股权投资海底捞

1. 一个企业的股权能转让到另一个已注销企业名下吗

1. 根据你的描述，企业A并非国企。国企，是指国务院和地方政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司。某一股东持股比例超过50%时，可以理解为控股股东，但不能以偏概全。

2. B公司注销时，B公司持有的20%股份要么是转让出去了，要么是企业A减资了。要判断A公司的性质，得看它目前的股东持股情况。
   

2. 几个朋友合伙创业，如何分配股权

最近打算跟同学创业，期间思考了很多问题，其实，我能想到创业中涉及到的一系列问题也算不容易了，这都得益于平时看新闻并积极思考的结果……

我最先纠结的一件事是：我和同学如何分配股份？期间请教了某个创业公司的 CEO，跟他聊到夜里1点多，当我问他：“我跟同学都占 50% 行吗”，他直接回答：“绝对不行，一个公司必须要有一个占大头的，一个说得算的，也就是老大，否则跟风险投资没法谈……”

后来看一些资料，归结起来有如下几点：

1，投资人的持股不建议超过30%；
2，创始团队开始持股的不能超过3人；
3，初创团队中大股东能保持不低于60%的股份，因为低于50%的股权经不起稀释；
4，初创公司的股权设计：
1）忌讳江湖方式处理，结构与利益不明细；
2）忌讳股权平均或分散，没有“带头大哥”作为决策中心；
3）忌讳股权比例配错，非关键人员拥有大股权比例。

在新兴的互联网企业创业时，共同创始人之间的股份分配，大多数时候并不是按照出资额、技术和智慧成果来进行权衡的。

出资额：在天使投资和创投机构比较密集的科技业，大量的创业项目是从一开始就拿到投资的，创始人几乎没有放钱进去，或者即使放也是名义上的非常少一点点钱。

技术：互联网业是一个创新频度高、小企业成长快的行业，同时互联网技术的演进速度也是非常迅速的，互联网技术的门槛，与硬件为主导的传统科技业相比，是日益降低的。因此随着互联网公司的不断涌现，独有的技术专利和技术机密在互联网行业越来越难形成竞争的门槛。

智慧成果：互联网业是一个拼进化速度的行业，因此一个绝佳的创意或既有的智慧成果，如果没有配上强大的执行力和自我更新能力，是很容易死得很惨的。这样的例子比比皆是。

因此，共同创始人之间，影响股权分配比例的主要因素包括（但不限于）——

经验和资历的丰富度。设想：十年从业经验、有过创业背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同创业。

对公司未来成长的贡献。设想：一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司，有商务推广背景的 A 和有技术背景的 B 共同创业。

获取资源的能力。设想：与大量业内优秀人才交好、熟悉产业上下游各环节，容易获得风投机构信任的 A，和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的 B 共同创业。

对产品/用户/市场的精通和了解。设想：一个做互联网消费级产品的公司，有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的 A，和有在外包公司六年的项目管理经验的 B 共同创业。

热情、专注、坚定的程度。设想：疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化产品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的 B 共同创业。

人格魅力、领导力。设想：A 和 B 共同创业，谁更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给大家持续注入愿景和理想、即使在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。

来自上海知志者回答

3. 创立三年就实现年收入43.3亿的小肥羊火锅，到底是为何被海底捞收购

管理层的失误总以盈利为目的被收购了，导致被淘汰。百胜步步为营，小肥羊创始团队频频套现“目前全市区仅存活一家牛肉火锅店，因为大多数人只认涮羊肉。”平安夜，在从包头机场到市区的路上，一名当地做过火锅生意的出租车司机这样介绍包头。路旁的确火锅店比比皆是，但都离不开“羊”字。

1999年8月，小肥羊就诞生于这个城市，在距离小肥羊大厦500米的乌兰道旁，当初全国第一家店的租赁场地已经改为他用，“小肥羊”的牌匾却仍未摘去。“推开窗子，就能够闻到这家店传出来的香味。” 曾见证小肥羊上市、退市并在百胜工作，直至2014年才离职的李奇（化名）回忆道，2002年，他从外地调到包头工作，单位就在这家总店旁边。

小肥羊声名日起，拎着钱袋子上门想要入股的土豪越来越多。在张钢有钱大家赚、财散人聚的朴素价值观里，其实一开始就打定主意放开股权，但他最终并未接受很多土豪。他更想要的，是人才。

4. 和朋友一块开公司股权分配不合理咋办

创业合伙人股权分配的常见问题如下：

1、合伙人互补

创业的合伙人往往是价值观一致而且对创业事业方向彼此认同的伙伴，创业伙伴之间通常能够在理念、性格、能力和资源等方面形成互补。团队和管理，产品和技术，业务和运营这三个角色正体现了这一点，擅长凝聚团队或融资的创始人可能需要技术合伙人，也有可能因技术并非壁垒而需要细分领域的业务和运营合伙人。

2、兼职合伙人

通常情况下，我们建议：创业者尽量不要将兼职的创业伙伴作为合伙人对待，并给予股权，因为兼职创业所承担的风险与全职（allin）是不一样的，同时存在着精力和时间投入没有保障以及考核不便等问题。所以，如果现实情况是必须接纳兼职合伙人，也应当考虑股权比因其兼职的缘故而打一个折扣。


3、联合创始人

此外，有些创始人容易混淆合伙人与骨干员工。大多数合伙创业的企业拥有一至两名联合创始人，如果一个创业公司号称除了领头的创始人还需要四名甚至更多联合创始人，很有可能是公司CEO没有勇敢地面对现实，而是基于面子或初创企业的劣势等考虑因素，给了早期核心员工一个联合创始人称号而已。谁会真的认为公司的成败取决于五位以上的创业合伙人呢？这一点也可以很容易从国内外创业领域的主流成功案例中总结出来。

4、投资人与合伙人

还有一个比较常见的问题是区分投资人与合伙人。现实中，我们发现有些投资人可能会以提供创始人需要的各种资源或支持为名，要求按照合伙人的待遇取得公司股权。

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是由20多位国际、国内顶级的资深投资人、资深券商保荐人、市值管理专家、上市商业模式专家、上市法律专家、上市财务专家、知识产权攻防体系专家组成的资本运作平台。

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5. 从个人手上购入其他公司股权后,未足额支付投资款,初始确认怎么做分录

静态股权分配法】传统上以及大家潜意识里都认为，股权分配就是将100%的股权一次性分光分尽。但是，这样真的符合现代社会企业发展的需要吗？

废话不多说，按照惯例，咱们还是直接看栗子（就是这么简单粗暴）：

阿恭、阿喜与阿发合伙成立了一家公司（熟悉的“恭喜发财”四兄弟），主要是卖小龙虾的。按照惯例，三兄弟上来就把股权一次性分配干净，阿恭占40%，阿喜占40%，阿发占20%。接下来，大家就捋起袖子一起干了。他们养殖的小龙虾不仅肉多味美，而且还很便宜，不久就在市场上打开销路了。三兄弟一看，有门儿，赶紧扩大生产线，又投资承包了30亩池塘养殖小龙虾。

这时候问题来了，市场上有很多人也看到了小龙虾的机会，大家都在扩大生产线，结果导致市场上小龙虾供过于求，三兄弟的小龙虾一下子滞销了。怎么办呢？这时候，上帝把救世主阿财派来了，阿财非常擅长营销，线上+线下，什么O2O、B2C之类的新鲜手段，无所不用其极。很快，三兄弟的小龙虾又在市场上热闹起来。

这时候，矛盾出现了：

新的合伙人股权怎么分？救世主阿财是

死工资，加上奖金一年也就20万块大洋。而阿恭三兄弟每年都有分红，股份最少的阿发也能分到100万元。这让阿财心里很不爽，长此以往，肯定不是个事儿呀。怎么办呢？三兄弟一合计，那不中给阿财也分点股权吧。可是，100%的股权已经分干分净了，阿财的股权该从哪里来呢？从一个合伙人那里回购吧，谁都不愿意割肉。每个人都割一点吧，阿发本来就没多少股权，怎么办呢？

老的合伙人股权怎么调整？随着公司不断壮大，阿恭作为总经理，对项目的贡献越来越突出；而阿喜则很少到项目上，但是两个人股权一样多，回报一样多。时间久了，阿恭觉得这明显不公平。怎么办呢？股权已经发完了，这个问题怎么解决呢？

分蛋糕分得多了，我们发现，分股权有个规律：就是前期好发、后期不好发；前期扑通扑通大巴大巴的股权往外发，搞得股权像烂白菜一样贱，到后期项目搞大了，急需要用股权解决最痛问题的时候，就像上面的恭喜发财四兄弟面临的问题：新的合伙人急着要股权，可是公司没股权可发；老的合伙人股权分得明显不公平，可是谁也调整不了。这事儿时间一久，人心必变，那就完蛋了。这样血淋淋的教训太多了，真功夫是这样的，西少爷肉夹馍也是这样的，当然海底捞也面对过这种问题。

那我们该怎么办呢？

那咱们来看看第二种:【动态股权分配法】。

今天我们给大家介绍一种新思路，是很多现代化公司经常采用的股权分配方法，就是动态股权分配法，简单说就是：

在股权分配之初，我们预留一部分股权作为股权池，这部分股权先不发到合伙人名下，等将来需要时再分配；

为了公司注册登记的需要，股权池的股权通常登记在创始人名下；

在公司发展中，需要调整老的合伙人股权，或者需要给新的合伙人以及优秀员工发股权时，将股权池的股权分配给需要的人。通过这种方法，实现持续激励的效果。

比如恭喜发财公司，如果先预留30%的股权放到股权池里，上面的问题是不是迎刃而解呢？

6. 海底捞股东持股比例

海底捞股东持股各占50%的股权。虽然海底捞不可能也没有足够的股权结构，但是股东之间的合作与协作比较融洽也是海底捞成功的关键。在这一点上，海底捞和真功夫两种股权结构一样差的企业，命运恰恰相反。
海底擂的业绩
根据沙利文的报告，2017年海底捐赠收入在中国和世界中式餐饮市场都位居第一，也是中国和世界增长最快的主要中式餐饮品牌。海底擂2017年收入106.37亿元，2015年为57.57亿元，复合年增长率达到35.9%。海底擂2017年利润为11.94亿元，2015年为4.1亿元，复合年增长率达到70.5%。2017年分红7.52亿元，2018年5月分红5.98亿元，平均股东收益率从2016年的87.8%增长到2017年的110.4%。
运用效率方面
2017年海底捞的整体翻盘率每天达到5次，据沙利文报告，这一水平远远高于中国主要中餐品牌的水平。海底捞坊的新餐厅一般在约1个月到3个月内达到第一个月的盈亏平衡，在2015年和2016年，大多数新餐厅都可以在6个月到13个月内收回投资。沙利文报告称，主要中餐品牌通常在约1-6个月内实现第一个月的盈亏平衡，并在15-20个月内收回投资。海底擂的不动产总租金和相关支出占收益的4%--5%，低于行业平均水平。
海底捞的投资书表明，海底捞的竞争优势包括良好的用餐体验和管理理念、高瞻远瞩的创业者和经验丰富的团队、对食品质量和安全的不妥协。企业要发展就是软实力问题，软实力涵盖了人才体系、信息化管理体系、财务体系、物流体系等，只有建立了这些体系，海底捞才是真正的品牌。因此，海底捞槌多年来一直坚持构筑基础体系，但现在已经开始谋求加快市场投入和扩张。

7. 海底捞重奖员工价值65亿元股票，都有哪些人可以获得股票

我们都知道海底捞，其实去海底捞吃火锅，吃的是一种心情。海底捞一千多家连锁店，员工有13万人。可是这两年他们业绩有所下滑，其实每个行业都是这样。海底捞火了之后，出现了好多家火锅店，这些火锅店就是人气值高。

海底捞最近有特大新闻，那就是给员工发福利，给员工奖励价值65亿股票。面对这么多奖励，让我们心动了，不过奖励员工，人数在一千五百名，也就是一个员工可以获得四百万。这些优秀员工对象有部门经理，优秀技术骨干还有区域领导，家族餐厅管理人员等等。

一个公司好坏，主要看对普通员工福利。如果能从最基本上开始，给普通员工基本保证，有上升空间。留住这些人，而不是重用那些高层，给他们高额待遇。我更希望给13万员工，每个人几手股票，而不是挑一千五百人，一人四百万。好好工作，一切还是有希望，加油吧年亲人，希望就在前方，争取拿到奖励。

8. 合伙人制度股权分配

股权分配，是合伙人作出的最为困难的决定之一，但是也是一切事情开始之前必须首要解决的问题。股权分配中需要考量众多因素，没有万能模型，但并非没有标准。一个好的股权分配方案，是让每个合伙人都满意。股权分配产生的问题，永远是船小好调头。

作为创始人，这可能是你做出的最为困难的决定之一，但是也是一切事情开始之前必须首要解决的问题。因为在股权分配中微小的不同就会导致公司重大的变化。因此，如果每个人在股权分配方面都能达成一致，就会减少未来的问题。那么，合伙人的股权应该怎么分配呢？

1、早期创业公司的股权分配设计主要牵扯到两个本质问题。一个是如何利用一个合理的股权结构保证创始人对公司的控制力，另一个是通过股权分配帮助公司获取更多资源，包括找到有实力的合伙人和投资人。

2、股权分配规则尽早落地，许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票等到公司的钱景越来越清晰、公司里可以看到的价值越来越大时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。

9. 股权分配不合理怎么办

第四、要看对方的诉求是什么

有的人索要的是分红，而有的人索要的是控制权。在这个案例当中的施永宏不是那种控制欲很强的人，而张勇也是为了公司的长远发展而索要控制权。假设公司的创始人，为了公司的发展需要更好地掌控公司，那么我们也可以利用其他的一些方法来实现。比如说用适当的价格来回购股权、股东之间签署一致行动人协议、投票权委托，甚至是股权代词或者是修改公司章程那么做一些特殊的约定都可以。具体的等一下我在后面给大家详细的讲解。

第五、没有设计退出条款。

股权激励是有条件的及与股权激励对象部分的股东权益，使其于企业结成利益共同体的制度。没有退出机制就会让不能为公司继续创造价值的股东持有股权激励的股份，将影响我们做股权激励的目的。同时也会影响今后公司股权激励的实施和公司的正常运营，没有退出机制，那么员工将会怀疑股权激励的真实性。特别是让员工花钱购买股份会让他们认为是公司缺少资金，没钱发展来欺骗投资的。所以一定要设计退出机制，不单是保证企业发展不受阻。而且可以使员工和老板之间的关系更和谐，成长共赢。