互联网金融版本

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进入到大学时代就是踏入社会的门卡了，要学会调节自己，加油学弟！

③ 互联网金融平台身份核验都是怎么做的

目前互联网金融平台的借款人身份核验主要有三种核验方法：

第一种是通过核查借款人的姓名和身份证号码，在风控业内成为公民信息二要素，再配合手机号与银行卡实现四要素一致性来校验借款人身份。此方法的优点在于简单便捷，缺点是由于黑市上贩卖的小白数据太多，此类核验被欺骗的风险太高，且容易形成批量的欺诈攻击。

第二种是通过公民身份信息中心的数据来对借款人的姓名和身份证号码以及公安网纹照进行信息和头像的双重校验。此方法比第一种方法多了一重人脸比对，会更加的安全。但缺点也非常明显：首先是此项服务的不稳定性（受政策影响），由于法律法规近两年对公民身份信息的保护愈发的加强，坚决打击非法缓存公民身份信息倒卖身份信息。特别是今年9月30日公民身份信息中心即将要实施的全面禁止对外提供网纹照片的服务，所有的头像比对不允许在客户处实现，以此保证公民信息的保护。在这样的高压政策下，就不是所有的身份核验厂商能稳定提供服务的。其次是无法保证数据来源的合法性，近几年的身份核验服务的浪潮中有不少的公司做了数据缓存倒卖，在业内如果没有火眼金睛容易用上缓存数据而影响了核验的准确性。

第三种是通过AI图像识别技术对身份证进行智能图像算法鉴别证件本身的真伪，可以再配合上公民信息和网纹照片进行多重核验保证，连克隆证都可以防住！此方法的优点在于可以仅用一张身份证照片就可以鉴别证件的真伪，且由于是AI图像识别技术，服务的稳定性极高。

北京思图场景，将AI技术融入金融业务流程，以先进AI技术、海量数据及金融场景理解能力，重构金融反欺诈业务场景。国内首家独创【身份证真伪图像识别算法】来实现一图辩真伪的能力。

思图场景官网介绍

思图场景在针对互联网金融风控平台提供了三大类的产品模块：

• 首先是单个技术功能产品：人脸识别、图像识别、表情识别和证件鉴伪。

• 其次是针对具体业务内容提供的解决方案：“神瞳”智能面签。该产品为金融业务提供签约过程全程鉴证、身份核验、贷款意愿核实和AI质检等服务、并为“鉴证”交易有效性做具备司法效力的证据链留存。

• 第三是一个图像智能平台。此产品通过深度学习技术，对图片进行自动识别、分类，重点内容切片以及文字识别，能够一键实现大量文件的整理分类，如字段识别、真伪识别、是否签字、不同版本合同与档案的确认。平台能够为客户减少大量人工负荷及成本、加快业务办理速度。该套系统可部署在本地服务器，数据无须外流。

④ 为什么互联网金融分为六大模式

1. 由互联网金融衍生出来的形态太多，各个版本差异大，分模式易辨别

2. 互联网金融市场巨大，为防止市场混乱，分模式易于监督和管理，对于p2p就出台了很多政策

3. 未来会产生更多的金融形态，分类有助于互联网金融具体化
   

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我有微盘的你要吗？

⑥ 实业巨头涉足互联网金融，可以从bat身上取什么经

近日，有关互联网金融的新闻热点再一次占据了媒体头条。业界期待已久的互联网金融协会终于将要在本周 25 号在上海正式成立，这也正式标志着互联网金融开始逐步进入细则监管阶段。亚洲博鳌论坛开幕，强调互联网金融要守住风险底线，做好风险控制。而行业玩家动态也不少，恒大日前也正式宣布进入互联网金融板块，主要业务是基金、支付、保险、理财等服务，而 BAT 等为代表较早在互联网金融领域展开角逐的巨头，也并没有放慢前进的脚步，继续在消费金融、钱包支付、理财等业务板块排兵布阵。
但无论是监管的深入、协会的成立，还是恒大的入局，其实都是互联网金融升温的表现，行业参与主体在不断扩围，而目前互联网金融市场局势如何？实业玩家为何纷纷入局？相比 BAT ，新入局者恒大们，又需向蚂蚁金服、网络金融等互金巨头学习些什么？
实业玩家纷纷涌入互金领域为哪般？
聚焦目前的互联网金融领域，以 BAT 等为代表的巨头企业凭借自身优势不断扩张版图，在这种情况下，国内众多具有实际产业背景的平台，像万达、恒大、绿城等也纷纷跻身这一市场，试图在巨头之外分一杯羹。为什么这些产业平台在做好自身实体主业的同时要开始向互联网金融进军？这其中是有很多的战略和战术考虑的。
其一，互联网金融本身具有很大的发展潜力。
目前，基本上所有的互联网公司，包括阿里、腾讯、网络、京东等都已经发展了互联网金融业务板块。这个市场的级别已经达到了万亿甚至更高。《 2016-2020 年中国互联网金融行业深度调研及投资前景预测报告》显示， 2016 年中国互联网金融行业市场规模将达 17.8 万亿，未来五年行业年均复合增长率约为 24.67% ，到 2020 年预计将达 43 万亿。而央行的数据显示，初步统计， 2015 年末社会融资规模存量为 138.14万亿元，随着互联网金融渗透力度的加强，占社会融资规模的比重也会进一步加大。
第二，互联网金融监管开始逐步成熟，这个时候进入可以享受到更好的竞争环境。
去年 7 月 18 日央行联合十部委对外发布了《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》，正式定调了对互联网金融的监管政策导向；此外《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法（征求意见稿）》也正是对外发布，提出了网贷监管的一些基本原则。像恒大这样的实体企业这个时候进入，其实已经处在了一个相对比较规范的发展机遇期，可以享受到一些已经开始逐步明确的政策监管原则，降低了政策变动的应对风险。
最后，实体产业本身就有转型互联网的需要。
从企业转型而言，互联网 + 已经成为各个平台和企业都在深思的问题，而对于这种实体产业，本身就钻透了一个或者几个产业，围绕这几个产业做好金融服务，其意义和效果也是可想而知的。对不论是恒大的房地产项目，万达的广场、消费和影业还是绿城的供应链，都需要资金服务的介入，加上这些产业方往往有各种各样的产业链合作商和服务方，这些企业也往往需要各种投融资服务。
对着这些大的产业背景平台而言，做互联网金融服务，不仅可以将自身服务战略化，还可以将周边合作方的需求整合进来，打造一个围绕产业链的互联网金融综合服务。
BAT 等互金巨头以何姿态迎接新人？
面对恒大这样的传统企业做互联网金融，较早进军互联网金融领域，并结合自身优势打造闭环生态系统的阿里、网络、腾讯、京东等互联网公司，将以怎样的布局状态迎接新人？
蚂蚁金服的调性是比较高的，无论是在品牌、产品、产业链和金融资源合作方面，都具备资深的业内整合能力，旗下也有小贷、支付、银行、征信、保险、基金等多项金融服务牌照，除了身出互联网公司背景之外，其实已经成为国内另一个综合性的，囊括大多数金融服务的一个供应商。蚂蚁金服的核心优势在于庞大的电商交易数据库，通过对阿里巴巴电商平台交易信息的采集，利用大数据对信息进行整理与筛选，为蚂蚁金服的贷款业务和理财业务提供识别与把控风险的技术支持，另一方面依托支付宝所衍生出来的信用交易环节，能进行个人信贷、商户信贷、理财、征信、保险以及证券等多样化的金融服务。
网络金融业务布局在去年 12 月发生重大调整，成立了网络金融服务事业群组（FSG ），并将其上升到网络战略级业务高度。通过整合旗下包括消费金融、钱包支付、互联网证券、互联网银行、互联网保险等多个板块的业务，目前已成为金融领域布局全面的一支重要力量。与蚂蚁金服、京东金融主要依托电商平台展开金融服务不同的是，网络金融的优势在于通过与网络地图、手机网络、网络贴吧等进行生态联动，借助网络糯米、网络外卖、 Uber 、去哪儿等搭建各种不同的消费场景，为发展金融提供良好的贷款环境和信用支付环境，实现更好地连接人与金融服务。此外，利用网络大数据分析能力为风险管理和信用等级的工作提供强有力的支撑，也能为金融服务发展提供技术支持，提升用户体验，建立差异化的竞争壁垒和价值创造。
京东金融过去一年一直在对标蚂蚁金服，并且也具有深厚的电商产业链条，可以围绕这部分资源做 B 端和 C 端的金融服务，过去一年一直在建立“金融科技”这个概念，以“账户、风控、连接”来归纳平台做金融业务的核心优势。其中，京东金融最核心的竞争能力是依托于场景进行的消费金融和理财、众筹等服务嵌入，并且利用互联网公司的技术和数据分析能力，将这种金融服务更为普世化。
基于社交起家的腾讯在开展金融业务时，几乎唯一的优势就是入口，庞大的 QQ 用户和微信用户成为构筑腾讯金融版图的基石，腾讯金融业务也一直围绕着如何满足这些既有客户的金融需求服务。腾讯还成立了“支付基础平台和金融应用线”，来统一管理互联网金融业务，将原有的支付、理财、征信等业务整合至独立的业务条线。目前腾讯金融也完成了包括支付、借贷、理财、基金、保险、证券等多个领域的布局。
各路玩家纷纷入局互联网金融展开角逐，未来到底谁家能更胜一筹还未成定局。但不得不承认，目前以阿里、网络、腾讯、京东等为代表的互联网科技公司结合自身优势，凭借庞大的基础性用户群体和海量用户数据，基于这些用户的数据和需求来搭建场景，进行生态联动，以技术和数据为内核驱动金融发展，已经在这场跑马圈地运动中占得一席之地。
造势过后的实业玩家，如何汲取互联网经验？
以恒大等为代表的传统企业“主动出击”转型做互联网金融，其实也可被视作是顺势而为，相对于互联网企业，传统企业由于多年积累，在供应链、产业链方面具有独特优势，但也存在劣势，对于业务线庞大的传统企业来说，应该如何高效地整合、打通自身内部资源，在 BAT 的夹缝中撕开一道口子，扎根金融领域并更好地提供金融服务呢？这或许能从互联网金融公司的发展上汲取一些经验。而从 BAT 等巨头日渐明晰的发展路径中也不难归纳总结出，注重产品的用户体验及场景化营销，在数据、技术、生态联动以及场景铺设上下功夫乃为上策。
以蚂蚁金服为例，蚂蚁金服在一段时间内通过服务小微、提供线上快速的审批放款服务，服务了众多的商户和个人客户迅速获得了很大一部分市场，这种场景满足了很多人的便捷借款需求，目前已经继续在强化大数据和风险管理运营模式。其中支付宝是平台，理财、融资和消费是场景，而以支付为核心的整个生态的搭建则是一个工程。
除了蚂蚁金服，京东金融现在也在强调自己的金融科技以及场景化的投融资服务，如白条、众筹以及智投等产品，其实是在利用技术、平台和用户基础上做了耕读场景化服务，京东的场景主要是用户的供应链金融、消费金融和众筹、理财等服务，并且整体依托于京东电商这个平台。京东的生态铺设和蚂蚁有较大相似性，因为两者都是电商金融化的显性，传统企业可以学到的是依托于场景和需求的服务嵌入、互联网化的产品营销和运营方法。
网络金融目前也在利用旗下的金融和技术资源，在产品、运营、风险管理与场景、平台和互动上做了很多的尝试。网络金融通过来自手机网络、网络地图、网络贴吧等海量用户和数据，以及网络糯米、去哪儿、网络外卖、 UBER 等内外部产品所构建的强大 O2O 场景，将理财、信贷和其他服务进行整合，进而延展自身的金融服务。除了利用内部已有的资源优势外，可以察觉的是，网络金融还在不断开拓诸如教育、旅游、二手车等领域的新场景。以消费金融下的教育信贷为例，依托网络在教育领域的多年深耕，网络教育信贷创新业务模式，基于互联网入口和大数据优势，与教育机构合作提供专业高效的金融服务。从打法上来看，网络金融通过打通内外部场景形成双重合力。而网络钱包作为整个金融的支撑平台，最近也在进行升级，正在不断加入更多的金融服务，笔者在网络钱包最新版本上已经看到有教育信贷的入口，在此基础上可以大胆预测，未来网络钱包不是简单的支付工具，而将成为连接网络金融全服务的平台。
此外，利用互联网特质打破交易界限，从而渗透海外需求也是一大趋势。除了服务中国消费者外，网络金融的国际化业务也在加速拓展，日前网络钱包已上线海外购服务，布局跨境购物场景。国际化也一直是蚂蚁金服的重要战略之一，目前蚂蚁金服已经在俄罗斯、美国、巴西、西班牙、香港、台湾、新加坡等国家和地区取得比较快的发展，提供的业务包括旅游预订、交通、购物、退税、一体化体验等。
所以，对于恒大、绿城、万达这些产业方平台而言，虽说具有产业资源优势，在转化为互联网金融产品上有一定的基础资源，但是后续的产品、营销和运营方面，以及在场景化、平台化的能力打造方面，还是有很多方面需要借鉴 BAT 这些互联网公司的经验模式。

⑦ 求互联网金融这本书最好是pdf版的

14年出版的姚文平 著 的可以搞，13年的这个好像没电子版

⑧ 传统金融到互联网金融，中间都经历了些什么

你好，现在提供金融服务的主体，还是以银行为代表的传统金融机构~互联网金融只是顺应了时代的潮流，演变出来的新的发展形势~互联网金融的本质其实离不开传统金融，所以你的问题应该是：互联网金融的发展历程。
互联网金融的发展历程大体可以分为四个阶段：
第一个阶段，是所谓传统金融业务的联网化。第一阶段只是帮助我们在网上做交易，但是我们交易一些什么没有解决。而
第二个阶段出现了淘宝、易趣、这样的电子商务，但是我们对其没有信任感。当随着支付宝等一系列的第三方支付工具的演进，慢慢就形成了大家有工具、有武器，能在网上真正的交易和买东西了。
第三个阶段是所谓的互联网金融，很多传统金融业务可以直接在网上销售和交易，比如基金、保险都可以在网上直接买卖了。2012年的时候，人民银行业正式发布了第三方代销基金的牌照，是一个明显的标志。
第四个阶段，到2014年的今天，出现了各种余额宝在内的各种宝类的产品，P2P、直销银行等等，在整个过程当中大家可以看到互联网在当中的作用，它从一个工具、一个渠道，到发展到4.0。互联网进入4.0版本的今天，金融和互联网完全结合在一起了，没有互联网是不可能有P2P的，我们不可能实现手机支付，也没有办法在线开户。互联网金融是一个趋势，以后还会不断发展，演变下去。
请采纳，谢谢~

⑨ 互联网金融 作者

互联网金融有好几个版本的，楼主你可以看看这两本里面有没有你需要的：
2014年回01月 由 中国财答政经济出版社 出版发行 罗明雄、唐颖、刘勇 所著
2014年 由 中信出版社 出版发行 姚文平 所著

⑩ 请问谁知道中国互联网金融协会投诉平台，填写资料时候我的身份证图片不能操作上传手机电脑操作都不行，

先把图片格式和图片大小转换一下就可以了。