阿拉丁投资成本

A. 有史以来投资最高的电影和收入最多的电影

票房最高的影片:

名次 电影名 出品年份 北美总票房 全球总票房
1 泰坦尼克号 1997 $600,788,188 $1,845,034,188
2 魔戒3：王者归来 2003 $377,027,325 $1,118,888,979
3 加勒比海盗2：聚魂棺 2006 $423,315,812 $1,066,200,651
4 哈利·波特与魔法石 2001 $317,575,550 $976,475,550
5 魔戒2：双塔奇谋 2002 $341,786,758 $926,287,400
6 星战前传：魅缺敏影危机 1999 $431,088,301 $924,317,558
7 怪物史莱克2 2004 $441,226,247 $920,665,658
8 侏罗纪公园 1993 $357,067,947 $914,691,118
9 加勒比海盗3 2007 $296,454,390 $905,354,390
10 哈利·波特与火焰杯 2005 $290,013,036 $892,213,036
11 蜘蛛侠3 2007 $333,790,022 $882,602,779
12 哈利·波特2：消失的密室 2002 $261,988,482 $876,688,482
13 魔戒首部曲：魔戒现身 2001 $314,776,170 $871,368,364
14 海底总动员 2003 $339,714,978 $864,625,978
15 星战前传改磨3西斯的复仇 2005 $380,270,577 $849,997,605
16 蜘蛛侠 2002 $403,706,375 $821,708,551
17 独立日 1996 $306,169,268 $816,969,268
18 外星人E.T. 2002 $435,110,554 $792,910,554
19 哈利·波特3：阿兹卡班的囚徒 2004 $249,541,069 $789,804,554
20 狮子王 1994 $328,541,776 $783,841,776
21 蜘蛛侠2 2004 $373,585,825 $783,766,341
22 星球大战 1977 $460,998,007 $775,398,007
23 达·芬奇密码 2006 $217,536,138 $758,239,851
24 纳尼亚传奇：狮王、女巫和魔衣橱 2006 $291,710,957 $744,783,957
25 黑客帝国2：重装上阵 2003 $281,576,461 $738,599,701
26 阿甘正传 1994 $329,694,499 $677,387,716
27 鬼眼 1999 $293,506,292 $672,806,292
28 加勒比海盗：黑珍珠的魔咒 2003 $305,413,918 $654,264,015
29 冰河世纪2：消融 2006 $195,330,621 $651,564,512
30 星球大战前传2：克隆人的进攻 2002 $310,676,740 $649,398,328
31 超核扮斗人特攻队 2004 $261,441,092 $631,436,092
32 侏罗纪公园：失落的世界 1997 $229,086,679 $618,638,999
33 耶稣受难记 2004 $370,782,930 $611,899,420
34 007之皇家赌场 2006 $167,445,960 $594,239,066
35 世界大战 2005 $234,280,354 $591,745,528
36 黑衣人 1997 $250,690,539 $589,390,539
37 怪物史莱克3 2007 $314,132,750 $576,301,302
38 博物馆惊魂夜 2006 $250,854,474 $572,696,291
39 世界末日 1998 $201,578,182 $553,709,788
40 金刚 2005 $218,080,025 $549,358,447
41 碟中谍2 2000 $215,409,889 $546,388,105
42 后天 2004 $186,740,799 $542,771,772
43 星球大战5：帝国反击战 1980 $290,475,067 $538,375,067
44 马达加斯加 2005 $193,595,521 $532,680,671
45 怪物公司 2001 $255,873,250 $525,366,597
46 终结者2 1991 $204,843,345 $519,843,345
47 拜见岳父大人2 2004 $279,261,160 $516,533,043
48 人鬼情未了 1990 $217,631,306 $505,702,588
49 阿拉丁 1992 $217,350,219 $504,050,219
50 特洛伊 2004 $176,387,405 $497,409,852
51 龙卷风 1996 $241,721,524 $494,471,524
52 玩具总动员2 1999 $245,852,179 $485,015,179
53 冒牌天神 2003 $242,829,261 $484,572,835
54 怪物史莱克 2001 $267,665,011 $484,409,218
55 拯救大兵瑞恩 1998 $216,540,909 $481,840,909
56 史密斯夫妇 2005 $186,336,279 $478,207,520
57 小鬼当家 1990 $285,761,243 $477,561,243
58 星球大战6:绝地大反击 1983 $309,306,177 $475,106,177
59 巧克力冒险工厂 2005 $206,459,076 $474,968,763
60 夺宝奇兵3之圣战奇兵 1989 $197,171,806 $474,171,806
61 大白鲨 1975 $260,000,000 $470,653,000
62 风月俏佳人 1990 $178,406,268 $463,406,268
63 汽车总动员 2006 $244,082,982 $461,981,126
64 黑客帝国 1999 $171,479,930 $460,379,930
65 X战警3：背水一战 2006 $234,362,462 $459,256,008
66 碟中谍 1996 $180,981,856 $457,696,359
67 角斗士 2000 $187,705,427 $457,640,427
68 最后的武士 2003 $111,127,263 $456,758,981
69 300壮士 2007 $210,524,305 $454,124,305
70 十一罗汉 2001 $183,417,150 $450,717,150
71 珍珠港 2001 $198,542,554 $449,220,945
72 人猿泰山 1999 $171,091,819 $448,191,819
73 黑衣人2 2002 $190,418,803 $441,818,803
74 窈窕奶爸 1993 $219,195,243 $441,195,243
75 驱魔人 1973 $232,671,011 $441,071,011
76 终结者3：机器的警觉 2003 $150,371,112 $433,371,112
77 木乃伊归来 2001 $202,019,785 $433,013,274
78 择日再死 2002 $160,942,139 $431,971,116
79 荒岛余生 2000 $233,632,142 $429,632,142
80 黑客帝国：矩阵革命 2003 $139,313,948 $424,988,211
81 与狼共舞 1990 $184,208,848 $424,208,848
82 木乃伊 1999 $155,385,488 $415,933,406
83 蝙蝠侠 1989 $251,188,924 $411,348,924
84 保镖 1992 $121,945,720 $410,945,720
85 天兆 2002 $227,966,634 $408,247,917
86 X战警2：团结 2003 $214,949,694 $407,557,613
87 乱世佳人 1939 $198,676,459 $400,176,459
88 碟中谍3 2006 $134,029,801 $397,850,012
89 油脂 1978 $188,389,888 $394,589,888
90 超人归来 2006 $200,081,192 $391,081,192
91 侠盗王子罗宾汉 1991 $165,493,908 $390,493,908
92 快乐大脚 2006 $198,000,317 $384,259,117
93 夺宝奇兵 1981 $242,374,454 $384,140,454
94 冰河世纪 2002 $176,387,405 $383,259,213
95 回到未来 1985 $210,609,762 $381,109,762
96 哥斯拉 1998 $136,314,294 $379,014,294
97 真实的谎言 1994 $146,282,411 $378,882,411
98 美女与野兽 1991 $171,350,553 $377,350,553
99 偷听女人心 2000 $182,811,707 $374,111,707
100 蝙蝠侠诞生 2005 $205,343,774 $371,853,783

最贵的影片:

1.《蜘蛛侠3》 制作成本2.50亿美元 索尼出品 上映日期2007.5.4
2.《加勒比海盗2:聚魂棺》 2.25亿美元 迪斯尼出品 上映日期2006.7.7
3.《超人归来》 2.23亿美元 华纳出品 上映日期2006.6.28
4.《x战警3》 2.10亿美元 福克斯出品 上映日期2006.5.26
5.《金刚》 2.07亿美元 环球出品 上映日期2005.12.14
6.《泰坦尼克号》 2.00亿美元 福克斯/派拉蒙联合出品 上映日期1997.12.19
7.《蜘蛛侠2》 2.00亿美元 索尼出品 上映日期2004.6.30
8.《加勒比海盗3:世界尽头》 2.00亿美元 迪斯尼出品 上映日期2007.5.25
9.《纳尼亚魔法王国》 1.80亿美元 迪斯尼出品 上映日期2005.12.9
10.《特洛伊》 1.75亿美元 华纳出品 上映日期2004.5.14
11.《未来水世界》 1.75亿美元 环球出品 上映日期1995.7.28
12.《终结者3》 1.72亿美元 华纳出品 上映日期2003.7.2
13.《飙风战警》 1.70亿美元 华纳出品 上映日期1999.6.30
14.《北极特快》 1.65亿美元 华纳出品 上映日期2004.11.12
15.《范海辛》 1.60亿美元 环球出品 上映日期2004.5.7
16.《新海神号》 1.60亿美元 华纳出品 上映日期2006.5.12
17.《亚历山大大帝》 1.55亿美元 华纳出品 上映日期2004.11.24
18.《珍珠港》 1.5275亿美元 迪期尼出品 上映日期2001.5.25
19.《黑客帝国2:重装上阵》 1.50亿美元 华纳出品 上映日期2003.5.15
20.《黑客帝国3:矩阵革命》 1.50亿美元 华纳出品 上映日期2003.11.5
21.《碟中谍3》 1.50亿美元 派拉蒙出品 上映日期2006.5.5
22.《怒海争锋》 1.50亿美元 福克斯出品 上映日期2003.11.14
23.《查理与巧克力工厂》 1.50亿美元 华纳出品 上映日期2005.7.15
24.《蝙蝠侠前传：侠影之谜》 1.50亿美元 华纳出品 上映日期2005.6.15
25.《变形金刚 transformers》 1.50亿美元 梦工厂出品（派拉蒙） 上映日期2007.7.4
26.《哈利波特4:火焰杯》 1.50亿美元 华纳出品 上映日期2005.11.18
27.《哈利波特5:凤凰社》 1.50亿美元 华纳出品 上映日期2007.7.13
28. 《人猿泰山》 1.50亿美元 迪斯尼出品 上映日期1999.6.16
29.《黑暗物质三部曲之金罗盘 his dark materials: the golden compass》1.50亿美元 新线出品 上映日期2007.12.7
30.《战狼（贝奥武夫） beowulf》 1.50亿美元 索尼出品 上映日期2007.11.16
31.《鸡仔总动员》 1.50亿美元 迪斯尼出品 上映日期2005.11.4
32.《鼠国流浪记》 1.49亿美元 梦工厂(派拉蒙)出品 上映日期2006.11.3
33.《007之择日再死》 1.42亿美元 米高梅出品 上映日期2002.11.22
34.《黑衣人2》 1.40亿美元 索尼出品 上映日期2002.7.3
35.《世界末日》 1.40亿美元 迪斯尼出品 上映日期1998.7.1
36.《致命武器4》 1.40亿美元 华纳出品 上映日期1998.7.10
37.《星银岛》 1.40亿美元 迪斯尼出品 上映日期2002.11.27
38.《加勒比海盗》 1.40亿美元 迪斯尼出品 上映日期2003.7.9
39.《雷蒙·斯尼奇的不幸历险》 1.40亿美元 派拉蒙出品 上映日期2004.12.17
40.《最后的武士》 1.40亿美元 华纳出品 上映日期2003.12.5
41.《蜘蛛侠》 1.39亿美元 索尼出品 上映日期2002.5.3
42.《绿巨人》 1.37亿美元 环球出品 上映日期2003.6.20
43.《最终幻想》 1.37亿美元 索尼出品 上映日期2001.7.11
44.《绝密飞行》 1.35亿美元 索尼出品 上映日期2005.7.29
45.《迈阿密风云》 1.35亿美元 环球出品 上映日期2006.7.28
46.《世界大战》 1.32亿美元 派拉蒙出品 上映日期2005.6.29
47.《007之皇家赌场》 1.30亿美元 米高梅（索尼）出品 上映日期2006.11.17 48.《绝地战警2》 1.30亿美元 索尼出品 上映日期2003.7.18
49.《哈利波特3:阿兹卡班的囚徒》 1.30亿美元 华纳出品 上映日期2004.6.4
50.《天国王朝》 1.30亿美元 福克斯出品 上映日期2005.5.6
51.《撒哈拉》 1.30亿美元 派拉蒙出品 上映日期2005.4.8
52.《恐龙》 1.275亿美元 迪斯尼出品 上映日期2000.5.19
53.《逃出克隆岛》 1.26亿美元 梦工厂出品 上映日期2005.7.22
54.《哥斯拉》 1.25亿美元 索尼出品 上映日期1998.5.20
55.《后天》 1.25亿美元 福克斯出品 上映日期2004.5.28
56.《碟中谍2》 1.25亿美元 派拉蒙出品 上映日期2000.5.5
57.《哈利波特与魔法石》 1.25亿美元 华纳出品 上映日期2001.11.16
58.《达芬奇密码》 1.25亿美元 索尼出品 上映日期2006.5.19
59.《十三武士》 1.25亿美元 迪斯尼出品 上映日期1999.8.27
60.《圣诞怪杰》 1.23亿美元 环球出品 上映日期2000.11.17
61.《完美风暴》 1.20亿美元 华纳出品 上映日期2000.6.30
62.《亚瑟王》 1.20亿美元 迪斯尼出品 上映日期2004.7.7
63.《007之黑日危机》 1.20亿美元 米高梅出品 上映日期1999.11.19
64.《汽车总动员》 1.20亿美元 迪斯尼出品 上映日期2006.6.9
65.《霹雳娇娃2》 1.20亿美元 索尼出品 上映日期2003.6.27
66.《精灵鼠小弟2》 1.20亿美元 索尼出品 上映日期2002.7.19
67.《机械公敌》 1.20亿美元 福克斯出品 上映日期2004.7.16
68.《怪物公司》 1.15亿美元 迪斯尼出品 上映日期2001.11.2
69.《风语者》 1.15亿美元 米高梅出品 上映日期2002.6.14
70.《星球大战前传1：幽灵的威胁》 1.15亿美元 福克斯出品 上映日期1999.5.19
71.《星球大战前传2：克隆人进攻》 1.15亿美元 福克斯出品 上映日期2002.5.16
72.《星球大战前传3：西斯的反击》 1.13亿美元 福克斯出品 上映日期2005.5.19
73.《生死时速2：海上惊情》 1.10亿美元 福克斯出品 上映日期1997.6.13
74.《蝙蝠侠与罗宾》 1.10亿美元 华纳出品 上映日期1997.6.20
75.《爱国者》 1.10亿美元 索尼出品 上映日期2000.6.28
76.《十二罗汉》 1.10亿美元 华纳出品 上映日期2004.12.10
77.《牧场是我家》 1.10亿美元 迪斯尼出品 上映日期2004.4.2
78.《007之明日帝国》 1.10亿美元 米高梅出品 上映日期1997.12.19
79.《环游地球80天》 1.10亿美元 迪斯尼出品 上映日期2004.6.18
80.《史密斯夫妇》 1.10亿美元 福克斯出品 上映日期2005.6.10
81.《飞行者》 1.10亿美元 米拉麦克斯出品 上映日期2004.12.17
82.《x战警2》 1.10亿美元 福克斯出品 上映日期2003.5.2
83.《魔法灵猫》 1.09亿美元 环球出品 上映日期2003.11.21
84.《边城英烈传》 1.07亿美元 迪斯尼出品 上映日期2004.4.9
85.《拳王阿里》 1.05亿美元 索尼出品 上映日期2001.12.25
86.《星际传奇2》 1.05亿美元 环球出品 上映日期2004.6.11
87.《烈焰狂峰》 1.04亿美元 环球出品 上映日期1997.2.7
88.《角斗士》 1.03亿美元 梦工厂出品 上映日期2000.5.5
89.《精灵鼠小弟》 1.03亿美元 索尼出品 上映日期1999.12.17
90.《少数派报告》 1.02亿美元 福克斯出品 上映日期2002.6.21
91.《终结者2 terminator 2: judgment day》 1.02亿美元 索尼出品(哥伦比亚三星)
92.《真实的谎言 true lies》 1.00亿美元 福克斯出品 上映日期1994.7.15
93.《蒸发密令 eraser》 1.00亿美元 华纳出品 上映日期1996.6.21
94.《魔鬼末日 end of days》 1.00亿美元 环球出品 上映日期1999.11.24
95.《人猿星球 planet of the apes》 1.00亿美元 福克斯出品 上映日期2001.7.27
96.《纽约黑帮 gangs of new york》 1.00亿美元 米拉麦克斯出品 上映日期2004.12.20
97.《美国黑帮 american gangster》 1.00亿美元 环球出品 上映日期2007.11.2
98.《神奇四侠 fantastic four》 1.00亿美元 福克斯出品 上映日期2005.7.2
99.《二百岁的人 bicentennial man》 1.00亿美元 迪斯尼出品 上映日期1999.12.17
100.《人工智能 a.i.: artificial intelligence》 1.00亿美元 华纳出品 上映日期2001.6.29

B. 阿拉丁控股集团有限公司怎么样

“阿拉丁与神灯”源自阿拉伯神话《一千零一夜》，讲述了一个中国人阿拉丁的传奇经历，故事蕴含了财富、幸运，充满了希望与信仰。阿拉丁(阿拉伯语:علاءالدين)意为“信仰的尊贵”，信仰是人类心灵的寄托与归宿，是人类最有价值的“财富”。

集团概况

阿拉丁控股集团第一家公司于2011年6月10日成立，至今已走过近十年历程。集团总部在北京，设立分公司的城市有上海、深圳、重庆、成都、昆明、哈尔滨、南昌。

集团秉承“专业、谨慎、诚信、创新”的企业理念，致力于发展成为一家以金融投资管理与科技创新服务为核心的国际性综合企业集团。

集团业务

集团坚持金融和科技两个战略方向，聚焦“环保能源”与“消费服务”两条赛道，涉足的领域涵盖实业投资、资产管理、环保能源、信息科技、文化传媒等行业，直接投资控股以及参股企业逾50家。环保能源领域，投资了上海国惠环保、山东渤瑞环保、远达环保、银星能源等知名企业；消费服务领域，投资了长白山旅游、桂林旅游、凯撒旅业、厦门空港、横店影视等上市公司。同时，积累了国家电投、软银中国、凯撒集团等一批优秀且稳固的合作伙伴。

企业文化

阿拉丁人信奉“把简单的事做到极致就是成功”，追求理想情怀和脚踏实地的结合，遵循“学习、成长、坚持、包容、分享”的理念，努力构建现代企业文化。形成了“简单、正直、团结、快乐”的内部工作文化，并在实践中提炼出了“完美主义、钉子精神、革命创新”的工作精神。获评“2020北京创新非凡雇主”。

企业品牌

阿拉丁控股集团不仅致力于自身发展，也积极推动社会进步。先后于2019年7月5日、2020年8月7日，发起并主办了2019第一届雁栖湖论坛、第二届雁栖湖论坛；2020年6月18日，发起并主办云南旅游创新发展高峰论坛；2020年9月25日，发起并主办第一届“红色文旅+社群经济”创新发展论坛。

多年来，阿拉丁集团建立了良好的企业品牌，受到新华社、中央电视台、人民网、经济日报、中国青年报、新浪、网易、凤凰等权威媒体报道。

C. 有没有人投资过阿拉丁的，投资过的进来说一下大概情况

阿拉丁很不错，咱们老百姓理财平台，我在平台上理财几十万，每月利息清算到帐，封闭期结束退回本金，真的安全、高效。

D. 阿拉转债价值分析

阿拉转债是阿拉丁向不特定对象发行的可转公司债券。
阿拉丁(688179.SH)公告，公司向不特定对象发行3.87亿元可转换公司债券原股东优先配售和网上申购已于2022年3月15日(T日)结束。
根据上交所提供的网上优先配售数据，最终向发行人原股东优先配售的阿拉转债为3.04亿元(30.38万手)，约占本次发行总量的78.42%。
此外，本次发行最终确定的网上向一般社会公众投资者发行的阿拉转债为8359.7万元(83597手)，占本次发行总量的21.58%，网上中签率为0.00076689%。
【拓展资料】
可转换债券是债券持有人可按照发行时约定的价格将债券转换成公司的普通股票的债券。如果债券持有人不想转换，则可以继续持有债券，直到偿还期满时收取本金和利息，或者在流通市场出售变现。
如果持有人看好发债公司股票增值潜力，在宽限期之后可以行使转换权，按照预定转换价格将债券转换成为股票，发债公司不得拒绝。该债券利率一般低于普通公司的债券利率，企业发行可转换债券可以降低筹资成本。可转换债券持有人还享有在一定条件下将债券回售给发行人的权利，发行人在一定条件下拥有强制赎回债券的权利。
可转换债券 是指持有者可以在一定时期内按一定比例或价格将之转换成一定数量的另一种证券的债券。
可转换债券是可转换公司债券的简称，又简称可转债，是一种可以在特定时间、按特定条件转换为普通股票的特殊企业债券。可转换债券兼具债权和股权的特征。
可转换债券 英语为：convertible bond（或convertible debenture、convertible note）。公司发行的含有转换特征的债券。在招募说明中发行人承诺根据转换价格在一定时间内可将债券转换为公司普通股。转换特征为公司所发行债券的一项义务。可转换债券的优点为普通股所不具备的固定收益和一般债券不具备的升值潜力。

E. 京东数科剑指“下一代阿拉丁”

京东数科内部有一项工程代号为“下一代的阿拉丁”的产品，这就是2019年2月推出的智能资管 科技 平台JT²。

本文由「轻金融」出品 作者：李静瑕

阿拉丁，这一名字最早为人熟知，是童话《一千零一夜》的人物；不过，在全球资管行业，这是一个令无数金融机构难以望其项背的名字：

贝莱德自行研发的风险管理与交易平台阿拉丁（Aladdin）系统，为全球逾100个国家地区的机构提供资产管理服务，全球依赖这一平台运作的资金规模超过了15万亿美元。

国内也不乏仰慕的机构。约七八年前，国内多家资管机构到国外去考察，想在国内复制一套“阿拉丁”系统，但到目前为止，没有一家做出来了。

随着中国资管 科技 市场趋于成熟，已经具备了诞生自己的阿拉丁，且是不同于贝莱德的下一代“阿拉丁”。中国资管市场的“阿拉丁”在哪里？

在一家数字 科技 公司内部，已有工程代号为“下一代的阿拉丁”的产品，这就是2019年2月京东数科推出的智能资管 科技 平台——JT²。JT²能做什么？与阿拉丁有何异同？为什么JT²有机会做成中国版的阿拉丁？

一个备受关注的疑问是，为什么之前国内资管机构对阿拉丁的 探索 ，都没有取得成功？

在易方达基金副总裁陈彤看来，主要与 科技 人才、资源投入有关。比如，最赚钱基金公司一年净利润不到20亿，要做成阿拉丁除了大量资金的投入还有技术人员投入、系统投入，显然不是目前的资管机构所能支撑的。

无论是 科技 投入还是人才体系，京东数科为代表的互联网机构，都拥有更强的实力；同时作为平台型公司，不限于自用更是对外开放，大大降低了边际成本。

在资管行业当前的背景下，太需要阿拉丁这样的标杆了。而JT²的诞生，正逢其时。轻金融认为，JT²的诞生与阿拉丁有三大相似之处。

一是诞生金融环境类似。阿拉丁在海外打造了十多万亿美元资产管理神话，一个重要原因正是美国市场对于被动投资及专业投资顾问的高接受程度。

相比之下，当前中国的资产管理行业蕴含着巨大的 科技 需求，资管机构也迫切需要阿拉丁这样的资管 科技 系统：一方面指数化被动产品吸引力也在增强；另一方面，资管新规引导资管机构回归本源，对资产的洞察需要资管 科技 的助力。

2019年10月首批基金投顾试点发布，财富管理转型加速，资管机构对于产品设计、投研体系搭建及客户运营的诉求，为资管 科技 提供了机遇与土壤。

二是都强调 科技 能力。2008年之前，贝莱德 科技 投入/AUM的比例超过0.02%，并通过内部创新和外部合作持续提升 科技 能力。而如今贝莱德资管规模已超过7万亿， 科技 投入反哺了贝莱德的资管业务。

AI、云计算等 科技 能力也是京东数科JT²平台的一大标签，其新战略是通过应用+核心系统本地化部署的“云地协同”模式，打造更开放、更智能的资管 科技 生态，成为符合当下国内资管行业所需的“下一代阿拉丁”。

三是都发挥了平台的作用。阿拉丁有很强的聚集效应，平台接入的金融机构越多，风控能力就越强。在赋能自身业务的同时，贝莱德积极对外提供技术管理服务，对应的技术变现收入2018年达7.9亿美元、收入贡献6%。

京东数科推出的JT²——新型资管数字化操作系统

在京东数科副总裁徐叶润看来，JT²跟阿拉丁共同的基因是都采用平台型解决方案：开始投入很大，后期随着效益一点一点释放，边际成本越来越多低。“我们目前是唯一一家明确提出平台战略的。”

当然，要完成这个目标，京东数科需要先做好本土化。在前期，需要跟头部的金融机构合作，不断丰富其中的核心功能，同时跟中小型的金融机构的合作也将是重要的方向。“实际上我们更关注的还是在腰部和尾部的客户。这种机构更需要外部的技术支持。”

同时，JT²与阿拉丁也有三大不同。

首先是，诞生的 科技 环境不同。无论是资产管理行业还是金融 科技 的发展阶段，JT²与20多年前的诞生的阿拉丁都有巨大的差异，AI、大数据等前沿技术在几年间已经有大量成熟应用落地，为资管 科技 提供了新的助力。另一方面，这也为JT²的未来带来了潜在的提升空间。

其次，诞生机构类型不同，阿拉丁脱胎于全球巨型资产管理机构，JT²则由中国金融 科技 巨头推出。京东数科对资管 科技 的布局多年，既有 科技 能力，也致力于做大平台，作为资管行业的第三方服务机构属性的平台，可能是诞生中国版阿拉丁的土壤。

最后是发展阶段不同。目前，阿拉丁系统为世界65个国家超过200家金融机构提供综合性解决方案，跟踪约6.5万个投资组合。贝莱德计划在2022年前将以“阿拉丁”为核心的解决方案收入贡献提升至30%。

而JT²推出还不到两年，还处于初级阶段。京东数科希望本土化之后，建成开放式的平台，这也是跟阿拉丁不同的地方。“我们是以阿拉丁作为我们的赶超的目标，在这个基础上我们把它发扬光大，更加智能化、更加开放。”

在贝莱德位于华盛顿州的数据中心，每天都有6000台电脑日夜运作，帮专业投资者管理10多万亿美元资产的风险评估、买卖决策。阿拉丁平台通过自身积累的海量 历史 数据和成熟的数据模型，将预测细化到每一天。

在国内市场，自2018年资管新规颁布以来，大量资管机构加大了在智能投研、多资产智能交易、全场景风控、综合投后管理以及智能投顾等方面的布局，极大地推动了资产数字化的进程，资管 科技 已经成为资管机构转型调整的重要引擎。

反观资管 科技 行业，平台类的公司还不多。与阿拉丁的功能类似，目前JT²的核心解决方案，包括资讯&数据、智能交易、风险管理、智能投资，以及基础技术与工程化能力五大板块，均体现了开放生态布局下的JT²平台应用+核心系统本地化部署的“云地协同”输出模式。

JT²亦有自己的特色之处。JT²既是一个云端一体化资管 科技 服务平台，拥有更加智能化的系统和工具，能够帮助金融机构解决效率问题；又是一个生态层面的开放平台，能够提升各类资金和资产的联结性，从而更方便资管机构进行跨市场、跨品种、跨机构的交易。

徐叶润举例，国内的市场与海外市场存在不同，比如非标资产，以及很多适应国内市场的金融产品等。JT²从一开始就完全是围绕国内机构的产品体系和需求来设计。本地化部署的解决方案更是这一体现——从金融机构内部合规安全等角度出发，围绕核心系统的解决方案一定是要在内部部署，实现自主。

随着资管 科技 成为金融 科技 下半场的核心，JT²迎来 历史 机遇期。徐叶润认为，资管 科技 将在产品设计与运营、数据标准与治理、资产实时定价、全方位风险管理、跨市场交易管理等领域发挥所长，助力资管机构提升整体的运营管理效率，尤其是投研等核心环节的效率，从而更好地抓住市场时机。

正是因为契合了资管机构的迫切需求，自2019年初正式推出，JT²目前已服务农业银行、华夏基金等在内的超600家机构，围绕资管机构的研究分析、投资决策、风险管理、智能交易、IT系统架构升级等需求，提供平台化与定制化的综合解决方案。

一个值得提出的案例，是2019年10月，农行与京东数科启动了双方联合打造的“智能托管平台”，京东数科基于大数据、人工智能等技术能力，将JT²与农行托管平台打通，助力农行为客户打造线上一键式、一体化、全流程的智能托管服务。

作为新型机构，首家银行理财子公司成立已经有一年，当前理财子公司亟需建立自身的产品设计、风险管理、投研管理等体系，强化大类资产配置能力。在这一过程中，团队搭建是一方面，借力资管 科技 也是重要途径，JT²可以助力银行理财子公司完善投研体系布局。

JT²还有两大 科技 优势能吸引资管机构。一是本地化部署的工程化能力是京东数科的一大优势，支持了技术解决方案的高安全、高可用、易扩展，与资管机构的现有IT系统无缝衔接，帮助机构降低IT系统的重复投入和重复建设成本，保障业务在安全合规的前提下，实现技术快速应用落地。

二是AI技术应用是京东数科的另一大优势。基于AI在金融建模、实时计算、动态解析等领域的应用，可以帮助资管机构实现智能化的风险分析，辅助投研策略、量化交易、资产配置等核心能力搭建，目前已经有智能投顾解决方案和FOF投资管理解决方案等专门解决方案。

虽然JT²上线以来，取得了较快的进步，但距离庞大的阿拉丁还有不小的差距。JT²要成为阿拉丁还需要做什么？

作为与京东数科有长期深度合作的机构，在华泰证券（上海）资产管理有限公司总经理王锦海看来，京东数科这次推出JT²，是希望利用生态资源做一个全业务链的资管 科技 服务商。

“上面可能会衍生出很多的服务和业务，目前看我的理解是2B2C都会覆盖，我相信这个平台建成以后也会有非常大的前景，这块也是资管行业所有从业人员都希望去解决的。”

徐叶润也提到，国内的资管机构需要的是不同于贝莱德的、更加开放和智能化的应用。当下跨市场、跨品种、跨机构的交易与合作频繁，资管机构面对复杂且快速变化的市场环境，先进技术应用也在快速更迭之中，这决定了资管 科技 服务不可能出现“一招包打天下”的局面。

要成为下一代阿拉丁，开放共赢，是JT²必然的选择。

这里的“开放”不仅是指JT²平台将持续接入更多的生态服务伙伴，向资管机构提供更丰富的场景化应用；也是指资管机构在安全合规前提下，以API等模式灵活接入外部服务，降低一次性技术投入成本，实现智能化应用快速落地，解决前端业务发展问题。开放，将最终推进资金方与资产方、技术方与业务方的良性联结与运转。

这里，还要提到京东数科打造的“ 科技 +业务+生态”联结型数字化服务。正如京东数科CEO陈生强所说，京东数科为金融和各产业带来的，是“ 科技 （Technology）+业务(Instry)+生态(Ecosystem)”的全方位服务，也就是“联结（Tie）”的模式。

京东数科除搭建JT²资管 科技 平台，还搭建起了T1金融云，这两大金融数字化服务体系，叠加京东数科自身所搭建的的数字金融场景，为金融机构提供数字化技术与数字化增长于一体的综合服务。

以银行业为例，京东数科提供了如下的一站式、综合化的解决方案，实现了“ 科技 +业务+生态”商业模式的落地和可复制。

京东数科为银行业机构提供的数字化解决方案

在8月25日京东数科第二届资管 科技 行业高峰论坛上，JT²首次阐释其开放生态布局，并正式启动资管 科技 生态合作伙伴引进计划。当天，京东数科与十余家资管 科技 生态合作伙伴代表举行合作仪式，共建资管 科技 服务新生态。

未来，京东数科生态体系以及整个京东集团生态体系内各个场景所能产生的资产，数亿用户的资金，也将成为支撑这个生态循环的业务基础。京东数科搭建的平台与服务体系，反过来将促进JT²变得更加强大。

结语

资管机构在数字化转型中，涉及诸多的场景和应用系统，没有哪一个服务商能够把所有的业务环节全部打通，市场一定是“N对1”，即N个服务商协同满足一家资管机构的数字化和智能化转型需求，开放是大势所趋。

京东数科将以依托JT²，与更多机构形成联结，一起打造开放与智能的资管 科技 新生态，助力资管行业的转型升级， 探索 实现效率增长、客户增长、规模增长的可靠路径。

正如阿拉丁对贝莱德意义非凡，未来收入贡献占比规划是30%。JT²的未来，对京东数科的意义也不同凡响。

F. 阿拉丁项目是不是骗人的我的亲人弄了'我很着急帮帮我'谢谢！

千万不要想信青岛阿拉丁闫兵是属于非法集资，大家挣开眼睛，不要让骗子达成千万千万，不要在受欺骗

G. 阿拉丁控股集团有限公司怎么样

简介：阿拉丁控股（集团）有限公司（简称："阿拉丁控股"）由海外投资机构和国内资本企业联合发起，经国家工商总局核准成立，公司是集自有资本投资和社会资本管理服务为一体的综合性金融投资集团，涉足的领域涵盖实业投资、金融服务、资产管理、贷款担保、文化传媒等行业。集团体系直接投资与社会资本管理总计超过120亿元人民币，海外基金管理2亿美元。阿拉丁控股秉承"专业、谨慎、诚信、创新"的企业理念，致力于发展成为一家国际性的综合金融集团。
法定代表人：任福英
成立时间：2012-04-16
注册资本：11005万人民币
工商注册号：110000014834110
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
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