投资管理公司的组织结构

1. 华润投资及资产管理有限公司的组织架构

金融服务部是代表华润集团从事金融资产投资、整合及管理的专业部门，肩负着保障华润集团金融资产保值增值、壮大集团金融资产规模和市场影响力的责任。截至2007年底，金融服务部模拟合并报表资产管理规模达85.2亿元人民币，净利润达到5.35亿元。部门日常除了对华润深国投、华润租赁公司进行持续管理之外，还负责对华泰保险、华泰寿险进行有效的股权管理。
另外，根据华润集团产融结合的发展战略，金融服务部还特别关注对银行类金融股权的投资机会，并积极协同集团其他部门着力构建华润集团金融平台，尝试利用银行、信托、租赁、保险、证券等金融资产与华润集团产业资产协同进步的发展模式。 策略投资部在华润集团地产业务发展战略的指导下从事土地一级开发业务，并与华润置地大力协同，通过发挥集团在融资、城市规划、地产开发等方面的优势，参与国内各区域政府的土地一级开发工作，以较低成本获得土地的开发权或分享土地的增值收益。
同时对投资新业务进行研究与培育，如水务、矿产等资源的投资。在集团现有的主营业务之外，通过长期跟踪研究各行业的市场发展趋势，发现符合集团要求的投资机会，拟定相关投资策略，在集团的批准和授权下，完成集团对新投资项目的前期投资及培育工作，为打造集团新的利润增长点做出贡献。 资产管理部根据集团整体战略，对集团的策略投资项目以及因经营、资产重组、业务整合等原因出现的“非核心资产”实施统一管理，清理不良资产及低回报项目，对已经增值和具有增值潜力的项目进行有效管理，寻找合适的时机以最佳的方式退出实现资产的价值，为集团清晰主业、实施行业发展战略、提升资产质量、实现集团投资收益提供支持。
特殊资产清理方面，在过去的2001至2007年间，共清理了特殊资产项目264个，收回现金及非现金资产共计8亿元人民币。
在策略性投资项目管理方面，在过去的2000至2007年间，通过对策略性投资项目的管理，为集团收回超过47亿港元的投资收益；完成超过30个集团策略性投资项目的退出，成功套现超过10亿港元。