物流公司里面的金融部门

⑴ 物流公司有哪些部门

一般正规的物流公司分为两大块。总部和分支机构（分公司、办事处）
1. 财务部

2.销售部

3.操作管理部
3.1 运输管理

3.2 仓库管理

3.3 资源采购管理
这个一般是根据客户的需要，在市场上寻找相应的运输和仓储的资源。

4.客服部
有时候这个部门是划归到操作管理部的，作为一个操作管理的小部门出现，大公司一般都是独立的。顾名思义，是负责客户关系维护，例如拜访、投诉啦啥的。

5.质量管理部 根据公司制定的主要考核指标（KPI）对各个部门或分支机构进行考核，提交结果和意见的部门。

6.人力资源部
劳动合同，招聘，解聘

7.行政后勤部
这个部门有时候会和人力合二为一。
所有其他部门不管的，这个部门都管。订机票，酒店，开会买水，开完订餐，大到车辆的购买，使用的安排等等

8.法律部
大公司会有

9.审计部 根据质量管理部的考评，专门找一方大员的问题的，是大公司才会有的。

⑵ 请问物流公司都有哪些部门

一般正规的物流公司分为两大块。总部和分支机构（分公司、办事处）
1. 财务部这个作用不用说了吧
2.销售部或业务拓展部 或业务开发部 等等称呼非常多，但干的事情几乎一样，给公司多拿货。
3.操作管理部
或运营管理部 或营运管理部 或运作管理部
一般这个里面也要分为几个主要的部门
3.1 运输管理
3.2 仓库管理
3.3 资源采购管理
这个一般是根据客户的需要，在市场上寻找相应的运输和仓储的资源。
4.客服部有时候这个部门是划归到操作管理部的，作为一个操作管理的小部门出现，大公司一般都是独立的。顾名思义，是负责客户关系维护，例如拜访、投诉啦啥的。
5.质量管理部
就是根据公司制定的主要考核指标（KPI）对各个部门或分支机构进行考核，然后提交结果和意见的部门。
6.人力资源部
劳动合同，招聘，解聘，包括员工告公司的应诉，公司告员工的拿砖头啥的。
7.行政后勤部
这个部门有时候会和人力合二为一。
所有其他部门不管的，这个部门都管。吃喝拉撒，订机票，酒店，开会买水，开完订餐，大到车辆的购买，使用的安排等等，当然指的是商务车，不是运营车辆。
8.法律部大公司才会有
9.审计部钦差大臣，根据质量管理部的考评，专门找一方大员的毛病的，一般是拎着斧子去的，经理级别的人看着最眼晕的部门。不过也是大公司才会有的。
一般的也就这些了，在分支机构，一般会有主要的运作管理部门、客服、驻点的销售等等。

⑶ 急求 一个正规的物流公司，都分哪些部门

一般正规的物流公司分为两大块。总部和分支机构（分公司、办事处）
1. 财务部
这个作用不用说了吧
2.销售部
或业务拓展部 或业务开发部 等等称呼非常多，但干的事情几乎一样，给公司多拿货。
3.操作管理部
或运营管理部 或营运管理部 或运作管理部
一般这个里面也要分为几个主要的部门
3.1 运输管理
3.2 仓库管理
3.3 资源采购管理
这个一般是根据客户的需要，在市场上寻找相应的运输和仓储的资源。
4.客服部
有时候这个部门是划归到操作管理部的，作为一个操作管理的小部门出现，大公司一般都是独立的。顾名思义，是负责客户关系维护，例如拜访、投诉啦啥的。
5.质量管理部
就是根据公司制定的主要考核指标（KPI）对各个部门或分支机构进行考核，然后提交结果和意见的部门。
6.人力资源部
劳动合同，招聘，解聘，包括员工告公司的应诉，公司告员工的拿砖头啥的。
7.行政后勤部
这个部门有时候会和人力合二为一。
所有其他部门不管的，这个部门都管。吃喝拉撒，订机票，酒店，开会买水，开完订餐，大到车辆的购买，使用的安排等等，当然指的是商务车，不是运营车辆。
8.法律部
大公司才会有
9.审计部
钦差大臣，根据质量管理部的考评，专门找一方大员的毛病的，一般是拎着斧子去的，经理级别的人看着最眼晕的部门。不过也是大公司才会有的。
一般的也就这些了，在分支机构，一般会有主要的运作管理部门、客服、驻点的销售等等。

⑷ 一个公司的物流部门有哪些职责啊

1. 规划和改进企业物流系统；

2.制定和完善物流业务管理规程；

3.根据企业总目标的要求，制订部门经营目标和物流计划；

4.为实现企业物流经营目标制订相应的策略和措施等；

5.加强与其它部门的联系、交流与沟通，调节物流活动；

6.组织本部门各业务环节有效进行日常业务活动；

7.评价物流工作计划和任务执行情况；

8.定期开展对物流员工的培训，以提高物流员工的综合素质；

9.签订合同、修订/更新合同；

10.处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息。

为规划，制定预算、流程等提供基本信息，并对有问题的地方及时补救改进。

拓展资料：

物流部门是指企业设置的统一管理企业输入输出物资和产品的运输、保管、包装、装卸搬运和物流信息等业务的专职部门，它是由进行日常物流业务的现场（工厂、分公司、营业所、物流中心等现场部门）和作为职能部门的总公司的物流组织（物流部、物流系统等）组成。

⑸ 快递公司内部都分哪些部门

快递公司内部，区分的部门如下：

1. 财务部
   

2. 销售部

3. 退货部
   

4. 追踪部
   

5. 运输管理

6. 仓库管理

7. 操作管理部
   

8. 资源采购管理

9. 还有别的，根据企业的发展，还有另外建立的

快递又称速递或快运，是指物流企业(含货运代理) 通过自身的独立网络或以联营合作(即联网)的方式，将用户委托的文件或包裹，快捷而安全地从发件人送达收件人的门到门(手递手)的新型运输方式。

⑹ 物流公司所包括的部门及各部门的职能

行政部 部门职能

1. 建立健全公司各项日常管理制度并组织实施。
2. 协助高层领导完成公司组织机构、各部门岗位的设置和调整等相关工作。
3. 负责公司公文的收发、传递和跟踪落实等相关工作。
4. 负责公司各类会议的组织、记录和会议决议的跟踪落实等相关工作。
5. 负责公司档案、印鉴的使用和保管。
6. 负责公司办公用品采购、办公环境维护、车辆、食堂等后勤保障工作。
7. 负责公司来访人员的前台接待工作、外事工作以及与政府相关部门的关系协调。
8. 负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效考评、薪酬、职务晋升等人力资源管理体系建设。
9. 负责公司企业文化的提炼、维护与传播。
10.负责公司员工及船员的面试、考查、聘录用、解聘、培训、调配（调整）、绩效考核、薪酬、劳动人事关系、社会保险及职称评定等工作的日常事务管理。
11.负责组织公司客户满意度调查，并提出改进意见。
12.协助参与船舶事故调查及处理。
13.完成领导交办的临时任务。

安检部 部门职能

1. 建立公司安全体系和质量体系的建立、运行、监控并保持持续改进。
2. 负责船舶安保体系的建立和完善，进行相关管理工作。
3. 负责组织进行公司各部门和船舶的内审工作。
4. 负责组织迎接外审工作，保证公司顺利通过外审。
5. 负责定期上船进行检查，保证船舶通过PSC/FSC检查。
6. 负责公司船舶的安全和防污染工作的指导，执行各项安全、防污染措施的督促和检查，为船舶提供安全技术保障。
7. 负责制定完善船舶应急预案，并对应急情况进行跟踪、协调和处理。
8. 负责对船舶的24小时跟踪，确保船舶安全行驶。
9. 负责组织船舶事故的调查、分析、处理。
10. 负责组织船岸联合演习工作。
11. 负责跟踪行业有关国际公约、规则、规范、指南和国内有关法规，并及时给船舶配备各种有效航海图书资料，为船舶提供信息保障。
12. 负责公司各项经营资质的办理、更改和维护。
13. 负责对公司员工和船舶甲板部船员进行安全培训、考核。
14. 负责做好与外审部门、CCS及各港口的关系协调工作。
15. 完成领导交办的临时任务。

财务部 部门职能

1. 建立健全公司财务管理办法和会计核算制度。
2. 根据公司战略，组织编制公司及子公司的年度收支计划、融资计划、还贷计划及部门经费预算，并组织实施。
3. 负责审核公司各部门经费预算，监督各部门预算的执行情况并及时调整。
4. 负责公司资金的调拨和使用管理，保持公司资本结构合理。
5. 负责按航次及时核算成本利润，并及时将数据分析报告上报有关领导。
6. 负责公司的项目结算和会计核算工作，并形成公司总分类账和明细账。
7. 负责定期提供对外公司财务报表和对内管理报表，并及时向上级领导提供各类财务分析报告，为领导层经营决策提供支持。
8. 负责公司债权、债务和票据的管理。
9. 负责定期对公司固定资产进行清查、盘点。
10. 负责对公司以及子公司的税收进行整体筹划与管理。
11. 负责长期关注外汇走势，并对其做出预判并及时上报有关领导。
12. 负责对部门内会计人员进行业务培训。
13. 负责审查或参与拟定经济合同、协议及其它经济文件。
14. 负责做好与政府相关部门、金融机构及社会中介机构的关系协调工作。
15. 完成领导交办的临时任务。

销售部 部门职能

1. 建立健全公司销售管理制度并组织实施。
2. 根据公司总体战略规划，制定并实施销售策略、计划及部门经费预算。
3. 负责制定、调整公司的长江内支线集装箱运价标准。
4. 负责组织集装箱货源市场调查，收集、分析行业内市场信息。
5. 负责定期向公司高层领导提供相关销售信息，为公司领导经营决策提供支持。
6. 负责向潜在客户宣传本公司的服务内容、有关规定、服务质量等相关信息，提升公司影响力及市场占有率。
7. 负责客户关系管理，建立并维护与客户良好的合作关系。
8. 负责业务合同评审、谈判、会签等工作，进行业务合同相关管理。
9. 负责审核货主提供的相关资料，办理货运代理委托书，并向货主提供办理相关单证（许可证、危险货物申请书等）的指导。
10. 负责销售货款的对账、催收。
11. 配合其他业务部门做好货运过程中的跟踪服务。
12. 负责组织部门人员进行销售技能培训。
13.负责做好与各港口及客户的关系协调工作。
14.完成领导交办的临时任务。

生产营运部 部门职能

1. 建立健全公司生产营运管理制度、生产营运计划及经费预算并组织实施。
2. 负责船舶租赁合同管理，同时办理船舶、货物和船员投保申请和事故理赔，并负责船舶租赁交接、租赁登记并向财务部申请船舶租金的支付和结算。
3. 负责集装箱租赁并催缴或及时缴纳租金。
4. 执行操作部提放箱计划和装卸船计划，核对提货单，对现场货物放货。
5. 协助报关行做好进出口货物的报关、报检、放行等相关工作。
6. 负责签订港口协议、协调港口作业，并统计、上报现场集装箱超重、超期堆放情况，保证现场操作的正常进行。
7. 负责编制、统计船舶（年、月、周、日）运力运行计划并按时组织相关人员参加调度会议。
8. 负责24小时监控船舶运行状况，及时为船舶提供海、河动态安全信息，对航行中船舶事故及时上报，并参与船舶事故调查。
9. 对海、河运输中船舶的货物进行管理，保证货物无污染、无损伤、无缺漏。
10. 负责申请、初审、结算各船舶备用金并保证备用金的及时送达。
11. 负责缴纳船舶航养费、运管费，确定作业费率并支付港口费，集装箱超重费、超期堆存费、岸台通讯费、佣金等相关费用，核对港口往来账目。
12. 负责海关监管企业申请的办理，以及电台（含进网许可）执照、海关监管簿申请、船舶运营申请的办理和年审。
13. 负责生产经营统计相关工作，收集、分析和上报市场营运信息。
14. 公司法律事务咨询、合同等法律文书的审核和管理。
15. 负责做好与海事局、港务局、船检、各港口代理及客户的关系协调工作。
16. 完成领导交办的临时任务。

操作部 部门职能

1. 建立健全公司操作管理制度及操作手册，并组织实施。
2. 根据公司总体战略规划，制定并实施集装箱使用计划及部门经费预算。
3. 接受销售部/客户订舱，并协调分配各港舱位。
4. 负责跟踪管理集装箱的流转、坏损情况，协调各港口用箱计划。
5. 负责制作船舶在各港（包括上海中转站）的装卸船计划，协助生产营运部完成船舶配积载等相关工作。
6. 负责制作货物流转单证（关封、运单、提单、离港报等），跟踪管理货物流动的各个环节。
7. 负责组织、协助、跟踪外贸进口货物的上海中转报关。
8. 负责跟踪外贸出口货物的上海中转情况及江船靠、离港信息。
9. 负责催收、核对外贸进口货物关封。
10. 负责VIP客户的维护管理。
11. 提供拖车服务。
12. 协助、监督生产营运部对上水船舶货物放箱。
13. 负责做好与海关、安检部门、各港口代理及客户的关系协调工作。
14. 完成领导交办的临时任务。

技术部 部门职能

1. 建立健全公司船舶维护保养管理制度和设备操作手册，并组织及监督实施。
2. 负责制定公司年度修船计划和临时修船计划，协调各部门配合并组织实施。
3. 负责船舶备件、油料物料的控制、采购和管理。
4. 负责定期检查船舶设备，对船舶和船舶设备进行技术改造和升级，确保船舶设备的技术状况和正常运行。
5. 负责组织处理船舶设备的故障。
6. 负责船舶防污染管理。
7. 参与船舶事故调查，并组织处理由于机损事故导致的安全责任事故。
8. 负责船舶证书和部门技术资料的管理。
9. 负责对船舶轮机人员进行技术指导、培训、考核。
10. 负责公司造船管理。编制设计任务书，组织方案审查、设计审核、主要设备选型、造价预算、船厂选择、船舶监造等相关工作。
11. 负责设备管理，对固定资产进行采购和登记，并做好维护和修理工作。
12. 负责公司服务器、电脑软硬件的日常维护、升级和数据备份。
13. 负责公司网站的后台管理和维护。
14. 负责公司信息化平台的搭建和管理。
15. 负责做好与供应商、修船厂及网络技术公司的关系协调工作。
16. 完成领导交办的临时任务。

⑺ 物流公司都有哪些部门

物流公司是比较大型的公司，并且由于物流公司的企业环境、业务等因素，建立的部门也有不同，一般物流公司都会建立的部门有：财务部、运输管理、仓库管理、客服部、质量管理部、人力资源部、行政后勤部等部门。
【拓展资料】
1、财务部：财务部是指在机构一定的整体目标下，关于资产的购置、融通（筹资）和经营中现金流量，以及利润分配的管理的部门。
2、运输管理
运输管理涉及供应、保管、运输及发送等物流过程的各个方面。目的就是将原材料和产成品在最为适当的时候，以最低的费用送到规定的地点。
3、仓库管理
指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行。
4、客服部
负责协助做好客户的来访接待工作，认真完成公司对其相应岗位制定的目标任务，负责开单，贴标，及时做好发货信息，帮助客户查询货物信息。
5、质量管理部
质量管理部门就是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。
6、人力资源部
负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。
7、行政后勤部
负责本部门的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
【参考资料】网络词条
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物流公司

⑻ 物流公司的部门有哪些

一般正规的物流公司分为两大块，总部和分支机构（分公司、办事处）

1. 财务部

   管理财务

2. 销售部

又称业务拓展部，业务开发部等，负责给公司多拿货。

3. 操作管理部
或称运营管理部 ，营运管理部 ，运作管理部。一般这个里面也要分为几个主要的部门：
3.1 运输管理
3.2 仓库管理
3.3 资源采购管理

4. 客服部
有时候这个部门是划归到操作管理部的，作为一个操作管理的小部门出现，大公司一般都是独立的，负责客户关系维护。

5. 质量管理部
就是根据公司制定的主要考核指标（KPI）对各个部门或分支机构进行考核，然后提交结果和意见的部门。

6. 人力资源部
负责劳动合同，招聘，解聘，包括员工告公司的应诉，公司告员工的拿砖头等。

7. 行政后勤部
这个部门有时候会和人力合二为一。
所有其他部门不管的，这个部门都管。吃喝拉撒，订机票，酒店，开会买水，开完订餐，大到车辆的购买，使用的安排等等。

8. 法律部
大公司才会有。

9. 审计部
钦差大臣，根据质量管理部的考评，专门找一方大员的毛病的，一般是拎着斧子去的，经理级别的人看着最眼晕的部门。不过也是大公司才会有的。
一般的也就这些了，在分支机构，一般会有主要的运作管理部门、客服、驻点的销售等等。

(8)物流公司里面的金融部门扩展阅读：

物流公司（行业概念）

物流公司是指从事物流行业的公司。物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。

运作方式

⒈销售部门接到定单，直接给设在中国的工厂下单

⒉工厂向物流代理提供料件清单和生产计划

⒊物流代理向指定料件供应商发出备货请求

⒋物流代理商完成到货的运输、储存和分拣

⒌物流代理在指定的时间将料件配送到工厂

⒍物流代理将生产的整机按销售部门的要求发给客户

⒎销售部门收到货款并支付供货商和物流代理相关费用从接单到交货的整个过程，可以在3-5天内完成，即下单后95%的产品在5天之内送达全球指定地。

⑼ 一个正规的物流公司，都分哪些部门

一般正规的物流公司分为两大块。总部和分支机构（分公司、办事处）
1.
财务部这个作用不用说了吧
2.销售部或业务拓展部
或业务开发部
等等称呼非常多，但干的事情几乎一样，给公司多拿货。
3.操作管理部
或运营管理部
或营运管理部
或运作管理部
一般这个里面也要分为几个主要的部门
3.1
运输管理
3.2
仓库管理
3.3
资源采购管理
这个一般是根据客户的需要，在市场上寻找相应的运输和仓储的资源。
4.客服部有时候这个部门是划归到操作管理部的，作为一个操作管理的小部门出现，大公司一般都是独立的。顾名思义，是负责客户关系维护，例如拜访、投诉啦啥的。
5.质量管理部
就是根据公司制定的主要考核指标（KPI）对各个部门或分支机构进行考核，然后提交结果和意见的部门。
6.人力资源部
劳动合同，招聘，解聘，包括员工告公司的应诉，公司告员工的拿砖头啥的。
7.行政后勤部
这个部门有时候会和人力合二为一。
所有其他部门不管的，这个部门都管。吃喝拉撒，订机票，酒店，开会买水，开完订餐，大到车辆的购买，使用的安排等等，当然指的是商务车，不是运营车辆。
8.法律部大公司才会有
9.审计部钦差大臣，根据质量管理部的考评，专门找一方大员的毛病的，一般是拎着斧子去的，经理级别的人看着最眼晕的部门。不过也是大公司才会有的。
一般的也就这些了，在分支机构，一般会有主要的运作管理部门、客服、驻点的销售等等。