人员一再地对那个学生说，有什么问题一定要来电话，我们给你们解决。但是直到今天，那几个学生没有来过电话，也没有来信，我知道他们真的被深深地伤害了。是的，那种骤然而来的打击使他们的内心有强烈地被欺骗的感觉。我意识到，我们失去了他们，这是我们最大的悲哀。

“另外一件事是我曾经看过这样一封信，有一个人在《血狮》失败后写信明确地讲，他不退货，尽管他非常愤怒，他说就算是为中国软件业做贡献了。不过，以后他可能不会再买国产游戏了，他说他很抱歉。”
…………
血狮这部游戏带给国产游戏业的打击是无比巨大的，血狮伤害了大部分以支持国产游戏为购买动力的消费者，还有什么比付出真挚情感而换回的却是残缺品更令人伤心的呢？在这些人眼里看来，自己不过是一个木偶，被随意的利用摆弄而已。自那时起，国内游戏制作者和游戏玩家群体的关系就变得微妙起来，玩家开始不信任制作组，甚至抵制国产游戏制作组。矛盾由此而发。

我经常想，如果尚洋公司的《血狮》能再好一点点，就一点点，达到能让人玩下去的程度，那么现在的国产游戏市场恐怕也就不会是这个样子。但是幻想终究是幻想，现实毕竟还是现实，《血狮》的失败为整个中国游戏业扣上了一条带着铁锤的枷锁。很多人认为尚洋浮躁，但我相信，除了浮躁之外，尚洋肯定还会有其他的苦衷。

但是，客观的说，我认为尚洋的市场部门是国产游戏行业中最优秀的市场部门，《血狮》是程序员的耻辱，但却是市场部工作人员的丰碑。还是上面的那个假设，假如这部游戏再优秀一点点，尚洋就绝对可以凭借这部游戏确立其在中国游戏业界的地位。但是现在，尚洋这个名字，对游戏行业来说，只是个回忆而已。

吴刚实话实说：《血狮》、《烈火文明》背后的故事
2002-02-20 15:57:10
《血狮》一直是让我摸不透的一个游戏。不可否认，这是一款质量不佳的烂游戏，然而就是这个游戏，却在其首发前创造了4万多套的惊人定货量，而到了上市的时候扣去玩家们退回来的产品，《血狮》的销售量居然达到了1万8千套，这是一个在现在也非常了不起的数字。然而在当时一片的骂声中，这些成绩更是一张让人记恨的罪状，同时，《血狮》这个名字没有随着时间的推移被淡忘，在无数玩家的提及国产游戏的时候，大家总不忘《血狮》给他们带来的伤害。

今年年初，一位游戏编辑在QQ上召来了几位朋友聊天，当时一位先生给我留下的印象很深，他对游戏市场的看法和游戏本身都是那么的独特，在通过朋友认识了这位先生后，几个已经渐渐被我遗忘的名字从我脑海中浮现出来，《血狮》、尚洋、吴刚……

后来忘记是如何和吴刚有了约定，在一个周六的下午，燕山大酒店的一层，一壶清茶，开始了我和吴刚的交流。

我们的对话，是从他高中学时编写的软件开始……

于：我看你的个人网站11rain.yeah.net里曾经写过你高中时曾经编写出一个软件，那么是不是你接触电脑的时间很早呢？同时是不是和大家一样？刚开始时也是从游戏起步呢？
吴：我接触电脑的确是很早以前的事情，同时也是从游戏起步，但是说句实话，我对游戏的感觉一般，认为它很另类。那是最早在高一的时候，因为经常玩游戏占着学校的计算机，被高年级的学生挖苦为长着“游戏脑袋”，受到刺激之后，自此走上正途。说实话当时我并不怎么喜欢游戏，我还是比较喜欢软件开发，从那年开始，我写软件了，原因很简单，就是喜欢很投入的做一件事情，然后18岁那年我凭自己开发的BoyWindows就获了中国软件行业协会的优秀新产品奖。就是你在我的个人介绍上看到的那个软件。这套产品一直销售的不错，连续很多年都在连邦工具类销售排行榜上。

于：呵呵，那会儿就编出一个软件，肯定是对今后的发展有很大便利条件吧？既然有这种便利条件？可是为什么后来却放弃技术人员身份去从事市场工作了呢？毕竟无论是在《血狮》还是《烈火文明》当中，我们都没有看到你参加开发工作。
吴：其实在当时，要说便利，最直接的便利就是可以代表学校参加比赛不用参加考试，另外就是可以霸占学校的计算机，在那一段时间，我曾经没事干就到各个公司去玩，有很多公司的老总就是我那个时候认识的，在此之后我曾经两次成立公司，专门开发软件，但是后来总是以缺乏对社会的了解而告终，在第二次失败后我曾经发誓："我不要做个对自己没有把握能力的程序员了，我要接触市场，我要掌握自己的命运"

于：噢，原来是这样？刚才你说你经常去个个公司玩，那为什么你却不去选其他公司而却偏偏选中了尚洋呢？因为据我所知，尚洋在当时并不很出名。
吴：其实进入尚洋是一个非常偶然的机会，这事得追溯到我第二次创建公司失败后，一个人游手好闲的，兜里还剩些钱，东逛西逛的，经常去朋友们的公司串门聊天。我的一个朋友他去了尚洋公司，那是一家系统集成公司，在一次拜访的时候，我决定留在那里。总经理让我在程序员和市场人员的两个职位上进行选择，由于我对自己在市场方面的欠缺和对市场的热情，最终选择了去市场部工作。

于：听你刚才的介绍，尚洋最初似乎是一个应用软件公司？对做游戏并没有很大的兴趣，那为什么后来又决定做举世皆惊的《血狮》呢？这其中你是不是起了一定的作用？
吴：在尚洋市场部的一年中，由于工作还算出色。当时，公司有兴趣成立一家做多媒体电子出版物的子公司，根据我们以前在的经历，我比较适合这一需要。在我调研市场的过程中，我发现电子出版物不是一个理想投资点，但娱乐类软件存在很大的商业机会，就开始建议总公司成立游戏软件公司了。最初我们没有考虑好做什么产品，但几个内容引起了我们的注意：当时流行一本书《中国可以说不》，还有就是中日钓鱼岛事件闹的沸沸扬扬。根据这些内容的提示，我们把游戏名称定为《血狮：保卫中国》，内容是中国人反抗帝国主义侵略的题材。

于：《血狮》原来是这样出来的，这真是既在意料之外又在意料之中呀，那在当时的社会背景下，要制作这个游戏的消息是不是一下就激发起了玩家的热情呢？
吴：呵呵，我这个策划一对外宣布就赢得了满堂彩，而我前面说过不太喜欢游戏，所以就难免把游戏制作想的过于简单，我在开发之前对我的制作组成员说：“制作游戏非常简单。他就是如何如何……”然后对上面也曾立下了军令状，保证五个月之内拿出成功的产品。

于：那在这种情况下《血狮》的开发是不是遇到了很大的困难，因为据我所知，好像《血狮》后来有两次跳票。
吴：是，后来我的制作人员真正介入开发后，就同我说：“吴刚，游戏制造并不象我们想象的那么简单？”这个时候我才意识到问题的严重性，由于投入不大，我有心把这个产品停掉，但是已经来不及了，因为《血狮》的广告已经做了出去，有大量的经销商把玩家的订金收了，所以一听我要停掉这个产品，他们都无法接受，有些公司就说：“《血狮》现在做也得做，什么样子也得把他做出来。”而这个时候，我的主程序突然离职，他的位置由一个新来的程序接任，他的接手时间有限，所以《血狮》的BUG如此之多也就无可避免了。可以说《血狮》是我们硬着头皮完成的产品。

于：后来《血狮》的结果大家也已经知道了，其实现在很多人认为，《血狮》唯一的成功之处就是之前的广告宣传，当时的铺天盖地的轰炸让很多玩家都记住了他。那么对这一点，您有什么看法呢？
吴：这么说有点不太属实，现在有许多人认为《血狮》当时是在铺天盖地的搞轰炸，其实不是，如果你有兴趣可以仔细数数，我一共在《大众软件》刊登了两个封面，一个黑白广告页和上市前的一期四个彩页，就这么多而已，至于现在的枪稿之类，压根没有。在《血狮》上市后，《大众软件》被很多玩家指责，其实他们很无辜，因为他们没有刊登过任何夸耀《血狮》的文章，只登过上市预告和公司采访，其余均是我们付款的广告。很多人认为我的市场运做成功，我认为不是这样，我当时是公司的总经理，并不是一个市场经理，我有责任使市场运做和开发匹配进行，市场的不符合实际情况的冒进，反倒是市场工作的彻底失败，而反差的形成给中国玩家造成了几年无法愈合的伤口。

于：那么你认为《血狮》成功之处到底在哪呢？
吴：血狮是失败的，她不成功，但其中有可以吸取的经验的地方。

1. 档期的选择：当时在国内正赶上《C＆C》热潮未退，《红色警戒》又进不了国内，当时国内的玩家有一个产品断档，这个时候我上《血狮》，自然是抓住了这个机会。
2. 题材选择：那个时候出事比较多，像什么中日钓鱼岛事件，天津光荣四君子事件等等，这极大的激发了玩家的爱国热情。
3. 市场把握：当时搞市场的费用是18多万块钱，我选择集中策略，不去大面积分散投放广告，但是又要把市场做的有势有型，所以我就把这些钱集中起来，集中投放在一个媒体。加之《血狮》的定位即时战略也比较理想，玩家的期待程度就很好了。但是由于期待值的不断提高，很多不真实的传闻也就诞生了，在《血狮》上市前，很多玩家甚至媒体把赞美之词和内心中的期待全都给了《血狮》，在某种程度上，也加剧了市场对《血狮》的狂热。
4. 重视渠道建设：当时的游戏人根本没有什么渠道观念，我为了做好这个渠道，建立了简单的分销体系，第一层我选择了不同身份和渠道能力的四家分销商。他们在下设代理批发商，代理批发商下设零售商，每个层次我们都有一份详细的经销商销售指导手册，其中包括了常见问题解答，宣传方法甚至是顾客要求退货时的说词等等在其中都有。另外为了保障稳定的价格体系，我们压缩出货量至定货量的70%。所以上市第一天，市场上的近20000套一扫而空，并且都销售到了用户手中。

于：《血狮》那天在海淀影院首发我也去了，情况的确非常火爆，很多玩家都买了这套游戏，但是后来当玩家们开始骂这款游戏时，你是否有了种如释重负的感觉？
吴：（很明显吴刚理解错了我的意思）啊？别人骂我，我还如释重负？

于：不，我的意思是指你是不是之后就开始做补救措施了，而且当时你想到了什么没有？
吴：你的用词不当呀，应该是有所预料。这个游戏上市后我知道后面要面临什么，上市一周我就刊登启示，通告所有的玩家，可以退货。当时有这样一个事，就是《血狮》刻盘时，最初是在杭州一家光盘厂刻，但是刻了一部分1056张后，机器出了毛病，只得连夜赶到了天津去刻，那1056连印刷都没有印就被经销商半路截走了。这就是有些玩家所看到的前无古人后无来者，让人惊呆的"光盘张"。后来玩家退货后我看着这些正反面全白的裸盘，心里暗暗发誓，有一天尚洋重新起来了，我一定要让这1056张盘非常值钱。其实后来我在《烈火文明》时搞那个首批1056名《血狮》玩家拿旧《血狮》光盘换《烈火文明》游戏就是为了回收这批《血狮》光盘，现在市面上大约还应该还有一、二百张这样的盘，你可以去看看。（想发财的话快去呀。）

于：在一般的制作组或者公司中，如果一般遇到了像《血狮》这种情况，那么最后的结果似乎都是大家散伙，那么尚洋是不是也遇到了这种情况呢？
吴：没有的，当时我一直在想怎么让尚洋重新把旗子立起来，而大家同我的想法一致，不想背负这样一个结果，所以大家全留下了。并开始针对员工进行了大量的培训工作和新技术积累。

于：那看来大家那会的心还没有散？那你现在还记不记得在《血狮》发售后给你留下的印象比较深的事？
吴：我记得印象较深的是这两件事，一件是有一天晚上，我的呼机忽然有了一条留言，是一个朋友呼来的，说：“吴刚，我们相信你一定能成功”。另一件就是《血狮》发售后，董事长的全家请我和我女朋友吃饭，我当时估计这就是最后的晚餐，已经做好了充分的心理准备，结果没想到他在饭桌上居然没有提起一点产品的事。当时老实说，我特别难受。

于：我在一张报纸上曾经看到这么一件事，就是一个玩家他说过这么一句话：“虽然《血狮》可以退货，但是为了国产游戏的发展，我不会去退货。”这个事情你知道吗？
吴：噢，你说的这个玩家我知道，在和尚洋公司有过交往的客户，都有详细的档案记录，哪怕只是来一个电话。他是一个以前非常支持我们的玩家，在《血狮》上市之前我们曾经通过好几封信，他在信中不断的鼓励着我们，当《血狮》失败之后他又来了一封信，说自己不会退货，但是以后就不会这样支持我们了。后来果然，他也没有在来信（说到这里，吴刚非常遗憾的摇了摇头，如果那位玩家有幸看到这一段，那么就请你原谅吴刚吧！）

于：在《血狮》后期制作中，《烈火文明》的广告就已经打出来了，说是已经完成了40%，那么当《血狮》失败后，有部分玩家对《烈火文明》质量好坏也表示出了一定的质疑，那么这时，你是不是也感到了一定的压力呢？
吴：的确是，也许正是这样的压力，使后来的《烈火文明》走向很多的极端，我其实更象个赌徒，在《血狮》失败后太想去挽回失去的信任和名誉，对于我的个人来说那时候已经不简单是产品开发本身了。我忽视很多事物的客观规律，游戏虽然是另类的产业，但他一样要遵循基本的商业准则。

于：说到玩家对《烈火文明》的不满，其实到不如说是玩家对游戏LOADING时间过长的不满，有很多玩家抱怨《烈火文明》不应该与INTEL合作，去进行什么PIII指令优化，结果弄的游戏根本跑不动，你又有什么看法呢？
吴：在这个问题上，是玩家不能够理解的。在血狮失败后，尚洋的每一个人都希望努力做一款能扬眉吐气的游戏，而开发周期和资金的问题都让我们无法忽视，因为在血狮上的技术失误使我从忽视技术到了异常重视技术的另一个极端上。另外从投资角度，我将大量的资金到一项超前的技术中，希望在一个产品开发完成后，还可以继续利用已开发出的技术做第二个、第三个甚至是第四个产品，我认为这样可以分摊新技术投资风险和提升未来的市场竞争力。在进行项目收入估计的时候，当时是国产游戏的低谷，并且还有《血狮》的负担，根据我的经验，我认为从零售市场上拿回成本几乎不可能，也不可能再创造《血狮》那样的销售神话了，于是，我把目标客户放在了国际大厂商和OEM身上，几乎放弃了零售市场。结果如何，我想外界看到的都是片面的。并不是我们做了3D，也并不是我们同INTEL合作造成的。经过2年来的总结，《烈火文明》的结果在我今天看来可以归于几点原因：
1. 产品目标定义太高，超过了本公司人员“摸高”可以达到的高度。大量的资金消耗在培训人员、尝试新技术上。例如：在最初公司开动《烈火文明》项目的时候，美术人员会使用3DSMAX软件的几乎为零，程序人员有过RealTime的3D开发经验的人几乎为零。我对其他公司的建议是：公司投入新技术是件风险很大的事情，内部必须有成员能对其他技术人员提供培训、带动，且掌握新技术的人员必须在团队内部维持一定比例。
2. 开发团队没有适应开发周期的变化进行组织。在《烈火文明》的早期开发过程中，为了抓紧时间，根据开发定义，美术和程序同步开动，由于技术的不确定性，导致大量的工作浪费。30多人的开发团队一再的调整，使成员的情绪都到达了最底点。我对其他公司的建议是：全员的技术探索是冒险的，为了解决公司由于产品开发周期过长，导致人员技术因为时间推移落后，在公司内部建立精练的研发小组对新技术进行持续性探索，并且在公司形成有效的培训机制。这些都是国内公司最缺乏的。
3. 最大的问题还是管理问题，由我本人对于管理显得稚嫩，而在公司内部有没有称职的项目开发经理来管理30多人的开发团队，所以项目总不能有效协调。我对其他公司的建议是：注重项目管理人员的经验！
4. 预算的失控，在新技术项目开发中，没有强有力的项目预算体系，在近30个月的开发周期里，开发一再的失败，使开发成本越积越高，积重难返。虽然收入已创造了300多万的记录（其中INTEL支持近8万美金，AMD支持3万美金，OEM市场由于我们是少数支持PentiumIII的3D产品拿到了8-9万套定单）但也无济于事。我对其他公司的建议是：建立项目开发预算体系，做为经营性行为这将是成功与否的关键，这与力求做完美游戏并不矛盾，他将是整个项目基准。
5. 同投资人之间的沟通与交流不畅也是《烈火文明》乃至尚洋失败的原因，这个责任主要在我，我想现在还会有很多的游戏开发者同样存在我这样的问题。我的建议：投资人的目的一定是效益，而开发者或者经理人就有各种不同目的了，经理人要遵守承诺给投资人以应有的回报，开发者要遵守承诺做出预想的产品。不能指望投资人或其他人能去理解自己所做的事情，一切的正常都是在遵守双方的承诺下实现的。
可以这么讲，不要说以上的问题都没有，如果上面的问题能够得到我的必要关注，即便《烈火文明》不是一款好游戏,但尚洋也迟早会成为一家优秀的游戏开发公司。我只是从我在公司总经理的角度来看待《烈火文明》失败的原因，希望能对所有热衷游戏开发的人有所帮助。

于：有很多玩家包括很多评论家都很疑惑为什么后来尚洋在做《烈火文明》时没有用收购了的逆火而用了瞬间，请问这是为什么呢？
吴：其实说尚洋收购逆火，这个说法并不准确，因为在当时我准备收购逆火时，公司的《烈火文明》开发小组又遭遇了一次最严重的开发失败，导致了公司人事的重大变动，经过这一变动之后，我们有些自顾不暇，投资方的意见是整理内部，所以收购逆火在支付第一笔资金后就被搁置起来，到了晚些时候由于逆火在市场方面缺乏经验加之与尚洋以往的良好关系所以就由尚洋全面代理了逆火的产品。说到让逆火完成《烈火文明》的产品，在当时几乎是不可能的，因为作为最早接触3D技术的两家公司，走的技术路线及开发的产品类型是完全不同的，尚洋开发的3D RPG游戏而逆火开发的是3D射击类游戏。从纯粹的工作量上来看，尚洋要开发的游戏简直是个天方夜谭，而此时前导退出游戏圈，瞬间开发小组技术路线同尚洋的有相似之处，于是尚洋的开发人员就与瞬间合并成立了《烈火文明》的开发组。可以这么说，在项目管理方面由于瞬间当时负责人刘刚的出色能力和小组其他人的疯狂努力，才使根本无法面市的产品诞生了。

于：疯狂努力呀！那么我想在这期间一定有很多事情给你留下了深刻的印象吧？能不能说说。
吴：在《烈火文明》的过程中，有太多的事情值得我去留恋、回忆的了，毕竟在她身上我倾注了近3年的青春，也正是这段艰苦反复的日子使我受益良多。如果说印象最深的那应该是在首发式中的5秒钟。首发式那天，我们在北京的BEST DISCO广场举行了活动，刚开始第一项是放《烈火文明》的片头CG，当时为了配合，全场的灯都熄灭了，在CG放完后，灯慢慢的亮起来的时候，全场一片掌声，当时我就非常惊异的发现，前排坐着的刘刚、刘冶、李波等几个主力制作人员，双眼都闪动着泪光，当时我开始明白，那五秒钟是我们的一切的委屈、一切的痛苦的补偿。而对我来说，他是结束的5秒钟，认认真真的竭尽的全力3年结束的5秒钟。

于：结果的五秒钟？那么这是不是意味着你之后不久就离开了尚洋呢？
吴：《烈火文明》发售后，我就离开了尚洋公司，离开了我亲手创建的公司，因为我的确很累，其实现在看来我是困惑，那年我24岁，我希望暂时离开游戏行业，迫不及待的想去解决我自身的问题，希望能到人才更集中的行业中吸取经验，结识新的朋友，更希望有朝一日重新归来。而我在半年后，在新浪上看到尚洋退出游戏界的消息时，我实在无法压抑自己的悲伤，甚至曾想过买回尚洋游戏的这块品牌，要知道对于很多玩家而言，尚洋的这块品牌等于《血狮》，但对我来说尚洋是我的青春，而在她身上还焊着《血狮》这个烙印，我也许再没有机会挽回她了。

于：那你现在对中国的玩家有什么要说的吗？
吴：无话可说，只有抱歉和深深的遗憾。

于：那么你在尚洋这么多年有什么遗憾呢？
吴：遗憾也没有用，实在要说的话，遗憾的是没有把握住一次又一次的机会，遗憾自己年少无知。

于：最后一个问题，你还会回到游戏界吗？
吴：等待机会。

总结语

尚洋随着时间的推移，已经逐渐的在玩家们的记忆中尘封，而《血狮》也渐渐的随着历史的脚步被玩家们所遗忘。

经常会不明白某些事情，比如说为什么《柏德之门》这样的大作在中国的销量仅仅和一个三流产品持平，而《血狮》如此失败却卖的如此之好，或许，这是一种非常偶然的情况，然而在这偶然之中有着他必然的关系。这个关系，也许我们只能永远的靠自己来慢慢的摸索。
因为，这也是一种游戏规则。