江南春投资

❶ 分众传媒的总裁江南春的相关资料谁有

江南春 - 2005胡润IT富豪榜: 第7名

年龄： 31
出生地： 上海
公司： 分众传媒
总部： 上海
主要领域： 户外电视广告

个人资料： 江南春1994年以代理IT广告而挖到第一桶金。1998年，他的企业年收入超过5000万元，占领了上海95%的IT广告代理市场。2002年，江南春开始投资当时的市场空白点—楼宇广告，并在2003年创办了分众传媒。其后2年间分众总共获得了近5000万美元的风险投资， 并于今年7月成功登陆纳斯达克。分众传媒2004年销售收入2.4亿元，拥有中国楼宇广告77%的市场份额。
江南春，作为分众传媒的创始人，自公司于2003年5月成立开始担任董事局主席和首席执行官。

1994年～2003年期间，江南春担任永怡传播有限公司首席执行官。
2003年12月，江南春被中国新闻出版署《传媒》杂志评为年度传媒人物；同年9月， 在由中国广告协会电视委员会、中国广告协会报纸委员会及《广告人》编辑部联合举办的“中国当代杰出广告人”评选活动中， 江南春荣获 2003 “中国当代杰出广告人”称号。

江南春1995年毕业于华东师范大学，并取得汉语言文学专业学士学位。

江南春发起并创建的分众传媒集团，主营业务为基于Wi-Fi/GPRS/PtoP技术的城市商业楼宇信息化联播网络。从2003年1月起，分众传媒的中国商业楼宇联播网每周发布公益，经济，文化，商业等信息，被列为上海市社会公共服务信息化重点应用项目和上海市公益宣传的窗口。随后一年，该网络从上海铺设到了全国37个城市，楼宇数从最初的50多栋发展至6800多栋，信息终端数发展至15000多个点，目前该网络每天覆盖人群1200万，单月利润超过千万元，2004年预计税后利润将超过1.1亿元，在中国拥有75%以上的市场占有率。目前，分众传媒已将分众业务推向香港、新加坡、印尼等亚太地区。2003年度被中国广告协会评为中国当代杰出广告人，2003年被中国新闻出版署《传媒》杂志评为年度传媒人物。

江南春1995年毕业于华东师范大学中文系，1992年在校期间加入广告业，大学三年级时自筹资金100万创办永怡传播公司，并用十年时间率领永怡传播公司成为国内最知名的本土广告公司之一。2003年江南春创立分众多媒体技术（上海）有限公司和分众传媒（中国）控股有限公司。短短十九个月时间，其领导的分众传媒（FocusMedia）利用数字多媒体技术所建造的商业楼宇联播网就从上海发展至全国37个城市；网络覆盖面从最初的50多栋楼宇发展到6800多栋楼宇；液晶信息终端从300多个发展至12000多个；收益从最初100多万营业额到现在每月赢利1000多万元，拥有75%以上的占有率。

近日，分众传媒又以2080万美金的价值并购中国最大的互联网广告发布管理技术及最大的网上创新媒体整合开发运营商Allyes公司，构筑覆盖线上线下的中国数字化新传媒集团。

江南春所率领的分众传媒的迅速成功不仅引起了业界的广泛关注和高度评价，并吸引了包括SOFTBANK,CDH,DFJ在内的国际投资机构的数千万美元巨资注入。公司预计2004年将达到1—1.2亿元利润，并计划于2005年第二季度登陆美国纳斯达克市场。

江南春的成功依赖于其对信息技术和传媒行业近十年的工作经验与深入观察研究。其自2002年带领开发的多媒体液晶广告机将超薄DVD、LCD与红外线同步技术相整合，获得国家实用新型专利。2003年下半年起，江南春又率先将硬盘、工控主板、WindowXP系统与无线传输技术相结合，通过GPRS技术实时发送文字信息，利用WIFI和PTOP技术传送视频影像内容，从而将中国的商业楼宇信息化程度提升至国际领先高度。该项发明将多种国内外最新的无线互联网传输技术集成在楼宇电视广告信息平台上，在应用上具有全球领先性，引发了各国各地区的广泛关注。日本东京新闻，欧洲Profile杂志，福布斯等均对分众传媒进行了全面的报道。

目前江南春率领的分众传媒正积极将商业楼宇信息联播网业务从中国大陆输出至中国香港、新加坡、印尼、菲律宾、日本等地区，成为亚太城市信息化和传媒数字化领域的领跑者。

背景资料

2002年12月当进出上海的许多高级商务楼宇和商厦的人们突然发现，平日单调无味的电梯等候厅和电梯间一夜之间增添了许多时尚液晶电视，这些电视滚动播放品牌广告，悦耳动听的音乐、电影预告和全新的国际体育赛事集锦，且每周内容更新。一时之间商业楼宇液晶电视联播网引来众多媒体的猜测和关注，有人惊讶于这个媒体的独特创意，也有人对如此大的投资是否能产生赢利持怀疑态度。2003年6月曾经投资了Yahoo、Etrade、Ebay等著名公司的软银SOFTBANK对外宣布注巨资，推动FocusMedia中国商业楼宇联播网的建设与运营。

仅仅时隔一年，当FocusMedia把中国商业楼宇联播网从上海扩展至北京、广州、深圳、南京、杭州、成都、重庆、西安、武汉、天津、沈阳、大连、青岛、长沙、厦门、福州、昆明、哈尔滨等二十多座城市时，整个国内传媒业都为之震动。中国新闻出版署《传媒》杂志在当年度传媒人物评选中，对FocusMedia作了如下的评价：[2003年遍布写字楼、商厦等中高档场所的楼宇液晶电视（分众传媒）灼热了人们的眼球，分众传媒某种意义上颠覆了人们传统的媒体观，成为中国传媒业和广告业的一匹黑马。

2004年3月投资蒙牛、李宁等公司的鼎辉国际投资与投资阿里巴巴等公司的TDF基金，联手美国知名投资机构DFJ、WI-HARPER中经合、麦顿国际投资等联手注入数千万美金，帮助FocusMedia打造全新的覆盖全国的分众型户外电视联播网络。

从上海一个城市到遍布全国37个大中城市；从最初上海的浦项广场、招商局广场和华侨大厦电梯旁的十个液晶信息视频终端延伸到全国6800多幢商务楼宇，12000多个液晶信息视频终端的大型网络，再到软银，鼎晖、DFJ等基金巨头联手注资数千万美金进入分众传媒，一个数字传媒世界正在从梦想化为现实。

当外界用惊异的目光审视江南春所缔造的分众传媒集团超乎常规的发展历程和由此引发的种种话题时，江南春依然每周七天，每天十六、七个小时在兆丰世贸大厦的30楼内忘我地工作。十年如一日的坚持和无数个不眠之夜的勤奋造就了今天的江南春，也造就了今天的分众。

2002年12月，上海绍兴路27号汉源书屋：这个被江南春当作第二工作室的安静小屋内，江南春在思考中国传媒业的发展趋势，正如后来他在众多广告节演讲中所指出的，“如何运用高科技的手段提升传媒的表现能力”和“如何在市场细分化的时代将广告信息精确地传送到特定的族群，提升传媒的传播效率”是中国传媒业发展面临的两大课题。

正是通过对这两大课题的深入研究，江南春发现了潜在的巨大商机，[城市商业楼宇信息联播网]的概念在其脑海中悄然形成。一方面，它采用LCD为载体，以内置DVD或无线WIFI技术为传输手段，这种数字化多媒体的广告终端对于户外广告的表现力产生巨大的突破及其带来的影视广告的强大冲击力与打动力，令收视者对商品产生清晰的认知，并挑起他们购买的欲望；另一方面，它设置在商业楼宇的电梯口或电梯内，不仅环境安静，干扰度低，而且其收视对象十分清晰--------企业主、经理人和中高收入白领：中国社会财富的主要创造者和使用者。在等候电梯的短暂滞留时间内，他们的视线会自然而然地被各类社会公益信息、娱乐内容和高品质的广告所吸引。一个全新的分众型数字化传媒理念开始成熟。2002年内，其首个项目“中国商业楼宇信息联播网”在江南春的主导下付诸实践。

从初期的DVD、LCD加红外线同步解决方案到成熟的基于GPRS、WI-FI、PToP软件的数字化传媒网络技术解决方案，江南春运用他长期服务于众多国际IT公司所积累的产业经验与中国的实际应用需求相结合，亲自带队研发并不断追求集成全球最新的无线传输技术来提升整个信息联播平台的运营效率和管理能力，使其具备国际领先水平。

技术趋向成熟的同时，分众化传播理念也得到业界的高度评价和国内外广告主的高度认同，致使分众传媒每个月的广告营收以50%的速度惊人成长。

《福布斯》评价分众传媒“解决了一个实际问题”（即：媒体如何使广告更加有效地传播给经过细分后的目标受众）并认为它“还有更大的市场空间”。《经济观察报》评价：“盛大网络的陈天桥和分众传媒的江南春这二个七十年代出生的上海年轻人…对自己行业认识深度可能是超出其他所有人的”中国新闻出版署《传媒》杂志更是因为江南春在2003年所创造的分众传媒“颠覆了人们传统的媒体观”而将其评为2003年度传媒人物。。

在商业成功的同时，江南春十分重视信息联播平台应承担的社会义务。在遍布全国的网络内除播放广告外，还配备有政府公益信息、公共文化信息、楼宇智能化管理信息等。特别在非典流行期间，江南春动用了全国网络终端每天在人流量集中的大楼向坚持工作的企业人士滚动播放[万众一心，共抗非典]等各类专题宣传片。此外，北京的2008奥运会、上海的2010世博会，广州申亚及各类重大国家政府信息与活动也每天都通过这个窗口向海内外商业投资人士、企业主、经理人和都市中高收入白领阶层滚动播出。

江南春认为：分众传媒的发展不仅是城市提升信息化数字化水平的一个具体体现，更应成为政府信息、公益提示、城市形象宣传的一个重要窗口，分众在追求成功的商业运作为股东创造效益最大化的同时，也追求社会效益的最大化，善尽对社会的责任，使企业实现社会效益与经济效益的双重丰收。

❷ 江南春是哪个地方的

江南春 - 2005胡润IT富豪榜: 第7名

年龄： 31
出生地： 上海
公司： 分众传媒
总部： 上海
主要领域： 户外电视广告

个人资料： 江南春1994年以代理IT广告而挖到第一桶金。1998年，他的企业年收入超过5000万元，占领了上海95%的IT广告代理市场。2002年，江南春开始投资当时的市场空白点—楼宇广告，并在2003年创办了分众传媒。其后2年间分众总共获得了近5000万美元的风险投资， 并于今年7月成功登陆纳斯达克。分众传媒2004年销售收入2.4亿元，拥有中国楼宇广告77%的市场份额。
江南春，作为分众传媒的创始人，自公司于2003年5月成立开始担任董事局主席和首席执行官。

1994年～2003年期间，江南春担任永怡传播有限公司首席执行官。
2003年12月，江南春被中国新闻出版署《传媒》杂志评为年度传媒人物；同年9月， 在由中国广告协会电视委员会、中国广告协会报纸委员会及《广告人》编辑部联合举办的“中国当代杰出广告人”评选活动中， 江南春荣获 2003 “中国当代杰出广告人”称号。

江南春1995年毕业于华东师范大学，并取得汉语言文学专业学士学位。

江南春发起并创建的分众传媒集团，主营业务为基于Wi-Fi/GPRS/PtoP技术的城市商业楼宇信息化联播网络。从2003年1月起，分众传媒的中国商业楼宇联播网每周发布公益，经济，文化，商业等信息，被列为上海市社会公共服务信息化重点应用项目和上海市公益宣传的窗口。随后一年，该网络从上海铺设到了全国37个城市，楼宇数从最初的50多栋发展至6800多栋，信息终端数发展至15000多个点，目前该网络每天覆盖人群1200万，单月利润超过千万元，2004年预计税后利润将超过1.1亿元，在中国拥有75%以上的市场占有率。目前，分众传媒已将分众业务推向香港、新加坡、印尼等亚太地区。2003年度被中国广告协会评为中国当代杰出广告人，2003年被中国新闻出版署《传媒》杂志评为年度传媒人物。

江南春1995年毕业于华东师范大学中文系，1992年在校期间加入广告业，大学三年级时自筹资金100万创办永怡传播公司，并用十年时间率领永怡传播公司成为国内最知名的本土广告公司之一。2003年江南春创立分众多媒体技术（上海）有限公司和分众传媒（中国）控股有限公司。短短十九个月时间，其领导的分众传媒（FocusMedia）利用数字多媒体技术所建造的商业楼宇联播网就从上海发展至全国37个城市；网络覆盖面从最初的50多栋楼宇发展到6800多栋楼宇；液晶信息终端从300多个发展至12000多个；收益从最初100多万营业额到现在每月赢利1000多万元，拥有75%以上的占有率。

❸ 江南春的履历

1995年毕业于华东师范大学，取得汉语言文学专业学士学位。
1994年～2003年期间，江南春担任永怡传播有限公司总经理。2003年5月起开始担任分众传媒董事局主席和首席执行官。
1994年，大三学生江南春出任永怡广告公司总经理。到了2001年，永怡收入达到了1.5亿，在上海广告界已经声名鹊起。
2003年5月，江南春创立了分众传媒，担任董事局主席和首席执行官。此时的江南春决定绕开竞争惨烈的传统媒体，走“分众”之路，专攻楼宇液晶媒体。
2003年12月，江南春被评为年度传媒人物，并获得“中国当代杰出广告人”称号。
2005年3月，江南春被评为“中国广告10大风云人物”。
2005年7月13日，分众传媒成功登陆美国纳斯达克股市，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，并以1.72亿美元募资额创造了当时的IPO纪录。
上市之后，江南春就开始马不停蹄地在国内泛广告领域跑马圈地：
2006年1月4日，分众传媒以3960万美元收购框架媒介，在其版图上增加了高档公寓媒体资源。
4天之后（2006年1月8日），分众传媒再次抛出大手笔，投资3.25亿美元合并当时中国楼宇视频媒体第二大运营商聚众传媒，进一步巩固其在楼宇电视、社区电视、户外大屏幕等领域的霸主地位。
2006年3月7日，分众传媒以1500万美元现金及价值1500万美元股票全资收购北京凯威点告网络技术有限公司，启动“分众无线”手机广告媒体品牌，突入手机广告领域。
2006年8月31日，分众传媒收购影院广告公司ACL，收购完成以后，ACL更名为分众“影院网络”，进入了影院广告领域。
2007年3月1日，分众传媒宣布，将以7000万美元现金和1.55亿美元分众传媒普通股收购国内最大网络广告服务商好耶，进军网络广告领域。

❹ 我要江南春此人的详细资料

江南春：我想，成功的人生应该是有着比较大的幸福感的。而幸福感来自于哪里？我其实对这个问题思考过很久，是来自于事业有成吗？或者拥妻教子？后来，我似乎找到了一点答案。第一个福叫长寿，我觉得这个我需要的，凡人一般都蛮怕死的；第二个是富贵，所谓“富”不是说你多有钱，而是说你在什么时候，在什么处境下都很有满足感，吃碗泡饭也很有满足感，“贵”不是说你有多少权势，而是你在各个地方受人尊重；第三个福叫康宁，“康”就是身体很健康，随时随地很健康，“宁”是内心很宁静，能保持一个非常宁静的心态；第四个福是好德，“好”就是喜好，“德”就是《道德经》的那个德，好德讲的是你能够去按照宇宙的自然规律和基本的真理去生活；最后一个我觉得也非常重要，叫善终，当你面对死亡的时候，你觉得你无愧于这一生。我觉得，如果一个人拥有这五件事情的话，人生的幸福感就蛮强了。

如果时光倒流我还是会做一样的选择，因为我觉得人的一生是短暂的，就像我常常说的，人的一生都在面临对时间和空间的恐惧，正是因为时间的有限性，所以才让人必须把有限的时间用在更加重要的事情上，我认为在现阶段做商人更加能实现我的个人价值，更能给社会和他人带来助益，如果时光倒流，我还是会选择创业、选择从商。

我想自己还算比较顺利，其实人生本来就是起起落落的，如果你做一件事情没有一点阻碍，那实现以后的成就感也不会很高，我们每天都遇到一点困难，而每天都把当天遇到的困难克服掉，大的困扰就不易出现，把困难当成一种历练，拥有较强的意志力和心理素质，对于一个创业者来说至关重要。

江南春“语录”

“创意面前生意是不平等的。想象力创造你的利润率。颠覆性的创意更能制造财富是我的‘成功理论’。”江南春认为，创意创造生意。有创意的生意和没有创意的生意，最后的投资回报率相差得非常远。

“对传媒的利用来自于想象力。对传媒的利用不仅来源于广阔的市场空间，更来源于天马行空的想象力。没有想象力，市场只能是一潭死水，没有丝毫活力。”江南春认为，如果能重构传媒的过程，将会带来巨大的商机和非凡的商业利润。

“市场开拓者要教育市场。作为市场的开拓者需要对这个市场进行教育，所以我也会参加各种各样的演讲会去表达自己的观点。”

“人生就是很多体验的积累。快乐不重要，悲伤也不重要，重要的是体验的强度，如果这种强度能够达到触目惊心，为我们的内心带来强烈的体验，就是有价值的。当我们在最后一刻回忆起来，曾经经历过彻底的惨败，经历过大悲大痛，这样的人生才会丰富。”

“一旦放弃，你将无法知道你离成功有多近。只有跨越这条界线，你才知道界线在哪里。”回忆起面对资金断层时的情景，今天的江南春表示，无法想象那时若放弃如今会怎样。
6月19日下午7点，上海浦东国际机场，江南春和公司CFO两人悄悄地南下香港，分众的上市之旅在香港启程，因为分众的大股东、上 市主承销商、账簿管理人高盛亚太总部在那里，江南春将在香港接受上市前最后的“辅导”。前些年，丁磊、张朝阳、王志东、王雷雷等仰慕纳市的老总，都走过这 条辛苦路。

“14天，见了300多个投资者，其中70多场是一对一的，身体受得了，喉咙还受不了呢！”江南春一路演讲，一路含“金嗓 子”，“还是陈天桥聪明，让唐骏去干这个活。”盛大上市前几个月，董事长陈天桥从微软挖来了唐骏，上市的时候唐骏带队路演，陈天桥坐镇上海遥控。

辛苦是一样的，但江南春的收获比前辈们都要大。由于认购活跃，上市前一晚，分众将首次配股价格从原定的14美元至16美元提高 到了每股17美元，发行1010万股，融得1.72亿美元，这也是中国概念股在纳市首轮融资额最高的一笔，之前的纪录是盛大去年5月圈到的1.52亿美 元。上周五7月22日，分众收盘价涨至18.5美元，总市值约7.4亿美元，相当于60亿元人民币。
江南春的另一个意外收获是，受邀成为第一个按响纳市开市电铃的中国纳斯达克上市企业老总，7月14日9点半，江南春在大洋彼岸“爽”了一 把。“又兴奋，又紧张！自己事先写好而且反复背诵了英文演讲，结果还是忘记了一句。”7月22日，已经回到上海的江南春告诉记者这个小秘密。

冷门的才能挣大钱

价值60多亿元人民币的分众，其实成立才2年多，业务也很简单，就是在许多写字楼电梯口挂台液晶电视，播放广告收钱，仅此一项，去年为分众带来了2.5亿元人民币的收入。然而，在分众之前，偌大的中国却没人想到这个方式。

“2001年间，广告市场出现很大的调整，到了年底，我不得不思考转型问题。”当时的江南春，是永怡广告公司的总经理。12月的某 一天晚上，江南春约见了老朋友陈天桥夫妇，此前，陈天桥的创业小网站(stame.com)推广广告一直由江南春代理。在香樟花园的茶座里，几个月不见的 陈天桥告诉江南春，自己已经不做那个小网站了，现在改做网络游戏。12点半时，陈天桥告诉江南春，游戏同时在线达到11万人。

“11万人同时在线，意味着拥有至少70万收费用户，每个用户每月35元，一个月就是2450万元”。这个数字对江南春刺激可不小。江南春回忆，“当时就觉得要学习陈天桥，发掘别人没发现的产业模式，这样才能挣大钱！”

2002年大年初一，江南春一个人来到常去的汉源书屋。闭门思过整整7天，江南春得出两个结论，应该用高科技手段提升传媒表现能力，应该细分市场将广告信息精确地传送到特定族群。

之后不久的某一天，徐家汇太平洋百货电梯门上的粘贴广告让等电梯的江南春突然无比激动———“要是换成电视机，那不正好符合两个结论要求？！”3月份，他决定干这个没有人干的事情。

没想到会做这么大

“第一步是找人设计生产机器，那东西市场上没有。”江南春一边指着会议室摆放的样机，一边向记者介绍，“3月份，我将自己的想法告诉了一家台湾液晶厂商，7月份，第一台样机才来，拿到写字楼，人家物业不让装，因为5厘米太厚了，后来才改成了3厘米。”

“一开始想的是在上海最好的50栋写字楼装上机器，然后播放广告收钱。”江南春的三人团队开始和各处物业谈判签约。半个月之后，江南春初步计划完成，300台价值8000多元的液晶电视先后进驻50栋高级写字楼。

与此同时，相关的广告销售也开始进行。“拍了个宣传光盘，给客户一看，再稍微一讲，内行人一看就知道这东西不错，”在广告界已经混 迹10年的江南春显然有独特的优势，“招商银行信用卡、轩尼斯洋酒等几个牌子第一批下单。”2003年还没有到，江南春手里已经拿着一二月份200多万元 的广告订单了。

初步尝到甜头的江南春开始试探将更多的播放器向更多的楼盘扩展，并在2003年3月份首次走出上海，进军北京。“虽然广告收入 继续在增长，但投入毕竟更大，到了2003年4月，开始感受到资金压力，”已经投入了1000多万元的江南春，这时候才发现自己一不小心玩大了。2003 年5月，江南春索性另外成立了分众传媒，专注于这个新产业。

风险投资就在对门

10家登陆纳市的中国企业中，早期几乎都有过犹如热锅蚂蚁四处找投资商的经历，包括日后的两位首富丁磊和陈天桥，江南春是个例外。

2003年5月的某一天，与分众同在一幢大厦，而且就在对门的软银负责人余蔚突然造访江南春。

据江南春介绍，仅仅3个小时双方就达成了投资的基本框架。事后余蔚说这可能是他最快的一次投资，催促他如此迅速地做出投资选择的根本原因是他看好江南春身上所具有的创业激情和他对传媒产业的深入理解。

江南春只接纳了软银计划投资的一小部分。“那时候企业刚开始，让他投太多，我就成打工的了！”实际上，这贻误了分众一统江湖的机会，2003年4月份，一家叫“聚众”的公司带着同类的播放机器，开始在北京楼宇铺点，之后跟着分众向全国扩展。

2004年4月，感觉到竞争压力的分众从鼎晖国际等6家投资机构引入1250万美元的第二轮资金，半年之后的11月份，高盛等三家 机构3300万美元的资金投向分众，加上广告收入也快速增长，分众得以快速扩张，守住了占据写字楼七成市场的优势，同时向大卖场扩展。

抢先上市备粮备战

大约在一年前，分众和后来的聚众，便开始同时喊出要奔赴纳斯达克的口号。这一次，江南春没有再耽误时间，7月份抢先在纳市体面登场，而去年营业收入只达到分众1/6的聚众一时上市无望，只能调转口号，表示暂不缺钱，不急上市。

据了解，在分众首次募集的1.72亿美元中，有30%属于老股东套现，其余70%约1.2亿美元作为分众公司未来发展所需。据江南春介绍，其中有2000万美元会被分别用在写字楼和大卖场的扩张中，向二级城市进军。

“剩下的自己有必要储备起来，用于投资新的没人干过的产业，或者将来可能的收购，”7月22日，在办公室里，江南春对记者说，“幸运不可能总是属于分众，我们有必要备粮备战！”（记者 张见悦）
个人简历

江南春，生于1973年，土生土长上海人。

1995年毕业于华东师范大学，取得汉语言文学专业学士学位。

1994年～2003年期间，江南春担任永怡传播有限公司首席执行官。

2003年5月起开始担任分众传媒董事局主席和首席执行官。

江南春语录

“也许我本来就应该是个写诗的文学青年，只不过现在‘蜕变’而成了会创造生意的小资派。我想以后公司的具体工作不用我做的时候，我就专心思考创意。如果有时间，我还想写写文学和社会评论，最好将来还能写出类似于《英雄》的影视剧本来。”

“陈天桥有很好的产业判断力，他是那种知道怎么整才赚钱的人。”“当一般人在人满为患的巴士车上厮打，为自己赢得一点空间而自我感觉良好时，陈天桥已经坐上没人抢的巴士狂飙而去，令你望尘莫及。”

“在新开市场上，你就是当然的大哥大。”

“创意面前生意是不平等的。”

记者手记：馅饼砸中有准备的人

美国时间7月14日，当江南春成为第一个受邀的中企老总，在美国纳斯达克股票市场兴奋地按下开市电铃的时候，肯定有不少人心里不服：凭什么是这个家伙！

江南春所开拓的产业，只不过就是在写字楼电梯口装台液晶电视，播放广告收钱！唯一带点“科技成分”的那个液晶电视其实也是找别人代 生产的，许多厂家给钱就能做。然而，当从事液晶电视广告的分众传媒登陆纳市时，名不见经传的分众创始人江南春也以20亿身价，一口气超过了除陈天桥和丁磊 之外的所有国内“科技英雄”。被这样的馅饼砸中，的确是让外人有些不服气。江南春自己也反复念叨，“没想到干得这么大！”

然而，当我们走进江南春过去10多年的广告职业生涯，了解了这4000多个日夜他都在干些什么，我们就会明白，为什么受到电梯 门上的广告贴画启发的不是别人，为什么在电梯口挂起液晶电视的不是别人，为什么最快占领了绝大多数楼宇电梯的不是别人，受到纳斯达克邀请的不是别人，而是 江南春！

上帝只会照顾有准备的人，馅饼也只砸中有准备的人！（记者 张见悦）

人生经历：从学生诗人、师大名人到广告狂人

——忘情的江南春很快成为校园诗坛的活跃分子，大学一年级，他便成为了师大著名的“夏雨诗社”社长，而这仅仅是江南春在接下来的几年里闻名师大校园的开始。

——1994年，大三学生江南春成立了永怡广告公司，自任总经理，一路下来。到1998年，永怡已经占据了95%以上的上海IT领域广告代理市场，营业额达到6000至7000万元人民币，到了2001年，收入达到了1.5亿，在上海广告界已经声名鹊起。
美国东部时间7月13日，来自上海的分众传媒成功登陆美国纳斯达克市场，当天市值达到8亿美金，中国内地又一个富豪诞生———分众创始人、董事会主 席兼CEO江南春身价随着超过20亿人民币。“我是个工作狂，平时就没什么消费需求，对我来说，最奢望的东西不是钱，而是可以每天无所事事晒太阳。”7月 22日，从美国归来的江南春这样向记者“诉苦”。多年以前的大学时代，江南春曾经有过这样惬意的日子，那时候，他“可以用整个下午留心前桌女生”，回到寝 室“轻轻松松写小诗”。
学生诗人

1973年3月出生于上海的江南春，并没有上海男人的细腻，魁梧的体形更像北方汉子。或许是长期接受厚重的文学熏陶，令江南春的思想更早地成熟稳健，32岁的他看起来显然要比实际年龄大一些。

认识江南春的人，在向别人介绍他的时候，总喜欢这么开始：以前，他是个青年诗人！江南春之所以有“诗人”的称呼，主要是因为他手里 有两个“硬件”：其一，大学时代，他就是颇有名气的华东师大“夏雨诗社”社长；其二，他个人出过一本诗集《抒情时代》。这让他和其他的富豪老总们很容易地 区别开来———虽然也有不少老总热衷于将自己的管理思想、人生感悟编成员工的必读教程，但能像江南春这般“真玩”的老总并不多。

虽然江南春坚持认为自己“不能被称为诗人”，因为他还不能“把世界的苦难当作苦难，并且日夜不安”，但对自己深厚的文字功底，他 却有足够的自信，“我是一个不爱到处跑的人，中学6年，我的所有课余时间，几乎都用在看书上了，而且常常拿着别人的范文模仿写作，作文水平比较好，拿了一 些奖项。”据了解，高中时代江南春拿到的最高奖项是上海市中学生作文一等奖，正是这些红证书，使他在1991年免试保送进入华东师范大学中文系就读。

进入大学校园的江南春，分明成了一个幸福的学生诗人。“我会用整个下午留心前桌的女生，并郑重地为她写下评语，在傍晚我通常都会鼓足勇气到学校舞厅涉足一场爱情或者被轻易的拒绝，无论怎样，待到月黑风高之时，我一定独自回到寝室，轻轻松松写起小诗。”

师大名人

忘情的江南春很快成为校园诗坛的活跃分子，大学一年级，他便成为了师大著名的“夏雨诗社”社长，而这仅仅是江南春在接下来的几年里闻名师大校园的开始。半年以后，江南春便开始以诗社社长的身份，谋划参选校学生会主席。

据江的师兄嵇海荣介绍，在师大历史上，竞选学生会主席一般都是大三的学生，江提前了一年，而且顺利地当选了，当时这在师大是一件不 小的事情。据了解，江南春的胜利主要得益于他的口才，和事先准备工作充分。嵇海荣当时作为在任的校学生会主席，主持了整个竞选过程，据他回忆，经过了前期 的初选，最后6个候选人集中在学代会上亮相演讲，江南春是唯一一个脱稿演讲的候选人，由于他第一个上台，这给后面的竞争者造成了很大的压力，甚至乱了手 脚。了解当时情况的人透露，除了提前背诵好了发言之外，江南春实际上准备了更绝的一手，他提前安排了几个哥们，在提问阶段当“托儿”，这样，在别的选手被 问得哑口无言的时候，江却胸有成竹地侃侃而谈，不胜利才怪！

就这样，江南春顺利当上了学生会主席。“由于竞选过程需要和许多人沟通，拉选票，吃饭，一下子欠下了160块钱的债，这在当时可 是大数目”，江南春回忆，上任不久，上影属下一家广告公司到学生会来招聘兼职，一个月300元，近水楼台的他便前往应聘，这一去，让江南春不久又成为学校 里勤工俭学里最出色的一个，第二年，还在上大三的他便成立永怡广告公司，自任总经理。

广告强人

前往应聘那个300元钱职位的时候，江南春准备只干一个月，把外债还了，然后继续过学校里悠闲的惬意日子，假如真是这样的话，中国广告界就少了一个强人。

“其实就是去拉广告”，江南春向记者描述自己的第一个客户，“汇联商厦，大概他对我讲的还比较满意，于是给了1500块让我筹拍一个广告。便连夜写了剧本，很快，他们投入十几万拍广告和播放的费用”。

第一单的成功，很快让江南春改变了“短时工”的想法，“到了12月份，我便开始把学生会的工作放下了，全身心干广告！”1992年 的上海，经济开始快速启动，上海淮海路新商厦一栋接着一栋，那个时候时兴新影视形象广告，这些广告单子，最后竟然几乎让20来岁的江南春“一锅端”。 1993年，江南春所在的广告公司一年收入400万，150万来自江南春的贡献。

1994年，大三学生江南春成立了永怡广告公司，自任总经理，一路下来。到1998年，永怡已经占据了95%以上的上海IT领域 广告代理市场，营业额达到6000至7000万元人民币，到了2001年，收入达到了1.5亿，在上海广告界已经声名鹊起。就在这一年，由于网络经济回 冷，原本的网站品牌广告突然消失，广告代理业利润也开始下降，江南春开始思考自己的转型。几个月后，他选定了户外视频广告，之后成立了分众传媒，专心经营 这项业务，意外获得巨大成功。

想当闲人

说江南春是个广告强人，其实他更是个广告“狂人”———不折不扣的工作狂。7月22日一早，当记者在上海兆丰贸易大厦见到江南春的时候，包括前台小姐的许多分众员工都还没有上班，前一天深夜，江刚刚从广州赶回上海。

“对老江来说，这属于正常作息时间”，分众的员工告诉记者，“只要人在上海，他都是9点左右到公司，一直到零时，早则11点、12 点，晚则一点、两点，而且基本没有周末休息的概念”。另一位员工告诉记者，江南春的衣柜里面找不到休闲的衣服，全部都是衬衣，因为10多年来他的生活好像 只有工作。“我唯一的消遣就是足底按摩，假如可以我几乎每天都想做”，江南春解释，“这种消遣可以一边不停地打电话，一边还能感觉到挺对得住自己的！”

当然，即便是疯狂如江南春，也并不打算将这种疯狂状态继续保持下去。“现在我希望自己拼命工作，取得成功，受到许多人关注，这样很幸福，但是，我希望有一天能够成为这么一个人：每天无所事事，随处走走，晒晒太阳，45岁以后吧，年龄阶段不同，理想是不同的！”

❺ 解析江南春分众传媒成功之道

江南春，生于年，祖籍宁波,生于上海。1995年毕业于华东师范大学，取得汉语言文学专业学士学位。 1994年～2003年期间，江南春担任永怡传播有限公司首席执行官。2003年5月起开始担任分众传媒董事局主席和首席执行官。 1994年，大三学生江南春成立了永怡广告公司，自任总经理。到了2001年，永怡收入达到了1.5亿，在上海广告界已经声名鹊起。 2003年5月，江南春创立了分众传媒，担任董事局主席和首席执行官。此时的江南春决定绕开竞争惨烈的传统媒体，走“分众”之路，专攻楼宇液晶媒体。 2003年12月，江南春被评为年度传媒人物，并获得“中国当代杰出广告人”称号。 2005年3月，江南春被评为“中国广告10大风云人物”。 2005年7月13日，分众传媒成功登陆美国纳斯达克股市，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，并以1.72亿美元募资额创造了当时的IPO纪录。 上市之后，江南春就开始马不停蹄地在国内泛广告领域跑马圈地： 2006年1月4日，分众传媒以3960万美元收购框架媒介，在其版图上增加了高档公寓媒体资源。 4天之后（2006年1月8日），分众传媒再次抛出大手笔，投资3.25亿美元合并当时中国楼宇视频媒体第二大运营商聚众传媒，进一步巩固其在楼宇电视、社区 电视、户外大屏幕等领域的霸主地位。 2006年3月7日，分众传媒以1500万美元现金及价值1500万美元股票全资收购北京凯威点告网络技术有限公司，启动“分众无线”手机广告媒体品牌，突入手机广告领域。 2006年8月31日，分众传媒收购影院广告公司ACL，收购完成以后，ACL更名为分众“影院网络”，进入了影院广告领域。 2007年3月1日，分众传媒宣布，将以7000万美元现金和1.55亿美元分众传媒普通股收购国内最大网络广告服务商好耶，进军网络广告领域。 2006 福布斯榜： 第40名 2006 胡润榜： 第51名 2006 总资产（亿）： 41 借鸡生蛋，再用蛋钱买回鸡，22岁的大三学生江南春拥有了50万的存款和完全属于自己的广告传播公司。凭借又是“裁判”又是“运动员”的优势，江南春的永怡传播占据了上海IT领域广告代理市场上95%的份额。 两次“借鸡生蛋” 1994年，华东师范大学中文系三年级的学生江南春成立了永怡传播公司，自从公司成立之日起，除了身份证上的数字证明他只有21岁之外，言行举止以及生意场上的谈判风格已然是一个老练成熟的老板。只不过，江南春只拥有公司管理权，永怡传播公司不得不依附于当时的永怡集团，严格意义上说，在法律制度上江南春没有“所有权”。 从“管理权”到“所有权”转变的这个过程，江南春玩了两次“借鸡生蛋”。1994年的时候，凭借江南春的资金实力，他还不足以成立一家属于自己的公司，于是只能“借鸡生蛋”，靠别人的钱帮助自己注册成立公司。公司成立之后，自己不是法人，但是为了能尽快将公司收归己有，他必须拼命赚钱，通过“还款”或者“购买股份”的方式让永怡传播公司改姓“江”。 又当“裁判”又当“运动员” “统占资源”比“个人优秀”更重要！江南春在大学期间竞选学生会主席的经历让他悟到了这条生意真经，带领永怡传播急速壮大的过程当中，这条真经起到了决定性的作用。 江南春有一个朋友负责IDG在华东地区风险投资的业务，这个朋友也是华东师范大学的校友。IDG当时是世界著名的IT出版集团，在中国投资了大量的IT媒体，想在上海设个点推广它的业务。江南春私下里早就认识了这个IDG的朋友，在很多场合也经常碰到，一来二去变得相当熟悉。这个朋友就建议江南春和IDG进行合作，然后一起开拓中国IT领域的广告市场。 在这之前，江南春对于IT产品一窍不通，他已经习惯了做消费品大众广告，并没有将业务划分得那么细。虽然，当时的江南春已经有了IT方面的各种人脉资源，比如见过杨元庆，也代理过联想在上海的广告，但英特尔公司是干嘛的？江南春一点都不清楚。不过，江南春精明的意识到IDG这棵大树的分量，也敏感地嗅到了IT广告市场在未来的发展状况，他开始调整永怡传播的业务方向，专心去攻IT广告市场。 1995年底，永怡传播和IDG通过协议进行合作，不拿一分钱工资的江南春成了IDG上海办事处的主任。设想一下，IDG在中国投资了很多IT媒体，永怡传播在上海积累了大量的IT客户，江南春一方面在IT媒体上有话语权，另外一方面，IT客户做广告又要找江南春，又当“裁判”，又当“运动员”，江南春的永怡传播想不赚钱都不行，很短的时间之内，永怡传播就成为上海滩IT领域最大的广告代理商。到了1998年，永怡传播已经占据了上海IT领域广告代理市场上95%的份额，营业额最高达7000万元。 “2001年苦苦地过了一年，我觉得身心俱疲。我们原来不是处在产业优势的位置，是处在产业最脆弱的位置，那个时候，我终于明白，原来我做的产业是错误的，我做的产业是价值链当中最脆弱的环节。公司虽然大了，但还是有很多的公司和我们竞争，他们都有很好的职业团队，我感觉压力特别大，所以，我决定转型，我觉得生意不能这么做下去。” 不因为暂时的成功而烧疯了头脑，不因为暂时的失败而失去冷静的思考，理性地对待“得与失”和“成与败”，让“虚荣心”成为自己的“原动力”而不是“绊脚石”，冷静地找出冰山下边的东西，这是江南春的过人之处。 第三部分：别出心裁，电梯旁生出新产业 来自电梯间的广告诱惑 2002年的春节，创业十年的江南春破天荒地给自己放了7天假，啥都没有干，从大年初一开始，坐在自己喜欢的汉源书屋里“闭门思过”。 “从1992年创业开始到2002年，我已经在传统的广告界做了10年，我觉得经过10年我应该有所转变。在传统的广告领域，我发现自己不再具有很强的竞争力，我在思考，我以前10年做过的事情到底对还是不对。最后，我得出的结论是，我所做的事情是必须经过的，但是是错误的，因为只要在这个行业继续做，那么你就要付出很多。”江南春向记者真情表白当年思索后的真实想法。 其实，在过去的辛苦劳作的2001年，江南春就已经时不时地开始“否定”自己十年的选择了。因为业务往来，江南春认识了陈天桥，当时陈天桥还没有成为后来的“中国首富”。不过，深聊过几次之后，江南春对陈天桥的商业头脑和战略眼光钦佩不已，更是羡慕陈天桥由于成功所获得的“虚荣”。“陈天桥有很好的产业判断力，他给我最大的启发是，总是去创造全新的产业，而不是和别人在一条道上挤。”江南春说，“所以，你应该自己创造一个产业，然后快速地在这个产业得到垄断地位，只有这样，你才能真正的把所有竞争对手丢在后边。” 于是，江南春在“闭关”7天之后决定创造一个新的产业模式，使自己不再是夹在企业和媒体中间的代理广告商，而是本身就是一个新型媒体。但是，做什么呢？正当江南春苦苦思索如何寻找一种新的产业模式，如何打造一个新媒体时，坐电梯的一次经历让他茅塞顿开、豁然开朗。 那天，江南春去徐家汇太平洋[18.10 4.32%]百货办事，结果就在等电梯的一刹那，他被电梯门上的粘贴广告吸引住了，他发现，就在人们等待电梯的那一刹那，无事可做的人除了聚精会神地看粘贴广告外，并没有其他的事情可做，而就是这简单的十几秒时间，粘贴广告会给人留下深刻的印象。如果将写字楼的电梯全部包下来，然后粘贴广告不就是很好的一种新型媒体吗？ “我觉得电梯广告这个创意蛮好玩的，我对电梯产生了浓厚的兴趣。当时我在上海国贸，我就去问了国贸物业的人，能否把电梯门承包下来。国贸物业的人说，这不可能，任何一个写字楼也不会把门变成一个广告载体。后来，我就打消了这个念头，但是我换一种角度想，我如果不去贴这个门，我有没有可能挂一个小的液晶电视？因为我是LG的广告代理商，所以我对液晶电视非常熟悉。我去问了一些写字楼的物业，他们觉得这个问题不大，而且还蛮感兴趣。于是，我就决定尝试了。” 凭借自己的三寸不烂之舌，从2002年6月到12月，江南春说服了最早的一批40多家高档写字楼。到了2003年1月，江南春的300台液晶显示屏装进了上海50幢高档写字楼的电梯旁，同时，招商银行[18.04 4.64%]信用卡和轩尼诗洋酒等企业客户也成为第一批广告客户。江南春走出“永怡传播”时代，进入新的“分众传媒”时代。 跑马圈地需要新的资本模式新的广告模式虽然吸引了第一批客户广告订单，但是由于投入巨大，江南春越来越“骑虎难下”。第一批液晶显示屏的平均价格是8000元，抛开和物业合同有关的费用不谈，300台液晶的价格就在240万。更重要的是，区区50个写字楼的覆盖率不足以吸引更大的客户进行长期的广告投入，江南春必须在极短的时间内迅速地扩大写字楼的覆盖面积，那么产品成本和人工成本就会骤升，盈利需要一个临界点，但这个临界点到底是需要突破多少座写字楼，江南春的心里也没有数，但给自己留了一个烧钱3000万的底线。 “到了2003年5月份的时候，写字楼已经扩大到100多栋，但还是在烧钱，我就觉得自己蛮尴尬。毕竟烧的是自己的钱，当时感觉心里很痛、昼夜不眠。后来烧得麻木了，感觉烧的不是钱，而是十年当中的青春岁月。十年当中花了这么多努力，短短几个月就哗哗地给花掉了，这个时候的压力是从来没有遇到过的。”回忆当时的情景，早已经走出困境的江南春还是笑得有些苦涩。 如果此时的江南春不追加投资，不仅前期投下的钱打了水漂，而且苦苦思索才得来的新媒体模式就会胎死腹中。但如果继续烧钱，烧到何时才是尽头？万一到最后是“赔了夫人又折兵”，十年的成果有可能因为这一次决策失误而功败垂成。 “山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，就在江南春压力最大、眼看就要顶不住的时候，一个手握大笔风险投资的人主动找到了江南春。 那个人是软银公司上海办事处的首席代表余蔚。 分众传媒上海总部位于江苏路的兆丰世贸大厦，而这个楼曾是软银亚洲在中国的总部，分众传媒正好和软银处在同一层楼，这样江南春和余蔚抬头不见低头见，所以也就成了见面可以聊一聊的朋友。一开始，余蔚只知道江南春做广告，后来闲聊当中得知了江南春正在专注做楼宇液晶广告。说者无心，听者有意，余蔚又从其他途径详细了解了一下江南春独创的新媒体项目，还有他十年来的创业经历。一番认真详细地调查之后，余蔚决定找江南春好好聊一聊，三个小时聊完之后，余蔚已经和江南春达成了初步融资协议。最后，软银决定注资分众。 “我做生意的习惯，一个是从来不借钱给别人，另外一个是从来不向别人借钱，至于融资，内心从来没有打开过这样的想法。但是烧了半年钱，还是没有起色，我就知道我先前对这个项目的估价过于简单了，从资金以及各项资源上存在很多难度，所以要想做起来，融资是当时我能决定的最好的选择，毕竟众人拾柴火焰高。”对于从“烧自己的钱”到“烧别人的钱”，江南春向记者坦诚自己的转变心路。 风险投资商的加入帮了江南春的大忙。随着软银加入，经过几轮融资，鼎辉国际投资、DFJ、高盛等数家投资公司纷纷将巨资注入分众。有了钱之后的江南春，迅速地带着他的液晶显示屏在全国跑马圈地，不仅仅是写字楼，还包括大卖场、公寓以及高尔夫球场、医院等场所。到2004年年底的时候，总营业收入已经到2.4个亿，总共有1.5万块液晶屏和部分等离子电视挂在全国各地不同楼宇电梯旁的墙上。

❻ 分众传媒的总裁江南春的相关资料谁有

分众传媒的总裁江南春的相关资料如下：
1. 江南春在1994年通过代理IT广告获得了他的第一桶金。到1998年，他的企业年收入超过5000万元，占领了上海95%的IT广告代理市场。
2. 2002年，江南春开始投资当时的市场空白点—楼宇广告，并在2003年创办了分众传媒。分众传媒在2004年的销售收入达到2.4亿元，拥有中国楼宇广告77%的市场份额。
3. 江南春作为分众传媒的创始人，自公司于2003年5月成立起担任董事局主席和首席执行官。在此之前，他担任永怡传播有限公司的首席执行官。
4. 江南春1995年毕业于华东师范大学，取得汉语言文学专业学士学位。
5. 分众传媒的主营业务为基于Wi-Fi/GPRS/PtoP技术的城市商业楼宇信息化纤乱裤联播网络。自2003年起，该网络从上海铺设到了全国37个城市。
6. 2003年度，江南春被中国广告协会评为中国当代杰出广告人，同年9月，在由中国广告协会电视委员会、中国广告协会报纸委员会及《广告人》编辑部联合举办的“中国当代杰出广告人”评选活动中，江南春荣获2003 “中国当代杰出广告人”称号。
7. 分众传媒在2005年7月成功登陆纳斯达克，并获得了包括SOFTBANK, CDH, DFJ在内的国际投资机构的数千万美元巨资注入。
8. 江南春在2002年带领开发的多媒体液晶广告机获得了国家实用新型专利。
9. 分众传媒在2004年3月与投资蒙牛、李宁等公司的鼎辉国际投资与投资阿里巴巴等公司的TDF基金，联手美国知名投资机构DFJ、WI-HARPER中经合、麦顿国际投资等联手注入数千万美金，帮助FocusMedia打造全新的覆盖全国的分众型户外电视联播网络。
10. 分众传媒在2002年12月被《福布斯》评价为“解决了一个实际问题”（即：媒体如何使广告更加有效地传播给经过细分后的目标受众）并认为它“还有更大的市场空间”。《经济观察报》评价江南春对行业的认识深度可能是超出其他所有人的。
以上是关于分众传媒总裁江南春的相关资料。