A. 建议购买红豆男装吗
红豆男装的衣服的质量不错，衣服剪裁做工很细心，面料手感柔软，穿在身上很舒服，衣服颜色没有色差，尺码也很标准。
男装牌子比较好的有：UNIQLO、James Perse、Mango Man、海澜之家等。
1994年3月，红豆服装被评为“中国十大名牌服装”之一；1994年4月，红豆衬衫荣获94年全国消费品调查评价中国名牌创造奖；1995年2月，红豆衬衫被评为中国乡镇企业名牌产品；1995年9月，推荐红豆衬衫为消费者满意的衬衫品牌。在男装方面还是选择红豆男装比较好，因为它在做工以及质量方面把控都都很好，我也一直很喜欢的。
B. 抗疫股票有哪些
防疫抗疫概念股票主要有大立科技（002214）、九洲药业（603456）、理邦仪器（300206）、红豆股份（600400）、鱼跃医疗（002223）、迈瑞医疗（300760）、英科医疗（300677）、安科生物（300009）、智飞生物（300122）、乐普医疗（300003）、万孚生物（300482）、雅本化学（300261）等。
拓展资料：
1.抗议精神的描述：
下面是对精神的阐述，一是万众一心、同舟共济的守望相助精神。二是闻令而动、雷厉风行的英勇战斗精神。三是顾全大局、壮士断腕的"一盘棋"精神。四是舍生忘死、逆行而上的英雄主义精神。五是充满信心、敢于胜利的积极乐观精神。总的来说抗疫精神，是在抗击新冠肺炎中形成的众志成城抗击疫情的精神。 概括为二十字伟大抗疫精神:生命至上，举国同心，舍生忘死，尊重科学，命运与共。
2.股票类型：
（1）按投资主体分为国有股、法人股、社会公众股。国有股是指所有权代表国家投资的部门或者机构以国有资产向公司投资形式的股份。法人股是指企业法人或法人单位和社会团体以其资产向非上市流通股权部分投资所形成的股份。社会公众股指我国境内个人和机构，以其合法财产向可上市流通股权部分投资所形成的股份。
（2）按上市地点和所面对的投资者分为A股、B股、H股、N股、S股、L股。A股是指人民币普通股票，由我国境内公司发行，以人民币认购和交易的普通股股票。B股是人民币特种股票，它是以人民币标明面值，以外币认购和买卖，在境内上市交易的股票。H股是注册地在内地、上市地在香港的外资股。N股是在内地注册，但在纽约证券交易所上市交易的股票。S股是在内地注册，但在新加坡证券交易所上市交易的股票。L股是在内地注册，但在英国伦敦证券交易所上市交易的股票。
（3）按海外市场分为蓝筹股、红筹股。蓝筹股是指那些经营业绩较好，具有稳定且较高的现金股利支付的传统工业股及金融股公司股票。红筹股是指在境外注册，在香港上市的那些带有中国大陆概念的股票。
（4）按股票的基础分类分普通股和优先股。普通股指的是构成公司资本基础的一类股票。在公司的经营管理和盈利及财产的分配上享有普通权利的股份，代表满足所有债权偿付要求，以及优先股东的收益权与求偿权，要求后对企业盈利和剩余财产的索取权。目前在上海和深圳证券交易所上中交易的股票，都是普通股。优先股是相对于普通股而言的，主要指在利润分红及剩余财产分配的权利方面，优先于普通股。
C. 我是一个刚学着投股的大学生，想请个高手看看，600400，红豆股份最近15天有什么变动有没有上升的趋势
你应事先开立证券账户卡。分别开立深圳证券账户卡和上海证券账户卡。
（一）办理深圳、上海证券账户卡
深圳证券账户卡
投资者：可以通过所在地的证券营业部或证券登记机构办理，需提供本人有效身份证及复印件，委托他人代办的，还需提供代办人身份证及复印件。
证券投资基金、保险公司：开设账户卡则需到深圳证券交易所直接办理。
开户费用：个人50元/每个账户；机构500元/每个账户。
上海证券账户卡
投资者：可以到上海证券中央登记结算公司在各地的开户代理机构处，办理有关申请开立证券账户手续，带齐有效身份证件和复印件。
委托他人代办：须提供代办人身份证明及其复印件，和委托人的授权委托书。
开户费用：个人纸卡40元，个人磁卡本地40元/每个账户，异地70元/每个账户；
（二）证券营业部开户
投资者办理深、沪证券账户卡后，到证券营业部买卖证券前，需首先在证券营业部开户，开户主要在证券公司营业部营业柜台或指定银行代开户网点，然后才可以买卖证券。
证券营业部开户程序
（1）个人开户需提供身份证原件及复印件，深、沪证券账户卡原件及复印件。
若是代理人，还需与委托人同时临柜签署《授权委托书》并提供代理人的身份证原件和复印件。
（2）填写开户资料并与证券营业部签订《证券买卖委托合同》（或《证券委托交易协议书》），同时签订有关沪市的《指定交易协议书》。
（3）证券营业部为投资者开设资金账户
（4）需开通证券营业部银证转账业务功能的投资者，注意查阅证券营业部有关此类业务功能的使用说明。
选择交易方式
投资者在开户的同时，需要对今后自己采用的交易手段、资金存取方式进行选择，并与证券营业部签订相应的开通手续及协议。例如：电话委托、网上交易、手机炒股、银证转账等。
参考资料：http://news1.jrj.com.cn/news/2003-08-26/000000631533.html
只要存入能买一百股的现金就行。当然，多者不限。
参考资料：http://www.8nn8.com/gpsj.htm
http://www.yc.jsinfo.net/stock/xuegu.html
a.印花税：成交金额×1‰
b.手续费（佣金）：成交金额×券商设置的佣金（‰）（不足5元的按5元收取）
c.上交所手续费：成交金额×0.018‰
d.深交所手续费：成交金额×0.0207‰
e.过户费：成交金额×0.013‰（上海收取，深圳不收。不足一元的按一元收取）
a+b+c+d+e = 实收的所有费用！
D. 红豆股份06年业绩到底如何能否保持在0.2元/股左右有大机构进入吗
600400 红豆股份 Wind资讯就是投资者的万得资讯 2007-01-18
最新简况→【1:业绩预告】【2:股权分置】【3: 最新分红扩股】【4:大事提醒】
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｜★最新财务指标★ ｜2006-09-30｜2006-06-30｜2006-03-31｜ 上年同期 ｜
｜每股收益(元) ｜0.1200 ｜0.0800 ｜0.0500 ｜0.2000 ｜
｜每股收益(扣除)(元) ｜0.1216 ｜0.0800 ｜0.0501 ｜0.1903 ｜
｜每股净资产(元) ｜2.9300 ｜2.9000 ｜3.7100 ｜3.6200 ｜
｜每股资本公积金(元) ｜0.9515 ｜0.9515 ｜1.5369 ｜1.5369 ｜
｜每股未分配利润(元) ｜0.8029 ｜0.7675 ｜0.9391 ｜0.8857 ｜
｜净资产收益率(％) ｜4.0500 ｜2.8800 ｜1.3500 ｜5.6000 ｜
｜净利润增长率(％) ｜-23.7592 ｜-25.4084 ｜-32.0571 ｜-24.1099 ｜
｜主营业务利润率(％) ｜20.5375 ｜20.2530 ｜21.7143 ｜17.8718 ｜
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｜★股本指标★ ｜2006-05-31｜2006-02-15｜2005-05-27｜2004-09-23｜
｜总股本(万股) ｜39188.79 ｜30145.22 ｜30145.22 ｜21532.30 ｜
｜实际流通A股(万股) ｜20300.28 ｜15615.60 ｜12012.00 ｜8580.00 ｜
｜股权分置限售（万股） ｜18888.51 ｜14529.62 ｜-- ｜-- ｜
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【1:业绩预告】
近期无业绩预报公布
【2:股权分置】
重要日期：
开始股改日：2005-12-23
－预案复牌日：2006-01-04
股东大会投票权登记日：2006-01-16
－开始停牌：2006-01-17
董事会征集投票权：2006-01-17至2006-01-23
网络投票：2006-01-20至2006-01-24
现场股东大会登记：2006-01-17至2006-01-23
现场股东大会召开：2006-01-24
－复牌：2006-02-15
实施股权登记日: 2006-02-13
对价股票上市日: 2006-02-15
方案简介: 实施，方案摘要为：非流通股东向流通股股东每10股送3股。
【3:最近分红扩股】
[分红] 2006-07-25公布, 董事会预案2006半年度分红方案：不分转
[增发] 2004年度：已实施，增发总数:3580.0000万股,增发价:8.2元
【4:大事提醒】
◇内容目录：
★2007-02-15 [大股东锁定期到期提示]股改锁定到期
★2007-03-15 [财务报告]披露2006年报
◇详细内容
★2007-02-15股改锁定到期
2007-02-15，根据股改锁定承诺，按股改时锁定数推测将有489.8598万股股改锁
定股票可上市流通。
详细如下：(此处仅列出股改时前五名股东)
股改时第2大股东：无锡市东方相思服装厂所持有锁定股份188.1062万股(占总股
本0.48%)。
股改时第3大股东：无锡市红仁女装厂所持有锁定股份94.0531万股(占总股本0.2
4%)。
股改时第3大股东：无锡市雏鹰服装厂所持有锁定股份94.0531万股(占总股本0.2
4%)。
股改时第3大股东：无锡市锡山兴达制衣厂所持有锁定股份94.0531万股(占总股
本0.24%)。
股改时第6大股东：周海江所持有锁定股份19.5944万股(占总股本0.05%)。
★2007-03-15披露2006年报
公司未披露业绩预告
可以继续持有！
E. [高分求案例]高分求一个MBO的案例
MBO产生于传统并购理论，在西方国家有近20年的发展历史。今天，作为资本运作的一个重要手段，MBO正在中国悄然兴起。
MBO的兴起取决于外部经济环境，我国国有股减持以及国有企业的抓大放小政策为MBO提供了一个良好的经济背景和发展契机。针对中国的具体情况，如何解决公有企业"产权模糊、产权主体缺位"的难题，MBO在理论上提供了一条较为可行的思路。正当我国对国有股减持方式以及产权改革方案困惑彷徨的时候，MBO的出现不失为一个积极的尝试。由于在实践中还存在种种障碍和疑虑，所以断言"MBO将成为未来中国产权改革的主流方式"还为时过早。但中国企业的产权困境是一个历史遗留问题，并且在经济体制改革的背景下随着不同利益主体地位和相互关系的衍变而不断变化，时至今日每个公有企业的产权结构都有自身的特点，只有符合本企业具体情况的改革方案才有可能获得成功。
目前我国MBO不乏成功的例子，例如粤美的、宇通客车、深圳方大等，如果说这些大的上市公司MBO案例具有某种特殊性或条件性的话，那么对于一般的非上市国有中小企业或国有企业某个部门的收购，则具有更加普遍的意义和可操作性。
实现一个蜕变
一夜之间从企业的管理人员成为企业的所有者，成为拥有一定资源基础的创业者，这种"不可思议"的蜕变无疑是令人神往的。但MBO项目要想成功实施并不是那么简单，只有找准合适的机会、选择适当的途径、控制内在的风险才能保障项目的成功。
1.什么样的企业或部门适合管理层收购
MBO既是一种资本运作的工具，又是一种企业管理方式上的变革，收购只是手段，整合才是关键。由此可见整合对MBO实施成功的重要性。整合一般分为两个方面：内部整合和外部整合，前者指公司组织结构、财务结构及经营管理本身的调整与整合；后者则是指公司针对资本市场的运作和调整。经过整合，公司要实现改善经营管理、获得稳定现金收入并通过资本市场的运作最终使投资者获得可观的投资回报。
一个能成功地实施MBO的企业或部门，必须具备一些基本的特点：第一，该企业或部门应该具备管理效益的空间。只有当企业管理者的报酬与他们所创造的价值之间有较大的差异时，实施MBO后，才能使管理者的潜能最大限度的发挥出来，有利于企业的发展。管理者成为所有者之后，能够把这部分潜力转化为企业的效益。第二，企业管理层的素质必须很高，有事业心。管理层必须是一个团结的团队，领导者之间目标一致，有很好的合作心态。第三，企业所处行业倾向于成熟产业，且企业债务负担不是很重。第四，企业经营管理层在企业管理岗位上的工作年限较长，经验丰富，各方对其管理能力均表认可，有利于MBO活动的开展。第五，第一大股东的股权比例应该较低，这样可使收购的费用不是特别高，有利于管理层控股，也利于MBO的实现。
2.寻找合适的融资渠道
MBO是杠杆收购方式的一种，而杠杆收购的特点决定了融资在整个收购过程中将扮演举足轻重的角色。在我国，落后的金融体制和不发达的资本市场限制了许多融资渠道，因此目前较为常见的方法就是抵押贷款和引入风险投资，如前面所提到的MBO案例中，只有一部分的款项是自有资金，其余都是通过抵押贷款和风险资本解决。当然，不同的融资渠道也导致了不同的实施过程和风险程度，因此，MBO实施主体应该根据自身所具有的客观条件和信用地位来选择融资方式。
3.规避政策和法律上的风险
在MBO刚刚起步的中国，很多法律和制度上还缺乏清晰的规定，因此，目前MBO活动有很多细节还介于合法与不合法的灰色地带。如法律规定禁止银行贷款给个人从事股权投资的活动，同时也禁止公司用资产或股票作为抵押贷款从事股权投资。
在MBO的实施中，管理层和职工通常需要共同设立一个壳公司并以法人的名义展开收购活动，而我国《公司法》规定有限责任公司有2~50人的限制，当然职工可以以职工持股会的名义介入，但职工持股会属社会团体的性质，是非盈利性的组织，不能够进行投资活动。同时，壳公司对原公司的收购行为是一种股权投资，对于股权投资，我国《公司法》明确规定，公司向其他有限责任公司或股份有限公司投资的，除国务院规定的投资公司和控股公司外、累计投资额不得超过本公司净资产的50%，显然这一点在MBO实施过程中也很难满足。
针对这样一种客观环境，MBO的实施主体一方面要适当地规避法律或制度上可能的障碍，另一方面也需要和当地政府及主管机关保持良好的沟通与合作，以确保MBO能顺利进行。
案例
顾是在2001年收购科龙的,MBO时他是科龙的绝对领导人.
2000年，科龙电器所在地，容奇镇，发生了一件决定科龙命运的事——容奇镇与紧邻的桂洲镇合并成立容桂镇。行政区划的调整带来了政府领导的连锁变更。新来的镇委书记是原顺德市北滘镇的邓伟根，原容奇镇副镇长徐铁峰则被选定担任镇长。
在此之前，容奇镇镇政府通过下设的容奇镇经济发展总公司（后更名“容声集团”）一直对科龙电器保持着绝对控股地位。期间虽然历经潘宁与王国端的人事更迭、不同领导者在经营上的策略摇摆、以及裙带企业挤占科龙电器利润等种种问题，科龙依旧在1999年完成了56亿元的营业总额。当年，科龙冰箱产量国内第一，全球第五，空调产量亦排名国内第五。然而，随后在2000年发生的这场政府改制，让科龙走进了一场漩涡。
改制后出任容桂镇镇长职务的徐铁锋，原系科龙的法人代表。据《财经》事后报道，徐铁锋与新来的镇书记邓伟根不合，又加之他曾一直冀望容桂镇书记一职却败于邓伟根，因此，徐铁锋履新不久，即生去意，于2000年6月辞去镇长一职，“下海”出任科龙总裁。
但让徐铁锋没有想到的是，他的下海有些生不逢时。2000年正是国内家电业竞争激化的一年，旷日持久的价格大战让科龙损失严重。再加上徐铁峰本人疏于品控，上任当年便发生产品质量事故，回收冰箱逾万台。结果，科龙当年巨亏亿元。
此时，顾雏军出场了。
顾雏军是在科龙股价跌破发行价的背景下出现在容桂镇镇政府面前的。据当时的媒体报道，科龙的巨亏已经让荣桂镇镇政府将其视为烫手的山芋。书记邓伟根亦向媒体表示，科龙历史问题严重且现状堪忧，再由政府把持已无前途，只要接手之人能够把企业留在容桂，为政府贡献税收，解决就业，政府便可以退出。就这样，2001年10月，顾雏军与容声集团签约，以每股2.73元的价格收购20.64%科龙电器股份，成为科龙第一大股东。
顾雏军入主科龙之后的事，我们已经多次在媒体上见到。他掌控科龙的四年间，第一年巨亏，继而在第二年、第三年转盈，其本人也荣登《财富》百富榜，并成为“2003年CCTV年度经济人物”，随即，第四年再亏。正是最后2004年的亏损引发了舆论争议，也引来了中国证监会的立案调查，顾雏军旋即案发。
郎咸平在质疑格林柯尔收购时曾经质疑，顾雏军通过进入收购公司管理层，大幅提高企业运营费用，提高公司亏损幅度进而压低收购价格。
郎咸平炮轰顾雏军席卷财富 MBO想说爱你不容易
F. 红豆集团财务有限公司怎么样
简介： 2008年11月10日,红豆复集团财务制有限公司经中国银行业监督管理委员会银监复[2008]460号批复批准开业。公司注册资本3亿元人民币,其中红豆集团有限公司出资16500万元,出资比例55%;江苏红豆实业股份有限公司出资10500万元,出资比例35%;中国华融资产管理公司出资3000万元,出资比例10%。 2011年6月11日,江苏红豆实业股份有限公司拟出资5200万元认购公司5000万股权,红豆集团有限公司拟出资15600万元认购15000万股权。若本次增资完成后,公司注册资本将增加为50000万元,其中江苏红豆实业股份有限公司占注册资本的31%,红豆集团有限公司占注册资本的63%,中国华融资产管理公司占注册资本的6%。
法定代表人：周海燕
成立时间：2008-11-17
注册资本：70000万人民币
工商注册号：320205000116424
企业类型：有限责任公司
公司地址：无锡市锡山区东港镇锡港东路2号
G. 红豆股份2015年股票送转分红的具体日期
红豆股份10转10股 派0.5元(含税) (税后派)0.5元，
股权登记日:2016-03-28
除权除息日:2016-03-29
红利发放日专:2016-03-29
送转股上市属日:2016-03-30
H. 红豆股票代码
600400
红豆公司的简介
要点一：所属板块基金重仓板块，金融改革板块，民营银行板块，电商概念板块，上证380板块，江苏板块，纺织服装板块，长江三角板块。
要点二：经营范围服装、饰物装饰设计服务；服装、针纺品、纺织品、机械、化学纤维、一般劳动防护用品、特种劳动防护用品的制造加工、销售；鞋帽、皮具、箱包、眼镜的销售；污水处理，工业用水经营；经营本企业自产产品的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料的进口业务（国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）（具体以公司登记机关核准为准）。公司是国内优秀纺织服装企业，主营业务隶属于服装行业，产品西服顺利通过“中国名牌”的复评，西服、衬衫通过“国家免检”的复评，红豆品牌还荣获"2004年中国100最具价值消费品牌"称号。
要点三：品牌优势红豆服装包括红豆男装和依迪菲(IDF)两个品牌，在北京大学等发起的品牌价值评估中“红豆”品牌价值高达21.56亿元。公司门店数量约有400家，公司计划在两，三年内将门店数量扩张至3500家。2010年控股70%的无锡红豆红服饰有限公司实现净利润80.64万元。
要点四：定向增发-募7.8亿补流动资金 大股东认购九成2014年11月4日发布定增预案，公司拟向控股股东红豆集团等8位特定投资者，非公开发行1.5亿股，发行价格为5.22元/股，募集资金总额为7.83亿元。其中，红豆集团拟认购此次非公开发行的1.3亿股股票，认购金额67860万元，占此次募资总额的87%。扣除相关发行费用后的募集资金净额将全部用于偿还银行贷款和补充流动资金。
要点五：拟间接收购力合创投股权2015年11月4日晚间公告，公司拟以3.27亿元收购控股股东红豆集团全资子公司红豆投资持有的上海红豆骏达资产管理有限公司（简称“上海骏达”）80%股权。收购后上海骏达将成为公司控股子公司，公司将间接持有深圳清华大学研究院控股子公司深圳力合创业投资有限公司9.79%股权。同时公司于11月2日与深圳清华大学研究院签署战略合作框架协议，双方拟在投资、项目技术、项目孵化、功能服装项目、智慧产品项目等方面进行合作等。
要点六：团购业务2010年年报披露，报告期内公司成功承接了总后军需物资油料部军需军事代表局，成都农商银行股份有限公司等单位职业服装定做业务。为了做好团购业务的售后服务工作，公司着力推进售后服务体系建设，获得了"商品售后服务评价体系SB/T10401-2006 标准五星级"，成为服装行业第一个通过售后服务五星级认证的企业。
要点七：涉足房地产公司控股60%的无锡红豆置业的镇江香江花城项目顺利完成了桃李苑B组团的交付工作，同时御花园成功开盘销售，无锡红豆国际广场项目全部分批交付完成，实现销售106486.16万元，1-7楼商铺由台湾远东百货承租，本年度租赁费为1434.98万元。2010年无锡红豆置业实现净利润4719.09万元。2010年1月，红豆置业出资3000万元(占60%)设立“无锡红地置业有限公司”，同年6月红豆置业受让红豆国际所持红地置业剩余40%股权。止2010年11月红地置业增资至2亿元。
I. 红豆负债会破产吗
南国红豆集团的负债率较高，虽然还没有宣布破产，但是也差不多了。如果情况再不进行改变的话，只能被迫宣布破产。
一、红豆集团的资产情况
红豆集团是一家多元化的控股集团公司，以纺织服装为主业，涉及机车轮胎、房地产、生物医药等四大领域，拥有红豆股份、无锡南国、红豆居家、通用科技等11家子公司。在红豆集团的股权结构中，周氏家族以68.16%的股权总数占公司股权绝对优势，其中周耀庭占比35.27%，为公司第一大股东。红豆集团服装板块和橡胶板块营业毛利率仅为15.16%和10.36%。而生物医药和房地产却拥有58.65%和44.05%的营业毛利率，被红豆集团内部视为利润增长点。由于利润偏低以及业务广泛，红豆集团的债务已经高达62亿了，虽然说红豆集团一直想进入到金融市场，并且向多个银行进行了借款，但是并不能够改变能够集团债务产生的情况。所以说对于许多投资人而言，红豆集团就像是一块地雷，随时就可能因为债务问题而爆雷。
二、民营企业的发展难题
民营企业的发展一直被受人更重视，一方面做得好的民营企业能够给社会带来很大的就业机会，同时促进当地经济的发展，同时能够增加税收，所以说民营企业的发展是值得鼓励的。但是民营企业的资金也有成本严重的问题，因为企业一旦想扩张的话，就需要不断的进行融资，有一些是通过借款，有一些还是通过上市。但是上市是一个艰难的过程，所以大多数民营企业想要扩张的时候都需要不断的进行借款。可是负债率越高，一旦利润跟不上去就会造成问题，所以导致了很多曾经响当当的民营企业，最终因为负债问题而被迫离开市场。