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欧菲光引入国有战略投资者是

发布时间:2021-03-15 07:51:45

『壹』 我国有哪些银行引进了战略投资

中国银监会副主席唐双宁日前表示,中国银行业引进的战略投资者应该是注重长期利益、与所入股银行结成利益共同体的投资者。引进战略投资者只有坚持五项原则、符合五个标准,才是合格的战略投资者,才能达到我国银行业改革开放的预期目的,才能提高中资银行的国际竞争力,才能实现中外资银行"双赢"。
唐双宁在11月2日召开的2005中国论坛上演讲时具体阐述了这五项原则和五个标准,五项原则为:一是从国家利益看,要保持国家对大型银行的绝对控股;二是从市场行为看,中外双方应按市场原则在自愿、互利的基础上进行合作;三是从中方看,引进战略投资者主要不是为了引进资金,而是为了引进先进的管理经验和技术手段,促进中资银行完善公司治理结构,提高管理水平,因此,引进战略投资者应与自身特点相结合,以提升中资银行自主创新能力和管理水平为目的;四是从外方看,投资入股中资银行一般应当是大型金融机构,在银行经营管理方面有丰富经验;五是从监管看,要坚持严格的资格审查,并跟踪和评估实际效果。
五个标准为:一是投资所占股份比例不低于5%,二是股权持有期在三年以上,三是派驻董事,四是入股中资同质银行不超过两家,五是技术和网络支持。
唐双宁介绍说,到目前为止,18家境外金融机构入股了16家中资银行,投资总额近130亿美元。具体情况是:对国有银行,美国银行和淡马锡公司投资建行54.66亿美元,苏格兰皇家银行、瑞士银行集团和亚洲开发银行投资中行36.75亿美元;对股份制银行,亚行、花旗和汇丰银行等投资了交通、光大、民生、兴业、浦发、深发以及筹建中的渤海银行,投资额为26亿美元;对城市商业银行,加拿大丰业银行、澳大利亚联邦银行、荷兰国际集团、德国投资与开发公司、国际金融公司等投资了北京银行、上海银行以及西安市、济南市、杭州市和南充市商业银行,投资额为12亿美元。

『贰』 哪些上市公司引进了战略投资者

所有的企业上市都要引入战略投资者 这对于改善公司股权结构很有好处 一般战略投资者都属于价值投资而且有股份锁定期限 有助于公司股权关系的稳定 从而使得公司能够按照最初的战略目标发展 保持盈利的持续

『叁』 如何引入战略投资者

引进战略投资者, 不光可以引进其雄厚的资金, 更重要的是 可以引进其先进技术、先进管理、营销策略,使公司自身发展壮 大,增强整体创利能力;同时,可增强抗拒风险能力,分散自身 经营风险;另外,即使有些投资者没有实际投资,但也能够提升 公司知名度与信誉度,提升公司的潜在价值。 二、遵循原则 1、坚持公开、公平、公正、诚实信用的原则, 防止国有资 产流失, 维护职工的合法权益。 2、严格审批程序。应提前做好可行性研究, 提出引进战略 投资者的实施方案, 包括产权(股权) 转让比例以及对战略投资 者的具体要求和选择条件, 引进战略投资者的实施方案。 3、应发布招募战略投资者的信息, 广泛征集战略投资者。

『肆』 引入战略投资者和并购重组一样吗

引入战略投资者和并购重组是不太一样。

『伍』 如何引入战略投资人

引进战略投资者, 不光可以引进其雄厚的资金, 更重要的是 可以引进其先内进技术、先进管理、容营销策略,使公司自身发展壮 大,增强整体创利能力;同时,可增强抗拒风险能力,分散自身 经营风险;另外,即使有些投资者没有实际投资,但也能够提升 公司知名度与信誉度,提升公司的潜在价值。 二、遵循原则 1、坚持公开、公平、公正、诚实信用的原则, 防止国有资 产流失, 维护职工的合法权益。 2、严格审批程序。应提前做好可行性研究, 提出引进战略 投资者的实施方案, 包括产权(股权) 转让比例以及对战略投资 者的具体要求和选择条件, 引进战略投资者的实施方案。 3、应发布招募战略投资者的信息, 广泛征集战略投资者。

『陆』 引入战略投资者是借壳吗

当然不是的!

战略投资者是指符合国家法律、法规和规定要求、与发行人具有合作关系或内合作意向和潜力并容愿意按照发行人配售要求与发行人签署战略投资配售协议的法人,是与发行公司业务联系紧密且欲长期持有发行公司股票的法人。请注意“长期持有发行公司股票的法人”,可以说明公司与战略投资者之间是一种长期的合作关系!我国在新股发行中引入战略投资者,允许战略投资者在发行人发行新股中参与申购。主承销商负责确定一般法人投资者,每一发行人都在股票发行公告中给予其战略投资者一个明确细化的界定。具体来讲战略投资者就是指具有资金、技术、管理、市场、人才优势,能够促进产业结构升级,增强企业核心竞争力和创新能力,拓展企业产品市场占有率,致力于长期投资合作,谋求获得长期利益回报和企业可持续发展的境内外大企业、大集团。

『柒』 郎咸平说国内四大行港股上市都引入了哪些战略投资者

关于高盛从中国建设银行赚了1300亿人民币的事,是这样的:
2004年之前,四大国有回银行谋求A股上答市,曾各自引入海外知名上市银行作为战略投资者,帮助其上市和股改。建设银行引入的战略投资者是美国银行。当时,高盛的人在美国银行战略投资建行之前,作为战略顾问先建议中国建设银行把坏账全部撇清,撇给四大资产管理公司,这样有利于上市融资,获得新生。其实,实质上是将坏账剥离,有利于美国银行投资一块干净的、高收益的资产。其结果相当于美国银行用一块钱买建行的一股股票,美国银行投资了数十亿股,当上了建设银行的大股东,高盛作为建行上市的牵头投行,推动了建行在2007年9月最终上市。后来,在2007年年底的时候,美国银行曾公开发表声明说,由于美国次贷危机的影响,自己(美国银行)受到巨大的损失。但是美国银行对建行的投资,在建行的上市后,让它们赚了1300亿。这就是你所说的高盛赚建行1300亿的由来,其实是高盛的伙伴——美国银行赚建行1300亿,并不是高盛直接赚的,但从中国赚1300亿,无论是高盛还是美国银行赚,其实质都是我们国有资产的损失。

『捌』 引入外国战略投资者的企业需要进行外商投资企业变更吗

你好,关于公司变更的问题可以问多有米。

『玖』 战略投资者的与国企改制的关系

改革的核心在改制,改制的前提在引入战略投资者,引资的目的在做大做强。之所以说改制的前提是招商,引入战略投资者,经邦分析发现这是因为:首先,这是由地方国有企业改制的目的所决定的。改制的目的,不是一卖了之,不是简单地卸包袱。从根本上说,是着眼于做大做强。经过这几年的改革,绝大多数中小国有企业已实现改制,现在还剩下400多家大中型企业。其资产约占全省规模以上工业总资产的79.3%。对这些资产规模巨大,在全省经济中战略地位极为重要的国有大中型企业,实现产权多元化,靠内部职工入股或管理层买断,或部分净资产出售,甚或搞分步改制都有不同的弊端。因为,相对于企业庞大的存量资产,少量的内部人入股,增量有限,其产权结构依旧,治理结构依然,内部人控制的格局不变。尤其是,这点资金,对于企业扩大规模,改善经营状况,提高其市场竞争力的庞大资金需求,真乃杯水车薪。只有引入有实力的战略投资者,才能借助外力的进入,带动各类经济资源进入我省有比较优势的产业,做大做强企业;才能把我们仍处于封闭、半封闭状态的国有企业纳入国际经济体系。
其次,从引资的可能性看,一些同志担心,认为许多国有企业经过多年的危困运行,其资产状况不佳,设备、技术和产品老化严重,加之国有企业普遍存在的冗员、办社会和债务包袱沉重,对能否吸引有实力的战略投资者来重组、并购国企缺乏信心。消除这些疑虑,有必要从理论与实践的结合上进行深入地研究分析。现在我省许多大中型国有企业,确实面临着严重的困难。这些困难,并不意味着产业前景不好,只是由于体制和机制问题所致。
外资也好,民营企业也好,一旦看到了这些国有大中型企业所具有的潜在价值,就会主动争取进入。事实上,近一个时期以来,就有国内外许多有实力的投资者主动登门洽谈。再就是从国际产业转移的走势来看,目前世界性产业结构调整正在深化,资本密集型产业也在开始向发展中国家转移,受此影响,跨国资本流动加速,寻找新的投资途径。这两方面的共同作用,使产权市场的供求关系有了较大的变化,一改过去国企在资本和产权市场无人问津的局面,甚至一些资不抵债的企业,由于所在产业的高速发展而受多家投资者追捧。特别是国家为支持老工业基地调整改造和国有企业转制,出台及将要出台一系列优惠政策,并提供一定的财力支持,帮助老国有企业卸掉包袱,这为我省大中型国有企业引入国内外战略投资者创造良好的产权交易环境。从以往的实践看,我们许多企业正因为主动招商,使企业的改革与发展出现新的转机。比如佳木斯原联合收割机厂,1996年就资不抵债,后引入美国的约翰迪尔,很快使这个企业起死回生;还有省管企业斯达,几年前也是资不抵债,通过将有效资产从黑纸中分立出来,与香港一家公司合资,也走出了一条扭亏为盈的新路子。
再次,特别还应看到,当前我们正面临千载难逢的好机遇,即国家出台和即将出台的老工业基地高速改造政策,比如离退休、下岗失业人员,省里正在积极向中央争取,把我省纳入社保体系试点,为构建我省完善的社会保障系统,提供财政支持。对于企业办社会,我们不但要向上争取政策,而且省里也下决心,拿出经费,将企业办学校剥离出来;并出台政策,支持其它企办“小社会”,如幼儿院、医院、招待所等,以带资分流形式,从企业剥离,独立经营。对于债务包袱,我们也在积极想办法,并与银行、资产经营公司进行商谈,共同寻找大家所能接受的方案。应当说,省委、省政府为在新的体制和机制基础上,承接和实现重振东北老工业基地的发展战略,为推动国有企业改革及国有经济布局的战略性调整,付出的成本是巨大的,能创造的条件,尽最大努力去营造,能照顾到的利益都充分地考虑到。
总之,吸引战略投资者,实现国企改制,是政府作为出资人的一项战略举措。它不仅仅是引来投资的问题,也不仅仅是改制的问题,而是借助资本的流动,把我省相对封闭的国有企业,纳入国内乃至世界经济体系,实现人才、管理和技术等经济要素的国际化、市场化。这是我省最终告别计划经济,建立和完善市场经济体系,完成十五大、十六大确立的建立社会主义市场经济目标的关键步骤。我们必须克服一切困难,消除一切阻力,把这一步迈出去,走好。

『拾』 [急]有关上市前引进战略投资者

战略投资者一般是大笔资金投入,迎合公司上市需求的。

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