『壹』 中国商业银行引进战略投资者有什么意义
中国商业银行引进战略投资者的意义：
1、提高核心竞争力，降低风险。
在世界政治经济不断一体化的今天，国际形势和国内形势紧密相连，宏观经济形势和国际利率汇率波动对商业银行有很大影响，经济的不确定性不断增大，市场风险不断增加，我国商业银行也必须采取应对策略。国际知名银行通常有较强的投融资能力和经营管理经验与他们合作可以吸取大量资金，增强资本实力，降级银行的不良债权率，从而优化资本结构，减少银行的经营风险和市场风险。 2、吸引外资，拓展国际市场。
我国商业银行通常会选择知名度较高和实力雄厚的战略投资者，例如中国工商银行引入高盛投资集团，中国银行引进苏格兰皇家银行集团，交通银行引进汇丰控股有限公司。商业银行通过与外资银行开展多项合作进军国际市场，走向国际化。强强联合有利于壮大实力，优化银行资产结构，增强我国银行的实力和可信度。
3、学习先进的经营管理经验，改善公司治理结构，加快业务创新，提高安全性和盈利性。
我国商业银行仍具有较高的不良资产贷款比率，其中很重要的原因就是资产管理还存在问题。银行可以积极设立境外分支机构派员工去海外学习，同时鼓励外资银行在中国设立分支机构聘用外籍高层管理人员，多开展交流合作。
我国商业银行的主要利润来源仍然是存贷款利差，盈利空间很受限制。外国银行在金融创新业务上发展较早较成熟，对于金融创新刚起步的中国银行有很大帮助。积极开展金融创新研究金融衍生工具，创造更多盈利空间。
『贰』 股份制银行为什么要引入所谓的战略投资者，外资银行战略投资者
今天，我首先会简要评估中国银行业当前运营的环境，我相信这是一个非常重要的话题，因为它代表了潜在的外资合作伙伴如何看待将影响他们的财务和战略投资是否成功的一种环境。接下来我将就外资合作伙伴在交易中希望达到的目标以及目前在中国银行业的监管框架下可以获得的成果分享本人的经验和观点，只有了解了以上这些，中国银行业才能正好地与潜在的外资合作伙伴进行合作。最后谈谈我对目前监管环境以及中国银行业发展的启示。我将和大家谈谈我对目前监管行情以及中国银行业发展的启示的看法。在谈及以上议题的时候，希望大家把注意力放在最可能使中国的银行与外资战略投资者实质性的互惠互利这样一个伙伴关系的建立的关键因素上。
全球的经验证明，银行业的改革是一项非常艰巨的任务，绝对不是能够一蹴而就的，我们非常惊喜地看到，中国政府在解决历史遗留下来问题上决心和努力。我们欣喜地看到，中国银行业的监督管理委员会已经成立，中国政府将大量的资源和优势的人才投入到对银行业监管并致力于推动建立一个坚实的更加透明的监管框架，更好的信息披露与公司治理将是建立这样一个框架的首要推动因素。在放松管制方面，我们很高兴地看到最近的一些举措，比如银行运作更加以市场为导向，例如外资在股份制银行中的单一持股比例上限已经提高了20%，中国这次遵守了加入世界贸易组织时所做的承诺，放宽了对外资银行在产品及地区方面的限制，同时也改善了固定利率体系，扩大了利率浮动的空间。其他的措施包括对主要的国有银行的资产开始了重组，改进了贷款分类与报告体系。
同时，国有资产管理公司在处置不良贷款和不良资产方面获得了更大的灵活性，也实行了更严格的外部审计与管理。逐步改善监管营运环境，规模优势以及快速成长并尚待开发的市场，都使外资对中国的银行业有越来越强烈的兴趣。但尽管外资有明确的兴趣，但目前为止，我们看到真正能够结成战略合作伙伴，有实质性联营的项目还寥寥无几。从中国银行业高级管理人员角度来看，最重要的问题通常是我们应该如何选择战略投资者，从而建立花旗银行与上海浦东发展银行、汇丰控股与上海银行那样的实质性合作伙伴关系，对这种关系，我希望用另外一种方法来表述，即如何建立一种具有吸引力的商业的架构，从而提高外资的兴趣，并建立战略合作伙伴关系。要取得成功，合作伙伴关系必须建立在互相有利的明智的商业与财务考虑的基础上，灵活的合作框架与投资结构能够弥补国外投资者与中国银行业间的差距，因此，合作架构与合作伙伴的选择同样重要，因为使战略联盟成功的条件不仅找到适当的合作伙伴，也包括适当的项目。
在此，我也敦促中国的银行业迅速行动起来，主动研究结成合作伙伴的利弊，因为地区和全球宏观环境的变化，可能减少国外投资者对投资中国银行业的迫切性。在谈及具体操作过程之前，我想我有几个评论，总的来来，中国政府的银行业改革的同时保持了非凡的经济增长与金融体系的稳定，这是一个非常了不起的成就，然而，中国的银行业仍然面临着一定的经营挑战，必须通过不断提高监管水平，以及采取关键的业务步骤来逐步加以解决。正如最上面之的图所示，一定架构充分反映产品的风险，以及运营效率，中国银行业的资产股本回报率比其他市场相对较低，产品开发周期不能满足需求，将来也可能与竞争的激烈程度不符，因此中国的银行业需要引入新产品开发经验，建立信用导向性的贷款体系，并改善经营效益，以提高营运能力。第二个图表明了资产质量持续的风险管理，更加严密的风险管理是解决上述问题的必要因素。(见图)最下面的图表明了资金短缺，现实使银行进行有利的扩张，资本市场与外资在这方面正发挥着越来越重要的作用。花旗集团相信国际战略投资者能够协助中国的引航成功有效地解决这些问题，然而，上述这些问题如果不解决的话，也将使外资在评估中国银行业如何投资或选择合作伙伴的时候增加了不确定性。
与外资合作伙伴成功建立战略合作伙伴关系，第一步是要理解潜在的外资合作伙伴的经营理念以及中资银行在谈判中能够获得益处。中国的银行业需要了解的要点包括：1.外资合作伙伴与中国银行建立长期业务伙伴关系的关系在于换取中国的市场以及高质量客户群的机会。2.外资合作伙伴不仅能够带来资本，而且在最佳做法、技术专长、产品服务以及管理知识方面提供商业价值。3.外资合作伙伴通常的决策过程都比较复杂。4.外资合作伙伴希望在公司治理和日常管理方面能够施加较大的影响，多数情况下，外资合作伙伴通常需要最终能够控股。对外资合作伙伴和中国的银行业来说，以上这些原则对为股东、债权人、客户、员工及政府创造长期的价值至关重要。外资合作伙伴通常建立战略合作关系方面有比较苛刻的要求，但是我们认为，通过建立战略合作伙伴关系，中国的银行业能够获得许多战略输入，主要体现在更优势的产品与服务质量，更高的激励标准、更完善的公司治理体制，这与让出董事席位及分享更多经济利益相比具有更大的价值。
外资合作伙伴提出的其他可能影响中国银行运作的具体要求，包括以下几点：1.将战略重点放在目标市场或特定客户群，2.其他少数股东保护措施，例如否决权。3.在产品领域创建品牌。4.交叉销售。5.未来控股比例中的选择权。外资合作伙伴关注另的一个重要事项便是估值，外资合作伙伴通常需要合理的估值和清晰的利益安排，毫无疑问，中国业务市场进入了不可比拟的发展良机，但是由于风险的存在，中国与其他亚洲市场潜在投资的大量涌现以及WTO框架下未来市场的开放，如果战略合作伙伴的估值过高，则外资合作伙伴的管理层很难以进入中国市场为理由解释较高的估值，总而言之，外资合作伙伴需要的估值合理并有吸引力。
当前，中国的战略合作项目有三种结构可供选择，每种结构都有不同的优缺点，但是都能够保证回报目标的实现，但是参与度与外方的真实控制方面存在程度的差异，并对其能够有效注入资本并在一些方面作出有益的贡献有限制。结构A，就是股份制银行占有上限24.9%的少数股权，这种方式比较常见，但是这种结构的关键缺点是外资占有股权比例较低，从而控制权较少，这样外方不会有很大的积极性投入充分的资源。结构C，在合资银行中我们占有50%的直接投资，这种结构较多地被国外投资者采用，这种合作方式下，外方能发挥较大的作用，但是这种结构目前受到监管的限制，不能在全国范围内开展业务，使外方无法在华发起业务规模，规模较小的银行在竞争中站住脚仍然需要时间。B类结构是结构A与C的结合，这种模式受到各方的欢迎，各种模式下，外方既有一定的控制权，同时又在战略合作伙伴关系中发挥较大的作用，从而关注于双方共同感兴趣的产品领域。花旗集团与浦东发展银行投资时采用的就是这种结构。
此外，请允许我列举实际操作中应该加以注意的几个焦点，我相信这有助于交易的达成。这些要点包括，1.尽快有所动作，虽然目前国外对中国的投资兴趣较为浓厚，但是在2007年之前，这种兴趣会逐步减弱。2.在交易结构的选择上灵活性会给合作双方带来最大的利益。3.建立意向清单，确认与外资合作伙伴应重点合作的产品。4.提高透明度，从而获得更高的估值。5.制定健全的谈判战略，在管理控制和定价等重要事项上传达一致的信息。中国银行业需要明确战略合作是与国外战略投资者建立一种伙伴关系，而不是将业务彻底出售，中国银行业除了建立最佳系统、获得专业知识、产品与服务以及管理操作等方面获得支持外，通过更努力的战略定位和更强的盈利能力，中国银行业还能保持在财务上获得收益。最后，同任何合作伙伴关系一样，合作双方都一直保持开放的心态。我希望对这些事项的关注能够有助于各位对合作谈谈判进行筹备，并且达成有吸引力的合作关系，并为合作双方带来最大的收益。
由于目前存在的外资控股比例限制和其他监管方面的规定，国外投资者在中国投资金融机构时仍面临着比较大的障碍。国外投资者投资中国金融机构时，仍面临着比较大的障碍。控股比例上限意味着投资额相对较小，而国际金融机构的高级管理层只会对那些能够持续带来巨大收入的地区市场寄予关注，较小的规模也意味着技术创新和转移的比例有限。中短期来看，这些方面放宽监管，可能有利于吸引更多投资者进入中国的银行业。
从这个图表中可以看出，现在亚洲国家中除了马来西亚和中国以外，其他所有的亚洲主要国家地区的银行市场都在技术上允许外资控股。印度尼西亚、日本和韩国这三个国家的例子，能够最充分地体现出国外资本如何能够帮助恢复并增强银行体系的整体财务状况。与之类似，香港市场则引证了外资进入能提高市场的所有竞争水准。我认为，对外资控股比例的放宽将大大加速中国银行业改革的步伐，并能够促进更多的国外资本和国内技术进入中国银行业市场。我和我的同事们都相信，中国政府在银行业改革方面的不懈努力，以及在吸引国外资金切实措施的推动下，中外银行业合作伙伴关系的建立，将促进行业整体业绩得到改进，实力不断得到增强。
『叁』 引进战略投资者的意义
问题一：公司引进战略投资是什么意思呢？有什么作用？ 这有两方面理解，说白了一是为了增加资本金，公司缺银子。战略投资也是有期限的，得了利益也是要走的。二是出于利益，有的公司不缺钱，也要引资入股，分明就是利益输送
问题二：引进战略投资者应该考虑哪些关键因素 首先，战略投资者必须具有较好的资质条件，拥有比较雄厚的资金、核心的技术、先进的管理等，有较好的实业基础和较强的投融资能力。其次，战略投资者不仅要能带来大量资金，更要能带来先进技术和管理，能促进产品结构、产业结构的调整升级，并致力于长期投资合作，谋求长远利益回报。第三，引进战略投资者，要结合各地的实际情况，省市县应各有不同，不要仅认为国际500强、国家500强才是战略投资者，对有资金、有技术、有市场，能够增强企业竞争力和创新能力、形成产业集群的，都是战略投资者。
问题三：上实发展定向增发为什么要引入战略投资者 诺基亚回归首秀，
问题四：为什么引入战略投资者或者私募可以帮助企业上市，提高估值 私募股权投资（Private Equity Investment）是对非上市公司进行的股权投资，广义的私募股权投资包括发展资本（Development Finance），夹层资本（Mezzanine Finance），基本建设（Infras－tructure），管理层收购或杠杆收购（MBO/LBO），重组（Restructuring）和合伙制投资基金（PEIP）等。 翻译的中文有私募股权投资、私募资本投资、产业投资基金、股权私募融资、直接股权投资等形式，这些翻译都或多或少地反映了私募股权投资的以下特点： ●对非上市公司的股权投资，因流动性差被视为长期投资，所以投资者会要求高于公开市场的回报 ●没有上市交易，所以没有现成的市场供非上市公司的股权出让方与购买方直接达成交易。而持币待投的投资者和需要投资的企业必须依靠个人关系、行业协会或中介机构来寻找对方 ●资金来源广泛，如富有的个人、风险基金、杠杆收购基金、战略投资者、养老基金、保险公司等 ●投资回报方式主要有三种：公开发行上市、售出或购并、公司资本结构重组对引资企业来说，私募股权融资不仅有投资期长、增加资本金等好处，还可能给企业带来管理、技术、市场和其他需要的专业技能。如果投资者是大型知名企业或著名金融机构，他们的名望和资源在企业未来上市时还有利于提高上市的股价、改善二级市场的表现。其次，相对于波动大、难以预测的公开市场而言，股权投资资本市场是更稳定的融资来源。第三，在引进私募股权投资的过程中，可以对竞争者保密，因为信息披露仅限于投资者而不必像上市那样公之于众，这是非常重要的。 企业可以选择金融投资者或战略投资者进行合作，但企业应该了解金融投资者和战略投资者的特点和利弊，以及他们对投资对象的不同要求，并结合自身的情况来选择合适的投资者。 战略投资者 - 是引资企业的相同或相关行业的企业。如果引资企业希望在降低财务风险的同时，获得投资者在公司管理或技术的支持，通常会选择战略投资者。这有利于提高公司的资信度和行业地位，同时可以获得技术、产品、上下游业务或其他方面的互补，以提高公司的盈利和盈利增长能力。而且，企业未来有进一步的资金需求时，战略投资者有能力进一步提供资金。 战略投资者通常比金融投资者的投资期限更长，因为战略投资者进行的任何股权投资必须符合其整体发展战略，是出于对生产、成本、市场等方面的综合考虑，而不仅仅着眼于短期的财务回报。例如，众多跨国公司近年在中国进行的产业投资是因为他们看中了中国的市场、研究资源和廉价劳动力成本。因此，战略投资者对公司的控制和在董事会比例上的要求会更多，会较多的介入管理，这可能增加合作双方在管理和企业文化上磨合的难度。 引资企业要注意的一个风险是战略投资者可能成为潜在竞争者。如果一家跨国公司在中国参股数家企业，又出于总部的整体考虑来安排产品和市场或自建独资企业，就可能与引资企业的长期发展战略或目标相左。此外，战略投资者还可能在投资条款中设置公司出售时的“优先购买权”（即投资方有权按同等条件优先购买原股东拟转让的股权）和其他条款来保护其投资利益。因此，引资企业需要了解投资方的真实意图，并运用谈判技巧来争取长期发展的有利条件。 金融投资者 C指私募股权投资基金。基金未必不是行业专家，而且有些投资基金有行业倾向和丰富的行业经验与资源。金融投资者和战略投资者对所投资企业有以下三个方面的不同要求： ●对公司的控制权 ●投资回报的重要性（相对于市场份额等其他长期战略的考虑） ●退出的要求（时间长短、方式） 多数金融投资者仅仅出资，除了在董事会层面上参与企业的重大战略决策外，......>>
问题五：战略投资者和基石投资者的区别 从已有的说辞看不出区别，感觉就是换了一个名词，然后硬说不一样。
问题六：什么叫战略投资？ 一、简介：战略性投资是指对企业未来产生长期影响的资本支出,具有规模大、周期长、基于企业发展的长期目标、分阶段等特征,影响着企业的前途和命运的投资。即对企业全局有重大影响的投资。
企业战略性投资泛指直接企业竞争地位、经营成败及中、长期战略目标实现的重大投资活动。典型意义的企业战略性投资项目包括：新产品的开发、新的生产技术或生产线的引进、新领域的进入、兼并收购、资产重组、生产与营销能力的扩大等等。这类投资通常资金需求量较大，回报周期较长，并伴随较大的投资风险。因此，企业战略性投资的风险投资特征往往也非常明显。企业战略性投资事实上是市场竞争的产物。企业制定战略性投资，目的是建立明显的竞争优势，在国内外市场的竞争中获胜。企业在市场中的竞争地位加强，企业价值的实现和增加才有可靠保证。
二、陷阱规避
企业投资大概可以分为两类，一是战略性投资，主要指为了企业未来而进行的投资，如行业内并购、多元化发展等，另一类是财务性投资，如雅戈尔、刘銮雄的华人置业等，在证券等金融市场上游弋，其个别年度的收益甚至超过了主业。经历了金融风暴，企业对财务性投资的风险有了充分的认识，也适当地收缩了。手握现金的公司在危机时是虎视眈眈，伺机进行战略性投资，抄底是对的，但不要因为价格的便宜而忽略了其中的陷阱。
1、行业内整合
很多公司都想通过行业收购来提高规模和产能、降低成本，以获得采购和定价方面的话语权。其中的陷阱是消化不良，可能因为企业文化、被收购方黑幕、收购方的管理能力等。
例一：全美航空先后收购太平洋西南航空和主要竞争对手彼得蒙航空，一年多的时间，公司规模增至原来三倍，造成原信息系统和人力系统难以承担，结果服务质量下降，利润率大幅下降。
例二：AOL与时代华纳合并，新媒体与传统媒体的融合曾带来无数美好期望，事实上失败的很惨，这个金额高达1062亿美元的并购案，造成公司市值缩水高达750亿美元，创始人也要出面道歉。
中国这类例子也多不胜数，比较出名的如TCL并购阿尔卡特和汤姆逊、明基并购西门子手机等，都是令人惋惜的失败，至于联想收购IBM电脑，也不太乐观。
行业内整合陷阱的规避：
（1）、深入了解被并购企业，尽职调查更偏重于财务调查，特别关注是否有担保等黑洞。
（2）、企业文化，特别是跨国收购的文化差异，在收购前必须有足够的人才储备，具备管理整合能力后才考虑出手。
2、多元化发展
多元化比行业内整合的难度更大，成功的一般会举GE为例，国内则有复星。其中的陷阱主要是把握行业周期，因为多元化涉及公司不熟悉的行业，像2010，很多上市公司都在寻找矿山，与自己主业一点也不搭边，年底金属价格大跌后均面临大幅减值。
多元化发展陷阱的规避：
（1）、行业周期的研究和收购企业的选择：坚持长时间研究后的稳健投资，对整体环境、行业、企业做持续的研究。
GE是数一数二战略，这个有点难；复星是从行业中筛选出超过中国GDP增长速度的少数行业，并在这些行业当中，持续跟踪已经成为或者有潜力成为前十强的企业。这个可以学习。
（2）、把握最佳的进入时机，争取较低成本的介入机会。比如，对海南铁矿的投资，复星从关注到签署合作意向书就用了将近4年的时间。又如为了入股中小城市商业银行，复星跟踪研究了很久，从排名全国前列的中小城商行中选出了2~3家跟踪研究。
（3）、对于想投资的企业，关注企业盈利的能力、团队的竞争力和资源的竞争力等几个考核指标。
3、投资机构的选择
素质好一点加上有扩大雄心的企业，接触投资机构如VC、PE的机会一定很多，这其中的陷阱就是对赌协议，像蒙牛、昌盛地产：
陷阱规避：更好地了解投资机构
（1）、......>>
问题七：战略投资者的特征 （1）与发行人业务联系紧密，拥有促进发行人业务发展的实力。（2）长期稳定持股。战略投资者持股年限一般都在5-7年以上，追求长期投资利益，这是区别于一般法人投资者的首要特征。（3）持股量大。战略投资者一般要求持有可以对公司经营管理形成影响的一定比例的股份，进而确保其对公司具有足够的影响力。（4）追求长期战略利益。战略投资者对于企业的投资侧重于行业的战略利益，其通常希望通过战略投资实现其行业的战略地位。（5）有动力也有能力参与公司治理。战略投资者一般都希望能参与公司的经营管理，通过自身丰富先进的管理经验改善公司的治理结构。
问题八：上市公司引入战略投资者的主要作用有哪些啊?（是个多项选择题） 谢谢…… ABCD
问题九：为什么公司在上市前要引入战略投资者 一般上市的公司对如何运作企业上市都不太熟悉，引进战略投资者是多重需要。
1，股本结构变化能起到合理包装和宣传广告作用。
2，一般机构投资者都常年进行股权投资，了解和熟悉企业上市要走的流程。拥有非常广的人脉。
3，投资风险和利益共享。（ 一般风险投资都是不会冒很大风险的，是追求投资高收益的有选择投的）。
4，投资双方上市收益最大化。
问题十：商业银行上市前为什么要引入战略投资者 这个其实很简单的，要是公司缺钱这就顺理成章的事情。要是不缺钱，那就是缺人或者说是缺少在管理上面的咨询这些理念上面的东西。
『肆』 战略投资者具体怎么定义
什么是战略投资者：
所谓战略投资者就是指具有资金、技术、管理、市场、人专才优势属，能够促进产业结构升级，增强企业核心竞争力和创新能力，拓展企业产品市场占有率，致力于长期投资合作，谋求获得长期利益回报和企业可持续发展的境内外大企业、大集团。
战略投资者必须具有较好的资质条件，拥有比较雄厚的资金、核心的技术、先进的管理等，有较好的实业基础和较强的投融资能力。
近些年股市中时常引用“战略投资者”一词，就是指把这些有实力的资金吸引到股市中来，以作为长期投资的基石，但就目前来看并不成功。
『伍』 银行为什么引入战略投资者（巨额奖赏）
银行在各个国家都占有不可替代的主导地位，如果仅凭一个国家而拒绝与外界融合，则会受到孤立，本国货币也会受到国际排斥和质疑。所以吸引外资也是外交手段之一。但是国内银行业中，外资比例相对而言很低，远低于国内战略投资者。而国内也有很多金融公司参股国外银行，达到共赢的目的。而其他行业也有很多外资参股实例，因为规模等原因的限制，很少得到国外大机构的青睐！
『陆』 商业银行引入战略投资者分析_引入战略投资者
当前，国有商业银行纷纷引入境外战略投资者。在这个过程中，既要正确认识引进境外战略投资者的积极作用，又要严格遵循中国银监会确定的引进境外战略投资者的“五条原则”，最终实现在维护国家利益的前提下，与境外投资者实现紧密合作、共同受益的“双赢”目标。
一、引入战略投资者的原因
随着金融自由化和金融全球化的发展，中资商业银行要应对国际国内金融市场的激烈竞争，就必须采取积极的措施来改善经营的不足和缺陷，以提高自身的经营能力。但大多数中资银行自身都存在诸多问题，如资本充足率低、产权结构不完善等，在短期内靠一己之力来解决这些问题有一定困难。因此引进外资战略投资者已经成为中国商业银行发展到现阶段的必然选择。
外资战略投资者对于我国商业银行的积极作用主要是通过以下几个方面来实现：
首先，对于一家银行而言，最直观也是会带来根本改变的是制度上的影响，尤其是对于银行公司治理结构的影响。外资股东能够与包括政府在内的其他银行股东形成相互制约机制，并据此建立明晰的公司治理结构以提高银行运营效率。作为股东利益强有力的代表，外资战略投资者能很好地打破原公司内部人控制，对内部人控制形成约束，限制内部人侵占其他投资者的利益，因而战略投资者可优化国内银行业机构的股权结构。
其次，外资入股不仅能够充实中资银行的资本，还带来先进的管理经验、技术和产品。由于中资银行的业务高度依赖信贷利息差，对资本金要求很高。因此是否拥有雄厚的资本是中资银行能否维持市场份额，推动业务成长的关键因素之一。将银行股权出售给海外战略投资者，能够在最短的时间内补充其所需的资本金，使资本充足率水平满足监管法规的要求。另外，中资银行通过战略合作可以直接引进外资金融机构的金融信息技术，风险控制技术等，有效控制银行风险。因此，外资股份提高了中资商业银行的业务创新能力和风险管理水平。
最后，引入国际知名的股东还能提升中国银行业在国际金融市场上的形象，增加中资银行海外上市与融资的能力，提升中资银行的价值和国际竞争力。同时，可以预见，吸引外资入股，尤其是中小商业银行吸引外资入股可以扩大银行经营规模，大大提高银行的竞争力，提高防范风险的能力，拓宽利润增长空间，增加市场份额，使得各类商业银行形成均衡的市场份额比例，打破现有国有商业银行在一定程度上垄断银行业的局面，使未来中国银行业的竞争力清链大幅度地提升。
二、引入战略投资者的存在的问题
引入战略投资者尤其是境外战略投资者可能带来一系列问题：
首先，银行控制权会产生问题(涉及金融安全问题)。金融主权是发展中国家的命脉，国际竞争的支点。外资对一个国家金融业的过度控制将直接威胁一个国家的金融安全甚至是经济安全。外资金融机构入股国内商业银行，其目的绝非仅仅是取得部分股权、分得部分利润。作为其全球战略的一部分，这些外资金融机构都希望通过入股中资商业银行，最终达到控制这些商业银行和相应的国内市场份额的目的。特别值得注意的是，外资金融机构投资入股的中资商业银行都是地处经济发达地区、经济效益比较好，一旦外资金融机构控制了这些银行，就意味着外资金融机构轻而易举地夺取了我国最具有活力和潜力的市场，这无论是对于国有商业银行还是对于整个金融的稳定，都将是一个严峻的挑战。
其次，外资银行母国的金融危机对中国银行业会产生影响。在母国发生银行危机时，外资银行往往大量收缩其启凯在东道国的业务，从而对东道国的金融和经济造成一定的影响。由于外资答旁孙银行在华的渗透日渐加强，国际上其他国家政治经济形势的不利变化将可能通过波及在华外资银行而对中国银行业带来不利影响。地区争端、政局变化和金融危机等因素都可能引起跨国银行资产冻结、支付危机，甚至倒闭。很明显的一个例子是2008年美国的金融危机发生时，境外战略投资者大幅减持中国国有控股商业银行股权。资本市场上的股权减持原本是正常的市场行为。但是在全球金融危机的背景下，境外战略投资者对中国国有控股商业银行股权的恐慌性减持却严重地扰乱了正常的金融市场秩序，从而对中国的金融安全和金融稳定造成了冲击。
最后，引入战略投资者给中资银行业带来更大的竞争压力。外国银行进军中国银行业，由于受网点渠道和文化等方面的制约，直接设立分支机构将使外资银行面临巨大的障碍和极高的进入成本，而通过参股中资银行，外国银行就可以利用中资银行已有的渠道和网点实现迅速布局，并可克服文化等方面的障碍，从而更快地达到占领中国市场的目的，这就意味着国内银行业激励竞争局势的提前到来。
三、对商业银行的建议
为了克服现在我国在引进战略投资者方面的不足，更好地化解金融风险，使之真正成为战略伙伴，建立起利益共享、风险共担的合作关系，实现双赢，中资银行在引进战略投资者时应坚持审慎的态度，着重注意以下几个问题：
首先，引入高质量的外资战略投资者。对中国商业银行而言，引进的外资战略投资者必须是资产质量高、资本雄厚、金融风险抵御能力强、技术先进、业务创新水平高、管理先进、注重长远利益、具有优秀的国际声誉和良好的外部融资能力且与中资商业银行在业务上有互补性的外资金融机构。这就要求我国有一套严格的审批制度来规范战略投资者。另外中资商业银行可以考虑与外资方交叉持股，保持经营的稳定性。所谓交叉持股是指两家或两家以上的银行之间相互持股，通过银行之间相互持有对方股票，增强各银行生产经营和抵御风险方面的整体协作功能。
其次，强化外资入股的积极作用。在保证金融安全的同时，要尽量调动战略投资者的积极性。考虑到竞争日益激烈的银行业，外资银行将会在中资银行业开放以后进一步抢占银行市场，因此，必须有效控制外资银行的进入。而对于非银行外资金融机构，应该积极鼓励，因为非银行外资金融机构的进入，会将本已大量投资的其他银行的先进技术带入的同时，通过与中资商业银行建立其他的业务平台，促进其业务的发展。即可以拓宽我国商业银行的业务领域，使其能更广泛地参与金融市场竞争。
最后，严格实施金融监管制度。国内金融监管部门要对战略投资者的资格进行严格的限定，同时对入股的时间和条件严格加以限制。另一方面，某些银行为了引入外资战略投资者而在股权价格和股权比例方面做出过大的让步，损害了中资银行的利益。为避免这一情况发生，金融监管部门有必要加快研究中资银行引入海外战略投资者的相关课题，完善和规范外资入股行为的法律法规，尤其需要对外资持股比例上限和外资入股价格制定进行充分论证，出台详细的指导意见，把外资入股的比例控制在合理的范围内。
总之，引进战略投资者，借助其先进的管理技术和市场经验，迅速提升自身管理水平和竞争能力，以应对金融市场化和全球化的挑战，是我商业银行业发展的必然趋势。
（作者单位：中央财经大学金融学院）