㈠ 有哪些经典的营销例子
虚拟金融赚大钱,就是利用不劳而获的心理,有很多盗取保险信息,冒充保险人员,骗中老年人退保后买坑人理财,虚假销售,提成50%,年入百万,真是肉包子打狗有去无回,主动找上门的没有好东西,大家要谨慎
㈡ 消费金融系统适用于哪些场景的业务
美利金融旗下两家全资子公司美利车金融与有用分期,分别负责二手车消费分期与3c电子产版品消费权分期业务,依托消费场景,美利金融向借款人实际提供的是“商品”而非现金,美利金融和合作商户进行现金结算,也就是说,无论是买一部手机,还是是买一辆二手车,都是在消费场景中确切发生的,借款人虽然提交借款申请,但是,他们拿到手的是分期购买的商品实物。
㈢ 消费金融机构是什么 通俗一点 举几个例子
消费金融是指金融机构(目前多为互联网购物网站)向消费者提供的一种消费贷专款服务。比如,属唯品会旗下的唯品金融就为用户提供了消费金融产品唯品花,用户使用唯品花在唯品会购物,可以享受0首付购物,分期付款服务,唯品花的分期期数有3、6、9、12、18期。有了唯品花,用户在唯品会购物就没有压力,分期付款更是把一次性支付变为按月支付,减轻了支付负担,非常的实用和方便。
㈣ 内外部营销的例子
答复:如何提高销售知识几个问题如下解析?
(一)、以销售员如何面对客户处理某些问题?
作为销售员应该以真诚和友善来对待客户,在处理这些问题之前,以进行多方面沟通和交涉,或者以约见客户进行正面交涉相关的问题和要求,必须一步一个脚印的扎实推进每项工作的进展,以细心的做好客户这边的思想工作,以进一步让客户了解你们的产品,并能够维系稳定好产品与客户之间的关系,从而让客户认知你们产品的品牌、你们的商业信誉等等这些方面。
(二)、以销售员如何挖掘潜在客户?
作为销售员应该以真诚和友善来对待客户,以不断维稳客户之间的情感营销方式,以不断创造产品的贡献价值为前提条件,以老客户资源来拓展新客户的业务关系,以销售员不断的收集和整理客户资料,以建立数据库资料档案,以能够用心、服务、至上的经营好客户业务洽谈与合作关系,以不断与客户进行沟通,以共同搭建合作技术开放平台,以实现客户的产品服务和增值服务。
(三)、以销售员如何处理客户还款问题?
作为销售员与客户认真的交涉还款问题,与客户友好协商产品的其它问题,和与客户提出的相关要求,进行面对面的沟通以共同达成一致共识,并签定相关的合同及文书,如果客户失去了信任,则销售员立刻停止供货,则向客户索要货款问题并追讨其余款项,情节严重者,可以向法律提起诉讼,以帮助其追讨全部账款。
谢谢!
㈤ 请教 营销达人,能否列举生活中的营销例子
营销就是买家与卖家达成一致和共识,商品只是媒介和载体,因此达成共识的就是买家和卖家,也就是人与人之间的沟通才是营销中最为重要的因素。俗话说“话不投机三句多”,目前基本上都是买方市场,因此卖家必须迎合买家的志趣,以买家为中心展开话题,本人认为,卖家必须负责缔造良好的沟通氛围,并在以下三个方面与用户达成一致:1、话题一致。2、语调一致。3、肢体语言也要一致。简言之就是模仿,让买家觉得你和他志趣相投,这样才有可能让用户认可你,进而相信你,然后听从你的建议,买走你的商品。那么达成一致的切入点是什么呢?两个字“赞美”,我们要学会赞美各类人,小朋友、年轻人、成年人、老年人、女人、男人、结伴而来的朋友等等。从而引发买家的满足和骄傲,逐步与买家进入更深更宽的话题。举个反面达成一致的例子,两个人吵架,一声高过一声,那就是彼此模仿,因而达到高度一致,吵得天翻地覆,如果一个声大,一个不吱声,那就吵不起来。谈恋爱也一样,你柔情他蜜意,那也是彼此模仿,这样就腻下去了,最后生个孩子。卖卖就是要与买家谈恋爱,你要做到这一步,那你就一定会成功!
㈥ 市场营销学在现实生活中的应用,可以举一些生活中的例子吗急
很多的啊 比如微信营销 网络络销售 超市营销 门店销售 电话销售 这些是大的方面 这些都属于市场营销 其实市场营销就是在变化的市场中计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销,以创造符合个人和组织目标的交换的一种过程。 也就是促成交易的手段 具体到方法的话比如:去实体店买过手机吧?店员会给你试一下、并展示手机的性能 这个叫体验营销 还有试吃啊试用这些都是体验营销 还有买二送一啊 充话费满XX送XX啊 各种促销啊 等等
㈦ 求一营销案例进行个案分析,我希望能够有个例子
当我们提起“时尚”一词时往往会想到雍荣华贵的巴黎、色彩缤纷的米兰,甚至还会有老成古板的伦敦;谈及流行也会涉及诸如“Chanel”、“Dior”、“GUCCI”、“Armani”可能还有“Dunhill”。“高档、时尚、奢侈”是他们的代名词,几十甚至上百年的发展史使其更多的融入了贵族感,“阳春白雪”式的营销措施让普通消费者总是望尘莫及。
西班牙地处欧洲的西南部,比利牛斯山脉的阻隔使西班牙偏安一隅。在大多数人的心里,西班牙有美女、有海滩、有斗牛、还有足球,“时尚”二字跟西班牙好像不着边际,但近几年欧洲时尚界却猛然刮起了一道“西班牙旋风”。以ZARA为代表的一批另类时尚品牌突破传统束缚,堂而皇之的成为了时尚领导者。是什么原因让ZARA能够在短时间内成长为极富竞争力的国际品牌呢?
一、应归功于高效的产品组织体系。
在这里,我们说ZARA的产品不是开发而是组织,是因为其在全球各地都拥有极富时尚嗅觉感的买手,帮助ZARA品牌在全球各地收集该地区现时的流行产品,并通过购买将产品集中汇于指定地点,由专业的时装设计师依类别、款式及风格进行全新改版,组成新的产品主题系列,附和现时段时尚流行特点,聘请200多名设计师从米兰、巴黎时装秀取得设计灵感,利用高档品牌提前发布时尚信息的传统(如3月发布秋冬季时装、9月发布春夏季时装,发布时间和真正的销售季节中间通常有6个月的时间差),使时尚杂志还在预告当季潮流时,Zara橱窗已在展示这些内容。
二、快速的生产供应链条使品牌赢得市场先机。
传统的服饰品牌从产品设计到面辅料采购、生产加工、物流运输,到最后成品上架销售往往需要2-4个月的时间,高档时装品牌则会更长一些。ZARA利用全球采购运输系统,使各地区专卖店货品上架的全过程最短只用10天时间,全球各专卖店新品几乎同步上货,短的时差也不会超过几小时。这样就使ZARA在第一时间,将现有市场流行货品进行批量式销售,紧跟时尚步伐。利用小批量、多批次的供货方式,每周两次向各地专营店进行新产品配送,销售期超过两周的滞存产品也会及时更换。这样,不仅使店内产品更新速率加快,促使消费者经常光顾;而且各专营店不必设立专用货库,减小了营销成本的投入。
三、特殊的营销方法吸引更多的消费者进行购物。
ZARA品牌在全球各地设有500余家专卖店,每一家ZARA专卖店与其称之为店铺不如称之为小型商场,因为ZARA专卖店往往都拥有万余平方米的面积,上万种不同款式的服装,使消费者能够形成“一站式”购物环境。多款少量的营销方式,使得同一种款式、不同尺寸的时装只有十余件,销售好的话最多补货两次,一方面减少同质化产品的产生,满足市场时尚化、个性化的需求;另一方面,也促使顾客产生即时消费,避免购物遗憾。
ZARA通过汇每季最畅销的流行单品、集各品牌营销之所长,经过改版及组款的方式,向流行敏感度高且消费能力强的25-35岁顾客群提供高品质、低价格的流行时装。“消费者要什么?”成为公司经营最重要的参考目标,全球零售点的第一线工作人员聆听消费者对产品的建议,从颜色、款式到价格,每天汇总回总公司,设计部门立即进行检讨,两星期后,依顾客建议而产生的新产品就可以在店内找到。快速的市场反应及合理的品牌运营方式,使得ZARA品牌以每年30%的速度增长,年营销额超过20亿美元。
ZARA的出现,打破了传统服饰品牌运营之道,其核心价值在于“速度”!通过方方面面的“速度”提升获得市场营销的“第一桶金”。它的模式可以为我们的企业所借鉴,增加市场运营的手段及方法,为我们提供更为广阔的经营思路。但“借鉴”不是“抄袭”,在根据企业的实际情况进行适度参考外,我们还应注意:
速度的提升来源于集约式的高效管理;
“速度”虽然是ZARA占领市场的法宝,但“速度”的背后却是ZARA集约式的高效管理。我国的服装品牌企业从原材料采购到产品市场供给,产业链中各承接环节还处于各自为政、互无统属的关系。一件产品的上市需要:面辅料生产及采购->制衣企业成品制造->货品物流运输->品牌终端销售,四个基本环节的保障。在不能够使配套企业形成快速互动式管理的环境下,即使其中一个环节在管理及运营方面能够提供高效的供给机会,而其它上下游合作企业却无法与其进行配合,最终仍然形成“效率堵塞”。
ZARA在品牌创建之初也曾面临过如此难题,只能依照传统方式“按部就班”的发展,虽有野心,但无用武之地。在找到“现行方式不能打破就不能产生更高效益”的瓶颈后,ZARA投巨资设立了自己的纺织厂及服装加工厂,并在欧洲一些主要地区建立独立的物流运输企业。14个工厂连结一个超大型自动化配销仓库,完全自制自销,虽然生产成本比外包生产提高15%至20%,但高效率的作业管理使得生产速度得到提升、减少存货带来的滞压成本,因此可以维持稳定的10%利润。当ZARA的专卖店离开欧洲到达美洲及亚洲之时,为了解决同样的问题,并减少固定资产的投入,他们采取了参股的方式,与一些生产能力强、并在管理及产品质量上有一定保证的生产企业建立了合作关系,而物流系统则由销售区域内专业的运输公司解决。因此才形成了今天一件产品从设计开始到选料、染整、剪裁、针缝、整烫、运送乃至成品上架最长只需3周的快速供应体系。
当然,我们不能够像ZARA一样投入巨资建立起一个自有的生产供应链,但中国拥有众多的纺织服装生产企业,完全可以通过多种方式得到相同的结果。
稳定的品牌来源于稳定的供给。很多企业在品牌运作过程中为了规避经营风险,多采取“虚拟经营”的方式,与上游的产品生产企业和下游的产品销售商形成脆弱的买卖合作关系,双方不能够达成良好的发展共识。因此,以参股的方式同上下游企业及商家建立合作经营模式,不仅可以将双方的关系更加紧密联系在一起,形成“合力”效应;另一方面,也使品牌企业可以参与到生产的管理上,更加有利于全流程的统筹规划,打破“效率堵塞”的瓶颈。
速度的提升来源于先进的品牌运作方式;
国际上对ZARA及类似服饰品牌的运作方式作过精辟的总结,即:一流的形象,二流的产品,三流的价格。
国际品牌在形象方面有着非常严格的要求,即使是一个家庭作坊,也会将店面装饰得各具特色。形象的建立不仅仅是资金实力的体现,也是品牌文化及产品特色的另类表达。国内企业往往只注重前者,而国际品牌却更为注重后者。他们认为“情调”与“内涵”是成熟消费者认知品牌及产生二次购买意愿的“引路石”,因此,会根据品牌特点设立统一而有个性的形象标识,从服务到陈列、从管理到策划无一不按这种“潜规则”去实施、操作。
所谓“二流的产品”,是指其与高档时尚品牌的产品相比较而言。为了适宜产品快速进入消费市场,生产中尽量避免制作周期较长或档次较高的面料在产品中使用,而产品类型也多选择非冬季类时尚女装为主。他们将与“时尚”无关的细枝末节通通减掉,在保证产品质量的前提下最大限度的节省成本。在产品设计方面,不去苛求细节,以生产优势追求现时段最流行的产品,不求“形似”只求“神似”。
在“价格”的认识方面,国内品牌企业在进行产品营销时,总是认为“时尚”产品除本身高额的研发及生产成本外,还要附加更多的品牌价值在其中,因此,应该是也必然是“高价值”产品。不过,ZARA的想法却有所不同,他们认为再好的产品,如果不卖出去也只是占用库房、压滞资金的一堆废品而已,与其待价而沽,不如赶紧产生现金,促成二次生产。例如:ZARA新加坡专营店的女式上衣只有19-26元,而同类型产品在其它品牌店要售到40-60元,所以,更多的消费者只要看上一款衣服就会毫不犹豫的买下,每件服装的消费价格不高,但多次消费后累积下来平均每位顾客在逛完该店后却能消费在百元以上,而心里还会感觉很实惠。
ZARA的运营方式值得我们的企业去思考,当中国的消费市场逐步与国际潮流相接轨,是否拥有“快而准”的市场应对方法,将成为衡量服饰品牌核心竞争能力的标尺。正如同孔夫子所言“三人行,必有我师”,每个品牌在市场环境中,即是竞争对手,也是学习的榜样。那么,谁更会学习、更会“借鉴”、更懂得与实际情况相“变通”,谁就会赢得市场,赢得更为广阔的发展空间!
原著郝立刚,很有名的哦,这是他的博客
http://blog.linkshop.com.cn/u/xingxieye/archives/2007/90376.html
㈧ 市场营销中4P的例子谁能举个啊
几乎大部分都是遵循这个规律的,你用4p往里套,不过现在已经从4p进化为4c,进而又进化成4r,但是道理是一样的,只要去发掘,准能找出来相应的规律。
㈨ 为什么消费金融需要基于消费场景精选一些优质资产呢
我认为是消费金融在消费场景获取优质的债权,才能做好安全性,比如您提到的暴雪金融确实是一个例子,希望回答能帮到您。