王健林投资中国

① 王健林投资500多亿的步行街在国内哪座城市

人们都爱出门旅游，去了解各个城市的风景和风土人情，还有城市建设，步行街算是一个城市的标志，去旅游时是必须要去的。每一座城市的步行街都展示着这个城市的特色，而且街上的各种特色美色，商品是应有尽有。不过要说国内那些步行街比较繁华，那北京王府井步行街、上海南京路步行街、重庆解放路步行街等都绝对都是在榜单中的。

对此有的网友表示：楚河汉街其实就是知名度不怎么高，但是这的商品，景色绝对是秒杀其他著名步行街的，而且这里地理位置好，是去武汉必去的商业街，没有之一。

② 王健林创业故事，详细

中国顶级富豪中，王健林绝对是一位引人瞩目的“先行者”。他的梦想是做最大的企业家，进而成为中国最大的慈善家。今天小编将这位创业传奇人物王健林的创业史告诉大家，希望能对大家有所帮助。
传奇人物王健林的创业经历
王健林所做的众多慈善项目中，论捐赠，动辄数亿元乃至数十亿元。大学生创业计划项目，他捐出5亿元;南京金陵大报恩寺重建，王健林捐出10亿元;青少年足球发展项目，他捐出20亿元……
王健林多次公开表示，未来将捐出90%的个人财富，这会将王健林基金会推向数千亿元量级，超越李嘉诚基金会，直追比尔及梅琳达?盖茨基金会(Bill&MelindaGatesFoundation)。王健林基金会也将是第一个有世界影响力的中国基金会。2014年来，王健林都在重点推动万达集团旗下的万达商业地产和万达院线两家公司上市，目标若得以实现，也将直接推动基金会的成立和发展。
26岁的甘肃女孩张潇说，她很希望感谢“王伯伯”，圆了她的创业梦。张潇去年从大连理工学院毕业后，选择在兰州的万达广场开了一家阪织屋的加盟店，创业卖起了袜子。
她嘴里的“王伯伯”，就是万达集团股份有限公司(以下简称“万达”)董事长王健林。从2013年开始，万达推出了一个支持大学生创业的十年计划。从当年到2022年，每年将投入5000万元、50个万达广场店铺，来支持100名大学生创业;10年将累计投入5亿元，提供500个万达广场店铺，受支持的大学生将总计达到1000名。
这是王健林新的公益尝试。根据其公开的数据，1988年成立的万达，在过去26年中累计捐赠了超过37亿元的现金。而“支持创业”，显然是王健林近几年做公益的新想法。
在一次内部聚会上，万达一位不愿具名的高管说：在内部，王健林多次提及要支持创业。他的理由是，“中国的创业气氛并不是越来越好，而是越来越差，市场空间基本满了，大学生创业的空间越来越小”。早在2010年，王健林就曾经公开表达过这种想法。
通过支持创业，王健林希望能帮助诞生下一代的企业家明星。“10年、20年后，不敢说造就几个王健林，只要能出几个像样的企业家，这5个亿就没有白花”。
根据公开报道，王健林的创业故事始于1988年，当年任职大连市西岗区区政府办公室主任的王健林，下海去做西岗住宅开发公司的经理。今天的万达，就是从当年这家濒临破产的小公司开始萌芽的。1980年代中国的制度开放，诞生了王健林、刘永好等一批明星企业家。
而现在，“支持大学生”创业已经是这批企业家，在回馈社会时非常乐意采用的办法之一。就在万达宣布启动2015年度支持大学生创业计划的同时，海尔也在举行创客大赛。后者同样也是中国本土的一家明星企业。
启动资金、创业帮扶
就像所有外人，张潇也并不了解王健林这么做的意图。她就是一门心思想创业，这个甘肃姑娘说自己是个很轴的人，比如之前为了上大学，她参加了三次高考。
去年毕业之前，她已经拿到了新西兰的工作假期签证，目的就是想去新西兰赚得创业的第一桶金。虽然早在大三下半学期，她就已经找好了工作，可是又因为不甘心而放弃了。
“天使”王健林的出现，解决了张潇的启动资金问题。据内部人士透露，万达给入选的大学生创业者提供最高50万元的三年期无息贷款。这些钱，要求是从门店开业之后的第7个月开始陆续返还给万达。
为什么选用贷款而不是股权投资的方式?据说这是王健林定下的。而提供给这些大学生创业者的万达广场门店，也并非无偿、而是最低成本价。据其内部人士说，王健林希望这些创业的大学生们，认识到这是一个商业项目。“没有一个创业是不需要考虑各种成本的”，如果没有压力，这些年轻人体认不到真实的创业过程。
当张潇得知万达的支持大学生创业项目后，就去参加了选拔。2013年9月，万达的这一计划覆盖国内10所高校，其中包括张潇所在的大连理工学院。整个过程包括提交创业计划书，面试等环节。我问她，她自己觉得什么地方打动了万达?她说，“我觉得是我一定要创业的决心”。
对这些大学生创业者的筛选，由万达的人事部门完成。据了解，万达并没有与外部的专业投资机构合作。之后，入选的大学生创业者会被“交给”一个支持创业的服务小组，这个小组总共只有3位成员，但他们要在这些年创业的项目选择、门店装修、财务管理乃至团队管理上提供全程的帮扶。
“实际上我们提供的很多帮助，都是由万达在各地的分支机构，以及万达广场的实际运营人来提供的”。上述创业帮扶小组中，一位不愿意具名的女士说。
比如各地的万达广场会向大学生创业者推荐在当地更有可能成功的创业项目;一旦创业者选定项目后，当地的万达广场在同一楼层就不再引入同品类的商店;如果这个品类中，有和万达广场有战略合作的连锁品牌，还需要当地运营团队去取得该连锁品牌的允许和谅解。
这种选择和帮扶，在很大程度上也保证了万达“投资”的安全性。据这家公司的官方数据，目前绝大多数创业项目已实现稳定经营，95%创业项目每平米的销售额超过了所在广场的同类门店。张潇的门店在开业后2个月内，开始盈亏平衡，她也提早开始返还万达的贷款。
第一桶金、管理经验
我问张潇：开一家阪织屋的加盟店，是否就可以圆她的创业梦?同样的，在万达广场开一家小小的门店，是否就能造就未来“像样”的企业家们?
受限于万达广场的物理存在，这些大学生创业者的项目，大多是饮品、甜品、零食、精品等业态。在万达支持的第一批大学生创业者中，其中有一位来自上海的大学生，专业是学计算机的，他未来想要从事与人工智能相关的项目，但现在他在东莞的万达广场卖甜品。
实际上，现在张潇的想法已经超越了现有的这家门店。未来她想拿下阪织屋在西北地区的代理权，同时她还想在甘肃天水做“多肉植物”的生意。“未来可以畅享，但现在还需要脚踏实地。”她说。
从万达的角度讲，他们并无意于将这些大学生创业者一路孵化为成功企业家，而是旨在提供机会，“能让他们赚到第一桶金，能让他们知道创业是怎么一回事”。
上述创业帮扶团队中不愿意透露姓名的女士说：虽然只是运营一个小门店，但其中创业的许多基本要素。比如怎么管理团队、怎么做营销、怎样管理库存等等。上述东莞甜品店，仅装修就返工4次，“因为不符合广场的质量要求”。
“对这些年轻人来说，最缺乏的就是财务管理的经验;在怎么管理团队上，他们也需要历练。”万达创业帮扶小组人士说，其中大部分是90后，“从来没有为钱发愁过，即使现在创业也没有预算管理的概念”。而面对比他们大的员工，怎样才能镇得住团队?“我们有时候就故意让他们去碰壁，只有经历事情他们才会慢慢成长”。
王健林再支招年轻创业人
问：我是商学院的，您知道在80、90年代中国起来了很多创业家，成为中国民营企业的英雄，但是2012年以后，中国经济出现变化，您给我们想创业的人有什么指引和建议?
王健林：其实现在的创业环境比我们那时候好多了，我创业注册资金50万块钱，是跟人家借的，你们知道多高的利息吗?25%的年息，五年还本，还清。现在有不少的创业，我个人每年还支持着100个创业项目。支持青年创业的人是很多的，关键是你怎么找到资金，最重要的一点就是要做好一个能吸引资金的商业计划书，说白了就是你的计划要可行，说得不好听的话，你得会忽悠，你得说得对，让别人一听就觉得靠谱。有些青年创业说的数很大，我要做行业第一，要做世界第一，别人一听就不敢给你投资了。你脚踏实地做什么呢?其实不完全取决于做什么，传统产业照样有大量的机会，之所以叫传统产业，就是长寿、生命力强，才叫传统产业，创新企业增值高、盈利快，死得也快，这是一样的道理。
如果要让我给你指导几点，创业要找真正的哥们、兄弟，或者请专业的指导老师。我们那儿有创业的指导老师。我不知道你叫什么名字，如果你愿意申请，万达有专门的申请计划。
人生中应提出现实能达到的目标
问：努力和勤奋背后的原动力，是个人的理想，对财富的追求，还是出于社会的责任?
王健林：分阶段讲，初期激励我不断奋斗的目标是过得好一点。原来我从政府机关下海，目标很简单，让自己活得更好一点。所以我刚去创业的时候，公司员工跟我说，干到1个亿咱就退休，当时想几万元就了不起了，干到1亿元就退休，没想到这个理想很快就实现了。我发现目标定低了，目标定为把公司发展得更大一点，成为一个知名企业，这个目标就有所修整。我觉得对万达来讲最重要的一步是1993年走出大连，从一个地方企业向全国性企业转型，你要知道到全中国发展等于到全欧洲发展，中国的国土面积相当于欧洲，人口两倍于欧洲。在万达发展的第二个阶段，我的目标是要万达成为一个全国知名企业。
最近几年激励我的目标就不一样了，那就是我有一个更宏伟的愿景，把万达做成全球知名品牌，做到一流企业，我不能讲具体数字，我们内部定了数字，2020年一定要实现全球前多少名，这个目标还没有实现，如果实现了，我也可能退休潇洒去了，也可能再给自己定一个目标。
几年前公司收入大概100多亿的时候，我就跟大家说，这次是说真的，我做到1000亿规模一定退休。应该说有两方面原因:一是中国国家经济的快速发展，这个平台，你不用太勤奋，你跟着坐车，每年还有百分之八、九的增长，努力一下会有百分之十几、二十几的增长，这个目标四五年就实现了。员工问我还退休吗?我说现在退休早了一点。现在我们定的目标是世界一流跨国企业，我到时候退而不休，可能不天天这样干，可能有另外的事情做。
我自己是分阶段设定目标的，人生的目标是分阶段的。在人生过程当中不断调整修正自己的坐标体系，这是现实的，而且才能达到。三年前，万达刚刚自己独立成立一个创业基金，每年支持创业大学生5000万。有一个年轻创业者找到我，我说这样吧，本来我们有评审过程，有评审阶段，但看到你们这样三番五次找我，我就破例，不用评审了，我就写推荐信，直接给你几百万创业。你知道这个人跟我说什么?几百万哪够?我说你要多少?他说起码几个亿，我说你懂不懂几个亿不叫创业了，那叫成功者了。所以你提出的这个问题很好，人生在过程当中提出现实能达到的目标。
问：我是留英学子。王总，您这么繁忙，平时有没有什么方式给自己预留出一些完全属于自己的时间?还是说工作本身就可以是一切?
王健林：工作不是一切，但是工作是最重要、最主要的，我想给自己预留时间，做不到啊!为什么?我想休息，公司下边总有老总打电话。现在不是具体做事务，就是会见人。今天说谁来了，不行啊，您得会见一下;明天说您得会见一下，我们就好工作了。老外来了，你见不见?也得给面子。所以我现在的主要任务就是会见、吃饭。

③ 王健林房企海外千亿投资归零，事情的原委是什么

在历来的首富当中，王健林是企业家中最有个性的一个，他果敢坚韧，不喜低调，定下财大气粗的小目标，然后一口气完成8000次。

他生于四川，做过林业工人，参过军，退伍后来到了北方沿海开放城市大连。

1989年，王健林从大连西岗区办公室副主任任上辞去职务下海经商，接手了一家房地产开发企业——后来生长为万达集团。在尔后的长达28年中，受野心的驱动，凭借着对财富的冒险寻求以及对政治鸿沟的掌握，王健林敏捷成为我国的尖端富豪。

现实上，关于王健林出事的风闻早已不是什么新闻，近半年来，隔山差五就有媒体“归纳”一篇文章出来，来奉告网民，王健林最近可能又要出事啦！

而其实，很多企业家在遭遇危机时，都应对不当，最终深陷泥淖不能自拔，轻则企业破产，重则锒铛入狱。而很少有企业家能在企业遇到危机时，从容自救。

王健林带领万达集团为中国企业家上演了一幕教科书式的危机应对案例。

④ 王健林是中国首富，花钱不眨眼砸400亿建超大青花瓷，如今怎样

中国首富王健林花400亿建超大青花瓷，最近挺好的，因为最近挺少出现了，很少出现在媒体镜头下，所以没什么消息，希望能快点建成面世。

⑤ 王健林最失败的投资，当初花400亿打造十几个“大碗”，后来怎样了

瓷器尤其是青花瓷是中国特有的古董和非物质文化遗产，中国的英文单词china的另一个意思就是瓷器，还有周杰伦的一首青花瓷传唱到国外更是打开了中国瓷器的知名度。于是著名企业家王健林就打算花400亿，用青花瓷的原型来建造一个新的万达广场，但是建造好之后却一直在被吐槽，那么现在这个建筑发展的怎么样呢？

没有精钢钻就不要揽瓷器活，建筑其实是一门很大的学问，尤其是把营业性的商场建筑，必须要把建筑的特色和营业的方式都要结合起来，最好再加上一些新意，这样才能有稳定的客流量。不过近年来，总是有一些奇奇怪怪的建筑被设计出来让人感觉美感不足，比如大秋裤建筑就一直再被吐槽。中国的设计师也应该学习更多，而且最好是发扬一下中国的传统，王健林利用青花瓷元素做建筑是一个非常好的想法吗，尽管后来经营不善，但是他的这份传统之心是值得中国设计师们学习的。

⑥ 万达王健林对中国经济有贡献吗

最大贡献就是将房地产泡沫越搞越大，搞的整体消费水平上升至发达国家甚至更高，而老百姓们真正的收入却是国外的四分之一。你说王健林为中国房地产经济带来了多少贡献！

⑦ 王健林有钱“不借”王思聪，却大手笔投资东北，这是为什么

前段时间，王思聪因其股权被冻结、债务缠身的消息而成为热点之一。事实上，王思聪一直比较活跃，不仅出现在媒体面前，而且经常出现在“热门搜索”中。然而，在暴露于债务之后，王思聪变得低调起来。作为王思聪的父亲，王健林并没有帮助王思聪度过危机，而是一直在不断投资。为什么王健林大手笔投资东北呢？

1、投资新项目

王健林与长春市政府签署了合作协议，计划投资1000亿元建设一个影视文化旅游项目。长春电影制片厂在国内电影史上的影响仍然相对较大。它不仅赢得了许多第一名，而且经过多年的发展，逐渐形成了一定的规模。同时对于万达集团来说，已经涉足电影业，目前占据了电影业13%的市场份额，也建立了自己的影院。

王思聪虽然出现了债务纠纷，但相信作为父亲的王健林一定是伸出援助之手的，之所以在东北投资，更是看中了东北的发展商机，为了长远的利益打算。

⑧ 全球华人第一富人王健林是做什么产业的

王健林的产业主要是万达的商业、文化、地产、金融四大产业。

1、商业地产

城市综合体是万达集团在世界独创的商业地产模式，内容包括大型商业中心、商业步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、休闲、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，万达广场就是城市商业中心。万达广场是企业效益和社会效益的高度统一。

2、高级酒店

万达酒店建设公司是中国五星级酒店投资规模最大的企业，现已开业55家五星和超五星级酒店。计划到2015年开业89家五星和超五星级酒店，营业面积400万平方米，成为全球最大的五星级酒店业主。

3、大型舞台演艺

万达集团与闻名全球的美国弗兰克公司合资成立演艺公司，将投资100亿元在武汉、大连、三亚等地推出五台世界最高水平的舞台演艺节目，打造具有全球影响力的中国文化品牌。

万达集团打造的“舞台秀”集舞台节目、水中节目、舞台变化移动、高科技的声光电于一体，是超越世界所有演艺水平的舞台节目。

4、连锁百货

大连万达集团股份有限公司2007年成立的万千百货，现已在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业78家百货店，计划到2015年开业125家店，建筑面积334万平方米，成为中国最大的连锁百货企业。

(8)王健林投资中国扩展阅读：

万达文化集团2017年上半年收入308亿元。万达网络科技集团是实业+互联网大型开放型平台公司，拥有飞凡信息、快钱支付、征信、网络信贷、大数据等公司，运用大数据、云计算、人工智能、场景应用等技术为实体产业实现数字化升级，为消费者提供生活圈的全新消费服务。

万达金融集团旗下拥有投资、资管、保险等公司，未来将实现金融全牌照运营。大连万达集团股份有限公司2013年收入1866亿元，创造连续8年增长30%。2014年12月23日，万达商业地产在港交所挂牌上市。

2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，大连万达名列第六；同月，大连万达在"2016中国企业500强"中排名第42位。

2018年2月，万达出售马德里竞技俱乐部17%的股份，以色列富翁Idan Ofer执掌下量子太平洋集团是这部分股份的收购方。2018年9月10日，荣获第十届“中华慈善奖”。

⑨ 王健林：中国房地产有泡沫 但不会崩盘

11月29日，十六届福布斯全球CEO会议在印尼雅加达举行，大会颁布马尔科姆· 福布斯终身成就奖，万达集团董事长王健林获奖。福布斯传媒集团总裁史蒂夫· 福布斯为王健林颁奖，双方围绕“迎接挑战”的大会主题展开了一场精彩对话。

福布斯：您为什么退伍经商？这可是个很大的转变。

王健林：为了赚钱吧。因为当时中国提出一个口号叫“追求万元户”，就是差不多1500美金吧，那个时候就是许多人的一个梦想。再加上那个时候邓小平先生提出一个口号叫“裁军一百万”，军队也面临缩减，所以两方面的原因吧，我就选择经商去了。

福布斯：作为商业地产商，能否分享一下商业地产模式为什么那么成功？

王健林：其实就是我们享受了中国改革开放或者城市化进程的红利，我们刚从事地产的时候中国城市化率只有13%，现在是55%，增长了40个百分点。这个当中产生了巨大的对住房、特别是商业中心的需求，我们就是比别人早了几年而已。在中国只要从事房地产行业，或者从事不动产行业的绝大部分企业应该说都赚了钱。只不过是我们比别人早几年，再加上执行力强一点，现在不动产规模做到了全球的第一名。说穿了，就是行动早了几年。

福布斯：地产风生水起，为什么决定加入虽然风光但风险很大、很容易赔钱的电影业和娱乐业？

王健林：我进入电影行业、娱乐业其实要感谢你们美国人。我们是在2003年，那个时候购物中心里需要有电影院，找了一家美国公司答应来帮我们管理电影院，可是后来因为种种原因，也可能是中国政策的原因，也可能是他们自己的判断力不对，他们就放弃了跟我们合作。后来我们又跟中国的一个国有企业签了协议，后来这个公司也放弃了合作，什么原因？因为那时整个中国电影行业票房一年只有1亿美元多一点，8亿人民币，所以很多人都认为这个行业不可能赚钱，所以没人愿意管。但是我们那时候已经有十几个电影院建起来了，所以我是被逼进入这个行业。进来的前三年也是亏损的，但是从第四年开始，中国电影迎来了“黄金十年”，十年平均每年都在35%的增长，一下子迎来了高速增长，所以我就算蒙对了，也算是被动的进入娱乐业。但是进来以后，发现这个行业利润很高，而且PE倍数也很高。所以我们又从被动的不自觉的转为了主动的自觉的做大娱乐业。从单纯的放电影变成了制作电影、发行电影，然后又产生了要做一个国际电影连锁公司的愿望。所以收购了美国的一家公司，今年又收购了欧洲电影院线，现在我们一个公司在全世界占有电影票房份额超过10%。我们有一个目标，四年之内我们要占全球五分之一的电影票房市场份额。

福布斯：您怎样能让你的电影不赔钱？

王健林：电影其实是高风险，单讲一部电影不好说，谁也没有把握。但是如果你把它看成一个规模投资，十部电影一起来做，也许你就会赚到钱了。所以很多人还没有了解这个规律，就以为每部电影都赚钱，其实中国电影即使增长这么快，50%到70%的电影公司还是亏损的，赚钱的始终是少数。我相信在任何行业都是这样，真正能赚钱或者赚大钱的都是少数，这就是经济学的二八定律，永远是少数人赚钱，多数人不赚钱，甚至赔钱。

福布斯：这很像风险投资，您用了很多成功的方法能让它赚钱，但是怎样评价成功和失败？

王健林：是的。人们一般都是只记住成功者，会忽略一些失败者。其实在所有的创业道路上，或者说是企业发展的道路上失败的是多数的，成功的是少数的。正因为少数才显得格外的珍贵或者说是荣誉，但是一般人们都只是记住成功者。

福布斯：您也投资了体育，如铁人三项。为什么您看好这个领域？

王健林：我们体育产业发展主要靠并购，并购欧洲的公司、美国的公司，还有法国的公司等等。然后通过并购，得到一些IP，或者说跟一些国际体育组织建立合作关系，然后再把优秀的体育赛事放到中国去，产生利润，获得发展。那为什么热衷体育呢？首先我自己就是一个体育迷。我是一个疯狂的足球迷，特别热衷足球。差不多每一次世界杯，除了有一届在亚洲日本和韩国办的时候我可以不用导时差，剩下的都是半夜必须爬起来看。

我现在也是运动迷，每天都有运动，每天都坚持，每天上健身房。因为我个人的爱好，然后我就对体育产生了兴趣。后来又领悟到中国消费和全世界的消费规律是一样的，都是先满足生活需求，经济得到发展，然后进入到娱乐产业，娱乐产业再往上才是旅游，再往上最顶端的消费才是体育消费。体育消费用我们中国有句话叫做花钱买罪受，既要花钱，自己还要遭罪，但是人们乐此不疲。什么原因呢？它是精神肉体都能同时得到满足，所以我觉得这个行业在中国非常好。

可能像你说的我们有前瞻性，算我们蒙对了，中国的体育最近三年呈现爆发式增长，每年不是百分之几十、而是百分之几百的增长，我觉得中国下一个风口就是旅游和体育产业了。

福布斯：您最喜欢的体育运动是什么？您提到了足球。

王健林：足球，对。所以我们（也许我个人爱好的原因）是国际足联6家赞助公司之一，也是国际足联在亚洲区的代理公司，而且我们在中国还经营了很多足球赛事。

福布斯：您有没有想过要把美国的橄榄球引入中国？

（以上回答发布于2016-12-05，当前相关购房政策请以实际为准）

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