郭广昌调侃投资国药

B. 郭广昌的个人观点

用投资模式的定位重新梳理公司脉络，让一切有本可循，复星就此将多元和专业成功地结合在了一起。发展至今，郭广昌对其利润来源描述为三块：产业利润、投资利润、资产管理收益。
复星的目标定位在投资集团，在郭广昌看来，复星的逻辑就是对标巴菲特模式。然而郭广昌也表示，“世界上没有两片相同的叶子。”“没有过去就没有未来，复星会立足自己的路径摸索发展方向。”

C. 郭广昌的个人生活

创立中国领先的民营混合经营投资集团——复星国际
实现中国第一个混合版所有制——国药控股
构建中权国第一家合资保险公司——复星保德信
完成中国要约收购第一单——南钢股份
打造中国A股史上第一个百元股乃至万元股——豫园商城 1997年上海市劳动模范
第五届上海十大杰出青年
1999年中国青年五四奖章
2000年杰出企业家杯成就奖
2001年中国优秀民营企业家开拓奖
2003年中国十大未来经济领袖
2004CCTV中国经济年度人物
2006年度最具社会责任感的十大民营企业家
2007年中国十大财经人物
福布斯2010中国富豪慈善榜 #23
福布斯2013全球亿万富豪榜#527
福布斯2014华人富豪榜#45
2014年全球投资及银行领域最具影响力50人

D. 郭广昌董事长目前的投资方向主要是哪方面

估计是海外奢侈名牌，最近郭广昌董事长一直在收购海外名牌，累计到一起，涉及十个左右国家了。

E. 郭广昌是一个怎样的人

望采纳。
我的“雷达”在中国富商进入房间前通常能很早地探测到他，因为走廊里会发出富商下属们为其让路而绊倒自己的声音。

但是，在郭广昌到达他公司总部管理层餐厅与我共进午餐前，没看到有人行色匆匆和点头致意。他的总部位于上海外滩并不显眼的一端。突然他就出现了，体型瘦弱，戴着眼镜。如果他不是建立起总资产500亿美元的企业，看上去会被认为是介于图书管理员和打工者之间的从业者。

郭广昌不是中国最富有的，也不是最光鲜的，更不是（据他自己说）最聪明的。但47岁的他早已从赤贫农民变成亿万富豪，如今，发财致富的愿望再也不是他坚持早起的动力了。

他在1992年和三个大学好友共同创立的复星集团现已发展为中国最大的民营企业。复星是一系列机构组织的大股东：我孩子在上海打流感疫苗的医院、买生日蛋糕的蛋糕店、喜欢在假期时去度假的度假村，当然还有不计其数的我们行走的地面（因为复星控股的上海房地产）。

复星最近正在尝试收购地中海俱乐部（可能实现），已经收购了葡萄牙最大的保险集团Caixa Seguros。复星今年迄今为止已经完成了12笔海外收购交易，它很可能不久就会来到你的邻国，准备收购一家你熟悉的公司。因此，现在是一个理想的时刻去了解和探究郭广昌的投资逻辑。

郭广昌表示，佛家思想、道家思想、儒家思想和巴菲特都对他有影响。他说，他从中国古代圣人（以及来自奥马哈的巴菲特）寻找到了灵感，以此做出投资决策。他还热衷于亚洲的武术艺术——太极拳，经常练习太极。但是我们首先谈论的是食物，不只是因为我们正在吃午餐。

郭广昌1967年出生在中国东部的浙江省，当时食物（食物的匮乏）是中国的一个大难题。他回忆到，当时他全家没有挨饿，但也没有大鱼大肉。“我们肯定可以吃饱，但是吃的东西很糟糕，”他说道，并回忆起他母亲如何“种番薯来喂养我们”。

然而，和很多同龄人一样，郭广昌对那段历史似乎更多的是怀念，而不是批评。他津津乐道地说起那时母亲的拿手好菜“梅干菜”，他说和一大块猪油一起烧，味道最好。

他说：“我们当时很穷。我们经常蒸一碗米饭，然后在米饭上面放一层梅干菜，猪油会融化到米饭里，闻起来香极了。即使到了今天，我一想到还会流口水。梅干菜让我们怀念过去。”

梅干菜之于郭广昌就像玛德琳蛋糕之于普鲁斯特，这种菜干也成为郭广昌在寄宿学校的主要食物。在中国，大多数农村孩子（包括来自郭广昌这种农民家庭的孩子）如果要上学，就只能寄宿在最近的镇上。郭广昌的母亲给他装了一罐猪油梅干菜和家里能省下的所有猪肉，让他带足口粮去学校度过整整一周。

我们在复星素餐厅的一间包间里共进午餐，餐厅是向员工和管理层免费开放的。当我问他我们要不要午餐吃梅干菜时，他高兴地叫起来。但看起来我们吃不成了，不是因为这道接地气的菜不够高大上，而是因为不够素。他吃着热气腾腾的手擀面，嘴里塞满了他母亲过去种的那种番薯。我问他是不是素食主义者，他说不是，但他为母亲守孝的一个月内没吃肉，因为她是一个虔诚的佛教徒。如果可能，每天的午餐他也尽量不吃肉。

今天的菜品是冷蒸甜玉米、香菇炒冬瓜、秋葵、菠菜和土豆豇豆。中国大多数商务午餐都会配中国的白酒，但这里没有。这部分体现了郭广昌生活和致富方式——凡事不走极端，无论是饮食还是投资。他继续说道，太极能够平衡阴阳。

我问，太极和收购葡萄牙保险公司有什么关系？郭广昌开始介绍他是如何把太极文化和理念嫁接到他的投资决策中去的。

“太极不是讲究先发制人的，太极讲究后发制人，”他说道。“就是去体会某种变化以后但是反应比别人快。这从投资的角度来说也是这样，你永远不可能比这个市场快很多，因为人的智力和眼界都是有限的。但是，你能够看到这种变化的时候，感受却比别人快一点，在变化之中感受比别人快一点，另外就是说在变化之中你敢于去做决定。其实你每天和市场打交道，每天体会市场的变化，其实这种感觉是一样的。”

虽然任何称职的太极大师都会告诉你，要领悟太极这门武术和精神相结合的艺术形式的精髓需要很多年，而且我知道我仅仅领会了他的一小部分意思，但是我确实对“感知变化”这回事略知一二。我最近也在学太极，知道如何改变我的平衡（只需将一根手指向下伸到大腿外侧），就算教练用力连续打我也无法将我打倒。

郭广昌说他过去几乎每天都打太极；即使现在他忙得每周打不了两次，他“坐着也能打太极”，甚至我们正在进行的午餐期间。“你看，我很少这样坐着，”他驼着背示范。“我平时都是这样坐的，”他解释道，后背挺直坐在椅子边上。“这样坐，你的气才能在体内顺畅流动。”他补充道，这帮助他“拥有良好的精神面貌”，并且“一般的身体不适都能自我调节和恢复”。

我对“气”这个中国医疗精神概念和对太极一样不甚了解。但是郭广昌执意要给我解释，竟然冒出了几句英文，“如果你只打五到十分钟，那对你的健康有益。甚至有时候在开电话会议，我一边听着电话那边，一边打几个动作。”他说道。员工说，大家都知道他在劳心劳力的会议茶歇期间就不由自主地打起太极。

东方人的精神修习对他的投资策略所产生的影响不止于此。郭广昌解释道，佛教最重要的就是一切从你的心出发，去体会别人的心。从做生意角度也是这样，就是将心比心。我感觉做生意就是一种修行，佛教所说的修行。所以你不要就是说出于仅仅赚钱的目的，而是从为别人考虑的角度去把事情做好了，赚钱只是一个最后自然的结果。

“企业，”他补充道：“也是慈善的最佳形式”（或许这正是他对请求善款的佛教徒所说的话）。“通过让企业成功，你可以提供更多就业。然后，如果你能优待你的员工，那么你的企业本身就是一个慈善机构。”郭广昌表示，获取财富的关键不在于智力，而在于一种叫做“心力”的东西。这是一个让许多善于表达的人也难以诠释的词语，郭广昌对它的解释是：“有些人做了错误的决定，但并非因为他们智商不高，而是因为他们没能抵御心魔的诱惑。”

例如，“在次贷危机之前，美国有许多人购买次级债务。当时他们很清楚这么做有问题，但他们知道，如果不买，他们当年的奖金就会减少，所以他们的决定是根据短期利益，而不是因为他们对风险毫不知情。”那些人就没有心力。他说，即使你是高管，你认为你做的总是对的，但事实上，能够承认你犯的错误，是心力的另一种形式。他说道，比如阿甘，“他并不是非常聪明，但是非常成功。”

郭广昌还以沃伦•巴菲特作为例子。他践行巴菲特的策略，建立一个以保险资金为核心来进行多元化投资的集团。郭广昌说道：“我觉得他之所以成功，不是因为他比别人更精明。”他补充道，而更多的是因为恪守投资纪律、对市场敏感、放眼长远。这些因素，也是心力。

除了佛家思想和巴菲特模式的践行，郭广昌也把他的成功归因于另一位圣人：邓小平。在毛泽东逝世后，邓小平领导中国进行了重要的经济改革。郭广昌说：“如果[邓小平]没有把土地分给农民，我们就没有足够的粮食，浙江省的大多数[村民]就会挨饿。”他还表示，如果没有邓小平的改革，他可能就没有机会上大学，“也就不可能有复星。”

郭广昌公司的名称也反映出他所热爱的大学：“复星”意指“复旦大学之星”。复旦大学是他的母校，也是上海最知名的高等学府。不过他在复旦获得的不仅仅是张哲学学士文凭：他通过向晚上学习到11点、饥肠辘辘的同学售卖面包，，从中磨练了经商的技能。一个晚上他可以赚5块钱，这看起来微不足道，但在当时，他补充道，每月的开销只有30块钱。

1989年毕业后，他原打算出国留学。但他决定用这笔学费，和三个同学（这些人仍与其保持合作）一起成立复星。在公司成立22年后的今天，复星的投资覆盖了钢铁、采矿、旅游及医药行业。

这类“浙商”的传奇故事在现代中国并非前所未闻：互联网巨头阿里巴巴的创始人马云也是浙江人士，也是太极的忠实习者。郭广昌常常会被拿来和马云作比较。但这位复星董事长却说自己不如电商巨头马云聪明。“没有人能像马云那样聪明”，郭广昌笑称道：“他是…叫什么来着，外星人。我只是个普通人”。

话题转至近期发展。复星为取得法国度假连锁集团“地中海俱乐部”的控股权已奋战逾一年，最近斥资7.25亿美元收购纽约第一大通曼哈顿广场。但近期复星最重要的战略举动是以10亿欧元收购了葡萄牙Caixa Seguros保险集团。在评级机构已表示复星负债过多的时候，该保险集团可以令郭广昌获得所需的资金，以收购地中海俱乐部等海外公司，借力中国动力，而无需增加债务。

他说：“拥有这家保险公司，意味着我们拥有130亿欧元的保险资产可用于投资业务。”他补充道，在阿里巴巴美国IPO中，复星的葡保也获得了阿里巴巴配售的1亿美元股份。但是我说，你不能只是从这家葡萄牙公司中获取资金，你还得把保险卖给葡萄牙人（还要和与中国监管机构大不相同的葡萄牙保险监管机构打交道），这难道不困难吗？郭广昌说：“这并非我们第一次投资保险公司。我们了解保险业务。”这并不是一件简单的承诺，但他的信心丝毫没有动摇。巴菲特运用保险来推动投资，郭广昌也致力于此。

午餐即将结束，但郭广昌几乎都没怎么吃面。我也依然好奇：一个出身农民家庭、但现在已经非常成功的人怎样看待中国即将成为全球最大经济体等眼下面临的现状？因为我知道，许多海外专家们正在为中国人的贪婪、炫耀、传统价值观没落而忧心忡忡。郭广昌是否也担心中国将因自身的占有欲而不堪重负、陷入崩溃呢？

他温和地反驳了我。“我希望你能了解，我们过去贫困了很长一段时间；我希望你能了解，我们对美好生活和富裕的向往，让我们都不要急于批评。这就是我的观点。”

他补充说：“我认为中国文化，包括儒家思想、佛家思想和道家思想在内，其实是非常平衡的。它会引导人们回归到他们内心真正需要的事物上。当人们足够富有时，他们想要的也会不一样。一开始，一个人想变得有钱，想炫耀他的财富，这很正常。但是逐渐的，他会发现这样很无聊。他会渐渐地发现，内在的精神平衡更加重要。他也会转而追求这种平衡。”

说罢，这位哲学企业家动身出发，也许是去投资你身边又一个知名品牌。

F. 急求上海复星集团郭广昌的创业故事

郭广昌，男，32岁，大学学历，民盟盟员，上海复星高科技（集团）有限公司董事长、总经理

谁能想象，一家成立之初自有资金仅3.8万元的民营科技企业，在一位年轻人的带领下，经过短短的六年时间，就发展居为资产总值11亿元，拥有国内第一家民营科技上市公司和40多家企业，股票市值达46亿元，1998年上交国家税收8000万元，完成税后利润2亿元的高科技集团。
这就是上海复星高科技集团。这位年轻人就是32岁的全国政协委员、全国青联委员、上海市青联副主席、上海复星高科技集团总经理郭广昌。近年来，他先后荣获“上海市劳动模范”、上海市“十大杰出青年”、 “全国优秀民营企业家”等荣誉称号。

科技为创业之本

1992年，已经顺利通过TOEFL和GRE考试的郭广昌，放弃到国外发展的机会，毅然“下海”创业。创业之初，选择怎样的产业和产品，使郭广昌和他的同伴们度过了一个个不眠之夜，他和同仁们靠吃方便面节省开支搞开发，靠骑自行车做市场调研，经过一番艰苦的摸索，彩色火焰蜡烛、高强度塑料钉、电子报警器、新型灭火液体等先后问世，却又一一被他自己否定。他认识到，民营科技企业发展必须以高科技为内涵，现代医药是下一世纪国际竞争的制高点，而高科技的重要主攻方向是生物工程，他最终确定了以基因工程为主体的现代生物医药这一含量极高但风险很大的高科技产业方向。他坚信：“中国青年可以走出一条自己的高科技创业之路，复星人愿做高科技创业铺路石……”
1993年5月，郭广昌决定将公司最初积累的“第一桶金”，全部投入基因工程检测产品的开发上。把高起点、高投入开发与中国人相关疑难杂症的基因工程新药，作为企业发展高科技产业和产品的追求。经过六年的努力，复星已经成为国家一、二类基因工程新药和检测产品生产权证最多的企业，多数产品已达到国内和国际的先进水平。
有了高技术产品，同样需要创新的营销手段。近年来，为了寻找一种更具有竞争性与可行性的营销手段，郭广昌放弃休息日，经常深入全国各地进行市场调研。他利用市场规律，创造性地提出了一种全新的营销策略：以建立一支高素质高学历的技术营销队伍为前提，进行高科技“技术＋产品”的捆绑式输出，采取与医院合作、赠送配套使用的诊断仪器、为医院医生免费培训等互惠联建的形式，实现“科教兴医”、“科教兴院”的营销宗旨。
产品质量做保证，适路营销拓市场。在郭广昌的带领下，年轻的复星人硬是凭着勇气和智慧开辟了广阔的产品市场，成功地建立了具有复星特色的市场营销手段和营销网络，加速了科技成果转化成产品的速度，形成了稳定的产品用户市场和良好的售后服务体系。
从1997年开始，郭广昌把市场拓展的眼光瞄准国际市场，经过大量的艰苦工作，复星在巴西、印度、南非等国家积极拓展业务，并首批获得民营科技企业自营进出口权。1998年，美国总统克林顿访华在沪期间，专门会见了郭广昌等12名上海非公经济企业代表，克林顿回国后还给郭广昌来信，对他和复星集团的发展表示赞赏，并约请复星到美国发展。
科技创业天地宽，知识经济结硕果。上海复星高科技集团立足高科技创业，经过六年努力，已建设成为上海科技企业的排头兵，形成了以“医院工程”为龙头的复星科技实业，以“信息服务”为主体的复星信息产业等支柱产业。

以人为本，培育群英

早在创业初始，郭广昌就深刻认识到企业的竞争归根到底是人才的竞争。他通过深思熟虑的思考和积极大胆的实践，针对青年知识分子创业团队的特点，结合复星创业发展的特色，形成了一整套关于复星企业价值观、企业文化思想、经理干部标准、人才培养原则的思路和做法。郭广昌常说：“青年人最需要的不是个人英雄主义，而是集体英雄主义。我们这些人，能力上可能每人只能打70—80分，但是我们要做能力的加法和乘法，在复星，我们最大的愿望，是培养一批志同道合的青年企业家群体和一个朝气蓬勃的青年创业团队。”

G. 郭广昌是如何从3.8万元起家到最后赚到了400亿元的

被称为中国“巴菲特”的郭广昌，是真正的白手起家，华丽完成由普通人向商业大佬转变，有这几个原因。

第一，找准时机。

成功人士永远都是能够把握好时机，并且敢拼敢闯。郭广昌在1992年的时候， 那时候兴起了下海经商民营经济热潮，郭广昌也抓住 了这个时机， 毅然决然地决定从稳定的工作中辞职，下海经商，借了三点八万元成立了广信科技咨询公司。那时候郭广昌为了跑业务，不辞辛苦，大街小巷的发传单，做市场调，研非常的辛苦，不过，年仅25岁的郭广昌也赚到了人生的第一桶金，一百万元。在那个年代，这已经是很了不起了。

成功的人生不可以复制，机会真的很重要。

H. 复星集团郭广昌对于投资哪些品牌有什么考量

具体的考量大概就是能造出来好东西的名牌吧，记得复星郭广昌说过好东西都是造出来的。

I. 郭广昌董事长执掌的复星集团主要做什么的

复星集团主要是做投资的。投资了复星医药、国药控股、复星联合健康保险、葡萄牙医疗服务集团Luz Saúde、印度最大仿制药企之一Gland Pharma等。

复星集团创建于1992年，是中国市场经济改革中涌现出的代表企业之一。2007年7月16日，复星国际(00656.HK)在香港联交所主板整体上市。2011年，复星产业利润、投资利润、资产管理收益三大业绩增长引擎快速发展。

复星集团主要投资方向包括消费及消费升级、金融服务、资源能源及制造业升级等高度受益于中国内需发展的行业，以分享中国经济的高速成长。

(9)郭广昌调侃投资国药扩展阅读：

复星集团创始人之一梁信军先生说：“复星集团发展的过程，就是对中国变化中的发展动力的判断和把握的过程。中国发展动力从1992年到现在大致有三个阶段。

第一阶段是从1992年到1998年，主要是政府政策的开放准入和流动性的增加。流动性包含三个方面：

一、农村富余劳动力的流动性，第二来自于资金的流动性，第三是土地的流动性。所以这个阶段和这几个因素相关的如劳动力密集型行业、房地产、中小金融机构等行业快速发展；

二、从1998年到2008年，这是中国重化工业腾飞的阶段。

三、从2008年起，是中国内需和金融服务快速成长的阶段。

所以复星的发展，也是高度契合这三个阶段。比如第一阶段，复星从市场调查进入医药健康和房地产行业，成立了复星医药和复地。

第二阶段复星投资了钢铁和矿业，参控股的企业如南京钢铁、海南矿业、招远黄金、唐山建龙、金安矿业等等。

第三阶段复星的主要投资方向则为消费及消费升级、金融服务、能源资源和制造业升级，并积极“走出去”，创新性地提出“中国动力嫁接全球资源”模式，与美国保德信金融集团、凯雷集团合资成立基金，投资法国地中海俱乐部和希腊Folli Follie集团等等。”

J. 郭广昌简介郭广昌简历郭广昌 首富介绍郭广昌老婆是复星国际 郭广昌相关信息郭广昌妻子

郭广昌简介
出生年月：1967年 籍贯：浙江东阳
复星高科技集团 职位：董事长专
毕业院校：复旦属大学
复旦大学本科复旦大学MBA
公司总部：上海
主要行业：生物医药、房地产
行业地位：上海最大的房地产商之一
主要上市公司：复星实业(600196)，1998年6月IPO
商业策略：借助上海的地域优势，通过资本运作展开多元化投资
1989年，郭广昌从复旦大学毕业后留校任教。3年后他和四个同学用借来的3.8万元创业，靠一种乙肝诊断试剂获得第一桶金。此后，复星进入房地产、百货、钢铁、金融等行业。复星投资3.5亿于张志祥(本排名139位)的“建龙钢铁”，并于2002年组建德邦证券。复星还通过友谊股份持有中国最大的连锁超市“联华超市”的股份，旗下的房地产企业复地集团是上海最大的房地产商之一，正计划在香港上市。“复星”还持有著名财经报纸《21世纪经济报道》的股份。郭广昌持有复星集团58%的股份，他是十届全国人大代表。