『壹』 企业如何应对金融危机
裁掉没有必要的人员，并增加其他人员的一定奖金
稳定民心，加强生产力
要有投资，但是不要太多，要稳住
转换现金，银行已经很多时候负利率
增加对外交流，看看其他企业如何应对的
实在不行太困难的话停一阵，等待金融风暴稍有好转，这不代表你的公司垮了，总比亏了好
总之，就要守，不可轻举妄动
希望对你有所帮助
『贰』 面对金融危机，国内中小型私营企业怎么办
中小企业想走出困局，需要变革，站在这个角度来说，其实金融危机未必是什么坏事。
中国沿海的中小企业，中国制造们，一直都需要彻底的经济转型。
其实这些企业倒闭的原因主要就是经济危机，有3方面
一方面降低了中国的出口，说直白点，就是东西生产出来，卖不出去了
另一方面就是原材料价格的大幅涨价 生产成本越来越高
再者 人民币的持续升值 而美元贬值 你出口出去 卖给美国人 换回的是美元 而你给你的工人发工资，你需要购买材料等等，需要的可是人民币，美元一贬值，后果就可想而知。
其实想找到办法，应该反过来想，又是些什么自身原因导致了他们的破产倒闭？
说来说去，不过这么几点：
1 劳动力密集型 过去以前的中国，劳动力低廉，他们能存活下去，现在呢，老外发现，非洲、越南这些地区的劳动力，比中国还低，为了成本考虑，自然会把业务重心向那些劳动力更低廉的地区移动。
2 技术含量低 中国制造，技术含量太低，永远吃的是代加工的饭，而代加工，在行业的产业链里来说，利润是最微波的，外国人有技术，你没有，只能替代别人来生产一些部件，获取最微薄的利润。
3 过分依赖出口 一旦外国人不要你的东西了，或者外国人危机了 消费不起了 你就完了
4 没有经济意识，做企业是需要有独到的经济视角的，对世界经济的变化要能洞察到，眼看要金融危机了，就不能再盲目的扩展，盲目的签订单了，要意识到风险。
所以其实走出困境，方法也就找到了，只能转型，你现在的劳动力，和落后地区已经没法比了，所以再走劳动密集型的路子，只能自己找死，要救自己，路也无非以下几条：
1 提高产品的技术含量，从而在竞争中处于更有利的地位，只要你的产品是高端的，稀有的，那么你就有产品的定价权，可以给产品定很高的价，也就是我们常说的产品附加值。
2 走自主研发的道理 摆脱一辈子给外国企业代工的命运 给人家代工 就要学习人家的先进技术 最后变为自己的东西 创立自己的品牌，所以山寨并没有什么不好，日本的索尼，丰田汽车，不都是这样起来的，你只有学习了别人的先进技术并转化为自己的，最后超越别人，才能生存。
3 根据经济环境调整战略 眼看外国经济不行了，要能估计到自己出口的压力，从而把重心开始往国内转移，注意国内的市场，不要过分依赖出口
等等啦 很多方法的，一据话，要把中国制造 ，变为中国创造。提高自己产品的竞争力，附加值，并却对经济环境很清楚，会在合适时机做出合适的战略部署。
『叁』 小企业如何面对金融危机！！！
希望厂子走出困境，前程似锦，祝你好运
面对愈演愈烈的金融危机，小企业应该采取下列措施
一、加大力度，催收货款。一是兜里有粮心不慌，只要资金宽松，再大的风险，再大的危机，总会好过点，留足够多的粮，充分作好越冬的准备；二是避免呆账坏账的损失，特别是做欧美企业订单的小公司，由于经济动荡，不知道你的客户能维持多久，一旦倒闭破产，会血本无归，清收货款是当务之急。
二、减人增效，降低成本，保本经营。随着经济的萧条，订单在不断的下降，为了不亏，90%的企业都在减员，不亏才能长久，连续亏损直到最后只有一条路，倒闭。和员工说好，暂时的困难大家一起渡过，等春暖花开时再相逢，保持正常的经营，还是有希望的，保全实力是渡过难关的基础。
三、稳定市场，站稳脚跟，随着一批批企业的倒闭，面对危机既是挑战，又是机遇，市场要重新洗牌，原来很难进攻的客户企业，降低了门槛，抓住机遇，开发有潜力的客户，买未来市场。适当调整客户群，由国外市场向国内市场转移，稳定了市场，才能有长远的战略发展。
四、降低库存，盘活资产。在市场不稳定的情况下，要降低库存，一是减少资金的占用，有利于周转；二是库存原料价格、商品的价格一直在降，库存越多，赔的越多。特别是以转场为主的企业，或原材料占经营额比重较大的企业，更为重要，要密切关注市场的变化，把握时机，即时止跌，方为上策。
以上只是一点感受，应对危机，每个企业都有对策，识时务者为俊杰，但愿天下小企业能顺利渡过严寒的冬季。
『肆』 这样的公司如何应对目前的金融危机
这样的事情，都不怎么好说.
扩大业务的必要的.
提高业务人员素质也是必要的.
看看《谁动了我的奶酪》这本书.希望对你有启发.
『伍』 面对金融危机作为企业的公关该如何应对
一、论外部环境：1）2008年各种行业增长减缓主要受三个因素影响经济环境:全球经济环环相扣，中国早已置身于全球经济链中。最近发生在大洋彼岸美国的经济危机对中国经济可能带来的冲击不容小觑；在这样的金融风暴下受的影响也比较大。这次危机可能是"百年一遇"的，并且大有波及全球之势。2）政策要求:今年是奥运年，为了保证环境质量，对于质量要求都要高出往年很多，特别是对建筑和装修企业都有很大的限制或影响。这种影响对建筑与家装行业来说，主要表现在装修业务可开展的时间和空间都比往年要少很多，预计明年建筑行业的相关政策会有一些松绑。据目前一些不确定消息反馈，目前国内有很多城市都有在积极地应对房市低迷，市场萎缩等方面作出了很多的有效具体措施来以此刺激消费市场，并希望籍此举来提高市场经济活力；如：增加企业贷款与个人贷款比例，增加住房公积金贷款等等；通过初步分析，国家与地方在顺应全球金融危机的救市政策在明年会有一系列相关政策的松绑，借以此来刺激消费市场，而这些政策的松绑相对很多企业来说无疑是一个天大的喜讯。3)价格上涨:人民币升值、物价上涨、银根紧缩、原材料涨价、水电用工成本急促上升等等，引发消费者起投资者谨慎，对消费市场有一定的影响。4）很多行业由于在国内市场国家缺乏有效的市场监控体制，加上国外知名企业与国内企业的强强合作加盟，对未来中小企业的市场生存空间都会产生有非常大的冲击作用。二、战略方向：1.市场信用建设是根本：企业生存和发展的根本就是要建立良好的品牌信誉，而对消费者负责是建立品牌信誉最好的也是唯一正确的路。品牌信誉做起来之后，公司的发展是必然的。举个例子，北京居然之家当时率先推出“先行赔付”举措，首次把责任揽到了自己头上，使自己成为对消费者实现承诺的主体，赢得了市场客户的尊重、信任和认同。在“福乐暖气片”事件上正式兑现了自己的承诺，就这样，危机转化成了机遇，居然之家一下子异军突起。2.不断创新是动力：创新永远是一个企业最重要的竞争力之一，在这个市场经济环境下，任何企业都要有自己的特点才能有竞争力，并且要不断创新，才能永远立于不败之地，这应该是每一个做企业的人都明白的道理。3.加强资源整合利用：公司要高效快速发展，应充分地整合公司综合资源， 应鼓励将协同协作理念应用更多地纳入公司管理体系中，使其可以对公司各种分散存在或被分隔的资源进行有效整合；加强部门之间的协作，完善与健全公司各部门作业流程体制，畅行无纸化办公，也是公司节约管理成本很有效的方法。因此，资源的整合利用也是企业发展的重要思路。三、 完善风险预警机制 提高市场抵御力时下多数企业情报信息建设发展缓慢，目光短暂，信息滞后，技术薄弱，缺少风险意识，许多企业把情报活动、风险预警活动看为可有可无、无足轻重。据不完全统计，国内近7成以上的中小型企业没有建立快捷高效的风险预警机制，没有自己专门应对各种经营风险的预警情报部门，面对诸如金融危机、市场变化、通货膨涨、资源匮缺、环境污染等瞬息万变的市场形势，往往茫然无措，勿促应战，结果可想而知。企业预警机制一般由意识、制度和机构三部分组成。企业应从思想上高度重视，加紧筹建重在“预警、处警”的责任部门乃至危机管理小组，随时洞察市场动态，及时把握行业展趋势，“有急必察，有难必报，有警必处，处而必胜”，知己知彼，把资源短缺、物价上涨、融资压力等各种困难、危机消灭在萌芽状态之中，尽量使风险降低最低程度，提高企业危机敏感度，增强企业抵御风险能力，才能百战百胜，才能有效有备无患。四、节支降耗，增强收益面对激烈的市场竞争，金融危机的压力，企业必须强化管理，节支降耗，紧紧牵住成本“牛鼻子”挖潜增效，最大限度减少负面效应。首先是减员增效，降低企业人力成本，这是企业面对不景气的市场所采取的常用做法。其次，充分利用网络的资源，降低企业开发成本，这举措可企业节支增效。五、提高核心技术、建立核心团队、加强市场竞争力首先企业要增强技术的绿色含量。绿色环保是保障企业市场生存的重要手段之一，以“节能、降耗、节约”为核心的研发生产技术将在未来市场竞争起着关键作用。其次，随着技术的发展，企业的技术融合趋势将不断加强。企业如果要在面临挑战时把握话语权，就要站在融合趋势的潮头，掌握核心竞争力。大量的事实也证明，集成了多功能特征于一体的综合产品总比单一功能的产品更具优势，更受注重高性价比的客户的欢迎，事实上具备多功能综合产品制造企业业绩也要好于单一产品制造企业。应鼓励将团队协同协作理念应用更多地纳入公司管理体系中，重视与加强团队建设工作，推行团队规范作业，使其可以对公司各种分散存在或被分隔的资源进行有效整合，从而让企业与产品真正提升到一个新的层面。虽然，危
『陆』 作为一名企业员工如何以自己的实际行动应对金融危机
金融危机已经不可避免地波及到轴承制造业，外销出不去，内销大家争市场，在这种环境下，企业的冬天会很冷！
虽然我们公司还一切正常，但行业内许多企业纷纷裁员，员工人心动荡，有些企业的员工受焦虑和恐慌的情绪影响，已经不能专心做好本职工作，工作效率降低、产品质量问题增多、安全隐患频现。所以面对金融危机，员工首先应该调整心态、沉着应对、苦练“内功”，积极参加公司组织的应对金融危机的各种活动，增强对金融危机的认识，具体要有以下四种意识：
敬业意识。敬业是做好任何工作的前提。一个人若没有敬业意识，必然对工作敷衍了事，被动应付，做的产品粗制滥造，做的业务乱七八糟。一个人有了敬业意识，脑子里就会绷紧认真仔细这根弦，把工作岗位看作是展示才干、实现价值的平台，才会在工作中追求精益求精，做出高质量的产品和高端业务。我们队伍中许多基层员工十年如一日，把青春奉献给“八环”，既为公司的发展作出了贡献，也为自己的理想实现打下坚实基础。所以说，具有敬业心和奉献精神，才能以主人翁姿态面对自己的工作，也才能做出成绩得到好的回报。
学习意识。要想干好工作，光有了敬业精神还不够，还需要加强学习，通过学习提高工作能力。要放平心态，耐得住枯燥和寂寞，勤于钻研、勇于探索，全面熟悉掌握相关知识。通过学习，提高了业务能力，遇事才能厚积薄发，从容面对。因此，具有刻苦学习的劲头是主人翁精神的体现。
问题意识。正确面对自己工作中存在的问题，是主人翁意识教育的目的之一，只有不断纠正出现的问题，才能提高我们的产品质量和服务质量。在平常工作中，要注意每一个细小环节，工作出现问题后，一定要及时总结，举一反三，采取得力措施，才能避免以后出现类似问题。
创新意识。要在借鉴别人和以往工作经验的基础上，改进一些不合理、落后的工作方法，并使之规范化、科学化。只有在平常的工作中多借鉴、多研究，多改进，才能使技术不断提高、业务不断扩展、成果不断涌现，使工作不断迈向新的台阶。
加强主人翁意识，争当公司优秀员工，既是我们干好工作的目的，也是我们干好工作的前
『柒』 企业将怎样面对金融危机
正确评估金融危机 对企业出口所造成的影响 事实上， 国内理论界和企业界对美国金融危机可能会对中国出口产生的破坏力 和冲击力估计不足。从美国次贷危机的发生直到2007年下半年， 由于其影响尚未充分彰显， 不少人乐观地认为美国金融危机对我国出口影响不大。 受这种观点的影响，一些出口企业未能未雨绸缪， 及早采取措施应对。以至于在进入2008年以后， 面临日趋恶化的出口环境和不利的经济形势，束手无策，损失惨重； 有些出口企业就此破产倒闭，可谓教训深刻。 美国金融危机始发于金融领域， 不少金融机构陷入危机甚至有一部分倒闭，导致了金融机构的“ 惜贷”及信用危机，从而恶化了工商企业的融资环境。同时， 股市和房地产市场的下跌造成消费者财富缩水，有效购买力下降， 双重影响使美国的实体经济下滑在所难免。 金融危机使美国消费者的消费能力迅速萎缩， 消费者信心指数下降。作为中国商品最重要的出口国之一， 美国经济下滑和消费萎缩直接导致中国出口企业订单减少。 金融危机在直接影响中国对美国出口的同时， 还通过对欧盟、日本以及世界经济贸易产生影响， 可能进一步减弱中国对欧盟、日本的出口增长。当前， 欧元区经济增长前景趋淡，日本经济再度陷于停滞， 新兴经济体增速高位回落，可能长期处于低迷状态， 对我国出口造成更大的外压。 金融危机加大了我国企业的出口风险。 我国出口企业在与美国进口公司交易时，对方因资金周转困难， 延长付款时间的现象比较常见。更有甚者， 因为资金链断裂造成进口方公司破产， 使国内出口企业货款无法收回，出口企业坏账数量急剧增加。 中国出口信用保险公司的数据表明，2008年上半年， 在一些省份， 该公司收到来自企业出口美国的报损案件及报损金额比去年同期增长 几倍。 金融危机使贸易保护主义加剧。 金融危机使美欧经济增长前景担忧，企业销售下降、利润下降、 开工不足、失业率上升，贸易保护主义开始抬头， 预计未来一段时间美国对华反倾销、技术性、标准性、 绿色的贸易保护手段会更加频繁出现。 总之，我们的出口企业要清醒地认识到， 美国金融危机短期内难以见底，并将进一步拖累全球经济， 世界经济减速不可避免。这决定了在短期内外需将会继续减弱， 我国企业出口的成本上涨，难度增加，风险提高，交易环境变差， 以往出口的高速增长将难以为继，未来经济仍存在很大的不确定性。 这种环境中，出口企业惟有面对现实，积极调整， 采取切实可行的措施来应对危机，度过难关。 应对金融危机的思路 笔者认为，出口企业结合自身的实际， 可考虑以下思路进行调整，以应对美国金融危机的冲击。 １.出口市场多元化 面对美欧市场衰退，出口企业应开拓新的市场领域， 争取把损失降到最小。从目前来看， 中国对美国出口金额增速下降最为明显，对欧盟日本次之， 而对拉美和非洲等发展中地区的出口金额则影响不大。 我们应有意识开拓新兴市场， 通过新兴市场的增长来弥补发达市场的下降， 借助市场多元化减小金融危机的影响。 ２.产业升级，积极参与产业链上游的国际竞争 在行业竞争越来越激烈，出口生意不景气的情况下， 如果继续墨守成规、继续在产业链下游进行低价格、 低技术含量的拼杀，这样的出口企业， 将无法熬过这个全球经济下滑的冬季，难逃被淘汰的命运。 有能力的出口企业要通过科技研发、技术创新、 品牌建设积极参与产业链上游的国际竞争。 如果能够借金融危机之机将“中国制造”进行产业升级、产品更新， 变成“中国创造”， 那么我们的企业不仅能在一定程度上化解这次危机， 而且能够在世界经济复苏后脱胎换骨，更上层楼。 ３.主动出击，开展跨国收购 这是由于金融危机导致美国金融市场流动性紧张， 部分企业陷入了暂时的困境，增强了原股东出售的意愿， 降低了美国企业的估值， 更削弱了美国国民和政府对外资并购可能存在的排斥心态， 从而降低了收购的政治性风险，一些欧洲企业也存在相似的情况。 这给我国企业提供了很好的并购机会，同时，人民币对美元升值， 也为我国企业海外扩张提供了有利条件。 一些国外知名企业拥有知名品牌和成熟强大的国际营销网络， 具备较强的研发能力，而这恰恰是中国企业所缺乏的， 如果我国出口企业能够选择美国欧洲同行成功地并购， 整合优质资源为我们所用，会极大地促进企业国际竞争力的提升。 目前，国内已有成功的收购案例，值得出口企业借鉴。 ４.做强品牌转内销 数量庞大的中国出口企业正普遍面临人民币对美元升值、 银行贷款利率上涨、出口退税率下调、原材料涨价、 劳动力成本提高的困扰。 出口产品提价的力度赶不上成本上涨的幅度， 出现了企业不敢接出口订单的现象， 中国产品在国外已经失去了价格优势。 在此情况下， 已经有一些出口企业采取了做强品牌转攻内销市场的策略， 一旦成功，企业将摆脱在出口市场低价竞争的僵局。 从宏观背景来看，我国经济结构也正在进行大的结构调整， 扩大内需被提高到了与出口、投资同等甚至更加重要的地位， 出口企业加大投入转型做内销也就顺理成章。当然， 这种转型决非易事，需要较高的资本投入、正确的策划、 较强的执行能力。同样，也意味着要面临较大的转型风险， 但有所作为总胜过坐以待毙。 ５.收缩战线，相机而动 由于我国出口企业众多，实力及资源禀赋不尽相同， 有些企业可能没有决心或能力选择前述策略。尽管如此， 还是应该量力而行，有所作为，以避免可能产生的更大损失。 比如说，将生产厂转移到东南亚等成本比国内低的国家；压缩订单， 减小生产和出口规模，待形势好转再扩大；至于那些实力弱、 无法转移成本上涨压力、完全缺乏出口销售网络、 在国内没有市场的企业，应痛下决心，壮士断腕，关闭企业， 变现资产，另谋出路，也许是明智的选择。（ 中国昊华化工集团海通投资管理公司 钱军）
『捌』 面对全球金融危机，企业应该怎么办
找发展出路，抓住危机这个机会，超过大企业做大。
找不到出路，熬，熬过次贷危机，最后剩下谁，谁以后就还有机会。
熬不下去了，趁早破产，留着资金，以后东山再起，或者合并，“抱团取暖”
实在不行。。。。。。。。。。。。。。
就不行了