简介：注册号：****所在地：四川省注册资本：10000万法定代表：李仕平企业类型：有限内责任公司（国有容独资）登记状态：存续登记机关：四川省广元市工商行政管理局注册地址：广元市利州区兴安南路147号
法定代表人：李仕平
成立时间：2013-03-07
注册资本：42000万人民币
工商注册号：510800100047853
企业类型：有限责任公司(国有控股)
公司地址：四川省广元市利州区利州东路二段509号（康隆·财富旺角6#18-2）
② 中小企业服务中心进去了吗 待遇怎么样
2009年我之前考取了无锡中小企业服务中心，事业编，询问里面的工作人员待遇问题，他们说5.5W一年，现在估计6.5万一年左右。不知道能不能帮到您
③ 中小企业服务中心隶属于哪个部门，是什么性质的单位具体业务是什么
财务经理，作为一个财务部门的最高领导，可以说是许多财务人员的职位目标了。但是我们许多人对财务经理应该具备什么样的能力可能认识不足。如果我们的目标是财务经理的话，那就不得不对财务经理应具备的能力有所认识，这篇文章是我的一点认识，希望对大家有所帮助。
这里仅限于小中型公司而言，毕竟囿于自己的眼界，对大型公司未做充分了解，不免有所局限，但是不可否认对大多数从事财务工作的人仍有一些意义。
首先是基础层面，这个层面要求是报表信息披露与日常运营管理。这个财务经理关注的点有5项（可能不止5项，但是毫无疑问，这五项应该是比较重要的）
1 资金管理与银行融资渠道
2 纳税与税务管理
3 三金管理（应收，应付，存货）
4 成本核算
5 总账与报表系统
这些都逃离不了财务会计的范畴，同时也会涉及一些简单的管理会计的内容，比如一些计划与分析等
按这些工作在整个财务经理的能力比重来说，占30%。
其次，是核心层，越大的企业，这一项的比重可能越重一点，因为分工与人员配置等要素比较齐备，所以财务经理可以腾出功夫来搞这方面的事务。
1 看未来 主要体现在为实现公司战略所涉及的财务规划，预算，计划等
2 知因果 这里涉及管理会计的内容比较多，比如财务分析，过程控制，绩效管理等。
3 知风险 这里强调财务制度的建设，对内控和合规性的把握，安全与效率的权衡。
4 知大局 这里包括财务部与财务工作在公司的定位，与银行，税务，工商等涉外部门的关系维护，与领导层和其他部门的协作关系，财务内部的团队建设等。
这些就比较困难，涉及到财务会计知识以外的东西也比较多，比如有财务管理，战略，风控，统计，经济法，组织行为学等，一般占财务经理的40%。
再次，这个层次所需要的专业能力可能不是很强，或者可以说需要借助外力的因素很大。我暂且称之为补遗层。
1 会计档案管理
2 企业资产管理
3 技术支持
这些工作并不是有多难，只是很多事务在很多公司并没有重视起来，导致做的并不如人意，这里我想说的是第三小点，个人认为技术支持对于一个经理来说很重要，不仅能提高效率，而且可以减少错误率，对保持财务的专业性很有必要。
最后，我想说一下剩下的20%，这一部分要看公司性质与规模，比如一些大公司会进行期货套期保值，债券和股权融资，公司并购，对外投资决策等，需要一些高阶的知识与能力，同事也可以由第三方为你服务。当然这里对中小企业基本不常用到，或者你可以进行专项学习。当然其实满足前三大条基本算80%合格了，剩下的百分之二十我也没想到，只是觉得我们要不断学习，总结，才能越来越好，工作本身就是一种修行，唯有认真与坚持才能把工作做的很好。