Ⅰ 哪位朋友知道南孚电池的广告语吗
南孚电池的广告词是：
南孚电池，有聚能环，是普通kk电池的多少倍，电动车用完，收音机和遥控器还能用。
南孚电池1节更比6节强
南孚电池，聚能环，电力更持久。
有效期7年。
南孚，南孚聚能环碱性电池。KK，KK牌普通碳性电池。
南孚独有的聚能环技术，全面提升电池的持久力，有效锁住电量不流失，使用时间更长久。
保护环境，从使用环保电池开始。
拓展资料
一、多次易主，“南孚电池”曲折上市路
本次交易标的公司亚锦科技的核心资产，就是其持有的福建南平南孚电池有限公司82.18%的股权。说到南孚电池，大家第一反应都是民族品牌，电池中的No.1。其实南孚电池实际控制权在历史上几度易主，其至今也仅通过亚锦科技登上新三板的小舞台，可谓命途多舛。
2005年
因吉列被宝洁收购，南孚电池的实际控制人成为了宝洁公司。
多年的控制权变更，让原本属于民族品牌的南孚电池成为了外资公司，尤其是在中国电池被吉列收购后，由于母公司金霸王品牌与南孚电池一直是竞争对手，南孚被迫放弃了海外发展战略，导致一半产能闲置，只能全力耕耘国内市场。不仅如此，南孚员工心里也存在失落情绪，原总经理陈来茂黯然辞职，他用十几年辛勤奋斗换来的“南孚”品牌已经不属于他们了，也不属于中国。
从这段历史也能够看出，当时国家对于出售国有资产缺乏统一标准和完善机制，地方各级政府为了各自的利益，往往从“小局”出发而不是大局出发，为了获得短期回报，拱手让出了国内市场和未来收益，造成国有资产变相流失。如果当时在股权设置上设定一些风险控制条款，南孚也许会把握住企业自己的命运。
2014年11月
Giant Health(HK)（香港大健康）接手中国电池持有的南孚电池78.775%股权，间接控股南孚电池。
2015年9月18日
通过签署《股权转让协议》，大丰电器（现为“宁波亚丰”）受让Giant Health（HK）转让的南孚电池54.469%的股权，持股比例变更为60%。大丰电器变更为南孚电池的控股股东，大丰电器系吴尚志和焦树阁通过鼎晖投资间接控制的企业，吴尚志和焦树阁成为南孚电池共同的实际控制人。
2016年
新三板企业“亚锦科技”通过发行股份以26.4亿元的价格收购了“南孚电池”60%股权，“南孚电池”通过此交易借壳登录新三板，此后“亚锦科技”通过两次定增进一步收购“南孚电池”小股东股权，最终最终持股比例定格在了82.18%。
Ⅱ 深圳融资担保牌照怎么办理需要哪些资料
本文根据腾博国际实际办理经验撰写，未经允许，不得转载！
要在深圳申请版设立融资性权担保机构，需要明确以下几个要素：设立地点，实收资本多少，高管人员，经营的场所，以及业务的管理体系。由于融资性担保公司是属于地方性的，所以我们很好理解为什么各地省市的融资性担保公司发起设立的整体条件，审核要求有差异。一般来讲，一线城市的发起设立的条件是比较高的，最直接的体现就是各地最低的注册资本要求。
（一）融资性担保公司申请条件和资料：
1、注册资本最低实收1亿元人民币。
2、出资股东需满足：（企业法人）存续满三年，近两年连续盈利，经三年累计利润达1000万元以上，资产负债率低于70%，净资产额不低于5000万元人民币。（自然人）有3年以上从事经济工作的经历，没有犯罪记录和其他不良信用记录，个人拥有的资产总额不低于其出资额2倍，其中银行存款等流动资产不低于其出资额，且具有合法来源。
3、股东出资比例限制：主发起人是一个企业法人时，持股比例不低于30%，由两个企业法人主发起时，各持股比例不低于20%。另外，一般发起人的持股比例不低于1%，出资额需要不低于500万人民币。
Ⅲ 户外哪家公司做的比较好
自从看到分众的净利润在营销行业的显著表现，所以今天小编就为大家盘点知道的15家户外广告公司，具体如下：
01分众传媒
分众传媒诞生于2003年，在全球范围首创电梯媒体。2005年成为首家在美国纳斯达克上市的中国广告传媒股并于2007年入选纳斯达克100指数。2015年分众传媒回归A股，市值破千亿，成为中国传媒第一股。作为中国第二大媒体集团，分众传媒营收超百亿关键在于开创了【电梯】这个核心场景。电梯是城市的基础设施，电梯这个最日常的生活场景代表着四个词：主流人群，必经，高频，低干扰。而这四个词正是今天引爆品牌的最核心以及最稀缺的资源。今天4亿城市人口，每天2亿看分众。分众电梯媒体，覆盖150多个城市，超过150万个电梯终端，5亿人次城市主流人群的日均到达，被评为【中国广告最具品牌引爆力媒体】。
02TOM户外
TOM户外传媒集团(「TOM户外」)是国内领先的户外广告公司，经营近三十万平方米媒体资产于全国重点城市如北京、上海及深圳等一线城市，以及成都、昆明、重庆、沈阳等二线及三线城市设有十四家附属公司，广告发布遍及国内六十多个主要城市，为本地及跨国企业提供一站式专业媒体方案。 TOM户外拥有多元化优质资产包括广告牌和单立柱，网络遍布全国，并且不断精选优质户外媒体，扩展资产组合，将市场扩展到主要二线城市。稳占市场领导地位的同时，TOM户外团队亦锐意创新，重点发展高效益及优质科技媒体产品。 TOM户外在国内屡获殊荣，于二〇〇九年膺选「全国性骨干媒体供货商」；而于二〇〇八年第十五届中国国际广告节上，获颁「长城奖」的银奖和铜奖以及十二个入围奖。另外，在《亚洲户外》杂志主办的「2008中国户外传播创新大赛总决赛」中，TOM户外及旗下子公司囊括了二十四个奖项中的七个奖项，占了近三分一。
03白马传媒
白马集团是一家实力雄厚的综合性集团公司。创建于1986年，是中国最著名的广告公司和媒体集团，我们在全国26个城市拥有4万座候车亭和2千多名员工。白马户外每年的收入就超过16亿元。白马房地产公司在国内和海外拥有多个大型房地产项目。我们还拥有高尔夫频道、购物频道和网络公司。过去利用白马的营销努力和媒体资源，与2500多个品牌一起成长。1995年白马开始投资覆盖全国的候车亭网络。1998年与全球最大的户外广告公司美国卡利亚传播集团合资。2001年12月在香港主板上市。目前已拥有4万座候车亭，覆盖全国26个重点城市，每年收入超过16亿元。是中国最大的户外广告媒体公司。
04凤凰都市传媒
凤凰都市传媒于2007年由凤凰卫视发起成立。凤凰卫视致力发展多元化媒体业务，倾力打造包括电视、互联网、平面、户外、广播的全媒体平台。凤凰都市传媒与凤凰卫视品牌一脉相承，是凤凰全媒体的重要组成部分，秉承凤凰的优秀基因，经过十年快速发展，从媒体资源到广告收入等各方面都保持着远高于行业整体增速的快速成长，已成为中国领先的户外LED媒体运营商。凤凰都市传媒基于对于LED媒体的专业理解，精心选点布局，在全国各地核心商圈和繁华路段建设LED大屏幕媒体，在自有媒体总面积、自有媒体覆盖城市数量、自有媒体保有量等核心指标上全面确立了在行业中的领先地位，构建了一个中国最具影响力的户外传播平台，并在此基础上，为客户提供媒体策划、广告创意、广告制作、广告发布及效果评估等一系列专业广告服务。凤凰都市传媒在数字户外的营销道路上一直在探索，新技术及新案例不断涌现。 在新的广告传播生态下，内容是整个营销的关键，创意是数字户外营销的核心，我们所做的，就是挖掘创意点，为客户定制户外场景下的数字传播解决方案，打造国内最大户外数字营销平台。
05德高
德高集团(JCDecaux Group)创立于1964年，是全球排名第一的国际性户外媒体公司，并在巴黎Euronext上市。2011年收入达24.63亿欧元，业务遍布全球50多个国家的3,688个城市，运营着1,013,510多个广告位，拥有10,304名员工。德高集团交通媒体出现在巴黎、伦敦、纽约、香港、上海等全球各地的282个交通运输网系统和175个机场，每天接触乘客数量超过2,400万，2011年营业额达8亿7千4百万欧元。
德高集团的街道设施媒体严格按照超高标准而制作，能胜任户外恶劣气候的威胁、久经磨损和长期频繁使用的客观要求。为了保证定期并可靠地实施维护，德高集团建立了专业的维护队伍并配以专门的维护器械和特别设计的维护工作程序来维护质量。于2005年籍着收购本地强势户外媒体公司和取得新合约进入中国市场，业务遍及中国（含香港及澳门）的34座城市，使大中华地区户外媒体异彩纷呈。
06世通华纳
2003年，世通华纳在厦门破茧而出，以其贴近市民的电视节目和极强的广告穿透力揭开了中国移动电视传媒行业发展的新篇章。2006年，世通华纳得到了多家国际顶级风险投资的垂青支持：国泰财富基金、鼎晖创投、华登国际、成为基金共同注资4500万美金，使世通华纳的传播平台得到更大限度的扩展，一举成为具备联播功能的跨区域媒体平台。世通华纳开创了“全效传播”的全新广告理论，依托移动电视媒体封闭性、垄断性、重复性、强迫性的收视特点；移动电视庞大的受众群体——有近75%的市民依赖公共交通；受众较长的无聊时间——平均达到近25分钟的乘车观看时间；较低千人成本——约传统电视的十分之一等移动电视优势，赢得了国际、国内外众多知名品牌企业的广泛认可，被誉为销售环节的最后一道媒体，其广告投放效果得到CTR、尼尔森、赛迪顾问等权威调研机构的最佳评定。
07巴士在线
巴士在线是中国领先的互联网媒体集团。秉承“让出行更快乐”的企业使命、“梦想、坚韧、创新”的价值观，为用户提供数字娱乐服务。旗下包括移动媒体、移动视频、网生社区、移动智能四大板块相互协同，致力于成为中国乃至世界的优秀网络传媒企业。
公司前身嘉善嘉联电子厂成立于1992年，是国内最早从事通信电声器件的研发和生产的专业厂家，2000年完成股份制改造后成立浙江新嘉联电子股份有限公司，2007年在深交所国内中小板成功上市（股票代码002188），是中国A股首家微电声上市企业。巴士在线旗下中国最大的全国性移动电视媒体平台，2007年经国家广电总局批准，与中央电视台合作，在全国范围内开展车载移动媒体业务，以“CCTV移动传媒”为播出呼号，覆盖全国22个主流消费城市，每天向超过1亿乘客播放综艺、音乐、影视、生活、体育等内容服务。
08电信传媒
电信传媒依托中国电信现有的各种业务和资源，通过整合各类媒介形式，为客户提供综合媒体解决方案与广告发布服务。业务发布涵盖户外、网络、语音、平面和移动五大类媒体平台，发布区域覆盖全国所有省市，覆盖受众高达4.2亿人。电信传媒是中国一级广告企业单位，中国十大户外媒体供应商，依托中国电信的平台优势，整合了户外LED、互联网、移动互联网等多种新媒体资源，是国内领先的综合媒体供应商。
资源优势：电信传媒资源丰富，不仅整合了中国电信旗下的5大类20多种媒体形式，还共享了中国电信的品牌、渠道、网络、数据及客户资源优势，能与电子商务、积分支付、天翼手机等电信业务进行融合，实现价值增值，为客户提供了品牌传播、产品沟通的立体传播方案，资源的融合与拓展，为客户节省了金钱！
技术优势：电信传媒依托中国电信覆盖全国的高速网络，不断扩大品牌的影响力，使之成为用户接触到各种广告之后，反馈用户感受、与品牌实现互动沟通的、实现直效推动的平台。
09百灵时代
百灵时代传媒集团是中国公共交通户外传媒第一品牌,现已形成地铁媒体、公交媒体、机场媒体、游轮媒体、院线媒体、户外媒体广告制作印刷、闪播和百灵闪拍、百灵欧拓新媒体七大产业。
在国内拥有北京、广州、沈阳、杭州、成都、佛山6个重点城市的15条地铁媒体经营权;拥有广州、天津、上海、沈阳4个国内一线城市12000辆巴士车身及车内广告媒体经营权;拥有北京、广州、重庆3个城市机场的近500块平面广告和互动触摸屏媒体经营权;拥有万达、橙天嘉禾等全国86个城市300多家电影院线的广告媒体经营权；以及拥有广州全部9艘珠江夜游游轮上的广告媒体经营权。百灵时代的业务覆盖京津、华东、华南、西南及东北五大经济圈，日均覆盖客流量约4000万人次。
百灵时代传媒集团拥有中国大陆15条地铁线超过48000块优质媒体资源的独家经营权，包含北京、广州、杭州、沈阳、成都、佛山6个核心城市超过600公里的地铁资源，其中在广州、杭州、沈阳、佛山的市场占有率高达100%，日均客流量达到1000万人次，是国内拥有最长的地铁媒体资源的传媒企业。
10华语传媒
华语传媒自成立以来，始终专注于城市楼宇电梯海报媒体的运营管理，目前在全国121个大中城市有130万块电梯海报，建立了横跨一二三线城市的全国资源网络，累计与3000+家国内外知名品牌合作，市场占有率及营业规模仅次于分众，稳居全国第二。
华语于2015年9月进行股份制改造，正式成立股份有限公司，同年12月在新三板挂牌。华语传媒现有员工300余人，除深圳总部外，建立了分布北京、上海、广州、杭州、南京、武汉、成都、东莞的8个分支机构，年度销售业绩突破3亿。华语传媒将秉承“专心、专注、专一、专业”的公司理念，为实现“卡位线下生活路径的第一传媒品牌”的愿景而努力。
11通广传媒
通广传媒于1997年成立于山东济南，发展于全球，20年来， 企业致力于“城区、高速、高铁、动车”等板块的大户外和城市新空间资源的运营，现已成为山东省最大的户外广告运营商，为客户提供“产品+策略+创新”的全户外传播服务。截至目前，通广传媒下设青岛、烟台分公司，在京沪设有办公室。业务辐射北京、上海、深圳等国内一线城市及周边国家城市。
12大象
大象广告股份有限公司是一群活力四射的年轻人，来自五湖四海，来自不同领域。对不同知识的兼容并存，博采众长使各种思想碰撞出灵感的火花。经验与才华，使我们既讲求理性，而又不失灵气。
公司跨媒体经营，媒体形式多样，有站亭灯箱广告、公交车身广告、路边立柱广告、地铁广告、机场广告等，拥有武汉地铁二号线10年广告经营权、武汉二号线列车展板4年广告经营权、西安地铁二号线10年广告经营权、西安钟楼灯箱广告6年广告经营权、杭州地铁一号线5年广告经营权、成都地铁三号线10年广告经营权、合肥新桥国际机场全媒体8年广告经营权、东莞市区一期公交站亭灯箱广告牌1000多个10年广告经营权、东莞市区及周边高速近80个T牌广告位经营权等等，媒体资源丰富，并积累了丰富的客户资源。
13航美传媒
航美传媒（Airmedia）是中国第一大航空媒体运营商，占有中国航空数码媒体超过90%的市场份额，同时掌握着国内重要机场的传统媒体资源，在中国户外媒体行业独家提供“电子+传统”双媒体战术解决方案，打造了覆盖北京、上海、广州等全国主要机场的航空媒体网络。航美传媒总部设于北京，在上海、广州、深圳、成都、沈阳、福建设立分公司，在全国11个主要城市设有办事处。航美传媒已发展成一支近500人的专业传媒人才队伍。
人才战略是航美发展战略中的最重要一环。全球吸纳各类专业人员，并以人为本，极力为员工创造良好的职业生涯发展空间。航美传媒在发展高科技数字媒体的同时，亦重视对传统航空媒体的介入经营，在未来，航美将努力建设成为多品类、网络化、数字化、专业化的航空媒体优秀企业。航美传媒与资源方更加广泛的合作将成为未来航空传媒领域的新亮点，航美传媒期待与各个机场、各个航空公司建立更加深入的，包括合资公司形式在内一切可行性合作。
14华视传媒
华视传媒成立于2005年4月，拥有中国最大的户外数字电视广告联播网。联播网采用数字移动电视技术，支持移动接收。播出实时的丰富精彩的电视节目。让随时随地看电视成为现实。覆盖中国最具经济辐射力的30 余个城市，拥有电视终端 16万个，占据中国车载无线数字信号发射电视终端总量的76.8%;覆盖国内已开通地铁电视终端总量接近100%，并延伸至香港；覆盖受众接近4亿，成为中国户外数字移动电视行业的推动者和领导者。
华视传媒户外数字电视广告联播网是以采用数字移动电视技术，支持移动接收的户外数字电视为载体，结合户外受众的视频需求，提供即时的新闻、资讯、信息、娱乐、体育等丰富精彩的电视节目，实现全国范围的广告联播。首期以户外受众最集中的公交车、地铁和轻轨为终端平台。华视传媒的核心价值，在于有效整合了全国最具经济辐射力中心城市的户外数字电视广告市场，建立起全国性的户外数字电视广告联播网络，打破了区域运营商广告经营上的地域限制，实现了户外数字电视全国性的广告价值。通过户外数字电视广告联播网带来的经营收入，华视传媒得以在短时间内实现终端平台网络的快速扩展，在达到更广泛、有效传播效果的同时，也通过在公交车、地铁等户外人流聚集的地方安装数字电视屏，接收电视台的无线数字电视节目，让中国13亿人随时随地看电视成为现实。华视传媒联播网在北京、广州、深圳等城市具有户外数字电视公交平台广告唯一运营（代理）权。
15郁金香传媒
郁金香广告传播（上海）有限公司，国内领先的户外LED大屏幕媒体运营商，公司专注于从事户外LED大屏幕的媒体资源开发和广告发布业务，占据了国内LED大屏幕媒体市场的主要市场份额。
目前，公司运营的屏幕媒体覆盖了全国近90个城市，其中不仅包括了四大直辖市，还涵盖90%的省会城市，运营的屏幕媒体数量已超200块，继续保持行业内的领先地位，其中上海的东方商厦、北京的京信大厦等均是受到客户追捧的优质屏幕。
除开发优质的媒体网络资源，郁金香传媒始终把客户的广告发布业务，为客户争取最大的媒体投放价值作为重点。经过近年来的发展，公司与众多国内外知名品牌、广告代理公司长期维持稳定的合作关系。客户的主要行业有包括汽车、电子产品、金融、酒类、化妆品、食品饮料、奢侈品、航空公司、电子通讯等，此外还有中高端品牌及产品的营销推广活动。广告代理公司以国际4A广告公司为主。
郁金香传媒在充分发挥自身媒体优势的基础上，广泛参与社会主义精神文明建设，积极投身慈善事业，成为各级政府和相关政府部门的重要公益宣传平台。
Ⅳ 证监会回应暂缓中概股回归 新三板会成为“捡漏王”吗
5月5日晚间有传闻称，证监会拟暂缓中概股企业国内上市，中概股回归国内借壳、重组、IPO均可能受限制。
消息一出，美东时间5月5日，此前宣布私有化的中概股如：搜房网、欢聚时代、实际互联、人人、汽车之家、当当、奇虎360、聚美优品等齐齐跳水，其中以陌陌为最，最高跌幅超过16%，每股跌去2.64美元。
5月6日，证监会新闻发言人张晓军在例行发布会上对此传言作出回应，表示已经注意到相关舆情。根据相关法律法规，近三年已经有5家红筹企业通过并购重组回到A股上市。
市场对此有质疑，认为这类企业回归A股有较大的特殊性，证监会也注意到境内外存在明显价差，壳资源炒作盛行。
证监会也注意到市场的这些反应，目前正针对这类企业通过IPO、并购重组登陆A股市场可能产生的影响，进行深入的分析研究。
证监会说话颇为隐晦，但在新三板府看来，这可能是对于昨日传闻某种形式上的“默认”。翻译一下就是：“想要通过借壳回归A股的中概股，请注意了，你已经成功地引起了我的注意。”
受此传闻影响，今天大盘“壳概念股”的股价也应声下跌。那么，已经承接了如互动网络、百合网等中概股的新三板，会成为此次事件下的最大“捡漏王”吗？
且听府爷“胡说”一二。
1战新板“事变”：前路不明朗
在战新板“暂缓”确定之前，对于回归的中概股来说，有这几条道路可通“回家路”：借壳登陆A股，排队等待IPO登陆A股，期待战新板，亦或挂牌新三板。
尤其是战新板被认为是承接中概股回归的资本市场。事实也表明，过去的2015年，在注册制和战新板的美好预期下，一大批中概股加速回归。2015年有33家中概股公司发出私有化要约，达近年来的峰值。
然而继注册制暂缓后，战新板也“暂缓”，使得不少在回归途中，甚至是已经拆解VIE的中概股遭遇了“前路不通”的意外。
“十三五”规划纲要删除“设立战略新兴板”，证监会表态也直言：证监会始终重视支持战略新兴产业的发展，但设立战略新兴产业板的具体问题，还要做深入研究论证。
相较于低估值、流动性饱受诟病的新三板，战新板是这些中概股回归的最好选择。但现在，战新板前途未卜，这些拥抱战新板的中概股公司，若不愿被上市公司收购，只能选择排队IPO或借壳方式登陆A股、转投港股，亦或是“屈就”新三板。
2主板难：IPO太久、借壳受阻
虽然IPO已放开，但在注册制未放开的前提下，排队IPO显然是一件时间成本颇高的选择。而且还不能保证一击即中，成功率100%。更别提这些拟回归的中概股能否满足IPO的财务要求了！
既然IPO要求太高，那么通过借壳、并购重组曲线登陆主板则是不少企业着重考虑的方向了。
在证监会发布声明之前，借壳可以说是一条不错的通道。与动辄就需两三年的IPO排队相比，借壳显得更为迅速，一般仅需要一年的时间。
借壳的过程就是是挑选理想的壳公司、先收购控股，后进行资产置换，这较为便捷。最主要的环节是要约收购豁免审批、重大资产置换的审批。
不过，借壳时间虽然没那么长，操作环节也较为简单，但期间也存在不确定性。比如分众传媒欲借壳宏达新材，最后却遭遇宏达新材被证监会调查的风波，就是一个例子。
更为重要的是，在暂缓中概股回归事件之前，壳资源的一度被炒高，借壳费曾一度攀至4亿元，甚至有壳公司叫价10亿，使得借壳上市的成本也不低。
对于一些不缺钱的中概股来说，壳资源的高价，可能并不在话下；但是对于一些可能营收、净利都不够看的企业来说，则显得有些捉襟见肘了。
而且府爷从内部人士处了解到，证监会主席确实前几周就对炒壳很反感。券商也建议让投行对现在排队的一些不好公司“主动撤下去，让位给一些好的企业”，解决新股堰塞湖问题，好让中概股也不用怕排太久。
府爷从券商小伙伴处了解到，证监会内部会议表示，保壳只能并购实业资产，并购互联网金融游戏影视一概不批。“把钱往实业赶。”不过，府爷并未能就此消息真实性获得证实。
从证监会5月6日的表态来看，监管层对借壳并不看好。这条路预计也是困难重重。
3回归新三板：已有先例
尤其是对于中概股的投资者来说，登陆主板时间成本、以及政策的不可预期性，都会影响其退出以及投资收益。因此选择新三板或港股这个备选方案，则显得尤为重要。
挂牌标准相对较低的新三板确实是一大考虑路径。并且已有先例，中概股回归上新三板，大致有这几种方式：正常挂牌、并购、借壳与分拆VIE挂牌。
在分拆VIE挂牌新三板中，百姓网则是最好的例子。而最为大家津津乐道的，莫过于百姓网仅花了20天就拆除了VIE。最终，百姓网于今年3月14日起在正式在新三板挂牌。
而并购中，百合网“迎娶”世纪佳缘则是一个很好的案例。2015年12月7日，世纪佳缘和百合网宣布达成合并协议，百合网全资子公司Love World将以每ADS（美国存托股）7.56美元的现金对价收购世纪佳缘。
直接挂牌中，互动网络则是国内首批分拆VIE回归国内盈利的互联网企业，并成功于2016年2月挂牌新三板。
不过，至于借壳这一途径，目前并没有可借鉴的例子。毕竟新三板的挂牌成本比较低，企业借壳新三板的意义不太大。
对于中概股的投资者来说，登陆新三板也是一种较快的退出途径。可参考一手推动南孚电池借壳新三板的鼎晖投资。
再者，新三板分层渐进，新三板游戏规则的完善、制度利好的推进，都有望改善目前新三板低流动性、低估值的困境。毕竟，国外资本市场对于中概股也是低估的。
不过 ，也有观点认为，新三板尚不成熟、转板机制也尚未推出，可能并不能吸引众多中概股。
Ⅳ 有懂得股权投资的朋友吗
懂的人很多，要看你想问什么问题。
私募股权投资基金（PE）的主要特点如下：
在资金募集上，主要通过非公开方式面向少数机构投资者或个人募集，它的销售和赎回都是基金管理人通过私下与投资者协商进行的。另外在投资方式上也是以私募形式进行，绝少涉及公开市场的操作,一般无需披露交易细节。
2. 多采取权益型投资方式，绝少涉及债权投资。PE投资机构也因此对被投资企业的决策管理享有一定的表决权。反映在投资工具上，多采用普通股或者可转让优先股，以及可转债的工具形式。
3. 一般投资于私有公司即非上市企业，绝少投资已公开发行公司，不会涉及到要约收购义务。
4. 比较偏向于已形成一定规模和产生稳定现金流的成形企业 ，这一点与VC有明显区别。
5. 投资期限较长，一般可达3至5年或更长，属于中长期投资。
6. 流动性差，没有现成的市场供非上市公司的股权出让方与购买方直接达成交易。
7. 资金来源广泛，如富有的个人、风险基金、杠杆并购基金、战略投资者、养老基金、保险公司等。
8. PE投资机构多采取有限合伙制，这种企业组织形式有很好的投资管理效率，并避免了双重征税的弊端。
9. 投资退出渠道多样化，有IPO、售出（TRADE SALE） 、兼并收购（M&A）、标的公司管理层回购等等。
与风险投资（VC）等概念的区别：
PE与VC虽然都是对上市前企业的投资，但是两者在投资阶段、投资规模、投资理念和投资特点等方面有很大的不同。
主要区别如下：
很多传统上的VC机构如今也介入PE业务，而许多传统上被认为专做PE业务的机构也参与VC项目，也就是说PE与VC只是概念上的一个区分，在实际业务中两者界限越来越模糊。比如著名的PE机构如凯雷（Carlyle）也涉及VC业务，其投资的携程网、聚众传媒等便是VC形式的投资。
另外我们也要搞清PE基金与内地所称的“私募基金”的区别，如上所述，PE基金主要以私募形式投资于未上市的公司股权，而我们所说的“私募基金”则主要是指通过私募形式，向投资者筹集资金，进行管理并投资于证券市场（多为二级市场）的基金，主要是用来区别共同基金（mutual fund）等公募基金的。
中国资本市场中的PE：
如以狭义PE概念衡量（即把VC排除在外），则如前面所述，中国大陆出现PE投资是很晚的事情。1999年国际金融公司（IFC）入股上海银行可认为初步具备了PE特点，不过业界大多认为，中国大陆第一起典型的PE案例，是2004年6月美国著名的新桥资本（New bridge Capital），以12.53亿元人民币，从深圳市政府手中收购深圳发展银行的17.89%的控股股权，这也是国际并购基金在中国的第一起重大案例，同时也藉此产生了第一家被国际并购基金控制的中国商业银行。
由此发端，很多相似的PE案例接踵而来， PE投资市场渐趋活跃。
2004年末，美国华平投资集团等机构，联手收购哈药集团55%股权，创下第一宗国际并购基金收购大型国企案例；进入2005年后，PE领域更是欣欣向荣，不断爆出重大的投资案例，其特点是国际著名PE机构与国内金融巨头联姻，其投资规模之大让人咋舌。
首先是2005年第三季度，国际著名PE机构参与了中行、建行等商业银行的引资工作，然后在2005年9月9日，凯雷投资集团对太平洋人寿4亿美元投资议案已经获得太平洋保险集团董事会通过，凯雷因此将获得太保人寿24.975%股权。
这也是迄今为止中国最大的PE交易。另外，凯雷集团收购徐工机械绝对控股权的谈判也进入收尾期，有望成为第一起国际并购基金获大型国企绝对控股权案例。
此外，国内大型企业频频在海外进行并购活动，也有PE的影子。如联想以12.5亿美元高价并购IBM的PC部门，便有3家PE基金向联想注资3.5亿美元。此前海尔宣布以12.8亿美元，竞购美国老牌家电业者美泰克(Maytag)，以海尔为首的收购团队也包括两家PE基金。
在中国，PE基金投资比较关注新兴私营企业，由于后者的成长速度很快，而且股权干净，无历史遗留问题，但一般缺乏银行资金支持，从而成为PE基金垂青的目标。同时，有些PE基金也参与国企改革，对改善国企的公司治理结构，引入国外先进的经营管理理念，提升国企国际化进程作出了很大的贡献。
现今在国内活跃的PE投资机构，绝大部分是国外的PE基金，国内相关的机构仍非常少，只有中金直接投资部演变而来的鼎晖（CDH）和联想旗下的弘毅投资等少数几家。这一方面由于PE概念进入中国比较晚，另一方面PE投资一般需要雄厚的资金实力，相对于国外PE动辄一个项目投资几亿美金，国内大多数企业或个人只能自愧不如，鲜有能力涉足这个行业。
Ⅵ 哪位朋友知道南孚电池的广告语吗
南孚电池现在的广告语是“南孚聚能环，一节更比六节强“。
1、 南孚电池是中国一家先进的民用电力供电技术公司。注重民用供电领域，以科技为导向，以产品为中心，以客户为中心。拥有研发技术中心和博士后研究工作站，与国家重点高校和中国科学院科研院所合作，建立多家新能源研究中心，形成科研创新机制。是民用供电领域科技实力雄厚的企业。
2、 南孚电池开发了产品创新、设备创新、工艺创新、包装、装饰创新等国际200多项先进科技成果。十项技术已经填补了中国的空白。其产品销往五大洲的60多个国家和地区。致力于为用户提供先进的技术、美丽的电力产品和服务体验
3、 机器印刷了生产批号的真南孚电池，而绝缘标签印刷了生产批号的假南孚电池。同样重要的是要注意，真的电池上的绝缘标签是不均匀和起皱的。相反，假的绝缘贴纸非常舒适和光滑。
4、 真的和假的南孚电池都有形状的能量环，但假的能量环在顶部是塑料的，可以手工去除；真正的南孚电池上的能量收集环集成到电池本身中，可以手工看到。这不是来自盗版电池，因为每次测试它们的批号都是不一样的。假货不能被模仿，所以它们也不能被模仿。
拓展资料
1、 碱性电池使用完可以直接扔进垃圾桶。碱性电池和锰电池通常用于手电筒、玩具、遥控器和火灾报警器。这些电池的续航里程从AAA伏到9伏不等。在许多地方，这种电池被指定为一般废物，并可以进行一般处理。
2、 碱性或镍锰可充电电池也可以扔进普通的垃圾桶。将这些电池和其他城市垃圾一起处理是安全的。碳锌电池也与普通废物一起处理。这些电池通常被认为是耐用的，有各种标准尺寸，并被设计成是安全的。和碱性电池一样，这些电池也可以扔进普通的垃圾桶里。
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Ⅷ 引进国际资本的血泪教训，终于明白华为、老干妈为什么不上市了
近几十年来，我国市场经济的发展可以用乘风破浪、高歌猛进，形势喜人来形容。在如火如荼的商业浪潮中，涌现出了很多有创新、有规模、有远见的优秀品牌，如华为、阿里巴巴、京东、小米、格力等等，他们是各自行业中的骄傲，也是这个时代最好的见证。
但市场经济也很残酷，有不很多大品牌崛起，也有不少大品牌倒下，如俏江南、大娘水饺、天府可乐、大宝、美加净等等，他们曾经风光无限、元气满满，但现在却萎靡不振、悄无声息，就要被这个快速发展的时代遗忘和抛弃，这究竟是怎么回事呢？今天就来和大家聊一聊这个话题。
先回顾一下他们曾经的高光时刻。
俏江南：2008年北京奥运会唯一中餐合作商
曾经拿下2008北京奥运会唯一中餐服务商资格，负责为8个奥运场馆提供餐饮服务，在全国有近73家直营餐厅，大幅度占领了我国高端川菜市场的俏江南。
大娘水饺：风靡南北的国民快餐
创立于1996年，经过20年发展，经营总面积达100万平方米，在100多个城市开设400余家餐饮连锁店，曾获荣膺“中国快餐十大著名品牌企业”、“中国快餐十强企业”的大娘水饺。
天府可乐：最强国产可乐
一代中国人的可乐记忆，顶峰时有108家工厂，遍及全国主要城市，年生产6万多吨，相当于1亿多瓶，在莫斯科、日本、美国都能看到它的踪迹，他就是重庆的天府可乐。
南孚电池：中国第一民族品牌
这个品牌相信大家都非常熟悉，他就是2003年走向顶峰，占据着中国干电池市场半壁江山、中国销量第一、世界销量第五，一年能卖出7亿只的干电池品牌的南孚。
等 等
可以说，这些品牌在当年都是数一数二、光彩无限的，但慢慢地，他们有的改头换面、有的淡出公众视线、有的黯然退场。究其原因和他们盲目引进资本有着很大的关系。
那么引进外资是如何导致他们一步步走向灭亡的呢？
总体来说，就是投资方为了追求自身的回报，不顾合作伙伴的具体发展，如不给予对方理解和支持，以自我利益的实现为中心，甚至落井下石，导致品牌方经营陷入困境，最后出售或退出企业经营，历经多年心血经营的品牌从此走向灭亡。一句话就是只能同甘，不能共苦。
以俏江南为例
当初张兰为了让公司加快发展，引入鼎晖创投的投资。为保证投资回报，鼎晖要求张兰签订上市对赌协议，内容为非鼎晖方面原因造成俏江南无法在三年之内上市，鼎晖有权以回购方式退出俏江南。具体指签约时确定俏江南上市后鼎晖能获得的回报金额，不能上市的话也要按该金额支付，而且鼎晖还可以抽回投资本金。当然，俏江南可以获得鼎晖投资资金三年的使用权。
结果俏江南被爆回锅油事件，以及受“禁止公务消费”的影响，口碑和销售额双双下降，俏江南自此陷入经营困难的境地，最终自然也无法按期上市。此时鼎晖投资要求严格执行对赌协议，由于收入锐减资金紧张，创始人张兰被迫接受鼎晖资本的提议，将自己82.7%的俏江南股份卖给拥有欧洲背景的香港私募股权基金CVC，用于兑现当初与鼎晖投资的对赌协议。
经历此次融资事件之后，张兰不仅失去了公司控制权，俏江南也不再是以前那个俏江南。曾经说好共同赚钱的鼎晖在俏江南出现失误时，没有给对方东山再起的机会，坚决执行对赌协议导致一代知名中餐品牌就此衰落，可以说资本对利益的追求毫不含糊、一刻也不能等的。
再看看大娘水饺
大娘水饺创立于1996年，经过近十多年的发展，全国开店规模达到450家，年营业额15亿元，成为水饺餐饮行业的一代宗师。
由于年岁已高，吴国强想找一种相对轻松的模式经营大娘水饺。这时，投资过俏江南的香港私募股权基金CVC找到吴国强称愿意投资大娘水饺。
开始吴国强不太愿意，过后，CVC基金给吴国强提出了产品标准化和打造中国快餐第一品牌的建议，并给出了较高的入股价格，最后吴国强动心了，以仅持有10%的股份引入CVC。自从CVC入股后，大娘水饺就从一个创业者努力创业的企业，变成了一个资本运作的企业。
为提高收益，大娘水饺在产品成本上做手脚，通过偷工减料以及减少员工数量等方式节约成本，将原来每个水饺的重量从20g下调到17.5g，质量大幅缩水，但价格并没下降，导致大娘水饺开始失去粉丝与顾客，营收大幅下滑，甚至出现了负增长。而吴国强也只干了3年顾问和2年董事长就被迫出局。
当消费者渐渐远离大娘水饺后，CVC打起新主意，他们榨干品牌剩余价值的大娘水饺以3.5亿元的低价转给国内的格美集团，迅速套现离场。
资本永远是逐利的，投了多少钱进去，就要加倍赚回来，这种急功近利的心态和创始人的细 水长流做百年品牌观念有着本质的区别，而企业一旦上了资本的贼船就无法回头。
相比于俏江南和大娘水饺直接被资本玩弄，南孚电池和天府可乐的合并收购则更委婉，吃了个哑巴亏。
天府可乐的崛起是中国碳酸饮料的一个奇迹。1980年，重庆饮料厂开始生产天府可乐，1981年，天府可乐品牌拿下川渝饮料市场75%的份额，并成为川渝两地特产之一。顶峰时，天府可乐拥有108个工厂，除西藏与港澳台外，其工厂几乎覆盖全国。
1990年，天府可乐远销海外，在莫斯科建立灌装厂，被日本风间株式会社代理，在美国世贸大厦设立销售公司，进入美国市场1994年，如日中天的天府可乐与百事联姻。本来说好百事帮天府开拓海外市场，天府帮百事开拓国内市场。
结果，合资第一年，天府可乐还能维持75%的市场占有率；第二年，生产比重下降到50%；第三年只有20%；第四年只剩1%。到1998年，天府可乐已经名存实亡，百事助力天府可乐开拓海外市场成为一句空话，天府可乐的销售渠道却被百事可乐全部占用。2006年，天府可乐只得将所持有的股权以1.3亿元的价格出售给百事公司。
再来看南孚
福建省南平南孚电池公司成立于1988年，主要股东包括福建兴业银行、中国出口商品基地建设福建分公司、华润集团百孚有限公司。
1990年7月15日，南孚以6000多万元代价引进了国内第一条碱性锌锰电池生产线并正式投产。1993年南孚再次引进德国碱性高能锌锰电池生产线。2003年，南孚占据全国电池市场半壁江山，总销量超过7亿只，产值7亿6千万、并成为中国第一、世界第五的碱性电池生产商。
2003年8月，南孚突然被其竞争对手美国吉列（金霸王电池母公司）收购。这事件在当时引起了不小的轰动。那么，曾经让中国人引以为豪的“民族力量”南孚电池是怎么一夜之间落入美国人手里的了？
原来1999年，经营红红火火的南孚电池应引进外资的要求与摩根士丹利、荷兰国家投资银行、新加波政府投资公司合资组成中国电池有限公司，其中，外方持股49％，中方持股51％。虽然看起来南孚拥有绝对控股权，但只要外方股东再增加2％的股份，就可通过中国电池间接控股南孚。
后来，由于百孚公司经营不善造成巨额亏损，向摩根士丹利出让了中国电池8.25%的股份。接着，摩根士丹利又以1500万美元获得了原基地福建公司20％的中国电池股份。2002年，外方股东又通过其他方式收购1000多万美元的中国电池股份，至此，外资对南孚的控股已达到了72％。
对国际风险投资大鳄来说，其操作手法就是寻找有潜力的优秀企业，投资后推动其上市，在时机成熟时抛售其所持股份，从股票升值中赚取巨额利润。但由于各种原因中国电池迟迟未能上市。摩根士丹利几大外方股东等不及了，就以1亿美元的价格将中国电池的全部股份出售给美国吉列公司。
曾经南孚的手下败将金霸王（进入中国市场10年，占有率只有10%）却一个转身成了南孚的上家。为了避免和母公司的金霸王电池夺市场份额，南孚只得匆匆鸣金收兵，一半的生产能力被闲置着，南孚渐渐地失去活力。
2005年，宝洁公司以570亿美元的价格并购吉列，南孚又成了宝洁子公司的子公司。 2014年11月，一国内投资机构从宝洁公司手中将南孚电池回购。2016年，南孚电池借壳亚锦 科技 登陆新三板顺利上市，至此，南孚电池才结束卖身史重回到国人手。
可以说，一个企业不管是自愿还是非自愿，一旦与资本机构发生了合作关系，就失去了气节和尊严，发展经历变得憋屈坎坷起来。
但作为同样创立于80年代，有着巨大的品牌效应和骄人业绩的华为 科技 和老干妈食品，由于他们对自身发展和资本的本质有着清晰认识，从而很好地避免卷入了资金险恶的摆布之中。因为他们知道一旦公司引入资本，就会脱离现有的发展轨道，公司不再属于自己、品牌很有可能就此消失。
虽然，对于一个企业来说，资金是不可缺少的核心要素，但要引进资本还是要保持高度的警惕。就算确实有这个需要，至少要明白以下三点，才能保障企业能长久发展，不为他人做嫁衣。
1. 投资者和经营者要分开
基本上，投资者关注如何快速让钱生钱，赚钱走人；如果让他们参与经营，他们都会追求利益的最大化，这就是资本的本质。而对于企业经营者来说，他们更懂得品牌打造的不易，更看重市场的培养和顾客的体验，他们愿意建立可持续运营的价值系统来实现盈利，讲究的是细水长流、做百年老店。
因为双方关注点不同，导致的结果自然不一样。如在企业经营不善时，经营者想的是如何改善产品，提升服务；投资者想却是如何及时止损，趁企业还有价值时，转让股份获得本金。俏江南被推给CGV基金，南孚电池被多次转手就是最好的例子。所以投资者和经营者尽量要分开。
2. 品牌扩张是否要引入资本
资金对企业的发展作用很大，但对企业来说，是不是真的需要引进资金，要根据自身的情况来。以南孚电池为例，当时的南孚电池在全国已经做到了很高的市场份额，且发展势头一直都很好，由于不必要的引入外资，导致企业后来的经营十分被动。
从最初的百孚转让股份给摩根士丹利到摩根士丹利主动收购中国商品基地福建公司股份；从摩根士丹利、荷兰国家投资银行、新加波政府联合将股份卖给吉利公司到吉利公司将股份卖给宝洁公司，从宝洁公司将股份买给国内某投资机构到新三板上市。
南孚这个潜力巨大、电池行业的领导品牌却被反复转手，平频繁易主，成为资本套利的工具，毫无主动权，堪称最悲哀的民族品牌。
因此，对资金的引入，一定要看企业是不是有这个必要，以及在后期的经营中能不能把握企业决策的主动权，这才是关键。
3、要清楚资本投入的真实意图
资本为了赚钱而投资本身没有错。但我们要弄清楚他们是为了短期回报捞一笔就走，或者说为了夺你的市场而投资，还是愿意与你共同发展打造长久品牌，获得更持久的回报，其中的差别是很大的。
其中俏江南、大娘水饺和南孚电池遇到的投资机构就属于典型的为了短期捞一笔就走。因此这些机构在入股之后，关心的是偷工减料降低成本，降低员工待遇减少开支，然后就是不停地寻找高价的接盘侠等等。他们看不到公司潜在的问题，不考虑公司未来的发展，只想着怎么更多更快地收回投资回报。
还有一种是典型的引狼入室、还没有明白怎么回事就倒下了，如天府可乐和百事可乐的合作。由于两者同是可乐，竞争关系和代替关系都十分明显。
作为有着丰富国际商业运作经验的百事可乐，不但没有感谢天府可乐给他牵线搭桥的机会，反而将天府可乐往绝路上逼，从最开始的75%的出货量到1%的出货量，也就四年时间，典型的吃着合作伙伴的饭砸合作伙伴的锅。
如软银之于阿里、高领之于京东和IDG之于腾讯就不一样了。他们知道企业成长需要时间，只有企业发展壮大后才能得到更多的回报；因此他们很理解和包容这些公司存在的小问题，也愿意慢慢等待他们的成长，也才有了如今的超额回报。这是很多资金机构做不到的，亦或是企业各自所处的时代和环境不同，亦或是选择不一，于是有了如此巨大的差别，确实让人感叹。
企业发展和人的成长十分相似，会经历许多坎坷，也会遇到很多机会，如何决策尤其重要，稍有不慎就会跌入万劫不复的深渊。我们要明白，品牌发展需要时间，所有的投机取巧都不会长久，没有无缘无故的爱，投资者对资本的回报更加苛刻与无情无义，因此决策者对企业的经营发展一定要有清晰的认知和规划。
好了，今天就聊到这里，感谢大家转发关注，有感兴趣的话题可在评论区留言，我们一起探讨。谢谢！