贝塔斯曼亚洲投资基金业绩

① 贝塔斯曼

当了一年多的会员,最终还是退出了:
一、发现送的货有盗版；
二、发现有破损页，回要求更换得答不到回应；
三、要买两种不同的书，却送来了同种的两本；
四、最可气的，发送传真订货后，没送来，这也就罢了，半年后竞好意思送来追缴货款单。（我们这从来都是货到付款，没货我付什么款？）

失望，失败！我的感受！

② 贝塔斯曼怎么样

贝塔斯曼是全球500强公司，能获得工作职位的机会当然要珍惜啦。至于你说的创业支持，应该是指贝塔斯曼校园达人项目吧。不管在中国是否顶尖，机会对于新人来说还是很难得的。

找了一些相关介绍供参考，比如贝塔斯曼挑战赛，要求达人需要有开阔的国际化视角、清晰的思路和敢想敢做的风格，一般都有海外学习、实习或交流的经验，很多参与了贝塔斯曼相关的国际交流项目。

贝塔斯曼推崇新人要自己独立掌控业务，做一个“内部创业家”。每个公司都是大集团里面的小创业公司，每个团队也都是一个创业团队。只要有能力有想法有担当，就可以被赋予充分的信任和权力，唯一与自我创业者不一样的是：还会配以资源。这是贝塔斯曼式创业家精神的执行方式和哲学理念。“人才”在贝塔斯曼，不仅在于他们在专业知识和技能等“硬件”能力，更在于他们对创业家精神的正确解读和认同。两者的结合正是打造“贝塔斯曼式”创业家、降低人才流失率的利器。目前，贝塔斯曼中国企业的第一和第二梯队的高级管理层成员中， 90%都是由贝塔斯曼培养的服务年限超过10年的“贝塔斯曼式”创业家人才。他们不仅在自己的职位上创造独特的价值成就了自己，而且也通过自己的身体力行将这种精神通过各种方式传达和感染更多的人，成就他人。

创业家精神贯穿于社会传播和企业内部的演绎。在北大的“创业家精神，离你有多远？”、在清华的“创新，点亮创业家精神”等创业家校园对话系列活动，以及校园达人和贝塔斯曼学生挑战赛项目都旨在让更多的年轻人尽早地了解和接受创业家精神的理念，奠定职业发展的价值观。贝塔斯曼全球不同地区和业务进行轮岗，支持内部创业项目，同时师从贝塔斯曼全球管理委员会的成员，在业务能力、领导力和职业发展方面给予一对一的特别指导。中国本土创立的贝塔斯曼青年创业家项目也已经成功招募了2位贝塔斯曼校园达人，他们将在一年半时间内进入贝塔斯曼中国公司、贝塔斯曼亚洲投资基金所投资的创业公司、以及贝塔斯曼新业务项目轮岗，开启他们在公司内部的创业之旅。今后，还将有机会接受创业家精神和技能的培养，例如贝塔斯曼大学中国的核心课程：以创业家精神为核心的领导力课程，以及未来总经理训练营-中国高圈会。

③ 最近书的价格的英文

书市困境
2008-08-09 00:03:30 来源: 中国经营报(北京) 进入贴吧 共 0 条 黑马推荐 7月底，图书巨头贝塔斯曼宣布终止其中国书友会的全部业务，将淡出中国图书市场。贝塔斯曼不是中国图书市场上唯一的失败者，众多民营连锁书店在此之前都曾在这一市场上折戟。对于中国的图书经营市场，许多行业内人士愿意用“困境”这两个字来形容。为什么在这个市场上生存那么难？有没有可以借鉴、突破的道路可走？这个问题引人思考。

贝塔斯曼中国“转身”

媒介巨头虽然失算 旗下业务并非全军溃败

“小贝确实离开了”。7月23日，贝塔斯曼书友会会员“罗宾汉”收到了来自贝塔斯曼的一封邮件：“贝塔斯曼中国在此宣布终止其中国书友会即上海贝塔斯曼文化事业有限公司的全部业务。”古朴的中国图案，绿色的背景，醒目的退款流程，他亲切称之为“小贝”的书友会在奥运之前离开了苦心孤诣经营13年的中国，他很惋惜，且对它不错的用户会员体验念念不忘。

“桥头堡”的撤离

不止书友会，6月13日，贝塔斯曼宣布终止了作为股东之一的二十一世纪图书连锁书店业务。其实早在2006年7月，贝塔斯曼接连关闭了北京10多家连锁书店，之前还关闭了杭州3家店，转而以“店中店”的方式，与家乐福合作，当时已有人注意到了贝塔斯曼中国的业务收缩。

贝塔斯曼集团公告说：“这是集团在重新评估其在中国的各项业务后做出战略调整的一项决定。”“两项业务均受到了迅速变化的市场环境的影响，让我们看到其无法成为长期持续高速发展及规模化的业务”。这一行为被视作“壮士断腕”。作为贝塔斯曼集团进军中国的“桥头堡”，上世纪90年代末，书友会这一开创了在新华书店和“二渠道”之外的另类图书直销模式是一代人的记忆。

贝塔斯曼书友会“死板的规矩”令一名网友至今印象深刻：他在网站下订单，通过邮局汇款因整数方便而多汇了1.2元钱。贝塔斯曼电话要他入会，要是不入会就不能把钱放在余额里。最后贝塔斯曼花2元钱的汇费，把1.2元退回。“我都没好意思去邮局取这钱。”这名网友说。

“内忧外患、水土不服”是总结贝塔斯曼书友会模式在中国失败的原因。贝塔斯曼书友会的运作模式套用了其在海外的做法：针对作家，买断版权，承诺大发行量，这和国内普遍与作家谈税率、谈起印量的做法迥异。往往做出承诺后卖不完；以4.5折甚至更低的价格、几万册包销的形式，买断某本书在新华书店以外的销售权，贝塔斯曼通过邮册直投和网站推荐不一定都能卖出。一旦销售做不好，流动资金就被占用。

政策限制、经营成本过高（比如租赁连锁店，在邮册、广告上投入过高，人力资源成本大）、不熟悉中国读者购书心理和阅读模式（比如书类不多，需要缴纳入会费，要求会员每季度都得买一本书等“游戏规则”）以及惨烈的图书业折扣竞争，都让这个靠资金照搬西方模式的书友会步履沉重。

另一败笔是没有全力进军网上书店。贝塔斯曼中国在线（BOL）2000年就开通了，但是并没有全力进军这一业务，仍将重心转向书友会“直销业务”，没有想到网上书店居然能发展这么快。当然，有人认为这不是贝塔斯曼在中国的问题，其在全世界的“BOL”最后都几乎停掉了，是整个集团的战略出了问题，导致网络书店的先驱者被后来者超越，错失良机。

2001年，贝塔斯曼中国书友会成员达到150万。2003年～2004年贝塔斯曼中国书友会的营业额已达到了巅峰状态，为1.5亿元人民币。但是仍然没有盈利。也有人认为，贝塔斯曼把总部建在上海从一开始就错了。不了解中国出版市场的特殊性，不长期积累与北京的几大出版商以及各地大书商的人脉网络，依靠自己的力量单独拓展网络很难打开路子。

实际上，书友会在全世界都在走下坡路。7月11日，贝塔斯曼的北美直接集团找到了买主——美国亚利桑那州凤凰城的私人企业纳贾夫公司。在书友会模式最成功的欧洲大陆，德国、法国的书友会也明显遭受到网络的冲击，其老主顾仅局限于中老年。曾任贝塔斯曼亚洲出版公司总编辑、现经营99网上书城的黄育海认为：“贝塔斯曼书友会和直营书店在全球的业务都在收缩，在中国业务的变动是其全球战略的一部分，而且图书销售对集团的贡献也非常小，甚至是个负担。从这个角度讲，贝塔斯曼的这些举动是理性的、值得理解的。”

业内人士认为，贝塔斯曼2007年营业收入有200多亿欧元，其中直接集团只有26亿欧元。应结束对贝塔斯曼终止中国书友会业务的热炒，而将这一事件转移到贝塔斯曼的全球化视野中，历经170余年风雨的贝塔斯曼仍然是全世界出版、传媒巨头。贝塔斯曼中国书友会及门店关闭，也仅仅是其在构建新的、全球性大媒体集团中一次小小的战略转身。贝塔斯曼中国总部执行董事于乐说：“中国书友会业务的终止带给中国图书出版发行领域一些深层的思考。直接集团在贝塔斯曼的成长过程中曾经起到非常重要的作用，可以说没有书友会业务，就没有贝塔斯曼的今天。对贝塔斯曼来说，在中国市场多年来也积累了不少的经验，这对未来贝塔斯曼集团业务在中国的发展是有意义的。”

正如于乐所说的，贝塔斯曼书友会在中国的失利，既震动了中国图书界，也引发了人们对中国图书经营的更多思考。但是，对贝塔斯曼来说，淡出中国图书市场并不表明淡出中国市场，该集团其实在中国还有其他的抱负。

失之东隅，收之桑榆

长期以来，与新闻集团、维亚康姆集团在中国的电视报纸频频露面不同，贝塔斯曼显得非常低调，导致中国人对其认知只停留在书友会上。贝塔斯曼旗下有6个分支机构，欧洲最大的电视广播集团——RTL集团，全球最大的英文出版公司——兰登书屋，欧洲最大的杂志出版公司——古纳雅尔，提供第三方服务的欧唯特，持有世界第二大音乐公司Sony BMG一半股份的BMG(贝塔斯曼音乐集团)，以及主营图书和音乐俱乐部的直接集团。在中国关闭的书友会是属于贝塔斯曼直接集团的业务。

目前除了RTL外，四大集团在中国都有开拓，其中欧维特的业务高速发展。古纳亚尔在8年前正式进驻中国后就与国内出版社联手打造了《父母》、《新知客》等杂志，目前与许多类型的国内出版社建立了长期合作关系，代理广告业务并提供咨询服务。

BMG(贝塔斯曼音乐集团)则在北京、上海都建立了工作室，以世界第二大音乐公司Sony BMG的品牌在中国音乐领域占据了一席之地。

在中国最成功的是欧唯特，在华持续发展且延续了高增长。而欧唯特下的欧唯特服务是目前贝塔斯曼的增长龙头。欧唯特服务于2002年下半年进入中国市场，目前已将业务拓展到航空、汽车、传媒、旅游、保险、电信、直销、快速消费品、金融服务等领域。欧唯特服务在中国每年都以100％左右速度增长，并且保持良好的盈利能力。

据欧唯特首席执行官徐凯波介绍，现在中国已经拥有接近1000名员工，并在上海，北京，广州，深圳和长春都设有分支机构。欧唯特服务在中国为不同的行业提供包括客户关系行销(CRM)，客户忠诚度计划（Loyalty Program），奖励品计划（Reward Management），电子商务（Ecommerce），客户服务，物流服务、财务服务解决方案等。在中国落地的业务横跨了咨询、IT开发、数据管理、运营外包等综合的实施能力，服务了五十多个大型国内外企业客户。他认为，欧唯特全球包括在中国的成功经验最主要的是“全球战略下的中国应用”，从客户的需求出发，面对市场的需求，为客户提供可靠的全方位的“整合解决方案”。

据悉，国航“知音卡”旅客积分计划的服务运营就是由欧唯特提供的，几年来，其在客户关系管理，呼叫中心、积分奖励计划、物流及IT服务等领域一直发展的很顺利。

于乐称，贝塔斯曼下一步在广播电视方面要熟悉中国市场，积极寻找合适的合作伙伴，在政府的政策许可范围内，尽可能地开展相关的业务。兰登书屋在中国目前直接从事出版业务还受到政策的限制，但会在适当的政策和市场环境下，寻求合作的可能，包括版权和图书相关的业务。他强调，中国仍然是贝塔斯曼将继续重视的地方。今年贝塔斯曼在中国设立了全球第三个公司总部（除德国和美国以外），1月份在北京设立了亚洲投资基金，初始资金为1亿美元。其投资方向分为三项，包括媒体(新旧媒体)、教育和外包。目前，该基金已投资的项目包括：中国远程教育、YOHO、联合网视(UITV)、Key Tone基金

④ 龙宇的介绍

龙宇，贝塔斯曼中国总部首席执行官，暨贝塔斯曼亚洲投资基金(BAI)管理合伙人。BAI是贝塔斯曼集团设立于亚洲的战略投资机构，在中国关注新媒体、教育和服务外包等行业的初创至成长期企业。同时，她还担任贝塔斯曼音乐集团（BMG）监事会成员，易车（NYSE:BITA)、正保远程教育(NYSE: DL)、Optimix等数家公司董事。龙宇女士是世界经济论坛（WEF）媒体、娱乐与信息督导委员会成员，并于2011年当选为世界经济论坛全球青年领袖（YGL）。

⑤ 贝塔斯曼书友会的发展

集团在中国的众多业务举措，充分体现了贝塔斯曼对中国市场的承诺以及集团在媒体和服务行业中的领先地位：
20世纪90年代中期，贝塔斯曼给中国传统的图书行业带来了图书俱乐部的新的业务模式，它也是在中国邮政之外，最早建立起自己的送货上门和客户服务系统的公司之一。在电子商务时代来临之前，图书俱乐部的模式，为边远地区的中国读者提供了获得图书信息和享受送书上门服务的宝贵渠道。
本世纪初，贝塔斯曼欧唯特公司进入中国，成为在中国发展外包服务行业的最早的一批拥有国际化背景的公司之一。 至今，欧唯特中国成功地在上海、北京、广州、厦门、深圳等地陆续建立了其业务部门，不仅创造了大量的就业机会、而且也为中国同行带来了宝贵的国际经验。
自2000年进入中国以来，古纳雅尔与中国本土著名的出版社在多个杂志领域建立了长期合作关系，提供广告业务代理及出版咨询服务。《父母世界》、《宝贝世界》、《瑞丽》系列、《男人风尚》和《汽车博览》等杂志均在各自领域处于领导地位。
2006年10月，贝塔斯曼中国总部在北京成立。作为集团在中国的联络中心，贝塔斯曼中国总部的成立，标志着集团在中国进行深入长期合作的决心。来自文化、商务、政治等各界人士，均可将贝塔斯曼中国总部视为直接联系贝塔斯曼集团和了解集团在中国的各项业务的联络点信息窗口。
作为RTL集团下的电视节目制作公司，Fremantle Media每年制作长达9500多小时的原创节目，包括获奖的黄金档电视剧、连续剧、大型娱乐类节目、真人秀和搞笑节目。在中国，Fremantle Media和电视台以及节目制作公司合作制作节目，例如，与湖南卫视、上海文广(SMG)合作制作了广受欢迎的节目，如足球小子、洞洞墙以及《家庭赛乐赛》等。
2008年1月，作为中国战略的重要一步，贝塔斯曼集团成立了贝塔斯曼亚洲投资基金（BAI）。至今，BAI在中国大陆的教育和职业培训、新媒体产业以及服务外包领域不仅有了成功的投资，并且还向投资的企业提供贝塔斯曼集团的全球资源和业务支持。
2008年07月03日，北京
今天，贝塔斯曼中国宣布终止其中国书友会的运营，即上海贝塔斯曼文化实业有限公司在华的全部业务。
这是贝塔斯曼集团在重新评估其在中国的各项业务后做出战略调整的一项决定。在调整的初始阶段，我们决定终止贝塔斯曼作为股东之一的二十一世纪图书连锁书店业务。现在进一步的调整结果使我们以及合作伙伴最终作出终止书友会即上海贝塔斯曼文化实业有限公司全部业务的决定。两项业务均受到了迅速变化的市场环境的影响，让我们看到这两项业务无法成为长期持续高速发展及规模化的业务。
贝塔斯曼在此衷心感谢书友会的全体会员，感谢他们长期的信任、支持和惠顾；作为拥有近200年历史，在世界各地包括中国在内拥有众多精彩业务的国际性媒体公司，贝塔斯曼承诺公平公正地履行对所有书友会会员应尽的义务。从07月08日起书友会将停止接受新的订单，网上订购及目录订购。书友会上海的门店将于7月31日前陆续停止运营。2008年12月25日前，书友会会员可以上网或拨打呼叫中心查询账户余额，相应的帐户余额将通过邮政汇款返还给会员。 我们还要衷心感谢书友会所有员工的辛勤工作和努力奉献，同时强调员工的利益是我们考虑的首要因素，我们承诺尊重所有员工，并保证公平、公正地对待他们。贝塔斯曼承诺在处理员工问题的各个方面将严格遵守政府法律和各项规定，依法向所有员工支付经济补偿金。补偿金额将在符合政府要求的前提下，同时考虑所有员工过往对业务发展做出的努力及贡献。 我们同时承诺将公平、公正地履行对供应商及其他合作伙伴的所有义务。我们衷心地感谢大家在发展书友会业务过程中给予的长期支持。 我们需要强调的是，书友会在贝塔斯曼中国的整个业务板块中只是一小部分，该决定决不影响贝塔斯曼对中国的长期承诺。战略调整后，我们把投资重点转向可以长期持续发展及高增长的业务，并将把原有对书友会业务发展的投资注入到贝塔斯曼在中国的其他业务和投资计划中去。中国是未来带动贝塔斯曼全球业务战略增长的三大重要市场之一。作为一个在中国的长期投资者，我们拥有很多值得期待的业务和投资计划，为今后业务持续增长和长期发展奠定良好的基础。

⑥ 被淘汰的视频网站及土豆网、优酷网获得过那些风险投资

土豆网

创始人：王微简介： 福建人，在美国读经济学，计算机硕士，在法国念了MBA；二十五六岁时，王微就在美国休斯卫星公司主管3000多万美元业绩的亚洲区业务。后来去了贝塔斯曼集团，曾担任贝塔斯曼在线(BOL)中国执行总裁。2005年4月，王微放弃了跨国公司高管的职位，从零开始创办土豆网，完全靠自己的积蓄“种”“土豆”。现在的CEO
1土豆上海地址：上海市:光复路1号518室（原来四行仓库）
2：第一轮风投：2005年12月IDG投的80万美金
7第二轮风投：850万美金；该轮融资由寰慧投资(Granite Global Ventures) ，集富基金(JAFCO)及首轮投资人IDGVC共同参与。 时间：2006年5月15日：
3：第三轮风投：2007年4月13日：2000万美金
今日资本以及 General Catalyst Partners主导。韩国的 KTB 风险投资基金参与了本轮融资。同时，前两轮的投资者，寰慧投资，集富亚洲基金以及 IDG 风险投资也参与了本轮融资。
第四轮风投：土豆网终于对外公布，公司最近完成了第四轮融资，金额为5700万美元
时间：2009年3月15日

土豆网（www.tudou.com）成立于2005年1月，同年4月份网站上线，是中国最早也是最大的一家视频分享网站。

其他的视频网站的情况,看lz给分了

⑦ 土豆网站的创始人是谁

土豆网创始人：王微

在创立土豆网之前，王微是德国贝塔斯曼集团总部的企业发展总监兼贝塔斯曼在线中国执行总裁。在此期间，王微负责贝塔斯曼集团在中国的战略策划以及贝塔斯曼在线中国的重组工作。
1997-2001年间，王微任职于美国休斯公司。任职业务开发经理期间，王微负责亚洲市场的卫星宽带及卫星电视业务。王微也参与了休斯在亚洲的战略规划及并购。
在美国和法国居住了8年和1年后，王微自2002年起一直居住在上海。
王微拥有欧洲工商管理学院(INSEAD，枫丹白露，法国)的MBA学位以及约翰霍普金斯大学的计算机硕士学位。

⑧ 360私有化裁员了么

6月17日，在毫无征兆的情况下，360董事长周鸿祎发出内部信，宣布360将从纳斯达克私有化退市。据了解，360董事会已收到公司董事长和CEO周鸿祎、中信证券或其子公司、、华兴资本或其子公司和红杉资本中国公司或其子公司的初步非约束性收购函，收购该公司所有他们或他们的子公司不持有的已发行A类和B类普通股。
周鸿祎在内部邮件中透露，私有化是360在反复考虑当前全球及中国资本市场环境后的审慎决定，更是加速业务全面升级、拓展业务发展空间的重要一步。为此，360公司董事会将成立一个由独立董事组成的特别委员会来评估该要约，而该特别委员会将聘请独立的财务和法律顾问来帮助评估。
消息公布后，奇虎360股价盘前大涨12.13%，报收于74.06美元。
值得玩味的是，周鸿祎在内部信中有这么一段话，“这些发展，离不开国际资本市场的支持，360人也秉持感恩之心，以我们特有的奋斗精神，持续创新，以高速的业绩增长回报了国际资本市场。然而，我们当中的很多人认为，360目前80亿美元的市值，并未充分体现360的公司价值。”
很明显，虽然从2014年开始，360动作频频——4亿美元投资酷派，2亿人民币入股磊砢，但仍然没有唤起被腰斩的股价回归。要知道，在2014年之前，360以每年100%的盈利突破了100亿美元的估值，那时候，排名第三位(阿里还未上市)。
所以，在360宣布私有化之后，有人在朋友圈调侃，“在360不惜一切的努力之后，私有化或许是唤醒股价的唯一机会了。”截止到目前，受到私有化的影响，360股价大涨11%，而这仅仅是开始。
朋友圈的调侃固然缺乏善意，但周鸿祎的确值得愤怒。因为无论是跟对手小米，还是跟如今A股的宠儿乐视、暴风影音相比，在360的心里，从来不会想，“他们究竟强在哪儿”，因为他们压根就不相信，小米、乐视、暴风影音比他们强。
关于私有化，周鸿祎最早曾在2011年时做过表态。当时正值做空机构Citron(香椽)多次发布对360的做空报告。当时的周鸿祎对记者表示，对中概股私有化现象不理解。他认为，上市公司有较大透明度，在
享受国外资本市场和股民巨大回报之外，就应该接受资本市场的考核，也应该承担市值的上下波动。周鸿祎强调称，奇虎360将会坚持上市之路。
但如今，奇虎360对于私有化的态度已经发生巨大的转变。此外，奇虎董事会提醒公司股东和其他考虑交易公司股票的投资者，公司目前只是接到了这份非约束性私有化提议，尚未作出任何决定。不能保证买家会给出最终的正式报价，也不能确保将来会达成任何交易。
周鸿祎说，360在2014年营业收入折合人民币超过86亿元，净利润超过21亿元。2014年底公司总资产达206亿元，现金超过100亿元，财务总体非常健康。私有化是实现360公司价值最大化的必然选择。
但现在，中概股私有化并非孤例，除了近期在A股受到热捧的暴风科技之外，在美国上市的迈瑞医疗、世纪佳缘、人人等也相继选择私有化。
易凯资本创始人王冉也曾表示，绝大多数互联网公司回归A股是必然，有四种互联网公司更适合选择在国外上市：一是国外有非常牛的对标公司，比如滴滴、快的有对标公司Uber;二是市值足够大，比如像阿里巴巴这样千亿市值的公司，在今天市场环境下，到了一定体量选择去美国上市;明确国家产业政策导致不能在中国上市的公司，比如博彩类，虽然到了美国也可能因为国内相关政策的不确定性而“生不如死”，但起码在国外有机会上市;第四种是出于个人原因作出的判断。
“绝大多数回来是必然。”王冉判断，但他同时表示，大家回来不是奔着创业板上市，而是两个方向——“新三板和A股并购或借壳。”而此前暴风科技CEO冯鑫也表示，互联网公司回A股是一个不可逆的过程。“我给它们的建议是打死都要回来，99%去美国和(中国)香港上市的公司都亏了。”
事实上，国内外资本市场对企业估值的巨大差异，被认为是此轮中概股退市的动力。清科研究中心报告显示，中概股估值依旧普遍偏低，但是很多中概股业绩却呈现高速增长，与其股价表现形成鲜明对比。除了价值被低估外，公司发展战略、架构的调整与重构也是中概股选择私有化的重要原因。
对比2011年上市当日的奇虎360，曾在上市当天创下27美元的开盘报价，较其发行价14.5美元上涨86.2%;收报34美元，较发行价大涨134.48%，市值达39.6亿美元。以当日市值计算，当时的奇虎360一度超过新东方、搜狐、盛大，位列所有中概股第6位。到了2013年，360的股价一路飙升，市值首次超过百亿美元;在2014年，它的股价一度突破100美元。
但在过去一年多的时间里，360的股价持续走软，目前已经跌至2014年3月高峰时的一半。过去52周，奇虎最高股价为104.81美元，最低股价为44.56美元。
这或与其在PC互联网的人口红利日益减弱，且在移动领域的“失落”有关。可以看到的是，奇虎360基于PC的产品和服务的月度活跃用户总人数增长趋缓，而在移动安全和搜索领域，猎豹、网络、腾讯、搜狗等竞争对手纷纷发力。在移动互联网上，360已经开始在手机、智能路由器、儿童手环等多个硬件领域布局寻找“新入口”。
而周鸿祎也称，360的私有化不仅是资本操作，更是360进入新的发展阶段的重要助力。
不过，作为奇虎360的竞争对手，猎豹移动CEO傅盛不久前刚表示，作为一家在美国上市的互联网公司，猎豹也曾犹豫是否要上A股、港股。“A股当然很诱人，我看了几次股市，觉得到处都是不公平，公司收入和股票是不成正比，但是你慢慢的就觉得没有必要了，摆正心态，做好自己该做的事情是最重要的。”
而站在美元基金的角度，BAI(贝塔斯曼亚洲投资基金)管理和创始合伙人龙宇也在近日接受媒体采访时称，对于美元基金来说，拆VIE、向人民币基金转换，并不只是“接盘”这么简单，美元基金出资人和人民币基金出资人之间的利益“有着百分之一百二的矛盾”，要想拆掉VIE，大家必须坐下来，进行新的一轮商业谈判。

⑨ 蛋壳租房为什么便宜

这样的房子小，所以便宜，但也具备生活的条件。

投资人和投资机构：

2018年2月26日消息，国内领先的互联网长租公寓运营商蛋壳公寓，正式对外宣布完成1亿美元的B轮融资。本轮融资由华人文化产业投资基金、高榕资本联合领投，酉金资本、元璟资本、BAI（贝塔斯曼亚洲投资基金）跟投。

2018年6月6日，蛋壳公寓对外宣布，已经完成7000万美元B+轮融资。本轮融资由老虎环球基金（Tiger Global）领投，B轮投资方华人文化产业投资基金、高榕资本、愉悦资本、酉金资本、元璟资本以及BAI（贝塔斯曼亚洲投资基金）全部继续跟投。

(9)贝塔斯曼亚洲投资基金业绩扩展阅读：

亏损状况：

2020年1月17日，蛋壳公寓在纽交所上市，上市当天市值27.4亿美元，但如今市值不到3亿美元。截止2020年11月，蛋壳公寓在国内13个城市提供长租服务，运营公寓数量超过40万间。

根据蛋壳公寓此前发布的招股说明书和2020年Q1财报(2020年Q2、Q3财报暂未发布)来看，蛋壳公寓2017年、2018年、2019年前9个月的净亏损分别为2.72亿元、13.69亿元、25.16亿元。

营收分别为6.57亿元、26.75亿元、50.00亿元。蛋壳公寓在2020年Q1的营收为19.4亿元，净亏损为9.789亿元。持续亏损，并没有盈利迹象。