金融公司工会的组织架构

Ⅰ 一家大型的金融投资集团它的组织架构是怎么样的

一个企业的组织机构一定要与发展战略相适应。。海尔就是因为不断的在发展中调整它的组织结构，才发展到今天的。
回顾海尔的发展历程，其发展战略大致可分成三个阶段。第一阶段，名牌战略，紧紧围绕产品质量进行自身核心能力的构建与培育，很快在国内市场确立了海尔的名牌产品地也第二阶段，多元化战略，在名牌战略实现的基础上，海尔不断为企业的发展寻求新的经济增长点，开始进行相关产业多元化的经营，产品线也迅速由原有较为单一的冰箱、洗衣机等产品拓展到丰富的家电产品以及其它产品，如电脑、手机等，第三阶段，国际化战略，在中国加入WTO以及2008年奥运的契机下，海尔加速发展，围绕全球化品牌目标，全面提升海尔的国际竞争力，力争成为国际化企业。
围绕着三个不同时期战略的变化，海尔进行了几次大规模的组织架构调整。
单一产品线的直线职能制
在原有单一产品线的经营模式下，直线职能制的组织架构按照职能划分部门，职责明确，具有权利高度集中、便于企业的最高领导层对整个企业实施严格控制等特征。同时，由于各部门间的联系长期不发生大的变化，使得整个组织系统有较高的稳定性，有利于管理人员重视并熟练掌握本职工作的技能，从而强化了专业管理，提高了工作效率。这一时期，海尔组织架构模式的效能在“日事日毕、日清日高”为特征的“OEC管理模式”下达到了顶峰。
随着海尔多元化战略进程的推进，直线职能制的弊端也开始逐渐显现，对海尔的多元化战略产生了阻碍。对多元化经营的企业来说，直线职能制的弊端表现在多个层面：第一，多元化经营加重了企业高层管理者的工作负担，这种工作负担主要集中于各个产品或服务之间的决策、协调，容易顾此失彼，第二，在直线职能制下的高度专业化分工使各个职能部门眼界狭窄，导致横向协调比较困难，妨碍部门间的信息沟通，不能对外部环境的变化及时做出反应，适应性较差；第三，直线职能制下的员工专业化发展不利于培养素质全面的、能够经营整个企业的管理人才，从而在对多元化经营特别是新经济增长的机会把握上带来损失。
正是基于这些弊端，在多元化经营战略下，海尔的组织架构由原有的直线职能制开始向事业部（事业本部）模式进行转变。
面向多元化经营要求的事业部制
事业部制的最大一个特点是“集中决策、分散经营”。在这种模式下，公司以集中决策管理为前提，把绩效、成果及对公司的贡献等经营权力下放到事业部自行负责。事业部有其本身的管理部门，自行经营其单位的业务，从而使得事业部在快速变化或复杂的环境下，能够更加快速积极地回应市场，决策也更加快捷并符合市场实际情况。同时，由于事业部往往会采取以产品、地区或是以客户群进行划分，这就带来了清晰的产品责任和联系环节，从而使各事业部能够专注于不同的产品、地区或顾客群的发展，更加有效地实现顾客满意。第三，事业部自身会设立较为完整的相关职能部门，在事业部内部这种跨职能的高度协调，可以更加有利于培养和考验经理人担任高级管理的能力，从而为企业的快速发展奠定了人力资源的基础。
钱德勒认为，多部门结构成功的基本原因在于，它把对整个企业命运负责的高层经理从日常的经营活动中解脱出来，从而有时间、信息去对企业的发展环境以及方向做长期的计划和评估。在实际的集团管理过程中即表现为集团总部和各业务单元（如事业本部）之间的职能定位。在职业部制的组织结构下，我们可以发现，整个海尔集团管理模式就是以总部为投资决策中心、事业本部为经营决策中心、事业部为利润中心、各分厂为成本中心的定位进行运作的。
在多元化经营环境下，事业部制具有其独特优势但也具有其不可避免的一些缺点，如各事业部自主经营、独立核算，考虑问题往往从本部出发，忽视整个企业的利益，影响事业部间的协作；各个事业部都需要设置一套职能结构，因而失去了职能部门内部的规模经济效应；事业部基于自身产品或服务进行自身能力的构建，往往会导致产品线之间缺乏协调，失去了深度竞争力和技术专门化，产品线间的整合与标准化变得更加困难。
这些给海尔的发展就带来了新的问题，即如何为实现企业战略构建更加有效感知客户需求并更加有效利用有限的资源以快速满足客户需求？
国际化战略下的组织架构
资源是制约企业利润形成的第一要素。市场竞争，本质上是资源的竞争，无论多大规模的企业，资源总是有限的。企业竞争的优势取决于企业能力，而企业能力则又来源于资源的获取与整合，即企业融合资源、运作资源的能力。以资源为本，培育竞争优势，关键是要将公司的内部能力（公司的优势）和它的外部行业环境（市场需求和竞争对手所能提供的东西）密切联系起来，寻求市场机会与企业自身实力的平衡。
为适应国际化经营并实现这资源利用效率的提升，海尔进行了两次不同形式的组织结构调整。第一次是基于业务流程再造的组织结构变革，第二次则是最近这一次以子集团形式出现的组织架构调整。
第一次组织结构的调整，是以业务流程再造为出发点，以顾客满意度为目标，以速度为核心。这种变革，主要是基于过去传统金字塔型结构造成企业基层员工和市场终端即客户之间的脱节，致使客户的需求得不到最大限度的满足。并且在市场信息不能完全正确、迅速传递的同时还造成库存周转效率和资源利用效率的低下。
海尔业务流程再造正如张瑞敏所描述的，在海尔的市场链流程图上，第一个大圈是全球供应商资原，通过互联网可以在全球范围内找到最好的供应商，分供方也可以去满足客户的需求，物流把全集团的资源整合起来，找到最好的供应商。另一个大圈是产品制造部门包括ODM、OEM，第三个大圈是全球用户的资源，寻求有价值定单。在这一战略思路下，海尔成立了物流推进本部、商流推进本部和资金流推进本部，加上海外推进本部，与原有的产品事业部一起构成企业核心流程体系。这种组织架构使海尔的整个组织形态从传统金字塔型向流程型方向转变，优化了管理资源和市场资源的配置，实现组织结构的扁平化和网络化，提高了管理系统的效率和柔性，开始向海尔变革所设想的“速度致胜”之目的进发。
最近这一次的组织结构调整，我们惊讶的发现，新成立的各子集团再次拥有了产供销资源。是海尔对市场链的组织结构的推倒吗？事实不然，尽管各子集团重新拥有了自己的产供销资源，但是商流集团仍然保留下来，虽然其功能受到削弱，但并不代表海尔否认了业务流程再造的成果。同时，金融集团的成立还加强了海尔内部资金运作的监管力度。因此，这次组织结构的调整，应当是在以业务流程再造为基础上的市场链与事业部两者优势结合、强化不同产品运营模式的结构变革。子集团架构的变革，更多的是基于适应不同类别产品运营模式差异性以及竞争策略的调整。正如海尔内部管理人员所透露的，“目的是以产品运营模式为核心，重组现有集团下属的各个事业部，以提高运营的效率。”
这一点，从对不同集团的业务流程创新目标就可以看到，白电集团的流程创新目标为最优成本，数码及个人产品集团的流程创新目标为业务运营模式创新，客户解决方案集团的目标为营销模式创新。这都是基于不同集团所辖产品所处市场竞争环境和运营模式的差异性所提出的有针对性的目标。
在以流程型组织架构的管理模式下，海尔以物流、商流推进本部进行统—管理可能就会过多地考虑统—性而不是不同产品运营模式之间的差异性。
另一方面，以子集团形式出现的组织架构，既吸收事业部制模式的部分优势，同时又通过产品线在子集团内部的组合，规避了事业部制模式的弊端，如重复建制的相类似职能部门。例如，以前海尔的冰箱、空调、洗衣机事业本部都各自有公关公司，帮助进行品牌或者产品推广活动，但是，新组织架构调整后，自电运营集团将会选择一家公关公司帮助它对所有白电进行市场推广活动，这样能够节约宣传成本，将白电统筹进行宣传，也更有助于海尔整体品牌形象的提升。同时，在事业部模式下，由于各种因素的影响，各事业部之间不可避免的会有资源的冲突，这时就必须有另一载体——集团总部来协调这些资源冲突。在原有事业部下，由于个别事业本部之间产品及资源需求的雷同性带来集团总部调拨资源的难度，而随着同类型产品线划分在同一子集团之下，各产品线之间的资源共享和协同作战能力则将得到加强。

Ⅱ 工会组织构成

中国工会的组织体制，是在中华全国总工会的统一领导下，分别建立地方工会和产业工会两大组织系统。

地方各级工会代表大会是地方各级总工会的权力机构，由同级总工会委员会召集，每5年举行一次。各级地方总工会委员会，在代表大会闭会期间，执行上级工会的决定和同级工会代表大会的决议，领导本地区的工会工作，定期向上级总工会报告工作。

我国各级地方工会组织的建立与国家行政区划相统一，分为三级：省、直辖市、自治区总工会；省辖市、自治州总工会或省、自治区地区工会办事处；县（市）、旗总工会。

产业工会是按照产业系统建立起来的工会组织。产业工会的设置主要分为全国产业工会和地方各级产业工会。全国产业工会的设置是由中华全国总工会根据需要确定。

(2)金融公司工会的组织架构扩展阅读：

中国工会的最高领导机关是中国工会全国代表大会和它所产生的中华全国总工会执行委员会。全国代表大会每5年召开一次 ，由中华全国总工会执行委员会召集。在全国代表大会闭会期间 ，执行委员会负责贯彻执行全国代表大会的决议，讨论和决定有关职工群众的重大问题。

中国工会实行产业和地方相结合的原则，各产业建立全国的和地方的产业工会组织。省、自治区、直辖市和市、县的地方总工会，分别成为当地产业工会和地方工会的领导机关。中国工会受同级共产党委员会和它的上级工会的双重领导，以同级共产党委员会领导为主。

Ⅲ 公司工会组织是否属于公司组织结构的一部分

组织结构是企业全体职工为实现企业目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
工会组织行使有职工依照法律规定参加本单位的民主管理和民主监督的权利,要算在公司的组织结构中.

Ⅳ 工会组织机构图

工 会 部 门 职 责

一、负责劳动竞赛、技术革新、技术创新和小改小革活动，组织好学练比活动，并收集和上报活动成果。
二、负责合理化建议征集、整理工作。
三、负责选树表彰先进典型，大力宣传先进事迹。
四、负责贫困户的摸底排队，做好扶贫帮困工作。
五、负责离退休职工和老干部的管理工作。
六、负责劳动保护、卫生保护、安全生产、福利待遇等方面的监督及劳动争议调解等工作。
七、负责女工管理和教育工作。
八、负责计划生育工作。
九、负责安全生产竞赛，负责安全联保与“三违”人员谈话活动。
十、负责公司企务公开工作。
十一、组织职工代表进行定期巡查，了解和掌握职工群众有关情况及需要解决的问题。
十二、负责催办、发放待发工资，搞好民主监督，维护职工合法权益。
十三、负责工会经费的收缴、管理和使用。
十四、负责开展各种文化体育活动，搞好精神文明建设。
十五、负责工会自身建设，努力提高工会干部的素质。
十六、负责召开职工代表大会和全委会议，检查督促基层职代会和职工大会的召开和落实情况。
十七、负责工伤、病职工的劳动鉴定工作。
十八、完成领导交办任务。

工 会 岗 位 职 责

一、副主席：
1、在主席领导下负责工会常务工作。
2、组织召开职工代表大会和团组长会议，负责大会的筹备组织工作以及职工代表、工会委员换届选举工作。
3、组织职工代表搞好民主监督和民主管理工作，维护好职工合法权益。
4、组织开展社会主义劳动竞赛活动，调动和激励职工的生产积极性、创造性。
5、组织好扶贫解困送温暖工程，保持企业的稳定。
6、组织开展学练比和技术创新小改小革活动及合理化建议活动，努力完成上级下达的指标。
7、搞好职工文化体育活动，活跃职工家属业余文化生活，保证文化娱乐场所全天开放。
8、完成好上级领导交办任务。
二、劳保部长：
1、负责劳动保险政策的贯彻落实，监督有关部门和单位按规定标准按时发放劳保用品。不得出现超期发放或截留取消劳保待遇现象。
2、负责扶贫解困送温暖工程的具体实施。随时掌握贫困职工的生活状况，及时发放救济物品，保证“低保”人员无一人漏报，并做好公残公伤人员的慰问工作，保证公残公亡群体稳定。
3、搞好死亡、离退休人员，公残公亡人员的费用结算工作。
4、负责组织开展社会主义劳动竞赛活动，选树劳模标兵。
5、组织开展“学练比”和技术革新，合理化建议活动，总结、整理、上报技术创新成果，保证上级下达指标的完成。
6、负责公残公伤人员的伤残鉴定工作，及时恢复健康人员的复工工作。
7、负责劳动争议调解工作，维护职工群众利益，受理和调解率达到100%。
8、努力完成领导临时交办任务。
三、女工部长：
1、负责落实计划生育政策，搞好育龄妇女摸底工作。对违反计划生育政策的人员要做好帮教工作，及时发现超指标怀孕、生育人员，并进行及时处理。
2、负责做好女工工作，组织发动女职工完成好本职工作，开展有意义的妇女活动。
3、搞好家属安全联保、宣传安全方针、安全知识，发挥安全联保作用。
4、负责企务公开工作的安排部署，检查实施工作。做到按月公布企务公开内容，按期组织职工群众对企务公开进行评议、收集职工意见。
5、完成好上级领导临时交办任务。
四、离退休中心主任：
1、负责离退休人员的管理工作。
2、积极组织离退休人员开展健康向上、有益身心的文娱体育活动。
3、组织离退休人员学习党和国家各项方针政策，时事政治，活跃老年文化生活。
4、负责离退休人员的待遇政策落实，搞好老年思想稳定工作。
5、活动室、活动站要保证全天开放，满足老年人活动要求。
6、完成好上级领导临时交办任务。
五、职工娱乐中心主任：
1、负责组织开展群众性的文娱体育活动，一年至少组织一次局级篮球、象棋、乒乓球、桥牌比赛，三次以上消夏晚会活动。重大节日活动，根据上级安排进行活动
2、文化娱乐场所保证全天开放
3、搞好娱乐场所卫生管理
4、搞好娱乐场所安全消防工作，定期进行消防检查，防止爆炸、火灾事件和人身事故发生
5、搞好消费合作社管理，满足社员消费，提高营业利益
6、完成好上级领导临时交办任务
六、财务人员：
1、负责按月、按规定比例收缴上解工会经费、核实工资总额
2、负责工会帐务资金的管理核算，按规定办理提取、支付、转帐等业务
3、按月、季、年编制财务会计报表，月报次月1号前，季报下季前3天，年报按上级业务部门要求时间
4、负责本部门差旅、交通、业务费用的审核报销，按发生时间不得过一个月
5、所有支出费用必须经主管领导审批，否则一律不得支付
6、负责本部人员工资报单的编报和工资发放，按力资源人部要求时间报送工资报单
7、负责每月月初向考核部门提供出勤和工作考核情报

Ⅳ 企业工会组织机构图是什么

企业工会组织图可以参考下图：

工会组织结构图

1、工会组织是劳动者利益的代表，在现代各种社会组织中，工会是由劳动者组成的特殊的社会组织。工会运动涉及劳动者的经济生活及社会生活的各个方面，尤其在劳动关系的形成和变化之中有着重要的影响。

2、工会的存在，也是以劳动者的代表身份，就劳动关系中的矛盾和劳动问题与雇主一方进行交涉，诸如劳动工资、劳动工时、劳动待遇等方面维护劳动者的权益而进行活动的。

3、作为劳动者群体的代表，工会成为市场经济中劳动关系的重要组成部分，成为劳动力所有者的代表。

Ⅵ 各个融资租赁公司的组织架构及管理模式是怎样的

为了提高皇权，维护秦皇朝的政治体制及其统治秩序，在文化意识领域，秦始皇也采取过加强思想控制，反对是古非今，打击异己势力的严厉措施。其中最主要的就是史籍经常提到的焚书坑儒。

秦始皇三十四年（公元前213年），始皇在咸阳宫置酒宴饮，博士七十人向前祝寿。博士仆射周青臣当面颂扬始皇，称其“神灵明圣，平定海内”，“以诸侯为郡县，人人自安乐”，“自上古不及陛下威德”。博士齐人淳于越不以为然。他提出：古时殷周分封子弟功臣，故能长有天下。“今陛下有海内，而子弟为匹夫”，一旦有事，谁来救助？为此，他主张以古为师，认为“事不师古而能长久者，非所闻也。”本来，分封郡县之争，早在秦皇朝初建时就出现过。眼下淳于越旧事重提，且又涉及到“师古...行暴政,设酷法,苦役人民,焚书坑儒,修阿房宫

为了提高皇权，维护秦皇朝的政治体制及其统治秩序，在文化意识领域，秦始皇也采取过加强思想控制，反对是古非今，打击异己势力的严厉措施。其中最主要的就是史籍经常提到的焚书坑儒。

秦始皇三十四年（公元前213年），始皇在咸阳宫置酒宴饮，博士七十人向前祝寿。博士仆射周青臣当面颂扬始皇，称其“神灵明圣，平定海内”，“以诸侯为郡县，人人自安乐”，“自上古不及陛下威德”。博士齐人淳于越不以为然。他提出：古时殷周分封子弟功臣，故能长有天下。“今陛下有海内，而子弟为匹夫”，一旦有事，谁来救助？为此，他主张以古为师，认为“事不师古而能长久者，非所闻也。”本来，分封郡县之争，早在秦皇朝初建时就出现过。眼下淳于越旧事重提，且又涉及到“师古”与“师今”的大问题，故始皇“下其议”，着令群臣讨论。

这时，已由廷尉升任丞相的李斯当即指出：“五帝不相复，三代不相袭。”不同的时代，有不同的治国措施。“今陛下创大业，建万世之功”，三代之事，何足效法！现在，“诸生不师今而学古，以非当世，惑乱黔首”；而私学又“相与非法教，人闻令下，则各以其学议之，入则心非，出则巷议”，哗众取宠，“造谤”生事。如不加以禁止，其结果必然是“主势降乎上，党与成乎下”。因此，李斯建议禁止私学，规定“若有欲学者，以吏为师”；还建议焚烧《诗》、《书》，提出：

史官非《秦记》皆烧之；非博士官所职，天下敢有藏《诗》、《书》、百家语者，悉诣守、尉杂烧之：有敢偶语《诗》，《书》者弃市；以古非今者族；吏见知不举者与同罪；令下三十日不烧，黥为城旦：所不去者，医药、卜筮，种树之书。