王健林在中国投资什么

『壹』 600亿卖掉国内土地和酒店，海外投资却逼近2500亿，王健林为什么要这样做

研究报告《中国私人银行2016：逆势增长全球配置》显示，在全球个人财富稳增以及经济全球化的宏观环境下，海外资产配置已经越来越受到高净值人群的青睐，其中海外房产投资更是占据龙头地位！而人民币贬值、国内房市限购政策的发布，更是将海外置业热推向高潮，海外房产投资的大时代已经真正到来！

高净值家庭增至388万户，投资增值需求迫切

报告指出，至2015年底，中国个人可投资资产总额约为113万亿人民币，预计到2020年底，中国个人可投资资产总额将保持12%的年均增长率，达到200万亿人民币。

同时，得益于较高的收入水平、丰富的投资渠道所带来投资收益，高净值家庭财富规模也将维持平稳增长。预计到2020年底，高净值家庭的数量将自2015年的207万户增长到388万户，保持年均13%的增速。

高速的投资资产增长率意味着未来中国的财富将持续流向高净值人群，贫富分化加快的同时，有投资保值需求的高净值个人、家庭也会越来越多，资本多元化配置将成为大趋势。

越来越多的高净值人士已在投资海外房地产市场，境外投资市场快速增长的推动力既来源于监管，也来源于需求。人民币升值预期减弱、国内资产收益率下降、境外投资价值将逐渐凸显。同时，随着中国高净值人群海外工作与留学占比升高，他们海外背景加强、国际视野愈加开阔，提升了国际化投资的接受度和渴望度。

『贰』 辽宁大学走出过哪些知名校友

耳熟能详的大家已经说的很多辽，so我来说一下自己身边的人。

1. 是一个很好看的学姐，就读于辽宁大学亚澳商学院。

   我们是在一个关于爱丽丝的展览碰面的，然后机缘巧合下加了微信。

   她是一个很优秀的人。保研到了西南财经大学，同时自己也有很多热爱的东西，其中最让我震撼的就是她去考了潜水证并且有了潜水的经历，除此之外还有过蹦极！我觉得女孩子就应该像她一样，精致、优秀、把喜欢的东西做到一定的高度或者深度，并且敢于尝试一些新奇和冒险。大概是阅历越多然后自己的人生才会更有意义一些吧，我猜测。

   

   我记得我收到辽大录取通知书告诉他的时候，他还说以后我们就是校友啦。直到现在我们还是会偶尔交谈，当然基本上都是我有学习方面的问题去讨教老师，始终对他保持尊敬。觉得好好哦遇到了这样的老师。BTW他还说了辽大的食堂是真的真的很好好吃哈哈哈哈哈。

   （图为高中的一节练习题啦，假期回去看望老师的时候旁听了一节英语课，老师也给我发了一份题重新感受高中英语）

   总之觉得他们是在我心中熠熠生辉的校友啦。

   『叁』 4年前，王健林400亿的小目标打造十几个“花瓶广场”，如今怎么样

   那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。——佚名

   相信提起王思聪，很多人都并不陌生，王思聪可以说是著名的富二代了，他在很多地方都非常的聪明，他有着他自己的经商头脑，从来都不会靠家族留下来的企业生存，这也就是我们佩服他的地方，他从来都不是一个纨绔子弟，而他这样强大的经商头脑，也是因为他的父亲有一个很好的基因，他的父亲王健林也是一个非常强大的商业精英，而他人生当中最大的一个败笔就是他用400亿修建了一个广场，就是我们接下来所要讲述的，那么就让我们一起进入去看一看吧！

   

   听了这个故事，我们不禁感慨，哪怕是商业精英如王健林也有自己的败笔，所以每一个人一生当中必不可少的就是失败了，在失败的时候我们都不应该放弃，而应该迎难而上，继续进行我们的计划，只有这样才能够到达美好的明天。

   『肆』 王健林投资500多亿的步行街在国内哪座城市

   人们都爱出门旅游，去了解各个城市的风景和风土人情，还有城市建设，步行街算是一个城市的标志，去旅游时是必须要去的。每一座城市的步行街都展示着这个城市的特色，而且街上的各种特色美色，商品是应有尽有。不过要说国内那些步行街比较繁华，那北京王府井步行街、上海南京路步行街、重庆解放路步行街等都绝对都是在榜单中的。

   

   
   

   对此有的网友表示：楚河汉街其实就是知名度不怎么高，但是这的商品，景色绝对是秒杀其他著名步行街的，而且这里地理位置好，是去武汉必去的商业街，没有之一。

   『伍』 王健林是靠什么发家致富的他前后投资了哪些方面的产业

   王健林靠着时代的机遇和自己的努力白手起家，靠房地产发家致富。他投资了许多产业，有商业，房地产，金融，文化，旅游等产业。

   

   王健林能成功的原因无非就是时代的机遇和自身的勇敢。他凭借着“先挣一个亿”的目标和信念走到了今天，这与他的军旅生涯分不开，在部队的日子造就了他坚韧不服输的品格，他敢闯敢干，凭着一股热血去借钱筹资，开公司。他抓住企业改制的机会，去做旧城改造。在遇到公司困难时，他以身作则，带领员工奋斗，造就了一个不平凡的公司和不平凡的团队。

   『陆』 王健林为什么变卖万达国内资产 投到国外去

   投资足球“每年都得烧钱，但是很难赚钱”，万达集团董事长王健林曾如是表示。近年来，中国资本在海外足球市场掀起“买买买”的热潮：万达集团出资4498万欧元收购西甲马德里竞技20%的股份，苏宁体育产业集团出资2.7亿欧元收购国际米兰约70%的股份，中欧体育投资公司出资7.4亿欧元收购AC米兰约99%的股份……区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防，俱乐部本身的财务危机、中国投资者管理经验不足等问题都需引起关注。“扫货”海外足坛国内政策利好，加上海外足球俱乐部整体不景气、普遍经营状况不佳，促成了中国资本出海扫货的最佳时机，也为中国足球发展改革带来历史机遇。自去年以来，中国资本开始在海外足球市场“开疆拓土”。据不完全统计，2015年海外收购足球俱乐部金额在1000万元人民币以上的就有33起，总投入近400亿元人民币，与上一年相比，收购笔数增长50%，金额增长两倍以上。2016年，海外收购俱乐部更是呈现井喷式增长。仅2016年8月，就有三单海外收购俱乐部的案例。8月5日，中欧体育投资管理公司宣布与意大利菲宁维斯特公司完成签约，斥资7.4亿欧元收购意甲豪门、红黑军团AC米兰足球俱乐部99.93%的股权。同一天，云毅国际(上海)体育发展有限公司宣布收购英超西布罗姆维奇俱乐部控股公司。奥瑞金包装股份有限公司则宣布以700万欧元价格收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权。就在不久前，苏宁集团宣布旗下苏宁体育产业集团将以2.7亿欧元的总对价，购买国际米兰俱乐部约70%的股权，这是我国民企海外收购的首家G14足球俱乐部。巨头纷纷出海投资海外足球俱乐部与国内政策风向密切相关。2015年2月，中央全面深化改革领导小组审议通过了《中国足球改革总体方案》，随后《体育产业发展“十三五”规划》落地。规划提出，“十三五”期间发展目标包括体育产业总规模超过3万亿元，从业人员数超过600万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%，并将推广“所有权属于国有，经营权属于公司”的分离改革模式，鼓励发展职业联盟。在此背景下，海外俱乐部也十分看好中国市场。咨询公司普华永道的数据显示，2015年，中国体育门票、商品和广告总收入估计为34亿美元，仅为美国(636亿美元)的5.3%，上升空间巨大。《经济参考报》记者梳理多起并购发现，中资在海外的“疯狂扫货”已经涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界顶级联赛，其中既有蒋立章这样的个人出资，也有苏宁等大型企业，还有众筹模式财团，其中少部分企业在并购前便已经在体育产业布局。苏宁董事长张近东表示，收购国际米兰是苏宁集团布局体育产业的重要组成部分；也将助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力；同时，也是苏宁全球化布局中的重要一环，苏宁将积极利用国际米兰在全球各地的知名度，帮助苏宁拓展海外市场。自2013年始，苏宁战略投资PPTV，其麾下PPTV体育是国内最重要的体育赛事网络直播平台;同年11月，苏宁接手江苏苏宁足球俱乐部，正式进军体育产业；2016年5月，苏宁入股体育数据运营平台创冰科技；6月，苏宁体育产业集团成立。烧钱容易赚钱难区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防。万达集团董事长王健林曾表示：“投资足球能给你带来影响力，但是不会让你赚钱，每年你都得烧钱，这是肯定的。这的确会引人瞩目，但是很难赚钱。”在海外足球产业投入巨资，其背后无疑对中国足球及体育产业的发展抱有极大的信心。相比较而言，中国体育产业起步晚、份额小，借助海外并购之路实现“弯道超车”确实可能在未来的产业布局中占据一席之地。分析人士认为，中资出手海外足球俱乐部能够提升品牌影响力，并借助其商业化能力提升业绩。欧迅体育副总裁姚振彦表示，体育产业投资长、回报慢，但衍生出来的品牌价值、广告价值等无法直接用投资回报来衡量。富国富民投资集团董事长王世渝说，比如收购国米潜在的机会价值很大。一是每年到意大利旅游的中国游客数量至少有27万至30万，将会为国米比赛带来大量的门票收入;二是国米品牌的相关衍生品如鞋服、生活用品等，会带来广告收入，与中国市场对接后，这一部分收入将继续扩大。同时，苏宁也将借助国际米兰力争跻身国际知名品牌行列。《经济参考报》记者了解到，一般而言，足球俱乐部收入来源包括三种：比赛日收入(球票及周边)、电视转播收入(国内赛事及洲际赛事)、商业收入(赞助商、产品销售、球场旅游、其他商业行为)。德勤数据显示，2014至2015赛季英超盈利7.18亿欧元，德甲盈利3.16亿欧元，西甲盈利2.64亿欧元，法甲亏损0.35亿欧元，而意甲则巨亏1.33亿欧元。意甲排名垫底的原因在于收入过分依赖电视转播版权费用，而其他商业权益开发明显不足，且球员薪水支出过高，达到总收入的72%，远高于其他联赛。就算英、德、西三国联赛目前还处于盈利状态，但各俱乐部之间的“贫富差距”也比较大。业内人士表示，足球俱乐部只有比赛排名上升，潜在价值才会被释放，后期仍需不断投资签约球员和教练，加强运营管理，企业投资入股后，多重风险仍需引起关注。一方面，财务危机或成企业包袱。中国资本跨境并购一站式服务供应商晨哨集团首席执行官王云帆表示，海外足球俱乐部多是负债经营，普遍面临资金链的问题。苏宁收购国米，苏宁即要承担4亿欧元的巨额债务;中国财团7.4亿欧元收购AC米兰，也包含2.2亿欧元的俱乐部债务。王云帆说，海外俱乐部多看重中国这个大市场，以并购契机获得更大的发展，但俱乐部多属无形资产或流动资产，对中国市场的对接能否取得预期的效果仍是很大的未知数。且俱乐部本身由于问题重重，短期内想要盈利仍很困难，中国企业至少需要撑过3至5年，才能逐步达到现金流正常。另一方面，市场环境复杂考验收购者应对能力。王世渝表示，一个国家的足球俱乐部往往和地方群众的情感纽带联系在一起，一旦处理不当，极有可能引发公众情绪的反弹，甚至抹黑中国形象，影响其他中国企业海外收购。此前合力万盛收购海牙俱乐部后，由于账款未及时到期，引发负面舆论。随后有外媒对这一事件进行报道，认为合力万盛只当老板，没有履行义务出资帮助海牙实现崛起，引起海牙当地球迷的排斥和不满。意大利奇尼塞勒塞俱乐部副主席卢荣毅表示，中方入主“米兰双雄”后，首先要学会和当地政府打交道。两家俱乐部共用一个属于市政府的球场。这个球场共有5000多名员工，每月工资开销便有200多万欧元，多数都要两家俱乐部承担。他们必须要像尤文图斯一样建造自己的球场，摆脱市政府通过球场摊派给他们的负担。与此同时，中资对海外体育俱乐部的管理经验存在不足。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，当前我国海外并购俱乐部多属于跨行业并购，对于俱乐部管理并无经验，相较于实体资产，俱乐部管理需要一个系统的管理体系，包括聘请球探、教练和高管，组建团队至关重要。业内人士指出，中国资本普遍持一种观点，即只有拥有绝对的话语权，才能借助足球在海外丰富产业布局、扩大品牌影响力，因此中国资本控股俱乐部的比例较高。要做就做大股东，这也是很多中国资本的扩张心态。但实际上，在欧美国家，俱乐部的老板基本上属于一个赞助角色，执行管理的主要是独立团队，这与中国企业的传统理念并不相符。因此，中国资本海外并购球队时除了要做好金钱上的准备，还要调整观念，做好心理上的准备。中国市场待激发中国足球名宿金志扬在一次足球研讨会上大声疾呼，现在中国大量资金都流向了国外足球，能否出台一些利好政策，把资金引向中国足球的底层?在国内，体育正成为中国健康消费的最大产业之一。而世界第一大体育项目足球，和未来世界巨大的足球市场——中国结合，则是全球足球产业发展的必然趋势。但另一方面，资本纷纷出海进军成熟的国际体育产业，既证明中国经济的强大，也反衬出中国足球的羸弱，吸纳资本能力不足。而在关键的草根阶层，更是资金匮乏。国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓表示，体育产业的发展多需要立足本土，激发自身体育产业发展的活力，而收购海外俱乐部很大程度上是一种资本行为，其能否真正促进中国足球市场的发展仍待观察。资本输出后如何“反哺”中国足球?业内人士分析，最直观的方式无外乎帮助中国球员打通赴海外训练的机会以及提升国内青训水平。记者梳理中国资本对海外俱乐部的收购，几乎每一笔投资都包括要“反哺”中国足球的青训体系，除了在国内建设训练基地，引入国外先进的培训理念和体系，一些俱乐部还承诺要输送优秀的青年足球运动员出国培训。张近东在收购国米后表示，通过与国际米兰的交流融合，未来将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。铂涛集团董事长、7天连锁酒店创始人郑南雁以个人名义与中美投资者通过联合收购的方式获得法国尼斯足球俱乐部80%股份，这支球队在过去三个赛季进步神速，拥有多名有潜力的球星，且尼斯一线队22岁以下球员多达8人。在进行投资谈判时，郑南雁和他的团队便深入了解了尼斯的青训体系，“尼斯是法国乃至欧洲足球青训体系最著名的俱乐部之一，球队18至19岁年龄段的队员都出自青训体系，青训计划完整而详细，在选拔球员方面有很多独到之处。这无疑对中国足球未来如何选拔和培养青年球员意义深远”。事实上，在此前，欧洲一些俱乐部非常希望能够与中国球员签约，这无疑是其在中国推广品牌的有效方式。但目前中国足坛仍不具备这样的人选和条件。郑南雁就表示：“目前好的中国球员转会费很高，但是水平较欧洲、南美的优秀球员还有些许差距，因此目前暂不考虑引进中国球员去法国踢球。”业内人士分析，青训要想出成绩，绝非朝夕之功;中国资本能给中国足球带来何种改变，也需要时间检验。如果海外足球俱乐部在青训上的承诺和设想能在中国一一落地实现，至少表明在资本的运作下，中国足球能够从中受益。走向良性运营之路中国足球及体育产业走向国际不单单是“大笔一挥”、交钱了事，更需要在国家层面完善相关体育产业政策，与海外收购的俱乐部形成联动效应，加快培养与国际接轨的专业体育管理人才。王世渝说，足球产业是经济观赏性体育赛事，优质赛事内容对于产业链形成和盈利模式拓展起到巨大作用。当前不少民企加速海外俱乐部的收购，说明政策推动产业发展方面已初见成效。“在完善推广足球产业的政策方针的同时，也要与海外收购的俱乐部形成联动效应，助力整个体育产业从低附加值的运动产品销售，向高附加值的赛事运作、媒体传播和国际品牌提升。”他说。欧迅体育首席执行官朱晓东说，欧洲足球俱乐部有经验丰富的球探体系和青训体系，具备参加欧洲顶级联赛的资格。他建议，可打通海外与国内俱乐部，在对球员质量进行把关的基础上，选拔国内优秀的球员赴海外俱乐部参加青训，给予国内球员的成长机会;同时也可以“租借”的形式将海外俱乐部的球员聘请到国内，活跃中国联赛。有业内人士表示，企业在追逐商业利益的同时，也需找好和文化价值的平衡点。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，比如国际米兰、AC米兰在欧洲拥有雄厚的影响力，而中国股东的融入必然带来中国文化的渗透。中国投资方需着重研究，如何使欧洲市场认可中国价值观和文化，同时使企业的资金投入达到预想的传播效果，从当地民众的角度出发，避免在对外文化交流中出现“强迫式”植入，做好与当地民众的沟通工作。此外，还需引导企业加强对俱乐部管理的研究。王世渝说，中国企业管理水平和发达国家相比仍有差距，企业可通过所有权和经营权“两权分开”，一方面维持董事会层面的决策权，另一方面保证海外俱乐部原有的经营管理水平和管理规则，谨防意识形态和管理模式上产生冲突造成不必要的麻烦。同时，加强与国际对接的专业体育管理人才的培养。横店集团欧洲首席执行官阿伊拉多·皮瓦建议，收购俱乐部后可提早建立具有可靠团队的事处，启用一批熟悉当地法规的雇员，而非临时寻找当地的经理人。

   『柒』 万达广场是哪里的企业，老总是谁

   万达广场属于大连市万达集团的产业。董事长是王健林。

   万达广场是由全球商业地产行业的龙头企业万达集团投资建设的巨型城市综合体。

   万达集团已在全国开业254座万达广场，持有物业面积规模全球第一，所建之处，往往都成为当地的地标性建筑。

   万达广场内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、写字楼、公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈。

   

   (7)王健林在中国投资什么扩展阅读：

   万达广场发展历程：
   

   第一代：单店模式震动业界。

   2000年至2002年，万达第一代商业地产在济南、南京、南昌、长春等城市中心的黄金地带强势入驻。当时的建筑总面积约为5万平方米左右，都是采用地下一层、地上四层的格局，拥有大型超市、电影城，以及停车场等配套设施。这样的商业体模式一推出，就造成极大的轰动效应。

   第一代万达商业地产代表作有长春重庆路万达广场、青岛台东路万达广场、南京新街口万达广场等。

   第二代：“组合店”模式规模翻倍。

   2002年至2005年间，万达提出了第二代开发模式——纯商业组合店。万达引进了更多主力店和不同商业业态，总面积在10-15万平米，以期用各自的影响力形成相互之间的吸引力，吸引更多的消费者驻足，强烈烘托商业氛围，最终形成一种对消费人群的巨大合力。

   万达第二代开发模式在规模上较之第一代有了成倍增加，业态上也在原有基础上增加了百货、影院、电玩、餐饮、建材等，形成一种纯商业组合店联合发展的模式。

   代表项目包括沈阳太原街万达广场、天津金街万达广场、武汉江汉路万达广场等。仔细研究万达广场的发展历程可以看出，现在很多三四线城市，包括德阳的城市综合体，大部分还处于万达第一代和第二代商业时代。

   第三代：综合体，开创“城市新中心”。

   2005年后，万达开创第三代商业中心，这种拥有商业中心、五星级酒店、写字楼、公寓、住宅，更有酒楼、国际电影城、电玩城、健身中心等非零售业态，做到了购物、娱乐、休闲的多功能组合的商业中心，被称之为“综合体”。

   与此同时，第三代万达广场中出现了王健林称之为“第三代万达之灵魂”的室内步行街，零售业态占比低于50%。

   几大主力店不再各守一方，而是围绕这条室内步行街布局，步行街的每一层都通往各主力店，在任何一个平面或立面上消费者都可以到达任何店内。在万达广场的整体布局上，这条步行街实现了建筑体平面立体的互动，成为万达在商业地产设计上的最大创新。

   第三代的代表项目包括宁波鄞州万达广场、上海五角场万达广场、成都锦华万达广场等。德阳万达广场也将采用万达第三代综合体标准设计。

   第四代：全天候文化娱乐产品

   2014年8月，万达创新的新一代核心产品——万达茂首个项目在南宁开工。南宁万达茂占地面积47万平方米，总建筑面积158万平方米，总投资150亿元，计划2017年开业。万达集团计划近期在全国主要城市开工3-4个万达茂，每个万达茂都结合当地文化进行创作，项目各具特色，内容完全不同。
   

   万达将万达茂产品定位为世界首创的大型室内文化、旅游、商业综合体。所有项目实现娱乐全天候，彻底排除气候条件对大型娱乐项目的影响。项目包括各类内主题公园、电影科技乐园、国际影城等。以文化娱乐为主的万达茂不再以商业为主，零售占比低于25%，被业内人士称为万达第四代产品。

   网络-万达广场