中国银行总行公司金融总部刘超

⑴ 曾担任过中国银行总行董事的萧山籍银行家是

金润泉
在中国近代金融史上，金润泉是一位响当当的人物，被誉为“金融界的常青树”，他也是中国银行的创办人之一。自1909年12月出任大清银行浙江分行经理后，金润泉长期供职于金融界，对浙江的繁荣发展作出过重要的贡献。 金润泉的一生中，大部分时间都是居住在杭州。其实很多人都不知道，金润泉的祖籍在萧山，在14岁以前，他一直生活在现在的蜀山街道金西村，在村规模调整之前，也就是当时的金西桥村。听人说，金西桥村以村中有金氏所建金西桥而得名，村落形成历史悠久，村民大多姓金。 据考证，金氏原姓刘，源于中山靖王刘胜，传至后代去卯刀为金。金润泉祖上是从绍兴渔临关迁过来的。其祖父原是在外经商的大商人，后因战乱，病故在外。其父与兄弟在杭州开了一家小染坊，常年不在家。金润泉天资聪慧，成绩出众，自小就讲公道、重义气，深受大家喜爱。空闲时，他也经常与伙伴们游览石岩山、先照寺、百步寺、魏骥墓等名胜古迹。由于家境贫寒，14岁时，金润泉被迫辍学，进入染坊厂做帮工。后经人介绍，到杭州乾泰钱庄当学徒，至此进入金融领域。 1909年12月，经汤寿潜、陈静斋举荐，金润泉出任大清银行浙江分行经理，被清政府封为三品官衔，成为浙江省继胡庆余堂胡雪岩之后的第二个红顶商人。 辛亥革命后，原大清银行改为中国银行，金润泉出任中国银行总行营业部经理，后被派往杭州筹建中国银行浙江分行（后改为杭州分行）并担任经理。新中国成立后，金润泉继续留任中国银行董事、分行经理、总行赴外稽核。 从清末到新中国成立，金润泉一直掌管着浙江的金融大权，并在商贸、电力、教育、筑桥修路、交通等各个行业投入大量的资金。在抗日战争时期，还设法保存了中国银行的资产。同时，他又具有强烈的爱国主义情怀，在抗日救国等方面做了大量工作。在杭州解放前夕，金润泉还特意向浙江当局请求，勿使军队破坏电厂、水厂和钱江大桥。 在蜀山街道金西村，金润泉的故居至今仍保存着。两幢三合院式的房子，一前一后紧连着，斑驳的粉墙、黝黑的屋瓦、高低错落的马头墙、装饰精致的老墙门……默默向人诉说着久远的历史和传奇。前几年，金润泉的后人从海外回国，还专门到金西村故里追思先人。虽然自小离开了萧山，但金润泉始终把故乡放在心里，于1932年出资在金西村创办了金西桥小学，免费让村里的农家子弟入学受教育。 最近，金润泉故居将进行迁建，选址仍在金西村。今后，金润泉故居将作为文物保护点，向公众展出其生平事迹及研究文献等，让更多的萧山人怀念金润泉，为家乡出了这样一位名人而感到骄傲。

⑵ 中国银行总行的联系方式

如有疑问，欢迎咨询中国银行在线客服或下载使用中国银行手机银行APP咨询、办理相关业务。

以上内容供您参考，业务规定请以实际为准。

⑶ 中国银行支行跟分行的机构设置是怎样的呢有法律方面的部门不越详尽越好，我还会加分

总行-省级分行-地级分行-县级支行-分理处。其最基层管理行是支行。单独的法律部门在地级的市分行有这样的部门，叫法律合规部。省级分行和总行都有法律部门。支行以下没有单独的法律部门。 和其他的四大行一样，中行也是按地域分设省级、市级分行和县级支行。各级分行、支行都是管理机构，下设营业部及分理处是前台营业机构。支行及分行都设有职能部室：如办公室、科技部、法律合规部、会计核算部、公司金融部、个人金融部、银行卡部等。办公室、法律合规部、会计核算部、科技部是后台部室，公司金融部、个人金融部、银行卡部是前台部室，具有营销功能。

⑷ 求中国银行各部门职能

给你解释一下吧。
公司业务处：负责全行公司金融业务市场营销、客户管理和服务管理，组织开展公司客户银团贷款、委托代理、委托贷款等业务，负责协调行内相关资源，为公司客户提供一站式服务和一揽子解决方案。
个人金融处：负责全行个人金融业务的统一开发与管理，包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务。
资金管理处：负责管理全行人民币资金头寸,平衡、调度、融通资金。包括承担全行人民币资金管理工作，按照安全性、流动性、效益性的原则，科学编制资金营运计划，通过内部资金往来价格、存款准备金、系统内借款、内部资金交易等手段，统一配置全行资金，实现全行资产负债管理目标。通过参与我国同业拆借市场、票据市场、债券市场运作，集约化经营资金，提高资金使用效率，促进全行经营效益的提高。
风险管理处：负责全行信贷资产、投资及其它资产的风险控制和管理。制订全行资产风险控制和管理政策，对资产质量进行分类监测，组织不良资产的清收、转化，负责全行债权管理和呆坏帐核销。
人事教育处：人事方面负责全行人力资源发展规划和机构管理。制定人事组织管理规划及规章制度，负责干部任免、考核、调配、领导班子建设、工资福利、保险统筹、人员总量控制、机构发展规划、技术职称评定以及党的组织建设、党员管理和发展规划，教育方面负责员工培训、智力引进、院校管理、党员教育、精神文明建设、思想政治工作等。

⑸ 中国银行总行行长的行政级别是啥

解答:关键看该行长是否是国家工作人员。
如果是国有银行的银行行长，那么就是国家工作人员，看其银行行长是否是上级委派的，如果是那么就是国家工作人员，在此身份下侵吞存款是要定贪污的。

⑹ 中国银行总行/总部级 各部门排位和比较

总行啊，直接进总行的话什么部门都是好的，不用考虑锻炼业务水平之流。

⑺ 中国银行总行人事部中行人事

1、大概有公司金融，个人金融，电子银行，金融市场，不知道是否只这几个大的部门？
2、各个大部门下面是不是还有小的分管部门？分别是什么？

⑻ 中国银行部门机构

一、职能部门设置 （一）前台市场营销部门： 营业部、个私业务部、公司业务部、电子银行部。 （二）中台风险控制部门： 风险管理部、审计稽核部、监察保卫部。 （三）后台综合管理部门： 综合管理部、人力资源部、财务会计部。 二、部门主要职责 （一）营业部 1、负责办理总行对外经营的各项业务； 2、负责办理本行内现金余缺调剂； 3、负责全国及全省特约电子汇兑业务的数据收发、资金结算、大额支付系统业务及同城清算； 4、会同相关部门，开办新产品、新业务试点，协助做好新产品推广培训。 5、拟订资金营运相关制度和操作规程，负责全行资金营运管理，保持适度的备付金比例； 6、负责内部资金利率调整； 7、负责办理资金拆借、再贷款、贴现、再贴现、转贴现等业务； 8、负责同业存放、存放同业管理； 9、负责债券市场分析，制定债券市场业务开发规划，并组织实施； 10、负责建立和完善资金交易业务台账，定期与财务会计部做好债券余额对账工作； 11、负责开发银行、保险公司、证券公司、基金公司等同业间的资金融通业务。 （二）个私业务部 1、负责全行个人类业务信息的收集、整理和分析，制定全行个人类业务发展规划和营销策略； 2、负责组织开展个人客户营销，协调支行个人客户联合营销； 3、负责个人类业务产品的整合和创新，产品品牌的策划和宣传； 4、负责个人征信系统的运用和管理； 5、会同有关部门，组织个人客户经理培训； 6、制定代客理财业务规划，并组织实施； 7、负责代收代付和保险代理等中间业务； 8、拟订个人类业务相关制度和操作规程，会同有关部门，对个人类业务相关制度执行情况进行检查。 （三）公司业务部 1、负责全行公司类业务信息的收集、整理和分析，制定全行公司类业务发展规划和营销策略； 2、负责组织开展公司客户营销，协调支行公司客户联合营销； 3. 负责公司类业务产品的整合和创新，产品品牌的策划和宣传； 4、会同有关部门，组织公司客户经理培训； 5、负责制定公司类客户代客理财和财务业务规划，并组织实施； 6、开展公司类客户信用等级评定，会同电子银行部开发客户关系管理信息系统，并据此建立公司类客户评价体系和营销服务体系； 7、拟订公司类业务相关制度和操作规程，会同有关部门，对公司类业务相关制度执行情况进行检查。 （四）电子银行部 1、拟订全行信息管理系统、电子银行和银行卡业务开发、应用、安全相关制度和操作规程，会同有关部门，对电子银行相关制度执行情况进行检查； 2、负责电子化建设、应用软件系统的规划、开发、培训和维护工作，做好自行开发软件的产权管理； 3、负责全行计算机网络建设规划的实施和网络的运行、维护和管理； 4、拟订全行科技电子设备购置计划，负责科技设备的安装、维护和管理工作； 5、 负责组织开展电子银行和银行卡等产品的发售、宣传，协助分支机构开展市场营销； 6、负责电子银行和银行卡新产品的测试、投产和应用推广，制定网络银行业务发展规划，并组织实施； 7、负责银行卡消费积分、商户积分的统计等日常管理工作，联系沟通特约商户； 8、负责处理电子银行和银行卡的业务投诉及相关问题； 9、负责全行统计数据的调查、汇总、分析、报告工作； 10、负责全行科技、电子银行系统其他事务管理。 （五）风险管理部 1、负责建立健全风险管理体系，会同有关部门，对风险管理业务相关制度执行情况进行检查； 2、负责制定、调整本外币信贷计划，并对计划执行情况进行监测考评； 3、负责全行客户的统一授信管理、或有资产的管理； 4、负责全行信贷资产质量监测和贷款质量五级分类管理，识别、分析、预警和控制各类风险； 5、负责全行利率管理； 6、会同有关部门，组织有关风险管理的培训； 7、负责风险管理信息管理系统的研发、推广应用和监控； 8、负责抵贷资产的接收、出让、出租工作； 9、负责可疑、损失资产的清收保全工作； 10、负责办理由贷审委审批的信贷业务批复； 11、负责银行承兑汇票的签发、管理； 12、负责全行反洗钱工作； 13、负责全行信贷审批责任认定工作； 14、负责全行合同文本的管理审核，负责办理全行经济诉讼案件相关事务，切实维护本行正当权益； 15、负责对法院已判决的法律文书，在法律规定期限内及时向法院申请执行。 （六）审计稽核部 1、负责审计、稽核工作规章制度的制定、实施、检查，指导和管理全行的审计、稽核工作，安排审计、稽核工作任务； 2、负责制定内部控制制度，牵头组织各业务主管部门对全行的内部控制情况开展检查，并对发现的问题及时向高级管理层提出改进和处理意见，必要时及时报告董事会； 3、负责对全行经营活动进行审计、稽核，实施审计处罚和审计复议； 4、组织实施支行行长任期责任和离任审计； 5、负责完成上级审计部门和高级管理层交办的其他审计事项。 6、对全行经营管理活动合法守规情况进行监督检查，促进全行经营管理工作合法守规； 7、就合规法律、规章和银行业监管要求向高级管理层提出建议，随时向高级管理层报告该领域的发展情况； 8、会同有关部门，组织合法守规培训，整理合规手册、内部行为准则和各项操作指引等其他文件，为员工提供书面指引和咨询； 9、负责联系银行业监督管理部门，提供相关数据、配合现场检查，收集、整理、上报银行业监督管理部门行政许可各项审核资料。 （七）监察保卫部 1、负责全行纪检监察工作； 2、负责全行安全保卫管理工作； 3、负责全行信访工作； 4、负责全行员工违规违纪处罚工作； 5、负责全行党风廉政建设工作； 6、负责全行的案件专项治理和治理商业贿赂工作。 （八）综合管理部 1、负责各类信息的收集和整理、综合性材料的撰写，负责研究国家经济金融政策，分析本地金融业发展态势，供高级管理层决策参考； 2、负责协调各部门工作，负责本行部署工作、会议决定事项和其他事项的督办工作； 3、负责处理公文审核以及印章、文书档案管理； 4、负责本行各类会议的会务工作，负责接待、车辆、物业等后勤管理工作； 5、负责拟订中长期发展战略、发展规划和年度计划，报董事会批准后组织实施； 6、分解本行发展战略、发展规划和年度计划，并对执行情况进行检查、督促、总结，根据董事会的授权，及时调整全行发展战略、发展规划和年度计划； 7、负责本行企业文化建设； 8、负责全行宣传工作和工青妇团工作； 9、负责本行公共关系的协调处理及全行法律事务工作。 （九）人力资源部 1、负责制定全行的人事管理制度，管理全行人员编制； 2、建立健全薪酬激励机制，报薪酬委员会同意后组织实施，负责工资、社保金、公积金等管理工作； 3、负责全行高级管理层以外员工的招收、录用、调动、退休、提前离岗、辞退等工作以及干部的考核、任免、调配、交流、奖惩； 4、负责制定全行员工培训的制度和办法、长期规划和年度培训计划，并组织实施； 5、负责岗位分类、岗位标准的制定和考核评价； 6、负责人事档案的整理和管理，负责专业技术职务的评审、聘任； 7、负责全行网点设置的发展规划管理； 8、负责全行党组织建设工作； 9、负责各类机构的名称、职能、级别及领导职数等事项的管理。 （十）财务会计部 1、负责制定财务会计管理制度，会同有关部门，对财务会计相关制度执行情况进行检查； 2、负责全行结算管理； 3、负责全行现金、有价单证和重要会计空白凭证等管理工作； 4、负责全行财务、固定资产投资计划的实施和管理； 5、负责全行的经济核算和成本管理； 6、负责呆账、坏账准备金的管理 ； 7、负责管理全行基本建设和固定资产； 8、负责全行产权界定、价值评估和产权登记； 9、负责提出全行会计电算化业务需求，配合电子银行部对会计软件进行开发、推广； 10、负责全行会计业务印章及结算、出纳机具的管理； 11、负责本行的财务预算、管理，对支行财务指标完成情况进行考核。 中国银行总行的管理部门： 办公室、人力资源部、资产负债管理部、风险管理部、财会部、海外机构管理部、信息科技部、法律与合规部、战略规划部、董事会秘书部 总行和分行不同

⑼ 中国银行公司金融总部和金融市场总部

公司金融总部主要面对客户，即一般银行的公司业务部，它也与金融同业打交道；
金融市场专总部主要面对属交易，参与国内和国际两个市场，通过人民币、外汇和贵金属交易，实现保值增值。
前者需要频繁与人打交道，有业务发展指标的考核压力，外向型人才比较合适；后者要密切关注市场波动，需要观察研究精神，研究型人才比较合适。
当然两部门业务也是交叉的，交叉性人才也有成长天地。

⑽ 中国银行总行（上海）与总部（北京）的区别

1、中国银行的总部在复北京，上海是中国制银行的分行。
2、中国银行全称是中国银行股份有限公司（Bank of China Limited，简称BOC），总行(Head Office)位于北京复兴门内大街1号，是五大国有商业银行之一。中国银行的业务范围涵盖商业银行、投资银行、保险和航空租赁，旗下有中银香港、中银国际、中银保险等控股金融机构，在全球范围内为个人和公司客户提供金融服务。