固定资产投资点评材料

A. 固定资产投资可行性分析应从哪些方面分析

1、固定资产投资的现金流量
2、固定资产投资的现金流量的现值
3、固定资产投资的现金流量的终值
4、固定资产投资的现金流量的方差和标准差
5、固定资产投资的投资收益率
6、固定资产投资的内涵投资报酬率

B. 固定资产投资的评价方法有哪些

评价固定资产投资的方法，
根据是否考虑货币的时间价值，可分为两大类：
非折现法和折现法。

其中，常用的非折现方法有：
年平均报酬率（年平均收益率法）法、投资回收期法等等。
常用的折现方法主要有：净现值法\现值指数法\内含报酬率法等。

C. 什么 是 固定资产投资项目节能评估 概念

国家本着低碳环保的原则，要求对限额以上的建设项目的建筑节能措施、技术、材料、建设项目的综合能耗进行全面分析评价，对各种耗能指标进行分析，从能源使用效率方面考察项目的合理性和可行性。

D. 农行固定资产管理及投资后评价

农行固定资产管理及投资后评价
责任划分：
固定资产管理涉及财务、生产、行政几大系统，应由总经理牵头，生产总监、行政总监和财务总监各负其责。具体责任如下：
总经理：
生产、行政总监：
（1）审查批准固定资产管理制度和投资计划；
（2）监督固定资产管理管理制度和投资计划的执行；
（3）会同财务总监审查、批准固定资产投资、更改、报废等重大决策。
财务总监
（1）会同生产、行政副总审、批准固定资产投资、更改、报废等重大决策；。
（2）审查批准固定资产折旧计划，并检查其执行情况。
（3）组织制定固定资产利用效果教主指标体系和考核办法。
（4）组织固定资产清查。
（5）组织固定资产核算，并检查核算结果。
机电设备部
（1）制定本部门固定资产管理的具体办法。
（2）划分各使用部门（责任人）对固定资产实物管理的责任。
（3）登记固定资产实物卡片账。
（4）编制固定资产统计台账。
（5）组织对固定资产日维修、转移的管理。
（6）提出固定资产购置、报废计划。
（7）编制公司固定资产目录
总务后勤部
（1）制定本部门固定资产管理的具体办法。
（2）划分各使用部门（责任人）对固定资产实物管理的责任。
（3）登记固定资产实物卡片账。
（4）编制固定资产统计台账。
（5）组织对固定资产日维修、转移的管理。
（6）提出固定资产购置、报废计划。
（7）编制公司固定资产目录
财务部
（1）参与制定固定资产投资决策。
（2）制定固定资产盘点清查制定，并参与盘点清查。
（3）提供固定资产利用效率教主所需数据，制定固定资产管理和利用效果责任考核制度，并具体考核。
（4）参与新增固定资产利用效率考评数据，制定固定资产管理和利用效果责任考核制度，并具体考核。
（5）预测固定资产投资资金需要量。
（6）拟定固定资产投资立项报告。
（7）组织重大固定资产投资项目的可行性分析。
（8）组织评价固定资产投资项目的效果及计划的实现情况。
（9）汇总审查固定资产新改造计划，大修理计划。
（10）下达固定资产新改造计划，大修理计划。
（11）组织固定资产核算并定期与机电设备部、行政部固定资产台账、卡片账核对，保证账实相符。
（12）编制固定资产折旧计划，正确计提固定资产折旧。
（13）正确确定固定资产原始价值。
（注：上图生产、行政总监并在一起，但实际上是分别负责生产类固定资产和行政类固定资产管理）

考核指标
固定资产管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：
1、机电设备部考核指标
定性指标
（1）固定资产管理制度的制定情况。
（2）归口分级管理责任落实情况。
（3）固定资产台账、卡片账的登记情况。
（4）固定资产目录编制情况。
（5）定期盘点。
定量指标
（1）生产设备的数量利用率。
（2）生产设备的时间利用率。
（3）设备能力利用率
（4）固定资产损耗率。
（5）设备完好率
（6）固定资产利润率
（7）固定资产利润率

2、总务后勤部考核指标
定性指标
（1）固定资产管理制度的制定情况。
（2）归口分级管理责任落实情况。
（3）固定资产台账、卡片账的登记情况。
（4）固定资产目录编制情况。
（5）定期盘点。
定量指标
（1）设备数量利用率。
（2）设备损失用率
（3）设备完好率

3、财务部考核指标
定性指标
（1）固定资产投资计划审查情况。
（2）可行性论证主计划下达情况。
（3）检查固定资产投资计划的执行情况。
（4）利用效果综合评价情况。
（5）筹集资金和资金使用监督情况。
（6）固定资产核算分析情况。

4、各使用部门考核指标
定性指标
（1）固定资产管理责任的落实情况。
（2）固定资产管理制度的执行情况。
定量指标
（1）设备利用率。时间利用、数量利用、能力利用中任选一个，一旦选定，不能随意更换。
（2）设备完好率。

附：定量指标的计算
设备数量利用率＝实际平均使用设备台数÷实际平均占用设备台数×100%
设备时间利用率＝设备作业时间÷设备可能利用时间×100%
设备能力利用率＝单台设备时间实产量÷单台设备时间设计产量×100%
固定资产损失率＝全年损失固定资产原价÷年初固定资产价×100%
设备完好率＝设备完好台数÷平均占用设备台数×100%
固定资产产值率＝工业总产值÷固定资产平均总值×100%
固定资产利润率＝利润总额÷固定资产平均总值×100%

E. 如何评估固定资产价值

一、引进设备资产的评估
这类设备在评估时，要考虑汇率的变化。这类设备可采用外汇换算法估算。
外汇换算法估算引进设备重估价值的公式为：
评估时汇率
设备重估价值＝（设备原价－累计折旧×—————)
取得时汇率
二、租入、租出固定资产评估
（一）租入的固定资产包括一般性租入的固定资产和融资租入的固定资产两种类型。1.一般性租赁方式租入的固定资产只有对其进行行技术改造时，才对其进行评估，其价值应等于技术改造工程支出与大修理费用支出之和。2.融资性租赁方式租入的固定资产，由于其所有权在承担人付清最后一笔租金后，就转给承担人，所以，融资租入固定资产应作为企业的一项资产进行评估。融资租入固定资产按其租入时间的远近，可以分为近期融资租入固定资产与远期（二年以上）融资租入固定资产。
近期融资租入固定资产，其价值为租金总额加转让费之和扣除折旧费后的净值计算。其计算公式为：
融资租入固定资产的重估价值＝（合同中规定的租金额＋转让费）－已提折旧额
远期融资租入固定资产，其价值评估应按现行市价法进行估算。
（二）租出固定资产是指按规定出租给外单位使用的固定资产，其所有权属于出租企业。具体评估方法与一般固定资产评估方法相同，只是在确定实际成新率时，应到承租企业查看固定资产的使用、维修、保养等情况，以便确定其真正的成新率。
三、超期服役设备资产的评估
在企业中，有些设备虽折旧已提完，帐面净值为零，但经过大修理或技术改造后，仍然可以继续使用，并在生产中发挥效能。对于这类超期服役设备进行评估，一般采用因素综合计算法。
因素综合计算法的公式为：
（A＋D－S）×[1＋（K－a）F0]
C＝————————————————×T＋S
T0＋T
式中：
C：资产的重估价值；A：资产的原始价值；D：资产的大修理费用或技术改造费用；S：资产的残值；K：年平均物价变动指数；a：资产无形磨损系数；T0：资产已使用年数；T：资产增加使用年数。
四、闲置和报废设备资产的评估
（一）闲置资产的评估
1．闲置资产的概念。
闲置资产是指除了在用、备用维修、改装特种设备、抢险救灾、军工（经核定封存的设备）和组织生产经营等所必须的设备外，其它连续停用一年以上的设备或新购进厂两年以上不能投产的设备。
2．闲置资产的评估。
闲置资产按其是否使用过可分为新购入闲置和使用后闲置两种情况。对于前者，可以现行市价估算法为主；对于后者，估价时应以重置成本法为主。
（1）现行市价法，其设备重估价值计算公式为：
设备重估价值＝全新设备市场价格×（1－无形磨损系数）
（2）重置成本法，其设备重估价值计算公式为：
评估时物价指数
设备重估价值＝设备原始价值×———————×成新率×（1－无形磨损系数）
基期物价指数
（二）报废设备资产的评估
1．报废设备的概念。
报废设备是指由于长期磨损，或因非常事故造成毁损无法修复利用的设备。
2．报废制备的评估。
报废设备与闲置设备不同，它已不存在使用价值。评估时，先估算出其预计残值，再扣除清除、拆卸、搬运费用就可算出实际价值。其计算公式为：
设备折余净收入＝设备预计残值收入－清理费用
五、盘盈和赠与固定资产的评估
（一）盘盈固定资产评估
由于盘盈固定资产无法搜集其帐面原值、净值、已使用年限和已提折旧额等资料，因此，仅能按市场现行价格和成新率来估算现值。也可比照类似固定资产的价格进行评估。
（二）赠与固定资产的评估
1．赠与固定资产的概念及类型。
所谓赠与固定资产是企业其他经济实体赠送给某些企业的固定资产。
赠与固定资产按照评估时帐面资料齐全否可分为两种：（1）被赠固定资产没有帐面原价、折旧率、已使用年限等资料；（2）被赠固定资产有帐面原价、折旧率、已使用年限等资料。
2．评估方法。
对无帐面资料的赠与固定资产可以比照盘盈固定资产进行评估。
对有帐面资料的赠与固定资产，评估其重估价值时可根据下列公式计算：
资产重估价值＝全新资产现行价格
全新资产现行价格×（赠送前已使用时间＋赠送后已使用时间）
－————————————————————————————
预计使用年限
六、限期报废生产线的评估
（一）限期报废但可转产的生产线评估，对这类生产线进行评估时，可根据生产线上机器设备的购置与设备技术情况及生产线生产能力等指标，运用重置成本法或现行市价法进行估算。
（二）限期报废生产线上的部分设备可与另外一些设备组成新生产线的评估。对这类生产线的评估，可首先运用细节分析法估算出在原生产线基础上改装成新生产线的价值，然后扣除两个差异的价值。
（三）原限期报废生产线全部废置的资产评估。
对这类生产线的评估，可参照报废设备评估部分。
七、企业失败、破产清理固定资产的评估
企业失败、破产后，要清理企业资产，并将这些资产估算定价以清偿企业所欠债务，这类资产的评估，主要运用清算价格标准。
失败、破产企业的固定资产可分为已无使用价值固定资产和尚有使用价值固定资产两类，对于已无使用价值的固定资产，可以按市场废旧物收购价计算；对于尚有使用价值的固定资产，可安实际使用价值来测定，其测算出的重估价值必须大于其帐面净值，失败、踊产企业固定资产成交价格可以界定在固定资产帐面净值与资产重估价值之间。即：
帐面净值＜成交价格＜重估价值
其中，资产帐面净值＝资产帐面原值×成新率
资产重估价值＝全新资产现行价格×成新率

F. 如何评价固定资产投资项目的可行性

1.固定资产投资项目的技术可靠性。对于一个投资项日应调查研究该项目的技术可靠性如何,即能否按预期的目标投产,产品的价格、成本等在市场_卜的竞争能力。如果技术指标达不到产品数量、质量、成本等方面的要求,那么该项目即为不可行。 2.固定资产投资项目的资源保证性。对一个投资项目来说要调查研究该项目所需资源有无保证。广义上的资源包括:原材料、能源、劳动力、技术设备、运输条件、协作条件等。假若没有充分的资源保证其投资项目也是不可行的。 3.固定资产投资项目与环境的协调性。在进行上述两方面可行性研究的同时还应调查研究固定资产投资项目与环境的协调情况。如投资项目地点选择与周围生产力的配置、对社会产生的效应、对周围生态环境的影响等等。凡是与周围环境严重不协调的投资项目即为不可行。 4.固资资产投资项目的效益性。投资项目的经济效益性是固定资产投资事前进行的可行性研究中最重要的方面。投资项目的效益性包括企业项目效益和社会效益,两个效益必须同时兼顾,不可偏废～方。凡是没有效益或达不到国家规定效益的项目都属于不可行的。这样的项目是坚决不能投资的。

G. 怎样做好固定资产管理

做好固定资产管理主要从以下几方面入手：
1、加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。
2、实行“统一领导、归口管理、分工负责、责任到人”的管理原则，强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。逐步改变使用人观念，要从没人管、没人问、没人查到主动清查、主动报告、主动保养，防止固定资产流失。要建立一套完善的管理制度，包括购入、领用、调出、报废处理等规章制度，建立财产清查制度，保证资产的账面与实物相符。
3、建立健全资产管理的账、簿、证卡、签，完善有关管理制度，实行一物一个标签，卡、标签和实物相符。各单位要对每个部门、每个办公室资产进行全面核查清理，统一制作固定资产登记卡片和固定资产标签，同时对每件固定资产进行登记，设立《固定资产管理登记簿》，建立健全资产管理档案，做到单据齐全、账目清晰、数据准确。
4、坚持日常清查，对固定资产进行全面清查核实，定期盘点对比，建立资产明细账。为保证固定资产的真实性和准确性，每季度对所属固定资产进行清查，每年要对资产进行一次全面盘点清查，清查固定资产帐与表、帐与物是否相符，是否按规定建帐。同时与财务部门进行帐与帐清查。
5、统筹安排，合理利用，优化资源配置，充分发挥资产效率，提高资产使用率。在对固定资产进行配置时，不但要立足现在，更要考虑资产发挥的长远效率。各单位要针对各部门资产多占多用，一味追求“全”的现象，严格按照标准对各部门设施的配置进行核定，从而减少盲目性，减少空置率，全面提高资产的利用率，优化各部门内资源配置，实现资源共享。
6、强化固定资产的监督与管理，防止资产流失。各单位建立资产采购、发放监督验收制度，严格领导审批、经手人签字、申领人签字。固定资产采购由申请人提出书面申请，管理部门和单位领导审批后进行集中采购再统一配发到使用单位。

H. 固定资产投资决策有哪些指标其评价指标是

投资回收期，回收期越短越好
净现值法(NPV) 余额越大越好
内含报酬率选内含报酬率超过资本成本或必要报酬率最多
现值指数法选现值指数大于或等于1，越大越好

I. 在固定资产投资可行性评价中，测算资本成本有什么作用

测算资本成本可以对项目的可行性进行判断，由于资本成本是评价长期投资决策项目可行性的标准，因此，只有当投资项目的预期投资报酬大于其资本成本时，项目才可取；反之，若投资项目的预期投资报酬小于资本成本，则该项目应该被舍弃。

资本成本是选择筹资方式、进行资本结构决策和选择追加筹资方案的依据，是评价投资方案、进行投资决策的重要标准，也是评价企业经营业绩的重要依据。

(9)固定资产投资点评材料扩展阅读

企业的资本可以从各种渠道，如银行信贷资金、民间资金、企业资金等来源取得，其筹资的方式也多种多样，如吸收直接投资、发行股票、银行借款等。但不管选择何种渠道，采用哪种方式，主要考虑的因素还是资本成本。

资本成本有多种运用形式：

1、一是在比较各种筹资方式时，使用的是个别资本成本，如借款资本成本率、债券资本成本率、普通股资本成本率、优先股资本成本率、留存收益资本成本率。

2、二是进行企业资本结构决策时，则使用综合资本成本率。

3、三是进行追加筹资结构决策时，则使用边际资本成本率。

J. 固定资产投资决策的评价指标有哪些

投资决策评价指标，是指用于衡量和比较投资项目可行性，以便据以进行方案决策的定量化标准与尺度。
从财务评价的角度，投资决策评价指标主要包括静态投资回收期、投资收益率、净现值、净现值率、获利指数、内部收益率。
（1）静态投资回收期
静态投资回收期（简称回收期），是指以投资项目经营净现金流量抵偿原始投资所需要的全部时间。它有“包括建设期的投资回收期”和“不包括建设期的投资回收期”两种形式。
（2）投资收益率
投资收益率又称投资利润率是指投资收益（税后）占投资成本的比率。
（3）净现值
净现值,是一项投资所产生的未来现金流的折现值与项目投资成本之间的差值。净现值法是评价投资方案的一种方法。该方法利用净现金效益量的总现值与净现金投资量算出净现值，然后根据净现值的大小来评价投资方案。净现值为正值，投资方案是可以接受的；净现值是负值，投资方案就是不可接受的。净现值越大，投资方案越好。净现值法是一种比较科学也比较简便的投资方案评价方法。
（4）净现值率
净现值率（NPVR）又称净现值比、净现值指数，它是净现值与投资现值之比，表示单位投资所得的净现值。净现值率小，单位投资的收益就低，净现值率大，单位投资的收益就高。
（5）获利指数
是指投资方案未来现金净流量现值与原始投资额现值的比值。现值指数法就是使用现值指数作为评价方案优劣的一种方法。现值指数大于1，方案可行，且现值指数越大方案越优。
（6）内部收益率
内部收益率法是用内部收益率来评价项目投资财务效益的方法。所谓内部收益率，就是资金流入现值总额与资金流出现值总额相等、净现值等于零时的折现率。如果不使用电子计算机，内部收益率要用若干个折现率进行试算，直至找到净现值等于零或接近于零的那个折现率。
投资决策评价指标的分类:
1、按照是否考虑资金时间价值分类，可分为静态评价指标和动态评价指标。
2、按指标性质不同，可分为在一定范围内越大越好的正指标和越小越好的反指标两大类。只有静态投资回收期属于反指标。
3、按指标在决策中的重要性分类，可分为主要指标、次要指标和辅助指标。