云南能投集团投资发展部经理

⑴ 云南能投集团是属于国企吗

是国企。

云南省能源投资集团有限公司是云南省委、省政府为加快实施产业强省战略，做大做强能源产业，推动云南经济社会全面协调可持续发展，于2012年1月11日经省政府批复同意组建，由省国资委履行监管职能的省属国有重要骨干企业，注册资本金116.15亿元。

集团主要经营范围：电力、天然气、煤炭等能源的投资及管理；环保、新能源等电力能源相关产业、产品的投资及管理；参与油气资源及管网项目的投资；其他项目投资、经营；与投资行业相关的技术服务、投资策划及其咨询管理，信息服务等。

(1)云南能投集团投资发展部经理扩展阅读：

云南省能源投资集团有限公司截止2018年末，集团资产总额1350亿元，较组建时的186亿元增长7倍多；净资产511亿元，较组建时的96亿元增长5倍多；全年实现营业收入905亿元，利润总额16.6亿元。

集团在省属企业中首家获得主体信用AAA评级，率先获得国际信用BBB投资级，连续五年进入中国企业500强且排名大幅提升（2018年列第224位，较2014年提升224位），排名服务企业第85位、跨国百强企业第70位，连续多年被省委、省国资委评为党风廉政建设优秀单位、A级企业和优秀领导班子。

⑵ 投资有限公司有哪些部门组成

投资部门主要分为四个部门:
1、 业务部主要负责投融资业务的拓展及客户开发；全程跟踪业务信息及合同执行、资金的回收以及建立行业相关业务信息资源及平台，把握市场动态，及时收集、获取项目信息。
2、 财务部负责公司会计、报表、税收筹划等工作；负责现金管理，办理现金支付结算，做好现金账；负责办理资金的出入手续办理及核对资金进出情况，定期清理资金回收情况，为业务部门资金的回收提供依据； —保管相关印章及票据、凭证等。
3、 行政部负责公司各部门工作的统一协调及衔接；全面负责行政人事工作，公司制度建设，企业文化建设、档案管理等行政后勤。
4、 风控部;负责公司经营业务风险控制，参与经营业务决策，提出相关专业意见； 完善公司业务流程及合同的签订及跟踪执行。
拓展资料:
投资管理岗位职责和工作内容:
1、 审核、调整项目投资预算，跟进投资预算执行情况并及时提交投资预算执行情况和分析报告。
2、 根据公司发展目标和战略定位，开展投资环境、市场调研等投资项目前期调研，提出投资方案，编制公司投资计划。
3、 投资管理人的工作内容和主要职责投资管理是企业年金基金运作中非常重要的一个环节，它关系到企业年金基金的保值增值，关系到企业职工退休的生活保障。投资管理是企业年金基金投资管理人的主要职责，投资管理人必须按照与受托人签订的投资管理合同，审慎地投资运作企业年金基金财产，为企业年金基金保值增值服务。
4、 对企业年金基金财产进行投资；及时与托管人核对企业年金基金会计核算和估值结果；建立企业年金基金投资管理风险准备金；定期向受托人和有关监管部门提交投资管理报告；根据国家规定保存企业年金基金财产会计凭证、会计账簿、年度财务会计报告和投资记录至少15年；国家规定和企业年金合同规定的其他职责。

⑶ 云南待遇好的国企有哪些

云南待遇好的国企有：

1、昆明钢铁控股有限公司

2、云南省投资控股集团有限公司

3、云南锡业集团(控股)有限责任公司

4、云天化集团有限责任公司

5、云南煤化工集团有限公司

6、云南机场集团有限责任公司

7、云南省建设投资控股集团有限公司

8、云南农垦集团有限责任公司

9、云南省交通投资建设集团有限公司

10、云南省工业投资控股集团有限责任公司

注意：

2018年，云天化股份开始了新的一轮改革。经过严格遴选，977名骨干员工参与股权激励，占在岗员工人数的7.8%。云天化股份以2017年为基准，规定2019年至2021年净利润增长幅度必须分别达到10%、50%、150%，激励对象获授股票才能解禁。

作为科研骨干，云天化股份研发中心副总经理宗世荣与公司签订了两年的职业经理人合同，约定了每年的当期目标和任期目标。“考核标准更加市场化，除了完成设备的验收，还要对设备建成后的效益进行考核。”今年1月18日，他第一次解锁了40%的获授股票，“股权激励计划将个人命运与公司发展紧密联系在一起，对科研人员来说是莫大的激励。”

除了股权激励计划，云天化股份还对20%的骨干员工实施超额利润分享、业绩捆绑激励，对全体员工实施“效率 效益”导向的“双效”工资激励，打破“低水平大锅饭”，提高关键人才薪酬的市场竞争力。

通过资源整合，云天化股份优化产业结构，建立了精细磷化工、氟化工、现代农业等新产业平台，产业更加多元；通过推进混合所有制和股权多元化改革，改善资本结构，将负债率从92%降低到84.2%；公司经理层成员、主要职能部门负责人及下属分子公司经理层成员共67名领导干部就地转变为市场化管理的职业经理人。

⑷ 投资发展部是做什么的

就是客户经理，也是经纪人这一块。说白了就是销售性质的工作，拉客户是关键。一般底薪很少，大部分工资是提成。如果没有拉到客户，或者客户没汇钱进去投资，你的薪水就会很少。
如何开展客户，那就是如何做销售的差不多。首先要有很深的金融方面的专业知识，这样你才能提供专业的意见，才能让别人信得过你。然后你要有良好的交际能力，这是你成功拉到客户的关键。最后你要建立广泛的交际圈，这是提供你客户资源的最好通道。

当然，有些公司渠道经理不是客户经理这么简单的销售性质，有些公司比较高级，也就是客户经理做的相当好之后，升为的另一个级别，相对好很多，就是主管的感觉了，或者想区域经理一样负责某个区的客户开发，这时你底薪就不是以前那个水平啦。并且也不是这个提成了。这种是高级职位，一般要做好多年，积累好多经验才行。

如果证券公司你一开始招人，一般是客户经理性质，一般他们都是变着花样说，什么从低层做起什么的洗脑的话。
祝君好运

⑸ 云南省投资控股集团有限公司的成立过程

1995年12月28日，云南省人民政府下发关于决定成立云南省开发投资有限公司的通知，通知如下：
一、省开发投资有限公司是省人民政府经营国有固定资产投资的政策性投资公司，是直属于省人民政府领导，具有独立法人地位的大型国有独资企业。公司归口省计划委员会，是省人民政府的投资主体，具有政府控股（参股）公司的职能，待报经中国人民银行批准后也是省人民政府的融资主体，并有非银行金融机构的职能。
二、省开发投资有限公司的宗旨是根据国家和我省经济社会发展战略、产业政策和中长期计划，运用市场机制，对我省国有固定资产投资和基本建设基金进行经营和管理，以确保资金的保值和增值。
三、省开发投资有限公司用其经营的省级基本建设基金和省级各项专项建设基金，对省安排的基础产业、基础设施、优势产业项目以及国务院部门在我省的重要投资项目，采取参股、控股等方式进行投资。在其投资经营活动中逐步建立投资风险约束机制。
四、省开发投资有限公司的注册资本金为30亿元人民币，由省财政分期拨付到位。
五、公司董事会由省计委、省财政厅派员组成，董事长、总经理和副总经理由省人民政府任命。公司可根据业务及管理工作需要，按精干及高效原则设置若干部门．各部门负责人由公司总经理聘用。
六、公司设立监事会。监事会的职责是对公司执行国家方针政策、资金使用和经营状况等进行监督，监事会成员从省政府办公厅、省计委、省财政厅、省审计厅、人民银行省分行五个单位现职领导中选派兼任并经省人民政府批准后组成。
七、公司章程由董事会按公司法的要求拟订，在省工商局登记注册，公司要依法开业营运，为云南省经济发展作好服务。
八，省人民政府责成省计委，省财政厅做好省开发投资有限公司的组建工作。（摘自中国投资协会《通讯》1996.2期)
云南省开发投资有限公司：
省政府划给我们的项目主要是省安排的基础产业、基础设施以及国务院各部委在我省的重点建设投资项目。这些项目，由于多年历史形成条块分割，利益分配多元，特别是部分项目处于新旧体制交替过程中，债权关系不满，产权关系不顺，资产责任不明，妨碍着公司经营管理的进行。为此，公司一成立就从清理投资关系入手，特别是清理了占我公司资本金项目80%以上的电力项目。经过艰苦细致的调查研究工作，对我公司参与投资的全省电力企业（包括电网）提出了按《公司法》和现代企业制度要求改制的方案和思路。在与省电力局等其他投资方多轮协商后，正式签订了企业改制协议11份，理顺和明确了20多年沉积的不同主体对这些投资项目的产权关系。并在国投、省电力局等的支持下，按照现代企业制度规范和法人治理结构要求，组建了漫湾发电有限责任公司、大朝山发电有限责任公司、曲靖电厂有限责任公司、阳宗海电厂有限责任公司等多家有限责任公司。另外，对我公司参控股的一些重大项目，都按《公司法》和现代企业制度要求，进行了改制，以股东会、董事会、监事会的管理方式取代了原来”工程指挥部”，聘用了经理班子，改变了以往管理者和经营者只对组织部门负责而不对投资人负责的状况，进一步理顺了产权关系，完善了法人治构，明确了股东责任和权利义务，取得了政府、各有关部门和企业的支持，为资本的运作和盘活打下了坚实基础。22个资本金项目全都按现代企业制度明确了产权关系。
去年，对省计委、省财政委托我公司经营和管理的1986年以来省级“拨改贷”资金近20亿元，140个项目进行全面清理，将沉积了10多年的“拨政贷”委托资金全部清理清楚。并且根据各项目目前经营状况及市场前景逐一分类，提出建议豁免本息，或转国家资本金或盘活签订借款合同或参与改制，或需进一步讨论明确等不同处理意见，供政府决策参考，为政府理清了家产，实现了规范经营及主体明确的法人治理结构。
云南省开发投资有限公司根据公司“依法治司、稳健理财”的工作方针，为规范公司的投资决策程序和管理行为，规避投资风险，提高科学、民主决策水平，经公司研究决定，成立投资决策管理委员会，委员会由公司主要领导、总经济师、计财部、法律审计事务部负责人组成。委员会根据公司章程，专门订立了工作规程，在省政府的授权范围内，对公司的投资、担保、承贷等重大项目按可研论证常规程序完成后，最终交投资决策委员会以无记名投票制形式进行民主决策，使公司的决策行为更加规范化、科学化、民主化。(云南省开发投资有限公司办公室供稿99.4)
云南省投资公司大胆探索以股权转让为主要形式进行资本流动的有效途径。在98年的昆交会期间，一是先后与美国马拉松(MARATHON)能源公司和埃帕索(ELPASO)能源公司就转让公司所拥有曲靖电厂和阳宗海电厂股权进行了多轮谈判并 达成了初步协议，10月份开始进行资产评估，现已进入实质性谈判阶段。二是按照省委、省政府指示，积极主动与香港新恒基国际集团公司商谈并签订了长期在国内、国外进行资本经营的合作协议，目前公司的资本运营项目已有实质性进展。

⑹ 师兄，您最终去了云南能投集团了吗，这个单位怎么样啊，我是石油大学今年的硕士研究生，想问下谢谢

你好，你是北京这所石油大学的吗，你去找个公司了吗，现在怎么样

⑺ 企业投资发展部工作职责是什么呢

业投资定位不准、缺乏政策法律支持、退出渠道、专业人才和服务机构等是导致中国创业投资发展缓慢的重要原因，也是当前创业投资发展中面临比较迫切需要解决的主要问题。
由于在我国天使投资还是一种新生事物，人们对其含义、资本特性、运作模式都很陌生，存在观念淡薄、个人天使投资意识差、投资知识贫乏等一系列问题，更谈不上尝试，这是天使投资发展缓慢的首要原因。因此，政府应该通过多种媒体大力宣传、介绍国外成功的经验。
一个人事经理首先要了解，这个企业由哪些部门组成？每一个部门的作用、功能以及职责是什么？每个部门中又有哪些职位？为什么要设立这些职位？每一个职位起什么作用？假如没有这个职位，那么又有什么事情不可以做了？这个职位没有了，对公司有什么影响？每一个职位之间又有什么关系？如果人事经理不能清楚地回答上述问题，那么一定要把这些问题搞清楚，非搞清楚不可。因为，一家企业如果没有组织机构图，请人事经理来做人事工作是非常盲目的。企业如果存在机构虚设、人浮于事或因人设事的情况，那么，人事经理是不可能将上述问题回答清楚的。换句话说，这个企业的组织机构图是存在问题的。对于有问题的组织机构图必须加以修改，否则人事经理要进行科学的人事管理以及做到公平合理是一句空话。