海航投资发展方向

1. 海航酒店（集团）有限公司的国际化战略

最近三年是海航酒店集团国际化业务发力期，唐拉雅秀品牌在国内发展日益壮大的同时，海航酒店集团瞄准国际市场。2011年，海航改扩建原布鲁塞尔苏德酒店，并更名为布鲁塞尔唐拉雅秀酒店；2012年，海航酒店集团布局美洲第一家唐拉雅秀酒店——纽约唐拉雅秀酒店；2013年-2014年，海航酒店集团投资超过4亿欧元陆续收购了欧洲第三大酒店集团——NH酒店集团股份，成为该集团第一大股东，并于2014年正式签约在国内成立合资管理公司。2014年又收购南非一家酒店集团的部分股份。
NH酒店集团拥有酒店近400家，客房6万余间，分布在全球22个国家，可以说，海航收购NH酒店集团这一行为，在2013年中国酒店甚至旅游行业来看，都是一个大举措。而由此，海航全力打造出豪华酒店领域主打“唐拉雅秀”系列品牌，精品酒店领域主打NH酒店品牌的崭新品牌格局已初步形成。
海航酒店集团董事长兼CEO在接受媒体采访时指出海航酒店国际化战略的初衷：“中国人正在走向国际，我们要让远在海外的中国同胞在异国他乡能感受到祖国的气息，让中华民族品牌的酒店遍布全球。”
海航酒店集团的愿景：“创建中华民族的世界级酒店集团，及世界级酒店品牌”。
海航酒店集团战略规划及目标：“布局全球，在所有海航通航的地区、所有华人商务及旅游主要目的地都有海航的酒店；是华人境外首选酒店，并能成为中国国事出访活动的首选酒店”。

2. 海航机场的发展前景

2007年海航机场集团旗下海航机场控股（集团）有限公司成功引进境外战略投资者太平洋投资基金和亚洲开发银行，成为中外合资公司，实行国际化管理。
海航机场集团运用成熟的机场管理经验，打造中国最富有成长性的大型机场管理集团，构建全国性的机场网络群；借助资本市场，立志发展成为一家集机场投资、上市资本运作以及专业化机场管理等业务为一体的国际一流机场产业集团。

3. 分析海航集团的多元化战略有何意义

重资本，轻管理；重收购，轻经营。 不知道怎样评价海航集团所谓的多元化战略，陈锋和王建说
：在中国没人懂海航。不过，看看海航现在几大产业，五百多家公司的发展情况，一切就明白了！

4. 1.海航的发展战略有何风险

财务杠杆过高。海航先后并购了酒店、金融等诸多产业，与主业关联性不强，且占用了大量的资金，而资金大部分来自银行借款，是典型的杠杆收购，造成了大量的负债。然而，并购的份额并不足以使海航进入并购企业决策层，利润回报率低，且无法充分的利用和整合并购资源，导致财务杠杆过高，资金期限匹配不合理，短期无法偿还债务。

资产负债率过高。通过近年的资产负债表和利润表可以看出，其资产负债率相比同行企业高出太多，已经出现现金流严重不足，无法及时偿还债务的现象。企业的各项财务指标偏离，资产周转效率低，运营能力下降，经营困难都是其财务风险的表现特征。为了弥补损失，不得不以巨额杠杆再次融资确保公司正常运转。

扩张速度过快。扩张速度过快首先冲击的就是资金链，同时因诸多并购业务与主业无太大关联性，同样的投资决策和战略去从事不同行业的业务，导致跨行业并购风险远比同行业并购高。要多元化发展需要具备与之匹配的多元化战略，海航在进行多元化战略布局和优化方面存在较大的缺失。

内部控制不利。海航疯狂扩张背后，导致负债率超高，面临严重的财务风险，企业内部未能及时有效做出预警，并向决策者提供财务风险的评估和反馈，又无法通过内部控制体系及时化解，从如今的财务状况正说明了其内控体系、内部流程优化的不利。

现有资源有效整合缺失。企业需要深入分析组织内部的资源配置与战略的匹配性是否一致，并根据战略需求及当前流程中所存在的问题，优化核心流程并配以相关资源，从而达到组织资源配置整体最优水平，实现对企业战略的有效支撑。海航在快速扩张的同时未对现有资源及购入的资源进行有效整合，单纯的资产增长未能对企业的良好经验起到更好的作用。

大规模战略重组计划。发展之初，由于竞争中明显处于弱势，进行了一系列超越自身实力的大规模跨区域并购，以迅速拉升企业地位。但由于并购规模较大，使得海航欠下超过20亿元的巨额债务，伴随“非典”疫情对航空业产生的重创，行业迅速陷入冰冻期。

内部财务决策机制失灵。企业任何决策都应受到财务决策机制的指引，对高层管理者的行为也应进行有效监督和制约，来保证决策的科学性。而海航盲目开展投资并购等活动，财务风险概率大幅提高。

风险意识薄弱。由于海航资本结构不合理，多采取债务融资，而决策者未能充分意识到企业自身的资金实力和偿债能力，没有及时预测和评估资金使用的风险性，缺乏科学的预算管理，导致其价值损失急速扩大。

合理管控以降低财务风险

建立合理的资本结构。企业在资金融资渠道和方式上需要拓宽，对企业资金合理安排；可以从规模特点、不同发展阶段，采取不同的融资选择，以期降低成本，提高可持续发展能力。同时，增加资金收益，促进资本结构稳定，从自身的生产经营实际情况来合理安排资金管理，并进行制度和管理创新，降低风险，提高企业资金利用率和周转率。

增加风险防范意识。企业要提高财务风险管理的效率，需要全员参与和支持，这样企业的风险防范意识才能够最大限度的发挥作用，企业设立的制度才有强有力的支撑点。企业由于层级结构复杂等原因会导致股权分权复杂，管理容易混乱，若上下级无法进行有效管理与协调，财务风险便有可能爆发。

加强宏观环境分析。大型企业有着多元化、国际化的发展目标，无疑离不开对宏观环境的分析，而很大程度上正是由于宏观因素的影响会产生财务危机。因此，做好外部环境分析，及时找出不利于企业发展的因素，制定科学的防范措施和应对策略，减少外在环境给企业带来的影响是企业可持续发展的首要工作。

无论企业规模如何，对财务风险都要足够重视，并通过科学方法加以控制，提高企业财务风险意识，加强财务决策机制建设，提升企业战略决策的有效性，以促进企业可持续发展。

5. 海航投资与海航集团有没有关系的

有关系，海航投资是海航集团下属的子公司

6. 海航求援2年花掉5600亿，这两年究竟是如何维持正常运转

海航这两年来都是通过卖海航旗下的很多资产甚至飞机来获得正常运营的金钱的。除了这种倒卖来维持暂时的运营外还有其他的很多方面，但是并不能够得到很多钱，所以海航的运营生存陷入非常困窘的境地。

03.海航集团向银行大量贷款维持运营。

海航集团后来就是欠债非常多的状态了，但是这都是因为前期为了运营而向银行等各个方面贷款无数。所以贷款的资金也是海航集团能够勉强运营两年的一个很重要的方面。

航海集团这两年来一直都尝试通过自己的能力进行资金周转实现自己的翻身。当然这到最后都还是没有成功。不过现在换了领导，可能或许大概还有翻身的机会吧。